Задачи совершенствования организации внутрицехового оперативного учета производства могут быть решены на уровне предприятия службой, несущей ответственность за постановку производственного учета, на единой методологической основе повторения и отражения гармонизированного производственного процесса. [c.186]
Оперативный учет производства — учет движения деталей, узлов и полуфабрикатов в натуральном выражении по стадиям технологического процесса. [c.236]
В общем случае, следовательно, аналитический учет затрат на производство и калькулирование выступают самостоятельными элементами общей системы производственного учета. Первый элемент имеет более широкие возможности по объему создаваемой информации, ее аналитической детализации и оперативности. В производственном учете наряду с аналитическим бухгалтерским учетом используется оперативный учет, прежде всего для выявления изменений норм и отклонений от них по причинам, виновникам и в иной, необходимой для управления детализации. Используются и данные оперативного учета производства. Поэтому производственный учет можно назвать оперативно-бухгалтерским учетом. [c.78]
ОПЕРАТИВНЫЙ УЧЕТ ПРОИЗВОДСТВА [c.134]
В солодовенном цехе мастером (технологом) ведется журнал оперативного учета производства солода. В нем отражаются данные о движении замоченного сырья в производстве, выходе солода и полученных отходах (сплав, ростки). Данные о выходе солода должны соответствовать количеству солода, переданного в варочный цех и реализованного другим организациям. [c.219]
В Основных положениях должны были быть решены и проблемы оперативного учета производства. Отсутствие соответствующей методологии учета приводит к нарушениям в организации производства, храпения и перемещения большого объема материальных ценностей — заготовок, деталей, полуфабрикатов, узлов и т. д., а следовательно, и к ослаблению контроля за сохранностью социалистической собственности. Поэтому-то в постановлении Совета Министров СССР О мерах по совершенствованию организации бухгалтерского учета и повышении его роли в рациональном и экономном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов (январь 1980 г.) министерствам и ведомствам было поручено разработать и утвердить исходя из отраслевых особенностей рекомендации по организации оперативного учета движения деталей, узлов и полуфабрикатов в производстве, определив должностных лиц, ответственных за организацию этого учета. [c.99]
УЧЕТ ОПЕРАТИВНЫЙ — учет, производимый в карточках, книгах складского учета или других учетных документах по количественным данным, такой учет должны осуществлять материально ответственные лица, опираясь на приходные и расходные документы. В конце месяца работник бухгалтерии сверяет записи с фактическим состоянием ценностей на складе, указывает дату проверки и подтверждает это своей подписью. Сразу после проверки все документы по приходам и расходам направляются в бухгалтерию. Итоги формируются в сальдовых ведомостях по группам материалов, сверяются с данными учета материалов в бухгалтерии. При оперативном учете складской учет объединяется с бухгалтерским учетом. Компании и коммерческие банки в дополнение к бухгалтерскому учету проводят оперативный учет производства, поскольку последний является более детальным и подробным. Оперативный учет ведут работники производственных и торговых подразделений самостоятельно в своих службах. Полученную информацию и имеющиеся сведения применяют руководители (менеджеры) предприятий, организаций в процессе ежедневного контроля и руководства хозяйственными процессами, а также при непосредственном их совершении. [c.702]
Метод планирования и регулирования поставок товаров на предприятия оптовой и розничной торговли и в распределительные центры. М.б.р. предполагает тесное взаимодействие между предприятием торговли и его поставщиками, оптимизацию товарных запасов предприятия торговли и их уменьшение но не ниже уровня, обеспечивающего немедленное удовлетворение большей части заявок покупателей. Решение о поставке товара на предприятие торговли предприятием-изготовителем принимается тогда, когда достаточно высока вероятность возникновения реальной потребности в товаре данного вида. М.б.р. предполагает способность предприятия-поставщика оперативно перестраивать производство на выпуск новых товаров мелкими партиями, наличие информационного обмена между предприятием торговли и предприятием-поставщиком (в частности, связь ЭВМ-ЭВМ), применение штрихового кодирования (см. "Штрих-код" [Ш 10]) для учета и контроля запасов и т.д. (см. также "Канбан, система" [К 13]). [c.175]
Роль ОПП не на всех химических предприятиях одинакова. Наибольший объем и сложность работы по ОПП на предприятиях единичного и мелкосерийного производства, наименьший — на предприятиях массового производства, где в основном достаточно поддерживать пропорции и установленный ритм работы, тогда как в мелкосерийном и единичном производстве необходимы маневрирование и гибкость в принятии решений. Низовой (исполнительской) частью ОПП является диспетчирование — централизованный непрерывный контроль хода производства и его оперативное регулирование на базе оперативных планов и данных оперативного учета. В процессе производства имеет место как перевыполнение, так и недовыполнение планов поэтому ОПП корректирует, уточняет оперативные задания с учетом их исполнения за предшествующий период. [c.77]
Диспетчирование осуществляет регулирование хода производства на основе оперативного учета и контроля выполнения заданий. [c.193]
Основой для диспетчерского контроля и регулирования хода производства является своевременная и точная оперативная информация о фактическом выполнении планов-графиков и календарных нормативов, а также обо всех возникающих неполадках и перебоях в работе отдельных подразделений. От ее качества, своевременности и объема зависит принятие оптимальных решений. Оперативный учет на предприятии строится в соответствии с применяемыми формами и методами оперативно-календарного планирования, т. е. определяется в первую очередь типом и характером производства. В условиях механизации и автоматизации производства, усложнения технологических процессов возрастают требования к оптимальности оперативных решений, а значит, и к информации, на основе которой они формируются. Эти требования мо- уг быть удовлетворены только при условии использования современных вычислительных средств. [c.200]
Незавершенное производство и его виды. Оперативный учет движения полуфабрикатов в производстве. Инвентаризация и оценка незавершенного производства. [c.52]
Чистую продукцию цеха, как и предприятия в целом, определяют вычитанием из объема товарной продукции цеха материальных затрат и амортизационных отчислений. Для обеспечения достоверности расчетов чистой продукции по цехам предусмотрено совершенствование на предприятиях оперативного учета затрат на производство. [c.119]
Анализ ритмичности работы предприятия и отдельных его производств, цехов и участков проводится по данным оперативного учета выпуска продукции. Источником анализа ритмичности работы производства служит план-график выпуска продукции за сутки, смену, час и отчетные данные, характеризующие его выполнение. [c.54]
Анализ ритмичности работы предприятий по выпуску про дукции осуществляется по данным оперативного учета, а отдельных цехов и смен - на основании установленных для них графиков равномерности производства продукции. Рассмотрим табл. 3.14 (% к итогу). [c.56]
НАЧАЛЬНИК ПРОИЗВОДСТВА - руководитель работы по оперативному регулированию хода производства. Организует оперативный контроль за обеспечением производства всеми видами ресурсов, обеспечивает ежедневный оперативный учет хода производства, принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса. Осуществляет методическое руководство работой производственно-диспетчерских [c.195]
Вариант исходных данных для разработки принципиальных схем автоматизации оперативного учета в шинном производстве [c.398]
Для иллюстрации приводятся исходные данные, положенные в основу разработки одного из вариантов автоматизации оперативного учета производственных показателей для шинного завода (табл. 23.1). Фиксируемые элементы, принятые в рассматриваемом варианте, отражают в укрупненном виде узловые стадии (и их продукцию) шинного производства. От синхронизации работы этих стадий зависит оперативная ритмичность функционирования предприятия. [c.399]
Применение ФСА при организации основного и вспомогательного производства, в системе управления подготовки и переподготовки кадров, в учете и отчетности. В этом случае он используется для выработки схем грузопотоков ликвидации ненужных перевозок, организации работы складского хозяйства, определения условий испытаний электроизделий организации входного контроля организации технического обслуживания производства совершенствования организационной структуры уточнения функций анализа документооборота определения программ обучения выработки форм активных методов обучения определения сроков подготовки совершенствования системы бухгалтерского, статистического, оперативного учета и отчетности. [c.262]
Функции оперативного учета выполняют в первую очередь непосредственные исполнители производственных и хозяйственных операций операторы технологических установок, товарные операторы, работники складов и других вспомогательных хозяйств. Оперативный учет ведут также начальники установок и цехов, плановые работники цехов, диспетчеры предприятия и производств и др. [c.285]
Эффективность контроля за выполнением плана во многом зависит от организации оперативного учета производственной деятельности всех подразделений предприятия. Учет должен быть точным и простым, обеспечивающим получение данных, необходимых и достаточных для регулирования производства. [c.373]
Перечень основных документов, на основе которых ведется оперативный учет выполнения производственной программы предприятий нефтяной промышленности, определяется спецификой производства. [c.373]
ИВЦ выполняет счетно-вычислительные работы по планированию, экономическому анализу, учету, материально-техническому обеспечению работы, необходимые для оперативного руководства производством. Работы, выполненные ИВЦ, связаны с использованием различных экономико-математических методов и моделей. Применение этой техники меняет технологию управленческого труда, обеспечивая его четкое функционирование. [c.450]
Диспетчерская служба имеет графики хода производства, т.е. графики выпуска продукции, расхода и пополнения запасов сырья и дефицитных материалов, графики планово-предупредительного ремонта оборудования и др. Она использует в своей работе данные статистического и оперативного учета, а также показания приборов, контролирующих технологические процессы. [c.307]
Анализ технического развития предприятия проводят поданным оперативного учета и специальной статистической и бухгалтерской отчетности. При этом используют план повышения эффективности производства (форма № Ш-01-ТП в нефтедобыче, форма № Ш-08-ТП в бурении и формы № 2-20-ТП — № 2-23-ТП в переработке), план внедрения новой техники, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства (форма № Ш-02-ТП), плановые расчеты экономической эффективности внедрения новой техники и данные о достигнутых результатах. [c.51]
Функциональные подразделения призваны проводить анализ и подготовку решений по определенным вопросам планирование, оперативное регулирование производством материально-техническое обеспечение, учет и отчетность и др. [c.112]
Потребность в инженерно-технических работниках зависит от состава предприятий, их мощности и сложности, а также функций управления. Весь процесс управления разбит на. функции общее руководство, оперативное управление производством, технико-экономическое планирование, учет и отчетность, технологическая и конструкторская подготовка производства, контроль качества продукции. [c.228]
Оперативный учет выполнения графиков подготовки производства [c.250]
В своей работе диспетчерская служба использует данные статистического и оперативного учета, а также показания приборов, контролирующих технологические процессы. Немаловажное значение для диспетчерской службы имеют графики хода производства — график выпуска продукции, график расхода и пополнения запасов сырья и дефицитных материалов, графики планово-предупредительного ремонта и т. п. [c.270]
Основная исходная (первичная) информация для анализа производственно-хозяйственной деятельности содержится в материалах статистического, бухгалтерского и оперативного учета отчетности строительной организации материалах ревизий, производимых вышестоящими организациями материалах единовременного учета и выборочных обследований, осуществляемых с определенной периодичностью органами статистики материалах, накапливаемых в вычислительных центрах и диспетчерских службах строительных организаций, где фиксируются размеры, повторяемость и причины сбоев в строительном производстве (эта информация используется для разработки мероприятий по повышению надежности строительного производства с учетом работы смежников-транспортников, предприятий по производству строительных материалов) материалах фотографий рабочего дня, позволяющих создать представление о деятельности строительных организаций, например о действительных размерах потерь рабочего времени. [c.393]
Одним из важнейших элементов системы оперативного учета производства является внутрицеховой учет движения деталей и полу-фабриктов. По сути это отправная, изначальная стадия технологии учетного процесса, начало формирования информации о производ-стве.ГГем не менее в рекомендациях ни на отраслевом уровне, ни на уровне предприятий в стандартах и инструкциях он не нашел доста-то.чно полного освещения и проработки. [c.185]
Основным положением в методе НЭВЗ является возможность выражения плана выпуска деталей (узлов) каждым цехом и участком завода в комплектах планируемого выпуска готовой продукции. С этой целью комплектный задел деталей (узлов) снимается с оперативного учета производства. Планируется только выпуск готовых изделий. При этом вся многочисленная номенклатура изделий, выпускаемых заводом, приводится к некоторой общей единице измерения, называемой условным изделием или условным комплектом . Регулирование работы всех производственных подразделений завода осуществляется по так называемому единому сквозному графику выпуска условных изделий (комплектов). При этом для оперативного регулирования производства используются простые и наглядные средства оргтехники картотеки и графики пропорциональности. [c.94]
Функция управления информацией включает в себя систематизированное накопление, хранение, архивизацию различных групп данных, поиск и выборку требуемой информации по различным признакам и критериям, периодический просмотр отдельных массивов информации и их реорганизацию. Практически это находит выражение в ведении различных картотек, книг, ведомостей, справочников, классификаторов, журналов-ордеров и т. п. На различных рабочих местах учетных работников, например на цеховом и общехозяйственном уровне, по оперативному учету производства и не требующему такой оперативности, учету основных средств и т. д., к выполнению этой функции предъявляются различные требования как по количеству и объему обрабатываемых данных, времени поиска, частоте реорганизации массивов, так и по числу признаков и критериев поиска и сложности запросов на выборку информации. [c.94]
Порядок обобщения затрат определяется в зависимости от применяемого варианта сводного учета производственных затрат. Предусмотренные действующими руководящими документами варианты сводного учета затрат на производство в машиностроении — полуфабрикатный и бесполуфабрикатный. Они имеют как преимущества, так и существенные недостатки. Полуфабрикатный вариант предполагает параллельный учет движения остатков незавершенного производства в бухгалтерии и оценку каждого наименования деталей" и сборочных единиц цехов-изготовителей по фактической цеховой себестоимости, что в связи с целым рядом объективных производственно-организационных условий нереально. При бесполуфабрикатном варианте бухгалтерский учет движения производственных заделов не ведется, контроль со стороны бухгалтерии за состоянием и эффективностью оперативного учета производства отсутствует, причем это часто касается и инвентаризаций незавершенного производства затраты на производство могут распределяться между товарным выпуском и остатками производственных заделов только в целом по предприятию, иначе говоря, создаются благоприятные условия для перерождения любого метода производственного учета, в том числе и нормативного в котловой , обезличенный учет затрат на производство по заводу, без подразделения не только по хозрасчетным бригадам, участкам, но и цехам. Все это неизбежно ведет к ослаблению контроля за уровнем затрат на производство, сохранностью заделов незавершенного производства, поэтому должно быть исключено из практики производственного учета. На некоторых автомо- [c.189]
В практике оперативного планирования и учета наряду с графиками, выполняемыми на простой или миллиметровой бумаге, применяются механизированные графики в виде досок со шнурами, передвижными рейками, переставными кнопками и другими указателями. Применение таких графиков облегчает и ускоряет работу с ними. Известны механизированные графики более совершенных конструкций, напр, получающие электроимпульсы от датчиков, установленных на рабочих местах, агрегатах, приборах и автоматически передвигающих соответствующие указатели на графике. Графич. запись лежит л основе конструкций многих приборов дистанционного управления (см. также Диспетчирова-ние, Оперативно-производственное планирование, Оперативный учет производства). [c.176]
Оперативные учет и отчетность, применяемые на многих участках производственно-хозяйственной деятельности предприятий, я ил я ютея средством контроля за протеканием производственные и хозяйственных процессов по сравнению с плановыми. Показатели оперативного учета и отчетности обеспечивают более быстрое но сравнению с бухгалтерским учетом получение необходимой информации для управления производством и кон т рол я за ходом выполнения плановых показателей. Оперативный учет, как правило, использует первичную документацию. [c.31]
Задача работников материально-технического снабжении предприятия состоит в том, чтобы создать гибкую оперативную систему контроля и регулирования процесса поставки, при которой в максимальной степени уменьшилось бы отрицательное влияние на объем и качество выпускаемой продукции всех из-менений в размерах и сроках поставок и потребления материально-сырьевых ресурсов. В этих целях необходимо создать эффективную систему оперативного учета и своевременной информации о состоянии па каждый данный момент процесса материально-технического обеспечения и движения сырья, материалов и других материальных ресурсов в производстве, на заводских и цеховых складах. В сложных условиях ныне действующих хозяйственных связей эту задачу можно успешно решать только с помощью ЭВМ и другой вычислительной техники. [c.140]
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ — система, в которой реализуются функции управления организацией. В С.у.о. однородные, близкие по содержанию функции управления объединяются в подсистемы подсистема общего и линейного руководства функциональные подсистемы управления конструкторской подготовкой производства управления технологической подготовкой производства управления инструментальной подготовкой производства управления ремонтным обслуживанием производства управления энергетическим обслуживанием производства управления стандартизацией управления метрологическим обеспечением производства управления транспортным обслуживанием производства управления рационализацией, изобретательством и патентоведением управления механизацией и автоматизацией производства управления техническим контролем и испытанием управления капитальным строительством оперативное планирование производства оперативное регулирование и деспетчи-рование производства управления перспективным и текущим технико-экон. планированием управления трудом и заработной платой управления нормированием управления трудовой мотивацией управления финансовой деятельностью управления учетом и отчетностью управления экон. анализом управления материально-техническим снабжением управления внешней кооперацией и комплектованием управления сбытовой деятельностью управления работой с персоналом управления подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала обеспечивающие подсистемы правовое обеспечение управления, информационное обеспечение управления, обеспечение управления техническими средствами, обеспечение управления регламентирующей документацией, нормативное обеспечение управления, хозяйственное обеспечение управления, делопроизводственное обеспечение управления целевые подсистемы маркетинг, управления выполнением плана производства и поставок продукци управления обеспечением качества продук- [c.326]
Оперативный учет служит для оперативного руководства пред-при51тием, его цехами и участками по данным первичных оперативных сводок (ход выпуска продукции, движение деталей в производстве и т. д.). В содержание оперативного учета входят регистрация и контроль выполнения сменных и суточных заданий, учет и контроль за движением производства. Он необходим для текущего контроля выполнения плана, выявления недостатков и сбоев в работе, закрепления и распространения передового опыта. Данные оперативного учета используются для оперативного управления. Они передаются по автоматизированной системе управления производством. [c.172]