За текущими проблемами нельзя забывать, что главный источник экономического роста — научно-технический прогресс. На долю научно-технической продукции приходит- [c.139]
До последнего времени многие предприятия придерживались реактивной формы управления финансами, сводящейся к принятию управленческих решений в порядке реагирования на текущие проблемы, т. е. латанию дыр . Подобная политика, стремление любой ценой изыскать средства для наиболее срочных текущих платежей приводит к существенным нарушениям интересов собственников и менеджеров, коллективов предприятий и государства. [c.35]
До последнего времени для многих предприятий характерна реактивная форма управления финансами. Она базируется на принятии управленческих решений как реакция на текущие проблемы, т.е. латание дыр , которые сводятся, как правило, к обеспечению любой ценой наиболее срочных текущих платежей и приводит к существенным нарушениям интересов собственников и менеджеров, интересов коллективов предприятий и фискальных интересов государства. При проведении реформы предприятий Министерство экономики рекомендует следующие стратегические задачи разработки [c.314]
Неоднозначность терминов запасы нефти или резервы с их многочисленными градациями (доказанные, возможные, вероятные, извлекаемые или имеющие промышленную значимость) и постоянно меняющиеся цены являлись дополнительными обстоятельствами, смущавшими не только общество, но и самих работников отрасли. Когда на объективные ограничения производства накладываются текущие проблемы бизнеса, эти расплывчатые формулировки могут приводить к весьма произвольным оценкам балансовой стоимости активов, подверженной влиянию множества факторов — от политических и экономических до простого личного нежелания допустить ошибку. Весьма часто такие оценки не совпадают даже внутри одной компании — не говоря уже о разночтениях, которые возникают на уровне правительств и стран. [c.202]
Уже нынешний опыт работы КС в России за неполные четыре года показал, что данный финансовый институт помогает гражданам решать свои текущие проблемы, открывая широкий доступ к потребительскому кредиту и к надежным условиям формирования семейных накоплений с минимальным риском потери вкладов. [c.231]
В настоящее время, к сожалению, все чаще аудит приходится производить на предприятиях, терпящих бедствие. Реалии сегодняшней жизни для многих людей в России, чьей работой является управление бизнесом, выдвигают непрерывную череду финансовых и экономических вопросов, на которые необходимо достаточно быстро и правильно давать ответ. Проигнорированный или некорректно решенный вопрос может означать крах предприятия и серьезные проблемы у руководителей. В связи с этим процесс управления переходит на качественно новый уровень, требуя от руководства не только заботы о текущих проблемах, но также и умение смотреть в будущее с целью предусмотреть кризисные ситуации в процессе работы организации и избежать их либо смягчить их последствия. [c.91]
Работа в группах. Создание бизнес-плана на период внешнего управления, планирование первоочередных мероприятий, переговоры с кредиторами по текущим проблемам 16.10—17.10 [c.330]
Известно, что в сегодняшних условиях для большинства предприятий характерна реактивная форма управления финансами, т. е. принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы, или так называемое "латание дыр". Такая форма управления порождает ряд противоречий между интересами предприятия и фискальными интересами государства ценой денег и рентабельностью производства рентабельностью собственного производства и рентабельностью финансовых рынков интересами производства и финансовой службы и т. д. [c.255]
В совокупности с мониторингом сертификация позволит выявить текущие проблемы энергетического комплекса региона, а из комплексного прогноза энергопотребления будет виден процесс развития этих проблем в обозримой перспективе. Последнее дает возможность выйти на действительно важные вопросы, имеющие стратегическое значение для данного региона, решение которых требует упреждающего управления. Таким образом определяется оптимальное число приоритетов энергетической политики. [c.124]
Теперь мы можем определить, какие текущие проблемы вызваны предыдущими ошибками, что помогает не наказать невиновного . [c.79]
Данная практика укрепила концепцию автономии отделений СДИ по текущим проблемам и создала хорошие отношения между дирекцией корпорации и управляющими филиалов. [c.360]
Поведенческие ограничения. Многие факторы, затрудняющие межличностные и внутриорганизационные коммуникации, влияют на принятие управленческих решений. Также по-разному могут восприниматься существование и серьезность проблемы. Из-за перегрузки информацией и текущими проблемами менеджеры могут не воспринимать открывающихся возможностей. Руководитель может чувствовать, что вышестоящий начальник будет раздражен, если ему сообщить о реальной или потенциальной проблеме. То есть в зависимости от способа обмена информацией руководителя с подчиненными в значительной степени зависит поведение подчиненных. Может иметь место точка зрения, что проблема — это плохо , так как гораздо важнее хорошо выглядеть . Руководитель может отвергнуть ту или иную альтернативу в силу пристрастий, симпатий или антипатий по отношению к кому-либо и т. д. [c.169]
Следующим шагом на пути внедрения стандарта должно стать выделение специализированных организаций, осуществляющих обучение и консультации. Наивно полагать, что заваленные текущими проблемами менеджеры проектов самостоятельно его освоят. Нужны стимулы и мероприятия на уровне организации. Чем дальше в рынок, тем больше таких стимулов. Типичный пример если заказчик не доволен принимаемым продуктом, а поставщик считает, что он сделал работу наилучшим образом, значит, в контракте не был четко оговорен критерий приемки. Поставщик тратит лишние ресурсы и нервы на выправление ситуации, заказчик следующий проект делает в другом месте. [c.410]
Основные отличительные условия работы ОАО как предприятия, нацеленного на реализацию собственной инновационной политики, от других предприятий . Производство высокотехнологической продукции. Установленная жесткая культура производства, нацеленная на качество выпускаемой продукции. Способность достаточно быстро реагировать на из. меняющиеся внешние факторы Стабильность предприятия во всех направлениях оперативной работы, Наличие перспективного плана на два-три года по номенклатуре производимой продукции. Устойчивый интерес к деятельности предприятия со стороны различных финансовых институтов, постав, щиков и подрядчиков, конкурентов. Авторитет среди потребителей. Признание ОАО как здорового предприятия, способного решать текущие проблемы сегодняшнего дня [c.195]
Руководство проводит собрания, в которых участвуют представители двух конфликтующих отделов, и разрешает на них все текущие проблемы. [c.172]
Инициатива, возникшая на низшем уровне, должна подняться на самый верх, последовательно пройдя все промежуточные уровни управления. Коммуникации по восходящей вертикальной линии выполняют функцию оповещения высших органов о том, что происходит на низших уровнях. Восходящая информация в организациях движется от более низкого к более высокому уровню и используется для обратной связи подчиненных с руководством с целью проинформировать о результатах работы и текущих проблемах. Обмен информацией по восходящей обычно происходит в форме отчетов, предложений и объяснительных записок. [c.317]
Каждая стадия прохождения изменения предусматривает регламентируемое методикой распределение ролей среди участников программы. Например, в группе менеджмента программой выделяется ответственный за сбор и обработку поступающих отчетов о текущих проблемах и запросов на осуществление изменений. Для контроля за прохождением изменения назначается администратор процесса. [c.359]
Основные сдерживающие факторы — расходы, низкое качество услуг, возможная порча одежды, текущие проблемы. Следовало также учесть, что увеличилось число женщин, предпочитающих покупать одежду, которая не нуждается в химчистке и легко поддается стирке. [c.398]
Безусловно, теоретические постулаты науки управления предваряют книгу — им посвящена Первая часть, названная Принципы . И это совершенно обоснованно, — а как же иначе освежить воспоминания об основах собственной деятельности управленца-практика, занятого ежедневными текущими проблемами и не имеющего возможности свободно вздохнуть в течение рабочего дня, не то что изыскивать и анализировать тематическую литературу Не пугайтесь — теория занимает менее одной пятой части, а, кроме того, излагается автором столь живым и непринужденным стилем, что утомиться вы просто не успеете. [c.9]
Управляющее воздействие — это обоснованное действие, направленное на устранение текущей проблемы, обычно (но не [c.204]
Управленческая деятельность зачастую требует активного взаимодействия с коллегами одного иерархического уров-1151 менеДжеРами других отделов, сотрудничающих с данной рабочей группой. Некоторые текущие проблемы полностью решаемы только при соответствующих изменениях в других отделах. Менеджеры традиционных коммерческих организаций, особенно на уровне отделов, редко поощряются за идеи перемен в смежных подразделениях. [c.283]
Это не рабочее совещание и не собрание по разрешению проблемы. Так как каждый раз текущие проблемы представляются присутствующими, которые работают по данным вопросам изолированно, специфически и закрыто, то и общего результата собрания не будет. Присмотритесь к участникам такого собрания и, возможно,-вы обнаружите пару человек, которые не вносят никакого вклада в его работу. Избавьте их от участия в собраниях, — они напрасно тратят здесь время. [c.309]
Практика кружков качества показала способность людей добровольно работать в составе команды при минимуме прямого управления, выявлять и решать текущие проблемы и дополнять навыки друг друга. Идея о том, что команда может работать без жесткого контроля, вытекает из практики работы этих кружков. [c.337]
Следующие час или два, в зависимости от рода вашей деятельности, занимайтесь организацией работы персонала, разрешением возникших кризисных ситуаций, составлением рабочих заданий и текущими проблемами. [c.363]
Цифра, которую вам еженедельно предоставляет ваша управленческая команда, — это производительность труда, при расчете которой не учтены все текущие проблемы. Эта цифра не несет смысловой нагрузки. Она не только ничего не говорит вам о производительности труда в организации, она сообщает каждому, кто ее видит, что все просто замечательно. Она препятствует управленческим действиям любого рода убеждает каждого, что проблемы таковы, что никаких мер не требуется — они просто часть работы. [c.386]
Вы уже знаете о том, что меня постоянно преследует мысль — некоторые сказали бы, что это навязчивая идея, — что каналы передачи отчетной информации часто используются неправильно. Поэтому важной компонентой вашего проекта станет тщательный анализ работы всей системы передачи отчетной информации. Вам нужно постараться провести анализ такого рода, благодаря которому пересмотр процедур по передаче от--четной информации повысит уровень ответственности супервайзеров и менеджеров вам станет доступна более качественная и своевременная информация о текущих проблемах производства, и, следовательно, вы добьетесь повышения производительности труда. Более действенная система отчетности также может способствовать изысканию новых путей и возможностей, которые при существующих процедурах вы не принимаете во внимание. [c.568]
Первое направление — сбор и анализ информации о процессах в экономике, политике, технологиях, а второе — сбор информации для принятия решений по текущим проблемам предприятия. [c.182]
Иное положение дел с оценкой экономической или общественной эффективности. Выше было сказано, что одной только налоговой или бюджетной эффективностью понятие общественной эффективности не исчерпывается. Как показывает вся "послеперестроечная" экономика, в области инвестиций властные структуры, которые и должны были бы выступить инициаторами создания информационного поля для использования его данных в таком анализе озабочены текущими проблемами привлечения ча- [c.285]
Резкий спад НИОКР во многих странах ЕСПЭ в начале 90-х годов серьезно ослабил их конкурентоспособность, что должно особенно беспокоить их лидеров, ответственных за научную и технологическую политику В дополнение к текущим проблемам, связанным с приватизацией фирм и их приспособлением к рыночной экономике, этот спад был также связан с прежде существовавшими институциональными структурами, основанными на централизованном планировании. Централизованная система науки и технологии, существовавшая в странах ЕСПЭ в течение прошедших сорока лет. привела к спаду НИОКР в конце 80-х годов, который становится особенно явным, если рассматривать число патентов, полученных этими странами в Европе или США. или их долю научных публикаций. [c.185]
Текущие проблемы ОАО V . Завершение структурной реорганизаций предприятия, Создание внутреннего кодекса (своих законов) поведения. Рост заработной платы работников. Производство уже найденных новых продуктов и наработка до 2005 г.. Создание системы гибких , автономных, саморазви. вающихся, конкурентоспособных организаций, с помощью кото. рых можно будет получать прибыль для акционеров и достойное вознаграждение инициативным работникам ОАО Увеличение объема продаж, обеспечивающего достаточную массу прибыли . Управленческий анализ (компьютеризация, качественные пользователи, эффективное управление) [c.198]