Функцию пообъектное финансовое планирование нами предлагается реализовать посредством модуля планирование капитального строительства . В результате ручного либо частично автоматизированного (Импорт, SQL) ввода информации по планируемому финансированию объектов будет формироваться объект типа план строительства в разрезе строительный объект - период планирования в суммовом выражении (далее - финансовый план строительства). Данная функция будет выполняться при помощи системы сотрудниками производственного управления холдинг-компании. [c.170]
Типы управления ИТ в холдинге...........................................................................253 [c.224]
Возможные типы структур управления ИТ в холдинге можно представить следующим образом жесткая централизация, децентрализованная структура и мягкая централизация. Их применение в значительной мере зависит от методов управления холдингом в целом. [c.253]
Своеобразной организационно-правовой формой предприятия является холдинг. Холдинговая компания — это организация, владеющая контрольными пакетами акций или долями в паях других компаний с целью управления их деятельностью и контроля. Механизм контрольного пакета акций дает ей право решающего голоса, благодаря чему она получает возможность проводить единую политику и осуществлять единый контроль за соблюдением интересов больших конгломератов (корпораций, концернов, трестов) или ускорять процесс диверсификации. Таким образом, холдинговая компания — вершина пирамиды, составленной из дочерних компаний, чьи контрольные пакеты акций входят в состав активов холдинга. В Российской Федерации холдинговые компании и их дочерние предприятия создаются только в форме акционерных обществ открытого типа. В соответствии с законодательством РФ холдинг имеет право осуществлять инвестиционную деятельность, в частности покупать и продавать любые ценные бумаги, включая акции, внесенные комитетом по управлению имуществом в оплату уставного капитала холдинговой компании при ее учреждении. [c.118]
Существует два типа холдинговых компаний чистый холдинг, выполняющий контрольно-финансовые функции для обеспечения единства управления, и смешанный холдинг, занимающийся, кроме того, определенной предпринимательской деятельностью финансово-кредитной, промышленной, торговой, транспортной. [c.118]
Во внутрифирменном управлении можно выделить следующие основные типы организационных структур управления структура по продукту структура по региону смешанная структура, включая холдинг. [c.194]
Мера самостоятельности бизнес-единиц в процессе объединения может быть разной. Они могут получить статус юридического лица (дочерние фирмы), тогда появляется потребность в создании финансового холдинга для эффективного управления. Финансовый холдинг — это особый тип финансовых компании, который создается для контроля и управления деятельностью входящих в объединение предприятий путем владения их контрольными пакетами акции. [c.129]
ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ - разновидность акционерных кампаний или корпораций. Суть этого предпринимательского образования сводится к владению одной основной (родительской) кампанией частью ценных бумаг дочерних кампаний, входящих в холдинг. Вхождение кампаний в холдинги не связано с контрактами или соглашениями между членами холдинга. В этом заключается главное отличие холдингов от концернов. В США подобные формы реализации предпринимательской деятельности в настоящее время распространены в банковской сфере. Крупные банки путем приобретения акций и других ценных бумаг более мелких банков, а также промышленных предприятий получают возможность контролировать деятельность своих дочерних компаний. По законодательству РФ ХОЛДИНГОВОЙ КОМПАНИЕЙ является любое предприятие, независимо от его организационно-правовой формы, в состав активов которого входят контрольные пакеты акций других предприятий. Предприятия, контрольные пакеты акций которых входят в состав активов ХОЛДИНГОВОЙ КОМПАНИИ, называются "дочерними предприятиями". Понятие "контрольный пакет акций" означает любую форму участия в капитале предприятия, которая обеспечивает безусловное право принятия или отклонения определенных решений на общем собрании его участников (акционеров, пайщиков) и в его органах управления. ХОЛДИНГОВЫЕ КОМПАНИИ и их дочерние предприятия в РФ создаются в форме акционерных обществ открытого типа. ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ может быть дочерним предприятием другой компании. ХОЛДИНГОВАЯ КОМПАНИЯ имеет право осуществлять инвестиционную деятельность, в т.ч. покупать и продавать любые ценные бумаги. ХОЛДИНГОВЫЕ КОМПАНИИ создаются для содействия кооперации предприятий-смежников и осуществления ими согласованной инвестиционной политики. Не допускается передача ХОЛДИНГОВОЙ КОМПАНИИ или кому-либо из ее дочерних предприятий прав на сбыт третьим лицам продукции (работ, услуг) дочерних предприятий ХОЛДИНГОВОЙ КОМПАНИИ (за исключением экспортных операций), а также регулирование ХОЛДИНГОВОЙ КОМПАНИЕЙ в какой-либо форме цен на указанную продукцию (работы, услуги). [c.241]
Холдинговая компания - это компания, корпорация или организация, владеющая контрольными пакетами акций или долями в паях других предприятий. Контрольный пакет акций - это владение более 50% капитала предприятия, основная форма участия в капитале предприятия, обеспечивающая безусловное право принятия или отклонения определенных решений на общем собрании акционеров или органов управления. Механизм контрольного пакета акций дает холдинговой компании право голоса, благодаря чему она получает возможность проводить единую политику и осуществлять единый контроль за соблюдением интересов компании. Холдинговая компания состоит из дочерних компаний, которые создаются в форме акционерных обществ открытого типа. В народном хозяйстве могут создаваться холдинги промышленные или финансовые. [c.49]
Второй тип чистого государственного холдинга (и одновременно неэффективной стратегии управления) можно рассмотреть на примере создания в 1995 г. ОАО Российская металлургия . Уставный капитал этого холдинга был сформирован из 10-процентных пакетов акций нескольких российских металлургических АО, включая крупнейшие металлургические комбинаты в Череповце, Липецке, Магнитогорске, и некоторого другого имущества (включая ряд научных институтов и центров). [c.350]
ХОЛДИНГ — большая корпорация (юридическое лицо, как правило, закрытого типа), являющаяся головным предприятием и осуществляющая управление и (или) контроль за деятельностью других входящих в холдинг предприятий, целью холдинговой компании является максимизация прибыли всех входящих в нее предприятий. Холдинг не всегда самостоятельно осуществляет производственную деятельность, как правило, он владеет акциями компаний, которые контролирует. m [c.731]
Децентрализованная структура управления ИТ-услугами в холдинге, объединяющем предприятия по отраслевому принципу, имеет ряд преимуществ. Это в первую очередь оперативность принятия решений в связи с отсутствием координирующего центра. Кроме того, всесторонний учет ситуации на местах позволяет повысить качество решений. Инициатива с мест порождает широкий спектр различных типов системы управления, способствующих выработке и распространению передового опыта. Наконец, отсутствие вертикальных административных связей ИТ-служб с центром обеспечивает независимость и объективность аудита деятельности этих служб. [c.254]
ПриЕ еденная выше дифференциация типов управления различными бизнесами представляет определенную сложность для практической реализации. Гораздо проще построить чистый холдинг , не вмешивающийся в операционную деятельность зависимых фирм, или концерн, построенный по принципу единого предприятия, чем пытаться сочетать в одной корпорации разные подходы к управлению (см. рис. 5.5). Тем не менее многие подобные корпорации успешно существуют как за рубежом, так и в России. Их развитие опирается на представление о корпорации как о Солнечной системе, в которой бизнесы- планеты вращаются по разным орбитам в различной удагюнности от штаб-квартиры - центральной звезды . [c.148]
По всем ключевым характеристикам эта организация диаметрально противоположна функциональной. Она структурирована в разрезе целевых групп потребителей. Каждое подразделение обслуживает свою группу. Любое подразделение вполне самодостаточно в функциональном отношении оно имеет собственные маркетинг, НИОКР и производство. При этом подразумеваются короткие и быстрые коммуникации между функциями, их эффективные интеграция и взаимодействие и способность совместить быструю реакцию на запросы потребителя с современными разработками и высокоэффективным производством. Экономия ресурсов как самоцель (что может быть характерно для функциональной структуры) в данном случае совершенно неприемлема, и ею сознательно жертвуют, если этого требуют интересы качественного обслуживания потребителя. Способ построения фирмы в данном случае таков, что управление и решения в ней максимально децентрализованы (в противоположность избыточному бюрократизму функционального структурирования). Роль штаб-квартиры ограничена выполнением критически важных функций, централизация которых абсолютно неизбежна, и прежде всего стратегическим управлением подразделениями как системой. (Напомним, что сама децентрализация не означает в рассматриваемом случае изоляцию напротив, каждое подразделение вправе рассчитывать на всю объединенную мощь большой корпорации и подразумевается по возможности полное использование эффектов объединения в противном случае децентрализованная компания способна выродиться в банальный конгломерат типа финансового холдинга.) [c.44]
Функциональная и дивизиональная структуры, а также их модификации относятся к моноструктурам. Принцип их построения определяет организацию взаимосвязей всех функций внутрифирменной среды. Наряду с моноструктурами известны много-, или полиструктурные формы ведения бизнеса, относящиеся к структурам множественного типа. Из них наиболее распространены в практике предпринимательства холдинги и конгломераты [41, 63]. Система управления ими - это тема специального исследования. Ограниченный объем настоящей работы не позволяет нам обратиться к основательному ее анализу. [c.57]
Для холдингов одной из основных проблем при разработке форматов сводных бюджетов является не только их строгая унификация с бюджетами ЦФО (прежде всего в части определения наиболее важных статей доходов и расходов), но и определение показателей, которые являются основными для центрального руководства компании. Прежде всего предстоит определить, за счет чего лучше финансировать общеорганизационные (для холдинга или корпорации в целом). Вариантов здесь может быть множество с учетом специфики российских условий (в классическом холдинге контролируется прежде всего курс акций и размеры дивидендов, в России холдинги создаются явно не для управления капиталом, а для оседлания финансовых потоков) от прямых выплат центральному офису по относимой на себестоимость статье типа Расчеты с АО (см. табл. 8.2) до [c.191]
ХОЛДИНГ КОМПАНИ [англ, holding ompany, от holding — владеющий (акциями)], х о л д н н г, холдинговая, или держательская, компания — компания, владеющая контрольными пакетами акций др. компаний с целью контроля и управления их деятельностью. Различают два типа X. к. чистый холдинг, создаваемый специально для выполнения указанных выше функций, и смешанный, занимающийся также опре-дел. предпринимательской деятельностью — промышленной, торговой, транспортной, кредитно-финансовой н т. п., и создаваемый, как правило, в связи с основанием пром. и прочими компаниями дочерних фирм пли поглощения ими др. акц. об-в. Фактически функции X. к. осуществляют каждая крупная компания, каждый крупный банк, владеющие контрольным пакетом ак- [c.356]
Четвертая управление сетями по интерфейсу . В фокусе интересов собственника находится управле ше се гя ми совокугн гостями на пра вле шй бизнеса. Собственник заинтересован в отладке вправления группами предприятий по общим принципам. Персонал в при наллеж гости к единой производственной корпоративной системе, обеспечивающей удовлетворение всего спектра потребностей. Большая часть юрн онтально интефированных холдингов и групп компаний холдингового типа выстроена по законам данной фазы. [c.121]
После долгой подготовительной работы по перестройке крупного холдинга руководство приняло решение провести тренинг, посвященный управлению переменами для менеджеров среднего звена и ряда "вторых лиц" компании. Тренинг должен был стать подготовкой к предстоящему разрастанию организации, перестройке ее маркетинговой стратегии. Участники применили модель управления организационными изменениями к анализу конкретного случая, составили перечень необходимых действий по сопровождению и поддержке изменений. Особый интерес вызвал раздел о типах реакции на перемены, сопротивлении в процессе перемен. Курс сопровождался изучением корпоративной культуры, данные которого не только сообщались участникам, но впоследствии "возвращались" высшему руководству для выработки управленческих решений. В тренинг были включены и "навыковые" темы — такие как принятие стратегических решений, работа в командах, основы лидерства и др., — направленные на поддержку лидерской позиции руководителей в ходе перемен. В конце обучения менеджеры отметили, насколько полезным для них оказался тренинговый курс. Месяц спустя холдинг заметно вырос. Несмотря на то, что объем и темп перемен в компании превзошли планы руководства, менеджеры достойно справились с ситуацией. Немалую роль в этом сыграла подготовка, полученная в тренинговом курсе. [c.27]
Как неоднократно отмечалось в российской экономической литературе11, оптимальным с точки зрения совершенствования корпоративного управления служит эволюция ФПГ в сторону формирования структур холдингового типа. Однако существующие в настоящее время законодательные правила не только не стимулируют создания холдинговых объединений, но и налагают на их деятельность существенные ограничения. Более того, сегодня в России не существует отдельного закона о холдинговых структурах. Есть только некоторые положения, касающиеся холдингов, в других законах, в основном, в Законе о конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках. [c.215]
Следует отметить, что развитию существующих ФПГ (и других промышленных объединений) в структуры холдингового типа препятствует не только несовершенство действующего законодательства, но и система интересов менеджеров предприятий. Действующая типичная организационная структура ФПГ отличается тем, что не центральная компания является собственником и, следовательно, контролирует деятельность предприятий, а напротив - предприятия, формирующие ФПГ, являются собственником акций центральной компании. По выражению авторов комплексного исследовательского проекта13, посвященного российским ФПГ, формируется модель "перевернутого холдинга". Преобразование "перевернутого холдинга" в холдинг классического типа означает утрату менеджерами входящих в ФПГ предприятий значительной части прав по управлению и контролю. Сохранение на большинстве промышленных предприятий России системы "инсайдерской" собственности объективно препятствует реструктуризации системы корпоративного управления и изменению характера контрактных отношений между предприятиями. [c.217]
Холдинг. Холдинговая [или держательская - от анг. to hold -держать) компания -- это особый тип корпоративной компании, которая создастся для владения контрольными пакетами зкций других компаний с целью контроля и, управления их деятельностью. [c.50]
Обратимся к различным организациям холдингового типа (рис. 11.13). Их класси-икация и характеристики представлены на рис. 11.14,11.15 [9]. Компании холпинго-<1г<> типа отличаются стратегическими целями, системой управления и контроля, ыделяют три основных типа холдингов промышленный, промышленно-финансовый [c.113]