Гибкость контроля [ Если нечто непредвиденное можно спрогнозировать, то контроль становится ненужным. Контроль, как и планы, должен быть достаточно гибким и приспосабливаться к происходящим изменениям. Незначительные изменения планов редко бывают сопряжены с необходимостью серьезных изменений в системе контроля. Так, например, фирма, производящая 100 различных товаров, должна использовать методы контроля запасов с тем, чтобы контролировать любое относительно большое увеличение или уменьшение количества товаров, а также количество каждого из них, имеющегося в данный момент времени. Без достаточной (и весьма значительной) степени гибкости система контроля будет не действенна в тех ситуациях, для которых она предназначалась. Так, например, если неожиданно возникает новый фактор издержек, вызванный, скажем, необходимостью адаптации к недавно принятому новому законодательству, то до тех пор, пока он не будет встроен в систему контроля фирмы, система контроля не сможет отслеживать производственные издержки. [c.411]
Там, где производственный процесс состоит из изготовления и сборки частей или где материал используется для производства нескольких конечных продуктов, на каждое комплектующее изделие и на каждый промежуточный продукт составляется обычно отдельная ведомость. Это необходимо для разработки и поддержания текущих нормативов на продукцию, дает возможность установить, где используются одни и те же комплектующие изделия и материалы, что, в свою очередь, облегчает контроль запасов. [c.134]
Для выявления неточных записей и других ошибок имеется система учета, объединяющая функции контроля запасов и контроля производства. [c.64]
Контроль запасов при помощи их классификации. Крупные предприятия хранят десятки тысяч единиц различных запасов, при этом управляют не только всем комплексом запасов, но и отдельными видами материалов. Товарно-материальные ценности подразделяют на категории по важности, чтобы использовать системы контроля запасов только для наиболее важных статей. Общеизвестен метод классификации по категориям AB , называемый также АВС-ана-лиз. Согласно этому методу оценивают совокупную стоимость приобретения по каждой статье запасов на данный период. Затем статьи последовательно группируются по уменьшению годовой стоимости приобретения. Первые 10% статей запасов, выраженные в годовой стоимости приобретения, относят к категории А, следующие 20% - к категории В и оставшиеся 70% - к категории С. [c.96]
Можно ли снизить материальные запасы и время реализации заказов Существует ли система управления и контроля запасов и заказов [c.183]
Подобно дебиторской задолженности запасы должны увеличиваться до тех пор, пока получаемая экономия превышает общие затраты по содержанию дополнительных запасов. Окончательная величина остатков зависит от оценки фактической экономии, затрат по содержанию дополнительных запасов и эффективного контроля за запасами. Очевидно, что эти остатки должны быть согласованы с производственной, маркетинговой и финансовой службами для достижения общей цели. Наша задача — исследовать различные принципы контроля запасов, при помощи которых можно добиться приемлемой величины остатков. [c.291]
Хотя управление запасами обычно не есть прямая функция финансового директора, инвестирование денежных средств в запасы —. важный аспект финансового менеджмента. Следовательно, фи- нансовый директор должен быть знаком с методами контроля запасов настолько близко, чтобы быть в состоянии эффективно распределить капитал. Чем больше альтернативные затраты денежных средств, инвестированных в запасы, тем ниже оптимальный уровень средних запасов и оптимальный размер заказа при [c.299]
Стратегия фиксированного размера заказа. Количество заказываемых изделий постоянно и определяется исходя из требования минимизации транспортных издержек. Срок заказа — величина переменная. Пополнение запаса на складе продавца осуществляется при достижении определенной минимальной величины, которая не может быть меньше страхового запаса. Использование этой стратегии требует ежедневного контроля запасов на складе. [c.193]
Запасы — это ключевой элемент себестоимости проданных товаров у всех компаний. У некоторых розничных торговцев для бухгалтерских целей осуществляют контроль запасов с помощью системы непрерывного учета. Компании обычно прибегают к такой системе для учета весьма дорогостоящих элементов запаса, которые быстро не реализуются. Так, систему непрерывного учета традиционно применяют торговцы автомобилями, тяжелым оборудованием и ювелирными изделиями, выборочную проверку физического наличия проводят только аудиторы. [c.209]
Прямое управление запасом опирается на контроль запаса и реализуется через [c.87]
Стратегия с периодическим контролем уровня запасов. При некоторых условиях возможность непрерывного контроля запасов отсутствует, но допускается контроль через определенные интервалы времени. При такой ситуации необходимо определять частоту осуществления контроля, количество заказываемых или производимых ресурсов после очередного контроля. [c.87]
Розничные торговцы постоянно совершенствуют свои закупочные навыки. Они используют различные принципы прогнозирования спроса, отбора товара, контроля над запасами, использования торговых и складских площадей, представления товара. Для контроля запасов, расчетов наиболее выгодных размеров партий товаров, подготовки документов, калькуляции сумм, переданных поставщику и затраченных на определенные наименования продуктов, используются специальные компьютерные программы. Для повышения эффективности контроля над запасами во всех магазинах сети (особенно в супермаркетах) применяются сканирующие устройства. [c.644]
Несовершенный контроль запасов [c.118]
Контроль запасов готовой продукции [c.324]
Контроль запасов сырья и материалов [c.324]
Инструкция предназначается для работников, ведущих учет и контроль запасов. [c.17]
Существует ли система управления и контроля запасов и заказов [c.109]
Крупный производитель промышленного оборудования использует большую номенклатуру крепежных изделий (гайки, болты, зажимы и так далее). Их стоимость ничтожна, а объемы и ассортимент велики, и они жизненно необходимы в сборочном процессе. Крепеж представляет собой огромную нагрузку на функции закупок и контроля запасов. Компания заключает контракт на поставки крепежа со специализированным поставщиком, который создает и поддерживает запасы этих изделий непосредственно в производственных цехах. Один-единственный договор заменяет приобретение и управление более чем тысячей объектов. [c.32]
Американское общество производителей и контроля запасов определяет ПМО II как [c.198]
А Дорогостоящие материалы, которым должно быть уделено наибольшее внимание. Требуются более точный анализ цен закупок и жесткие переговоры по ним более тщательная подготовка заказов на поставки рассмотрение нескольких альтернативных предложений от поставщиков постоянный 100%-ный контроль запасов и поддержание их на низком уровне более точное определение страховых запасов предпочтительнее мелкие партии заказа системы управления запасами с фиксированным количеством заказа [c.149]
С Малоценные материалы (большое количество, низкая стоимость). Цель — снижение затрат на оформление и складирование. Требуются упрощение оформления заказов, сводные заказы упрощенный учет и контроль запасов Две корзины , периодическая система выборочный контроль запасов большие партии заказов установление более высокого уровня страховых запасов системы управления запасами с фиксированным временем заказа [c.149]
Контроль запасов в розничной торговле [c.135]
Производственная деятельность Производственное календарное планирование Диспетчеризация Производственный контроль Контроль запасов в процессе производства Внутренний транспорт Управление запасами готовой продукции Прогноз продаж Обработка заказа Услуги потребителю Складские операции Размещение запасов Внешний транспорт Кредит Обработка заказа Ввод заказа Стоимостной анализ Потребление, Контроль деятельности логистики [c.11]
Маркетинг определяет предметно-ассортиментную специализацию производства, которая в свою очередь существенно влияет на систему логистики. Чем больше ассортимент выпускаемой продукции, тем сложнее проблемы логистики во всех сферах производства, обработки заказов, контроля запасов, транспорта. Ассортимент может разрабатываться с учетом проблем распределения продукции или без их учета. Например, модификация базовой модели продукции может происходить при сокращении общего технологического цикла за счет применения дополнительных аксессуаров. Такой подход снижает ассортимент сырья, материалов и комплектующих изделий, необходимых для производства. Однако часто бывает, что продукция разрабатывается только с учетом требова- [c.12]
Управление и контроль запасами [c.27]
С начала XX века и до начала 30-х годов Товарная ориентация. Рост производства и реализации Увеличение объемов продаж. Низкая конкуренция. Незначительное манипулирование ценой Сбытовые приоритеты. Распределительные приоритеты, учет и контроль запасов Выделение фирменных изделий. Формальное для большинства товаров (наименование товара и его производителя) [c.283]
Некоторые разделяют взгляд на закупочную логистику с более узкой точки зрения. Они относят к закупочной логистике только процесс закупок нужных предприятию материальных ресурсов. Остальные оценки закупочной логистики находятся между этими крайними позициями. Так, в США к началу 80-х гг. считали, что область закупочной логистики простирается от прогнозирования потребностей предприятия в материальных ресурсах до отправки готовой продукции ее заказчикам включительно. В сферу закупочной логистики в США попадают собственно снабжение (в узком смысле этого слова), планирование материальных ресурсов, их распределение, т.е. сбыт, складирование, контроль запасов и их содержание, стратегия обращения запасных частей. При этом под планированием понимается [c.52]
Just-in-time (JIT) — система оперативного управления запасами точно в срок целостная система управления (философия управления), согласно которой все ресурсы, включая материалы, персонал и оборудование используются таким образом, чтобы обеспечить непрерывный производственный процесс, характеризуется тем, что каждый компонент производится немедленно, как только потребуется для последующей технологической операции в таких системах предполагаются минимизация времени изделия в пути и минимальные запа сы сырья и материалов, комплектующих, и, следовательно, не требуются расходы по их хранению, все материалы поступают сразу в производство ( с колёс ) непрерывно-поточное производство данная система упрощает внутрифирменный учет, облегчает контроль запасов и, следовательно, позволяет больше внимания уделить обработке изделий, способствует сокращению затрат и рациональному использованию проич -Бедственных мощностей. [c.319]
Инвентарный метод контроля запасов. Как для контроля, так и для оценки стоимости запасов и отражения их в финансовой отчетности широко используется инвентарный метод учета запасов (retail inventory method). Его сущность видна из следующего примера [c.408]
Магазины корпоративной сети — это нескольно магазинов, имеющих общего владельца и проводящих общую политику по закупкам и продажам одинаковых групп товаров. Главные преимущества таких магазинов по сравнению с независимыми магазинами заключаются в объемных закупках товаров по низким ценам, в реализации ряда функций (ценообразование, продвижение, закупки, контроль запасов, прогнозирование сбыта) на уровне общих корпоративных служб. [c.383]
Зная данные табл. 8.2, какиесистемы контроля запасов вы рекомендуете [c.184]
Некоторые магазины специально нанимают актеров на роль воришек, которые после совершения кражи немедленно арестовываются . Такой прием необходим для устрашения потенциальных воров и расхитителей. Проблемы воровства и хищений не ограничиваются организациями, получающими прибыль. Студенческая газета Northwestern University описывает типичный случай ежегодно из студенческой столовой воруют столовое серебро, стаканы и фарфоровую посуду на сумму 14 тыс. долл. На каждого клиента приходится по 4,71 долл. В конце каждого семестра просят вернуть заимствованные предметы, но просьбы остаются неуслышанными. Директор столовой добавляет Два года тому назад мы вывесили прекрасное объявление и поставили коробки для возврата вещей. Дети посмотрели на коробки и украли их . Инвентарный метод контроля запасов. Как для контроля, так и для оценки стоимости запасов и отражения их в финансовой отчетности широко используется инвентарный метод учета запасов. Его сущность видна из следующего примера (расчет дан в ден. ед.). [c.136]
С точки зрения практической реализации наиболее сложными являются запасы промышленных фирм с фиксированным интервалом между моментами подачи заказов. На таких запасах работала, например, германская фирма BMW. Контроль запасов при этом осуществляется автоматизированной системой. На запасах с постоянным размером работают фирмы, входящие в концерн Siemens. Запасы нерегулярного пополнения обычно создаются с определенным резервом. [c.20]