Планирование и контроль уровня запасов

Планирование и контроль уровня запасов  [c.84]

Существенное влияние на оборотный капитал логистика оказывает через сокращение запасов сырья, полуфабрикатов, комплектующих и готовых изделий. Очень часто 50 и более процентов оборотного капитала фирм-продуцентов приходится на запасы. Поэтому логистический фактор, воздействующий на инвестированный капитал, в значительной мере зависит от политики компаний в отношении уровня запасов, степени контроля и управления уровнем запасов, а также от системы планирования потребностей распределения.  [c.52]


Одной из наиболее распространенных в мире микрологистических концепций, на основе которой разработано и функционирует большое число микрологистических систем, является концепция планирования потребности в материалах, реализованная в системе толкающего типа — MRP I и в ее последующих более совершенных модификациях микрологистических систем управления MRP II и MRP III с более широким набором функциональных возможностей. Системы MRP характеризуются высоким уровнем автоматизации, позволяющим обеспечивать текущее регулирование и контроль производственных запасов. Основными целями систем MRP I в бизнесе являются  [c.454]

Метод планирования и регулирования поставок товаров на предприятия оптовой и розничной торговли и в распределительные центры. М.б.р. предполагает тесное взаимодействие между предприятием торговли и его поставщиками, оптимизацию товарных запасов предприятия торговли и их уменьшение но не ниже уровня, обеспечивающего немедленное удовлетворение большей части заявок покупателей. Решение о поставке товара на предприятие торговли предприятием-изготовителем принимается тогда, когда достаточно высока вероятность возникновения реальной потребности в товаре данного вида. М.б.р. предполагает способность предприятия-поставщика оперативно перестраивать производство на выпуск новых товаров мелкими партиями, наличие информационного обмена между предприятием торговли и предприятием-поставщиком (в частности, связь ЭВМ-ЭВМ), применение штрихового кодирования (см. "Штрих-код" [Ш 10]) для учета и контроля запасов и т.д. (см. также "Канбан, система" [К 13]).  [c.175]


Планирование затрат представляет собой определение целей организации и ее подразделений в форме постановки производственных задач и выбора средств для их выполнения. Планы конкретизируются в сметах, включающих показатели в денежном выражении. Например, смета расходов составляется как план ожидаемых затрат. Смета перспективных доходов устанавливает планируемые поступления и издержки будущего периода. Производственный план и смета затрат на производство продукции показывают планируемые уровни запасов, которые будут затрачены на выполнение производственных планов. Кроме того, в любой смете заложена возможность осуществления контроля путем сравнения фактических затрат с запланированными, определения отклонений и их анализ.  [c.189]

Нормативный учет затрат называется системой стандарт-кост . Эта система является инструментом планирования затрат и контроля за уровнем себестоимости. При использовании организацией системы стандарт-кост все затраты, влияющие на счета учета запасов и себестоимость реализованной продукции, выступают как нормативные (стандартные), а не фактические. Разница между нормативными и фактическими затратами называется отклонением.  [c.32]

Расширение ассортимента усложняет задачи, поставленные перед производством, в областях планирования управления запасами, снижения издержек. В этой связи интересно сравнить ассортиментную политику американских и японских компаний. Японские производители выпускают ограниченное число моделей. Некоторые комплектующие изделия, например кондиционеры, стандартны и устанавливаются непосредственно перед реализацией самими дилерами, а не производителями. Американские производители обеспечивают потребителей широким выбором моделей, которые могут быть выполнены по спецификации заказчика. Такая ассортиментная политика приводит к росту издержек по поддержанию высокого уровня запасов, повышает сложность внутрифирменного планирования, организации и контроля за качеством.  [c.13]


Рациональная организация инструментального обслуживания производства способствует повышению производительности, улучшению качества выпускаемой продукции и снижению ее себестоимости, является необходимым элементом производственной среды для реализации в производстве концепций ЛТ и TQM. Основными задачами инструментального хозяйства предприятия являются определение потребности и планирование обеспечения предприятия оснасткой нормирование расхода оснастки и поддержание ее запасов на требуемом уровне обеспечение предприятия покупной оснасткой, организация собственного производства оснастки организация учета и хранения, обеспечения рабочих мест оснасткой организация рациональной эксплуатации оснастки и технический надзор организация восстановления оснастки контроль внедрения, учет и анализ эффективности использования оснастки.  [c.304]

План продаж и производства обычно включает следующие позиции (рис. 21.3). Из них объемы продаж и отгрузки носят в основном прогнозный характер, выступают как внешние параметры, не поддающиеся прямому контролю со стороны менеджеров предприятия. Объем производства планируется на предприятии это внутренний показатель, поддающийся прямому контролю. Планы изменения уровня запасов и объема незавершенного производства контролируются косвенно путем планирования изменения темпов производства с учетом прогнозов объема продаж и отгрузки продукции. Объемы запасов и незавершенного производства зависят от характера производства и реализации продукции. Плановый объем запасов — это ведущий параметр для предприятий, которые производят продукцию на склад . Плановый объем незавершенного про-  [c.503]

Таким образом, разрабатывая агрегатный план, менеджеры верхнего уровня пытаются выбрать наилучший способ удовлетворения прогнозируемого спроса путем увязки его с наличными ресурсами. Главной целью является минимизация затрат в течение всего среднесрочного периода, а методами балансировки - регулирование темпов производства и уровня использования трудовых ресурсов, уровня запасов и привлечения субподрядных организаций, а также ряда других поддающихся контролю параметров. Агрегатное планирование является частью общей системы производственного планирования. Поэтому для занимающихся им менеджеров важно понимать интерфейс (связи) между планами разных уровней, характер влияния на планы многих внутренних и внешних факторов. Рассмотрим подробнее сущность решений в агрегатном планировании.  [c.524]

Целью внедрения системы MRP I является повышение эффективности и качества планирования потребности в МР, снижение уровня запасов МР и ГП, совершенствование процедур контроля за уровнем запасов и уменьшение затрат, связанных с этими логистическими функциями.  [c.457]

Формируется единая система норм и нормативов, представляющая собой комплекс научно обоснованных норм и нормативов трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Она регламентирует порядок и методы их формирования, обновления и использования при разработке перспективных и текущих планов, а также организации подготовки и контроля норм и нормативов на всех уровнях планирования с применением ЭВМ. В единую систему входят нормы денежных (комплексных) затрат на производство (обслуживание, отчисление на целевые мероприятия и др.) нормативы эффективности общественного производства, капитальных вложений и капитального строительства, продолжительности освоения проектных мощностей нормы и нормативы затрат труда и заработной платы, расхода и запасов сырья, материалов, топлива и энергии, использования производственных мощностей, потребности и запасов оборудования, кабельных изделий и показателей использования оборудования, финансовые, социально-экономические, охраны окружающей среды.  [c.303]

Служба закупок консультирует службу контроля производства относительно марок и видов материалов, соответствующих основным техническим характеристикам, разрабатываемым конструкторской службой. Служба закупок оказывает помощь в планировании продолжительности производственных циклов и информирует службу контроля производства о ходе закупок, осуществляемых на основании поданных заявок. Служба закупок сообщает отделу контроля производства об уровне запасов на складах. Иногда она может обратить внимание отдела контроля производства на новые виды продукции или методы производства.  [c.317]

Нормативы предельного уровня запасов товарно-материальных ценностей на рубль объема реализации дают ориентир для контроля за уровнем запасов и создают нормативную базу для планирования финансовых и кредитных ресурсов, необходимых предприятию для обеспечения потребностей производства.  [c.55]

Как уже было отмечено в этой главе, базой построения эффективной системы управления запасами являются хорошие системы планирования и бюджетирования. В частности, эти системы должны быть способны надежно прогнозировать величину продаж и бюджеты, необходимые для осуществления заказов на ресурсы. Однако представляется, что не все предприятия малого бизнеса разрабатывают такие прогнозы и бюджеты. Исследование MBS показало, что только 78% из опрошенных предприятий составляют бюджет продаж. Управление запасами может быть также улучшено при наличии хорошей системы учета и отчетности и применении соответствующих эконометрических методик (например, модели наиболее экономичной величины заказа EOQ), позволяющих оптимизировать уровень запасов. Однако исследование MBS показало, что более трети предприятий малого бизнеса пользуется визуальным методом контроля запасов, а большинство не используют методики оптимизации их уровня [2].  [c.432]

Система планирования на склад (другое ее название система минимум—максимум ) применяется в различных типах производства, чаще в серийном, для деталей и сборочных единиц изделий, имеющих невысокую трудоемкость и небольшое количество технологических операций. Сущность ее в том, что производственно-диспетчерский отдел предприятия держит под контролем наличие этих деталей на промежуточных складах. Запасы их должны поддерживаться на уровне, обеспечивающем бесперебойное снабжение сборочных цехов. Если запас падает до уровня заданной точки заказа , ПДО выдает цеху заказ на  [c.257]

Эта новая мировая система предполагала коренную перестройку международной торговли, чтобы предоставить странам "третьего мира" возможность реализовать плоды ориентированного на экспорт экономического развития. Для этого требовалось устранить все таможенные и прочие барьеры, препятствующие доступу товаров на западные рынки. В то же время необходимо было создать специальные механизмы, способные интегрировать экспортные отрасли "третьего мира" в мировой торговый оборот. Для этого страны Востока и Запада должны установить системы преференций для промышленной продукции из развивающихся государств с учетом их уровня развития. Надо было также построить систему, гарантирующую всем странам мира доступ к рынкам сырья, энергоресурсов и продовольствия. Предоставление таких гарантий означало введение определенных пределов для полномочий национальных правительств, которые те использовали для контроля за собственными природными ресурсами. Международная власть могла бы взять на себя функции контроля за ценами, торговым оборотом и запасами продукции и за счет этого осуществлять передачу части доходов самых богатых стран наиболее бедным. Эта новая система могла бы интегрировать в процесс мировой торговли и государства восточного блока. Разработка единой счетной единицы могла бы устранить дискриминацию в области цен. Наконец, дополнения, внесенные в национальные системы планирования, открыли бы путь к многосторонности.  [c.269]

Определение потребностей в материалах является одной из наиболее важных работ, выполняемых в процессе планирования материального обеспечения производства. Размер и вид потребностей служат основанием для выбора условий доставки материалов (например, в соответствии с ритмом расхода, производственным циклом изделия и др.). Возможные колебания потребностей и сроков поставок обусловливают необходимость непрерывного контроля за уровнем производственных запасов. Необходимым условием решения задач определения потребностей в материалах является выбор метода их расчета и установление вида потребности.  [c.356]

СНАБЖЕНИЕ — планирование заказа материалов состоит из прямой связи между производством и отделом снабжения. По отношению к потребительскому рынку отдел снабжения несет ответственность за увеличение запасов материалов до необходимого уровня, приобретение материалов по как можно более низкой цене. Достижение последнего осуществляется при помощи сравнения цен конкурирующих поставщиков, обеспечения качества закупаемых материалов, заключения фьючерсных контрактов, заказов, получения и оплаты всех товаров и оборудования, которые использует компания, по распоряжению соответствующих служб, работы в рамках согласованного бюджета. Отдел снабжения выявляет и фиксирует изменения в спросе и предложении, а также ведет контроль над исполнением заказов поставщиками, включая данные о ценах, требуемых объемах и датах поставок. При этом выделяются сведения о надежных поставщиках, с которыми можно иметь дело в будущем.  [c.603]

Периодическая стратегия с предельным верхним уровнем (Т, S) легко встраивается в обычные схемы календарного планирования, гибко реагирует на изменения спроса. Обычная область ее применения — при высокой цене штрафа. Модели с периодическим пополнением имеют нерегулируемую частоту заказов. Это вызывает излишние транспортные и административные расходы после периодов с низким спросом и увеличивает средний дефицит при высоком спросе. С другой стороны, их преимуществом является совпадение моментов просмотра и заказа, что сводит к минимуму расходы на просмотр и связанную с ним канцелярскую работу. Объем гарантийного запаса здесь должен обеспечивать функционирование на интервале длительностью Т+т, тогда как при пороговой (с непрерывным контролем) — только на время задержки поставок т. Поэтому страховые запасы при периодических стратегиях больше.  [c.45]

Выделение и классификация ОУП ресурсных пулов полезна для всех руководителей проектов, которые получают возможность более логично подходить к ресурсному обеспечению своих проектов. Планирование ресурсного обеспечения на уровне пулов позволяет оценить, из каких подразделений организации будут привлекаться исполнители проекта. ОУП также получает возможность отслеживать общую загрузку выделенных ресурсных пулов, обеспечивая, тем самым, сохранение контроля всей системы управления проектами организации. При этом ОУП должен обеспечить, чтобы под пристальным вниманием находилась только одна, главная переменная — стратегический ресурс организации. Для этого организация обязана поддерживать определенный, по возможности, гибкий, страховочный запас остальных ресурсов.  [c.335]

Одним из путей определения, как предполагаемые изменения логистической системы будут влиять на прибыль и рентабельность предприятия является использование стратегических моделей прибыли и рентабельности [1]. Пример использования подобных моделей (по данным компании Sara Lee orporation, США) представлен на рис. 1.1. В соответствии с ним, одной из основных задач любой фирмы является повышение рентабельности собственного капитала. Поскольку при этом изменение финансового левереджа (рычага) является стратегическим решением и, как правило, принимается в верхних эшелонах управления, для увеличения рентабельности собственного капитала требуется добиться увеличения рентабельности активов. Логистика может оказывать существенное влияние на данный показатель через сокращение запасов сырья, полуфабрикатов, комплектующих и готовых изделий, поскольку очень часто 50 и более процентов оборотного капитала фирм-продуцентов приходится на запасы. Поэтому логистический фактор, воздействующий на собственный капитал, в значительной мере зависит от политики компаний в отношении уровней запасов, степени контроля и управления уровнем запасов, а также от системы планирования потребностей распределения. Известно, что традиционная концепция экономического размера заказов не всегда отражает истинные потребности производства и распределения. В результате возникает избыточный уровень запасов. В свою очередь, закупки сырья и материалов тесно связаны со счетами кредиторов. Такие счета являются, с точки зрения логистики, ключевыми элементами баланса фирм и оказывают влияние на их оборотный капитал. Следовательно, интеграция управления закупками и управления производством - составная часть логистической стратегии - может дать положительный эффект, что и подтверждается практикой. Кроме того логистика может оказывать воздействие и на такие элементы баланса, как наличность и дебиторская задолженность, поскольку логистическая деятельность непосредственно влияет на сроки выполнения заказов и, соответственно, на сроки выписки счетов и их оплаты.  [c.4]

Так, разработанная и внедренная специалистами ВЦ Лепглавсна-ба АСОИ по исполнительным материальным балансам помогает оперативно оценить полноту и правильность их составления, проанализировать использование продукции по статьям баланса, направлениям расхода как в масштабе района, так и дифференцированно по предприятиям отдельных министерств и ведомств. В составе АСУ МТС успешно решаются задачи, по управлению товарными запасами на базах, складах и в магазинах, по их нормированию, ежегодной корректировке норм на основе дапных, содержащихся в различных формах отчетности и оперативной информации, получаемой от предприятий — держателей таких запасов и от потенциальных потребителей. Отличительной особенностью задачи Контроль товарных запасов является ее эшелонированное многоярусное построение, так как планирование и регулирование товарных запасов должны осуществляться на уровне народного хозяйства, республики (района), снабженчес-ко-сбытовой организации (предприятия по поставкам продукции).  [c.155]

НОРМИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ — установление планового уровня материальных запасов в сфере произ-ва, т. е. на предприятиях-потребителях и в стройорганизациях. При Н. п. з. различают дифференцированные нормы сводно-плановые, к-рые составляются предприятиями, стройорганиза-циями, совнархозами, министерствами, ведомствами, и оперативные, составляемые на предприятиях и в строй-организациях. Сводно-плановые нормы предназначаются для технико-экономич. планирования и используются при составлении планов материально-технич. снабжения (заявок) на очередной плановый период (год) и выделения фондов на сырье и материалы. Оперативные нормы предназначаются для оперативно-календарного планирования и используются при разработке специфицированных заказов и заготовительных планов, а также для текущего контроля и регулирования уровня запасов. Нормы запасов устанавливаются в днях обеспечения произ-ва соответствующим видом материалов, а также в натуральном и денежном выражении. Они должны полностью отвечать условиям потребления данного вида ресурсов, их произ-ва и поставки, предусматривая систематич. улучшение материально-технич. снабжения и бесперебойное комплектное выполнение планов производства (и строительства) в очередном периоде.  [c.60]

Бюджет прямых затрат на материалы. Подготовка этого бюджета находится в компетенции менеджера по снабжению. За его подготовку также несут ответственность бугалтерия и финансовый отдел. В бюджете закупок учитывают имеющиеся запасы материалов. Прямые затраты на материалы входят в себестоимость конечного продукта и оказывают влияние на его цену. В целях планирования и контроля расчеты должны быть детализированы по крайней мере по месяцам. Правильно составленный бюджет затрат на материалы обеспечивает взаимодействие между производством и отделом снабжения и сохранение запасов на приемлемом уровне. Если запасов очень много, увеличиваются расходы на хранение и вероятность хищений, если мало, может возникнуть простой оборудования при ненадежных поставщиках или других факторах нестабильности. Для оптимального управления запасами следует воспользоваться методами теории управления запасами. В случае изменения бюджета продаж и бюджета производства необходимо пересчитывать план закупки и расхода материалов и другие бюджеты. На предприятиях связи запасов сырья и материалов для производства услуг нет, количество материалов (запасных частей), используемых при эксплуатационно-техническом обслуживании оборудования, не зависит от объемов предоставленных услуг, а определяется количеством оборудования и принятым методом обслуживания (см. разд. 11.4). Эти материалы отражаются в бюджете общепроизводственных расходов.  [c.138]

Должностные обязанности. Обеспечивает ритмичную работу предприятия и равномерный выпуск продукции, выполнение работ в соответствии с производственными программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями. Принимает меры по максимальному использованию производственных мощностей предприятия, содействуя рациональной загрузке оборудования, повышению коэффициента сменности, созданию условий для эффективной работы персонала. Организует оперативно производственное планирование и диспетчи-рование. Осуществляет регулярный оперативный контроль за ходом производства и других видов основной деятельности предприятия, принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса, привлекает к ликвидации этих нарушений вспомогательные и другие службы предприятия. Координирует работу подразделений предприятия, производственного транспорта и складов, проводит диспетчерские совещания. Контролирует обеспеченность цехов и участков необходимыми сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузоч-ными средствами. Руководит проведением нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска, сроков подач и норм запасов. Осуществляет систематический контроль за наличием заделов на уровне установленных нормативов в цехах и на участках, бесперебойным продвижением изделий по производственному потоку, выполнением графиков сдачи готовой продукции или законченных работ (услуг). Обеспечивает своевременное получение необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля за ходом производства. Осуществляет методическое руководство диспетчерскими службами производственных подразделений предприятия. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт в области оперативного управления производ-  [c.12]

В состав 3. п. входят сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, покупные полуфабрикаты, изделия и детали, инструмент и другие средства произ-ва. Материальные ресурсы, отправленные поставщиками, но еще не поступившие на предприятие или стройку, хотя и оплаченные ими, не учитываются в составе производственных запасов. Размер 3. п. должен быть достаточен для бесперебойного и равномерного материально-технич. обеспечения произ-ва или стр-ва. При этом недопустимо образование избыточных 3. п. или накопление в составе 3. п. не требующихся предприятию (или стройке) материальных ресурсов. Абсолютная величина 3. п. измеряется прежде всего в натуральных единицах — по весу, объему, в штуках и т.п.,чтодаетвозможность определить объем фондов, необходимых для образования запасов, потребность в складских помещениях для их хранения. Размеры запасов определяются также по их стоимости, что необходимо при выявлении потребности в оборотных средствах для образования запасов и для увязки плана материально-технич. снабжения со сметой затрат на произ-во и с фин. планом предприятия (или стройки). Измерение 3. п. в днях (сутках) обеспеченности произ-ва (или стр-ва) применяется для планирования, нормирования, контроля за их уровнем и оценки оборачиваемости.  [c.252]

Планирование потребности в компонентах изделий. Исторически система MRP предназначалась для оперативного планирования, которое обеспечивает контроль запасов и их пополнения. В рамках MRPII его использование расширено за счет совмещения планирования производства и потребностей в мощностях, выделения приоритетов на нижнем уровне планирования, замыкания всей цепочки планирования несколькими контурами обратной связи.  [c.505]