Понятие материального запаса. Затраты и потери в материальных запасах. Необходимость создания материальных запасов. Виды материальных запасов. Нормирование материальных запасов. Системы контроля за материальными запасами. Пример определения оптимального размера заказываемой партии. [c.300]
В основе причин, вызывающих у предприятия недостаток собственных оборотных средств, лежат, как правило, негативные явления выпуск продукции, не имеющей спроса, превышение плановых производственных затрат, большие непроизводительные расходы и потери, недостаточный контроль за уровнем производственных запасов, иммобилизация оборотных средств в капитальное строительство, в ненужные предприятию и сверхнормативные материальные ценности, в дебиторскую задолженность и т. д. Именно поэтому сохранность оборотных средств, обеспечение их прироста в соответствии с финансовым планом предприятия является мерилом качественной оценки производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. [c.216]
Главная обязанность органов народного контроля — проверка выполнения государственного плана, борьба с потерями и непроизводительными расходами государственных материалов. Народные контролеры следят за сбытом продукции, своевременной ее отгрузкой, взаимоувязкой декадных, месячных и квартальных планов производства и реализации продукции. Большое внимание уделяют народные контролеры установлению причин брака и разработке мероприятий по его ликвидации. Во время проверок они выявляют излишние запасы материальных ценностей, неустановленное оборудование. [c.163]
Для заемщика средств в рамках проектного финансирования, кроме преимуществ этой схемы (в частности, ограниченная ответственность перед кредитором), имеются и минусы а) повышенные проценты по кредиту, риски, а также комиссионные (за оценку проекта, за организацию финансирования, за его сопровождение и т.д.) б) высокие затраты на предынвестиционной фазе (подготовка технико-экономического обоснования, работы по уточнению запасов полезных ископаемых, оценка воздействия будущего проекта на окружающую среду, углубленные маркетинговые исследования, другие вспомогательные предпроектные работы и исследования) эти затраты несет потенциальный заемщик — без наличия детально подготовленной документации по инвестиционному проекту банк, как правило, не рассматривает заявку на финансирование проекта в) достаточно длительный период от подачи заявки до принятия решения о финансировании (это связано с тщательной оценкой документации по проекту банком и большим объемом работ по организации финансирования, созданию банковского консорциума и т.д.) г) жесткий контроль за деятельностью заемщика (финансовый, производственный, коммерческий) со стороны банка (банковского консорциума) д) в некоторых случаях риск потери заемщиком своей независимости (если кредитор оговаривает за собой право приобретения акций проектной компании в случае удачной реализации проекта). [c.271]
Учет затрат на приобретение и использование материалов организуется в финансовом и управленческом видах учета. В организации финансового и управленческого учета возникают две проблемы оценка и контроль за запасами. Об оценке запасов уже говорилось в параграфе 3.4. Однако оценка будет неполной, если в нее не входят затраты, образовавшиеся вследствие потерь запасов, затраты на транспортировку и перемещение внутри предприятия. [c.82]
Замена собственной складской системы на подрядную может оказаться экономически выгодной за счет повышения качества обеспечивающих материальных потоков, снижения собственных издержек по управлению, трансформации постоянных затрат в переменные, сокращения трудоемкости управленческой деятельности, снижения риска при выходе на новые виды продукции, ухода от ответственности за складские запасы, сокращения суммы средств, замораживаемых в запасах. Для самой подрядной фирмы выигрыш может достигаться за счет роста объемов работ и ориентации на многих потребителей, роста квалификации персонала, повышения загрузки мощностей складов. Однако крупное предприятие, переходя к подрядной форме складского обслуживания, должно учитывать, что склад — это стратегическое звено производства. Подрядная форма влечет потерю контроля за оказанием услуг, рост зависимости от партнера. [c.98]
Потеря юридической самостоятельности объединяющихся торгово-посреднических предприятий означает централизацию посреднической деятельности, происходящую, однако, на основе экономической заинтересованности объединяемых предприятий в повышении эффективности своего совместного функционирования. Происходит интеграция управления всей деятельностью и формируется единое предприятие. В случае вертикальной интеграции, как правило, более крупное предприятие, например, оптовое, поглощает предприятия мелкооптового и/или розничного звеньев, в результате чего появляется возможность самостоятельного контроля процессов реализации товаров конечным покупателям и возможность быстрого реагирования на изменение спроса рынка. При горизонтальной интеграции два или несколько ранее конкурировавших, например, оптовых предприятия, объединяясь, образуют, как правило, новое юридическое лицо, и, как показывает практика, с новым наименованием. Горизонтальная интеграция мелкооптовых посредников может привести в результате укрупнения к выходу на уровень оптового звена. Интеграция управления в розничной сети способствует повышению эффективности функционирования торговых точек за счет единого координированного контроля за поставками, ассортиментом, запасами и т.д. [c.50]
Для ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ недостаток СОС является рискованным в том смысле, что часть иммобилизованных активов не финансируется стабильно и долгосрочно. Финансирование постоянных активов тесно связано с повседневным операционным процессом, потому что в данной ситуации именно отрицательная величина ТФП примиряет между собой стратегию и тактику управления финансами предприятия. Благодаря хорошему регулированию дебиторской и кредиторской задолженности, скрупулезному управлению запасами, а также, возможно, удачным внереализационным мероприятиям, предприятие имеет шанс получить излишек текущих ресурсов по сравнению с текущими потребностями. Но необходимо отметить, что финансовое положение предприятия слишком сильно зависит от третьих лиц в финансировании части иммобилизованных активов приходится уповать на благожелательное и добросовестное отношение клиентов и/или поставщиков. Это указывает на высокий риск потери контроля в управлении важнейшими сферами деятельности предприятия. Малейшая заминка в платежах от дебиторов или неблагоприятное изменение в условиях расчетов с кредиторами могут поставить предприятие в критическое положение и спровоцировать неплатежеспособность. Пока ситуация видится уравновешенной избыток текущих ресурсов над текущим потреблением достаточен для финансирования недостатка СОС и дает некото- [c.345]
Конечно, модель экономичного объема заказа абсолютно справедлива лишь для идеальных условий, поскольку в ней не учитываются резервные запасы, необходимые на случай изменения показателей продаж и производства, а также задержек отгрузки продукции. Поскольку предприятия нефтегазовой отрасли разбросаны по географическим регионам, в некоторых их них необходимо иметь склады запасных частей и оборудования, используемых для ремонта и обслуживания. Крайне важно держать под постоянным контролем стоимость сосредоточенных там запасов для сохранения равновесия между издержками хранения и потерями в случае ликвидации скважины или снижения объема добычи. [c.251]
Должностные обязанности. Осуществляет сбытовую деятельность в соответствии с заказами и заключенными договорами, обеспечивает поставку выпускаемой продукции потребителям (заказчикам) в установленные сроки и полном объеме. Принимает участие в подготовке проектов перспективных и годовых планов производства и реализации продукции, составлении прогнозов сбыта. Выполняет работу по заключению договоров на поставку продукции и согласованию условий поставок. Составляет заявки, сводные ведомости заказов и номенклатурные планы поставок. Разрабатывает нормативы запасов готовой продукции и контролирует соответствие их уровня по объему и номенклатуре установленным нормативам. Принимает и ведет учет нарядов, заказов и спецификаций, представляемых потребителями (заказчиками), проверяет соответствие объемов и номенклатуры заказываемой продукции планам производства, а также до говорам, действующим стандартам, техническим условиям и другим нормативным документам. Принимает участие в разработке и внедрении стандартов предприятия по организации хранения, сбыта и транспортировки готовой продукции, инструкций о скидках, сроках и условиях платежа, а также мероприятий по соблюдению режима экономии, снижению сверхнормативных остатков готовой продукции. Планирует сбытовые расходы по отдельным видам продукции, районам сбыта и потребителям, анализирует издержки обращения, сопоставляет фактические сбытовые расходы по каждому каналу сбыта и виду расходов с показателями плана и сметами расходов с целью выявления необоснованных расходов, устранения потерь, возникающих в процессе товародвижения, принимает участие в разработке и осуществлении мероприятий по совершенствованию работы по увеличению объемов сбыта. Осуществляет контроль за выполнением подразделениями предприятия заказов, соблюдением установленных сроков поставок, номенклатуры, комплектности и качества реализуемой продукции в соответствии с договорными обязательствами. Принимает участие в изучении потребительского рынка, формировании и расширении коммерческих связей с потребителями, в проведении анализа покупательского спроса, степени удовлетворения требований и запросов потребителей по предлагаемым изделиям, [c.237]
Бухгалтерией проводится систематический контроль работы заводских и цеховых складов по приходно-расходным документам и учетным картам, с учетом установленных норм потерь и естественной убыли, путем периодического проведения инвентаризаций складов с сопоставлением фактических и документальных остатков материальных ценностей. Складские работники несут материальную ответственность за сохранность и правильное использование материальных ценностей. Анализ работы складов проводится в следующих основных направлениях анализ и оценка правильности учета движения материальных ценностей по складу анализ и совершенствование операций по продвижению материалов из заводских складов в цеховые, из цеховых — на производственные участки анализ и пересмотр установленных размеров страховых запасов, точек заказа, максимальных запасов определение размеров и анализ причин материальных потерь на складах. [c.361]
Затраты на содержание помещений складов арендная плата или амортизационные отчисления содержание помещений налог на сооружения J страховка сооружений Затраты на содержание складского оборудования арендная плата или амортизационные отчисления энергия техническое обслуживание налог на имущество страховка оборудования Оплата рабочей силы, занятой перемещением и наблюдением за запасами, их учетом и контролем Затраты, обусловленные инвестированием потери ввиду связывания в запасах оборотных средств налог на имущество, находящееся в запасах страховые выплаты Потери вследствие хищений и порчи запасов 3-10 3-4 3-5 6-24 2-5 [c.401]
Стратегия вталкивания преследует цель добиться добровольного согласия посредника сотрудничать с изготовителем. Все маркетинговые усилия компания направляет на дистрибьютора, который в такой ситуации (особенно на рынках с концентрированным распределением) фактически определяет условия сотрудничества. Отрицательной стороной подобной стратегии может быть потеря изготовителем фактического контроля над сбытом своей продукции и зависимость от посредника. Если изготовитель ставит цель увеличения продажи и поддержания нужного уровня запасов, то дистрибьютор получает оптовые скидки, торговые наценки, статус эксклюзивного дистрибьютора со всеми вытекающими последствиями. [c.349]
Банк ежеквартально рассматривает хозяйственно-финансовую деятельность предприятия, уделяя особое внимание выполнению им договорных обязательств по поставкам продукции, плана прибыли, снижению издержек производства и обращения. В центре его анализа - работа хозоргана по исключению непроизводительных расходов и потерь, ресурсосбережению, нормализации запасов материалов, ускорению оборота средств. Укрепление хозрасчета и рост рентабельности, самоокупаемость и самофинансирование, платежеспособность, выполнение обязательств перед банком и эффективность использования кредитных ресурсов - таков широкий круг работы банка по контролю за деятельностью хозяйственных организаций. [c.296]
К должностным лицам, на которых возложено руководство и осуществление учета материальных ценностей, предъявляют следующие требования обеспечение контроля за сохранностью материальных ценностей в местах их хранения организация систематического контроля за поступлением материальных цен-костей на склады предприятий и их отпуском на производственные, хозяйственные и другие цели организация контроля заг соблюдением установленных норм расхода материалов в производстве и норм запасов материальных ценностей в соответствии с установленными лимитами организация первичного учета, правильного и своевременного документирования операций по> движению материальных ценностей и документооборота выявление затрат по заготовлению материальных ценностей и отражение полной себестоимости заготовленных материалов выявление материалов, не используемых в предприятии, а потому подлежащих реализации с целью мобилизации внутренних ресурсов выявление экономии и потерь от замены в производстве одних материалов другими из-за изменений в технологии произ- [c.85]
В снабженческих затратах следует ожидать значительного снижения доли расходов и потерь, связанных с формированием и хранением производственных запасов при одновременном росте той доли затрат, которая связана с оплатой услуг в составе расходов по завозу. Также могут увеличиться расходы по входному контролю и приемке приобретаемой продукции, расходы по обеспечению рабочих мест. [c.172]
На кислородных предприятиях организацией материально-технического снабжения занимается отдел материально-технического снабжения. Его основные функции следующие а) выявление общей потребности в средствах производства и составление обоснованных заявок на их поставку б) установление величины необходимых запасов и экономическое обоснование размеров партий завоза материальных средств в) своевременное получение фондов в требуемом количестве на все материалы г) обеспечение условий хранения материалов с учетом их специфики и устранение потерь при выполнении снабженческо-складских операций д) своевременное обеспечение производства всеми необходимыми материальными ресурсами, поставка в установленные сроки требуемых материалов на рабочие места в соответствующих количествах е) учет и контроль выполнения планов снабжения. [c.287]
Административный контроль преследует три цели 1) иметь в наличии точно необходимые товарные запасы и не допускать затоваривания 2) иметь достаточно наличных денег для своевременной оплаты покупок и получения скидок с покупок 3) сократить потери от продажи товаров в кредит. [c.107]
С другой стороны, необоснованное снижение точности измерений приводит к повышенному браку при контроле качества, отклонению действительных значений режимов технологических процессов от номинальных, недостоверному учету запасов и потоков материальных ресурсов, что негативно отражается на технико-экономических показателях производства. Следовательно, и в этом случае при нахождении оптимального значения точности требуется сопоставлять затраты на измерения с экономическими потерями от погрешности измерений. [c.15]
Другим важнейшим элементом Э. р. на п. является контроль, имеющий целью предупреждение всех нарушений плана, норм расхода и запасов, а также потерь и недостач. Контроль должен быть целеустремленным, своевременным, систематическим. Он должен охватывать все звенья предприятия, способствуя выявлению неиспользованных резервов и устранению причин, тормозящих успешное выполнение плана по количественным и особенно по качественным показателям. [c.422]
Серьезные требования в этой связи предъявляются к учету материальных ценностей. Ряд постановлений ЦК КПСС и Совета Министров СССР (в частности, постановление Совета Министров СССР от 26 июля 1982 г. Об улучшении учета и отчетности по расходованию и экономии материальных ресурсов ) ориентирует учетных работников на дальнейшее улучшение системы учета и отчетности, экономического анализа и контроля за правильным и эффективным расходованием материалов, учета всех видов отходов и потерь. Особое внимание требуется уделить унификации форм первичной документации, применению дифференцированных, экономически обоснованных норм запасов материальных ресурсов, обеспечению учета их фактических остатков и разработке показателей, характеризующих потери материалов, усилению ответственности за их нерациональное использование. [c.6]
В процессе всесторонней перестройки экономических отношений значительное внимание уделяется совершенствованию использования материальных ресурсов. Стоимость материальных оборотных средств достигла в народном хозяйстве 470 млрд. руб., материальные затраты в себестоимости промышленной продукции составляют около 80%, в том числе по сырью и основным материалам — 63,3% . На это отвлекается значительная часть национального дохода. Снижение материалоемкости продукции и уровня производственных запасов, ускорение оборачиваемости оборотных средств, сокращение отходов и потерь достигается в результате действия, с одной стороны, отлаженного механизма экономических рычагов, стимулирующих рациональное использование материалов, с другой стороны, системы учета и контроля за движением и наличием материалов, расходованием их в производстве. [c.45]
Основными составляющими снижения материалоемкости продукции и экономии материальных ресурсов в условиях реализации комплексного подхода к решению этой задачи являются снижение удельных норм расхода материалов на изготовление единицы продукции, снижение уровня запасов товарно-материальных ценностей, сокращение технологических отходов и потерь, внедрение экономичных видов материалов и максимальное использование отходов. Изучение опыта организации учета материалов и контроля за их расходованием на промышленных предприятиях свидетельствует о необходимости совмещения организации внут- [c.61]
У. а. осуществляет след, функции а) планирование величин запасов б) оперативный учёт и контроль состояния запасов в) регулирование возможных отклонений фактич. величин запасов от запланированных. Осн. цель У. з. состоит в такой организации поставок материальных ресурсов, при к-рой, с одной стороны, экономятся средства по организации поставок, содержанию запасов, уменьшаются потери от омертвления оборотных средств, от возможной порчи продуктов при их длит, хранении и т. п., ас другой — уменьшаются потери, к-рые могут возникнуть вследствие дефицита, т. е. отсутствия данного материала на складе в тот момент, когда он понадобился потребителю. Фактич. происхождение потерь вследствие дефицита зависит от характера деятельности потребителя. Если потребитель — про-из-во, то дефицит материалов приводит к простою оборудования и неэффективным заменам, к снижению качества изготавливаемой продукции, невыполнению плана, недополучению прибыли, невыполнению обязательств данного предприятия перед др. хоз. объектами и т. ц. Если потребитель — товарная база, то дефицит поставляемого базе продукта может стать источником дефицита для потребителей, прикреплённых к ней. Если потребитель — торговая орг-ция, то дефицит ведёт к потере доходов, моральному урону, причиняемому покупателю от неудовлетворённого спроса, и т. п. Исчисление потерь от дефицита и определение материальной ответственности отд. поставщиков за возникновение дефицита — трудная эко-нодшч. и математич. задача. [c.225]
Производственный процесс состоит из операций обработки, контроля, транспортировки и хранения, но только обработка добавляет ценность. Это очень хорошо усвоено в компании Toyota, где снижение затрат за счет устранения потерь, особенно потерь от перепроизводства, является главной целью. Контроль, транспортировка и особенно хранение, или практика накопления запасов, считаются потерями и устраняются где только возможно. [c.151]
Характерной чертой горного законодательства тех лет было обилие декларативных требований использовать недра рационально, комплексно, безопасно. Однако с исполнением этих требований дело обстояло плохо, так как существовали только административно-бюрократические меры воздействия и рычаги управления. Повсеместным явлением были подтасовки извлекаемых запасов, содержаний, коэффициентов потерь, разубоживания и извлечения с целью гарантированного выполнения (и некоторого перевыполнения) плана. Не было экономически противоборствующих субъектов и подлинно независимого контроля. Отчетные документы повсеместно составлялись обратным ходом от требуемых плановых показателей до первичной документации, которая при необходимости подправлялась. Впрочем, не было такой необходимости никакой проверяющий (орган или специалист) физически (тогда еще вручную ) не смог бы уловить так глубоко спрятанных несоответствий, да и не имел к тому стимулов. Вместе с тем тексты многих разделов Основ , особенно в части охраны труда, комплексного и рационального использования недр, могли практически без изъятия быть перенесены в законы нашего времени с поправкой на новые стимулы. [c.101]
Для финансовых директоров запасы означают связывание оборотных средств, приносящих прибыль. Для директора по маркетингу запасы означают более высокий уровень сервиса и соответственно более качественное обслуживание клиента. Например, в розничной торговле краской отсутствие запасов может привести к потере клиентов. Еще раз отметим, что маркетинговый подход, направленный на полное удовлетворение желаний клиентов, — дорогостоящее решение. Ясно, что необходим определенный компромисс, в основе которого должно лежать сегментирование рынка. Поставщик запасных частей к автомобилям — компания Unipart — пришла к выводу, что следствием внедрения конкурентами процедур контроля стоимости запасов стало их сокращение. Это в свою очередь привело к неудовлетворенности клиентов скажем, когда клиентам срочно требовался распределительный вал, конкурирующие фирмы были не в состоянии срочно его предоставить. Новая стратегия компании заключалась в обслуживании тех автомобилистов (из разряда "умельцев"), которые ценили возможность немедленно (или очень быстро) получить необходимую запасную часть и были готовы заплатить-за это немного больше. Эта стратегия воплотилась в девизе "Ответ — да. Что вас интересует ". Компания выделила и обслуживала сегмент, который можно идентифицировать как "высокая цена, высокое качество обслуживания". В другой ситуации может быть выделен сегмент "низкая цена, низкое качество обслуживания", и в таком случае подходящим решением будут небольшие запасы и низкие цены. [c.553]
Часто число наименований ресурсов, проходящих через склад, настолько велико, что осуществлять контроль запасов каждого наименования в отдельности не имеет смысла это слишком трудоемкая и дорогостоящая задача. Поэтому запасы разных ресурсов объединяются в группы по тому или иному признаку. Однако чем выше степень агрегирования учета запасов, тем меньше точность контроля. Необходимо выбрать оптимальный уровень агрегирования, минимизирующий затраты и потери от хранения. Если выполнить удовлетворительное агрегирование невозможно, количество наименований запасов все же остается слишком большим и не обеспечивает удобного и экономичного контроля, то менеджеры прибегают к другому способу упрощения своей работы. Это классификация запасов с целью выделения наиболее и наименее важных для контроля наименований. Для такой классификации обычно используется метод, называемый /ifl -анализ. [c.404]
В основе причин, обусловливающих недостаток собственных оборотных средств, лежат, как правило, негативные явления в работе хозрасчетного звена производство продукции, не пользующейся спросом, превышение плановых производственных затрат, большие внепроиз-водсгвенные расходы и потери, отсутствие необходимого контроля за состоянием производственных запасов, иммобилизация оборотных средств в капитальное строительство, в неходовые и залежалые материальные ценности, в дебиторскую задолженность и др. Поэтому сохранность оборотных средств, обеспечение прироста их в соответствии с финансовым планом являются важной характеристикой производственно-хозяйственной деятельности. [c.275]
Если Вы не применяете метод AB , то Вас ждет либо чрезмерное бумаготворчество, лиоо потеря контроля за запасами. [c.235]
У вас сейчас есть все необходимое система, правила контроля над капиталом, психологические правила пресечения потерь. Пора начинать. Вы готовы Как часто трейдеры оттягивают этот решающий момент годами тренируются на бумаге, запасаются автосистемами игры и т.д. Некоторые даже просили меня загипнотизировать их. Пора бросать уловки. Пора преодолеть себя [c.318]
Может показаться, что для общественного блага разработка исчерпаемых природных ресурсов никогда не сможет быть слишком медленной. Какой бы темп добычи ни предлагался, всегда найдется кто-нибудь, кто укажет, что этот темп приведет к окончательному исчерпанию ресурсов, и потребует еще большей задержки в их разработке. Но если допустить, что весь запас не подлежит сохранению для наших отдаленных потомков и что в настоящее время существует оптимальный темп производства, то тогда будет наблюдаться тенденция монополии и частичной монополии сдерживать добычу на уровне ниже оптимального и взимать чрезмерные цены с потребителей. Движение за сохранение природных ресурсов ( onservation movement), направленное на полное запрещение, а не на налогообложение и регулирование с целью достижения эффективности, может быть обвинено в том, что оно играет на руку тем, кто заинтересован в поддержании высоких цен ради своего кармана, а не в интересах потомков. С другой стороны, некоторые технические условия добычи, что больше всего проявляется в нефтяной промышленности, приводят к огромной потере продукции и к дорогостоящему соперничеству в бурении скважин эти потери могут быть уменьшены путем создания систем контроля, включающих и ограничение производства. Правительство Соединенных Штатов закрыло разработку новых нефтяных участков с целью сохранения их запасов, а так- [c.263]
На Госснаб СССР возложены контроль за эффективным использованием в народном хозяйстве материально-технических ресурсов и правильным их хра нением, разработка совместно с министерствами и ведомствами СССР и Советами Министров союзных республик мероприятий по экономии материальных ресурсов в народном хозяйстве, по снижению потерь их в производстве, строительстве, при перевозках и хранении. Большое значение имеет проводимая органами Госснаба работа по вовлечению в хозяйственный оборот сверхнормативных, излишних и неиспользуемых материальных ценностей. Постановлением от 2 ноября 19/7 г. № 55 Госснаб СССР утвердил Положение о порядке реализации сверхнормативных, излишних и неиспользуемых сырья, материалов, изделий, оберут довавля и других материальных ценностей. Этим нормативным актом определены права и обязанности министерств, ведомств, органов материально-технического снабжения, предприятий и организаций по выявлению и реализации сверхнормативных, излишних и неиспользуемых материальных ценностей. При этом,положение исходит из того, что сверхнормативные, излишние и неиспользуемые товарно-материальные ценности должны прежде всего направляться в плановом порядке для обеспечения поставок потребителям в счет выделенных им фендов и на пополнение оборотных материальных ресурсов на предприятиях по поставкам продукции системы Госснаба СССР. Более четко определены теперь права территориальных органов по вовлечению в хозяйственный оборот сверхнормативных,, излишних и неиспользуемых материальных ресурсов. В частности, территориальные органы системы Госснаба СССР в этих целях имеют право осуществлять регулирование сроков и количества подлежащей поставке предприятиям продукции с учетом наличия у них сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей и выделенных им фондов сокращать поставку продукции путем внесения в установленном порядке соответствующих изменений в выданные наряды, если фактическое наличие одноименной продукции и выделенные предприятию фонды превышают с учетом нормативов переходящих запасов годовую потребность принимать решения о направлении сверхнормативных то-варно-материальных ценностей, имеющихся у предприятий в количествах, превышающих их годовую потребность с учетом нормативов переходящих запасов, потребителям в счет выделенных им фондов или на предприятия по поставкам продукции системы Госснаба СССР. В целях усиления эффективности деятельности органов материально-технического снабжения по вовлечению в хозяйственный оборот сверхнормативных, излишних запасов материальных ресурсов Совет Министров СССР постановлением от 11 декабря 1979 г. предоставил Госснабу СССР право при наличии у министерств и ведомств СССР и в распоряжении Советов Министров союзных республик сверхнормативных и излишних запасов материалов и оборудования уменьшать им фонды на одноименную продукцию. [c.9]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств. Организует участие подчиненных ему служб и структурных подразделений в составлении перспективных и годовых планов производства и реализации продукции, материально-технического снабжения, финансовых планов предприятия, а также в разработке стандартов по материально-техническому обеспечению качества продукции, организации хранения и транспортирования сырья, сбыту готовой продукции. Принимает меры по расширению хозяйственной самостоятельности предприятия, своевременному заключению договоров с поставщиками и потребителями, расширению прямых и длительных хозяйственных связей, обеспечивает выполнение заданий и обязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам и другим условиям поставок). Осуществляет контроль за выполнением плана реализации продукции, материально-технического обеспечения предприятия, плана по прибыли и другим финансовым показателям, за правильным расходованием оборотных средств и целевым использованием банковского кредита, прекращением производства продукции, не имеющей сбыта, и обеспечивает своевременную выплату заработной платы рабочим и служащим. Руководит разработкой мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей, улучшению экономических показателей работы предприятия, повышению рентабельности производства, укреплению финансовой дисциплины и хозяйственного расчета, предупреж- [c.48]
Широкое использование на практике принципов хозяйственного расчета, а также реализация важнейших направлений коренной перестройки экономики позволяют промышленным предприятиям (объединениям) решать задачи в области экономии материальных ресурсов. Снижение материалоемкости продукции и уровня производственных запасов, ускорение оборачиваемости оборотных средств, сокращение отходов и потерь — все это достигается за счет действия не только системы контроля за поступлением материалов, хранением их на складах и расходованием в производстве, но и отлаженного механизма экономических рычагов, стимулирующих рациональное использование ясех видов ресурсов. [c.3]