Генеральная цель программы разукрупняется по ее составляющим, образуя упорядоченную иерархию задач, отражающих внутреннюю структуру решаемой проблемы. [c.104]
Программа — планируемый комплекс экономических, социальных, технических, проектных и научно-исследовательских мероприятий, направленных на достижение генеральных целей или реализацию определенного направления развития инвестиционная программа — совокупность унифицированных данных о системе инвестиционных проектов или инвестиционных предложений. [c.75]
Генеральной стратегической целью программы является обеспечение устойчивого сбалансированного [c.45]
Целевая ориентация всех участников. Благодаря согласованным планам частные цели отдельных участников и исполнителей ориентированы на достижение генеральных целей инновационной программы или организации в целом. [c.259]
Целевая программа — плановый комплекс научно-технологических, производственных и организационных мероприятий, объединенных одной генеральной целью, охватывающих ряд стадий процесса исследование — производство , взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям и осуществляемых под единым менеджментом. [c.467]
По своей сути программно-целевой подход представляет методологию реализации системного подхода в экономике, которая обеспечивает формулировку цели экономического развития, разделение генеральной цели на подцели все более дробного характера и выявление ресурсов, необходимых для их согласованной реализации. Программно-целевой подход дает также возможность решать задачи синтеза механизмов достижения новых целей, которые могут возникнуть в рамках действующих экономических систем в будущем. Инструментом управления при этом являются целевые комплексные программы, позволяющие управлять экономической системой по конечным результатам, по так называемой программной продукции. [c.73]
ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ - структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которых выделены а) генеральная цель ( вершина дерева ) б) подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней. Каждая цель верхнего уровня представлена в виде подцелей следующего уровня. Название дерево целей связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево. Пример дерева целей генеральная цель— удовлетворение потребностей человека в пище подцели первого уровня - удовлетворение потребностей в белках, жирах, углеводах, витаминах подцели второго уровня - удовлетворение потребностей в хлебе, молоке, масле, овощах, фруктах и т. д. [c.72]
Характерная черта программы — ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержень программы — генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная цель, стратегические, тактические цели, программа работ, мероприятия) составляется граф типа дерево целей — исходная база для формирования системы показателей программы и оргструктуры управления ею. Целевые программы на предприятии позволяют обеспечивать конкурентоспособность продукции, повышение эффективности использования ресурсов, управление качеством продукции и др. [c.199]
ГЕНЕРАЛЬНАЯ ПРОГРАММА — ключевое понятие целевого метода народнохозяйственного планирования, комплекс мероприятий по реализации одной или нескольких генеральных целей и подцелей развития хозяйства. Согласование и упорядочение генеральных программ позволяет по пучить начальный набор заданий на необходимые ресурсы. Эти задания и служат исходным пунктом составления перспективного народнохозяйственного плана. Они выражают существенную часть требований общества, предъявляемых к народному хозяйству. (Но только часть — это следует отметить, чтобы не принять план sa сумму готовых программ). [c.91]
ВЫПУКЛОЕ ПРОГРАММИРОВАНИЕ 117 ВЫЧИСЛИТЕЛЬНЫЙ КОМПЛЕКС 147 ГЕНЕРАЛЬНАЯ ПРОГРАММА 91 Генеральная цель 92 ГЕНЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ 13 ГИПОТЕЗА 13 ГЛАВНАЯ ДИАГОНАЛЬ ТАБЛИЦЫ МЕЖОТРАСЛЕВОГО БАЛАНСА 75 [c.157]
ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ - структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель ( вершина дерева ) подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней ( ветви дерева ). Название дерево целей связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево. [c.170]
Структурно система планирования работ по стандартизации включает ряд разделов. Исходным элементом — первым уровнем системы планирования стандартизации является Комплексная программа научно-технического прогресса СССР на 20 лет, в которой содержится проблемный раздел Стандартизация и метрология . Именно в этом разделе определяются перспективы, генеральные цели и направления развития стандартизации в тесной увязке с важнейшими народнохозяйственными и научно-техническими проблемами. В данном разделе плановые документы по стандартизации разрабатываются на 15 лет. [c.20]
Целевая ориентация политики продвижения программ развития означает необходимость формирования и структуризации целей отдельных элементов и ОЭС в целом. В результате могут быть построены "деревья" целей отдельных сегментов системы и результирующее "дерево" целей системы. "Деревья целей" - это графы и схемы показывающие, как генеральная цель разбивается на подцели следующего уровня и т.д. Иными словами, "дерево" - выражение соподчинения и взаимосвязей элементов системы. [c.52]
Для достижения генеральной цели необходимо реализовать несколько целей 1-го уровня (главных целей), выступающих как средство по отношению к генеральной цели. Для достижения этих целей 1-го уровня потребуется выполнение целей 2-го уровня и т. д. Подцели последующего (нижнего) уровня, для реализации которых не требуется дополнительных увязок цель—средства , называются задачами. Задача служит базой для построения программ достижения отдельных целей. Решение задачи представляет собой комплекс ресурсов и действий, с помощью которых обеспечивается достижение нужной цели. [c.16]
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА — генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации. К.п. должна быть интегрирована с управленческой, инвестиционной, финансовой, производственной политикой. Основные направления К.п. прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий, разработка программ развития персонала с целью решения не только сегодняшних, но и будущих задач организации на основе совершенствования систем обучения и служебного продвижения работников, разработка мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом, создание современных систем подбора и отбора персонала, проведение маркетинговой деятельности в области персонала, разработка программ занятости, усиление стимулирующей роли оплаты труда, разработка соц. программ и т.д. [c.110]
Генеральные схемы разрабатываются министерствами. Они представляют собой экономически обоснованные комплексные программы совершенствования систем управления с целью повышения эффективности производства на основе его концентрации, специализации и комбинирования, обеспечения оптимальных производственно-хозяйственных связей, централизации функций управления. [c.171]
Исторически первой формой индикативного планирования стала конъюнктурная, связанная с усилением влияния бюджета на темпы и пропорции экономического роста по мере увеличения государственных расходов в ВВП. В условиях структурной перестройки экономик и их ускоренного развития становилась все более настоятельной необходимость согласования бюджетов с показателями народнохозяйственных прогнозов, на которых основывались оценки налоговых поступлений. Первые планы на макроуровне охватывали финансово-бюджетную и денежно-кредитную политику и выразились в составлении национальных бюджетов. Они отличались от госбюджетов тем, что учитывали не только доходы государства, но и доходы в целом в стране. Это привело к разработке средне-, а в конечном счете и долгосрочных прогнозов, коими стали Десятилетний план удвоения национального дохода (1961-1970) в Японии, Выбор путей экономического роста (1976-1985) в Канаде. По мере совершенствования и усложнения прогнозной деятельности она стала отделяться от бюджетирования и методически, и организованно если на первом этапе национальные экономические планы (прогнозы) составлялись в министерствах финансов, то с начала 60-х гг. создаются специальные плановые органы (Генеральный комиссариат по планированию во Франции, Экономический совет в Канаде, Экономический консультативный совет в Японии). В ЕЭС планирование быстро вошло на наднациональный уровень, органы Союза начали составлять кратко- и среднесрочные программы хозяйственного развития региона, на основе которых готовились рекомендации для национальных экономик. Еще в 1962 г. появились Перспективы экономического развития ЕЭС на 1960-1970 гг. , затем были разработаны программы среднесрочной экономической политики на 1971-1975 и 1976-1980 гг. [c.216]
В. И. Ленин рассматривал построение коммунизма как совокупность экономических и социально-политических задач, решаемых в тесной связи с воспитанием всесторонне развитых и подготовленных людей. Перспективные и текущие планы народного хозяйства в целом, отраслей и отдельных предприятий представляют собой комплексные программы, в которых отражается генеральная линия КПСС и советского государства в области экономического и социального развития общества. [c.317]
При невыполнении планового объема СМР устанавливают, по каким именно объектам имело место невыполнение, и выявляют причины, вызвавшие отклонение от плана. Невыполнение плана по отдельным объектам может иметь место даже при выполнении и перевыполнении плана по СМО в целом. Поэтому, анализируя выполнение производственной программы, следует сопоставить плановые и фактически выполненные объемы работ по отдельным объектам. Общий объем подрядных работ по каждому объекту складывается из объемов работ, выполняемых собственными силами строительной организации -генерального подрядчика, и объемов работ, выполняемых субподрядными организациями. При невыполнении планового объема работ устанавливают, какие именно организации, участвовавшие в строительстве объекта, не выполнили установленные им задания. [c.197]
Генеральная программа действий, включающая приоритеты целей и ресурсов [c.329]
Итак, стратегия организации — это генеральная программа действий организации, устанавливающая приоритеты проблем, ресурсы и последовательность шагов для достижения стратегических целей. [c.67]
Стратегия — программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности. Виды стратегий стратегия перехода страны на регулируемые рыночные отношения стратегия сохранения экосистемы стратегия повышения качества жизни стратегия развития отдельных отраслей, регионов, фирм и др. Разработка качественных, комплексно обоснованных и обеспеченных ресурсами стратегий является одним из главных условий устойчивого и эффективного функционирования любых систем. [c.7]
Стратегия — программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности. Стратегия должна [c.194]
СТРАТЕГИЯ — программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности. Виды стратегий стратегия перехода страны на регулируемые рыночные отношения стратегия сохранения экосистемы стратегия повышения качества жизни стратегия развития отдельной отрасли стратегия фирмы, охватывающая все стороны ее деятельности стратегия социального развития коллектива фирмы стратегия достижения конкурентных преимуществ стратегия повышения качества товаров стратегия ресурсосбережения стратегия организационно-технического развития производства стратегия ценообразования и др. [c.440]
Программно-целевые методы помогают составлять план в виде программы, т.е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной (генеральной) целью и приуроченных к определенным срокам. Программа характеризуется нацеленностью на достижение конечных результатов с прмо- [c.131]
В 1982 г. по инициативе Уфимского нефтяного института, в котором успешно функционировала лаборатория химических реактивов Минхимпрома, головной НИИ Минхимпрома - ВНИИ "ИРКА", ВПО "Союзреактив" и Управление по разработке и производству химических реактивов и биохимических препаратов для научных исследований АН СССР внесла предложения в Минхимпром о формировании комплексной научно-технической программы "Реактив". Программа была утверждена Минвузом РСФСР и Минхимпромом в 1983 г. и имела конечную цель - разработать, производить и поставлять потребителям ежегодно около 1000 наименований химических продуктов и материалов, в первую очередь, для обеспечения приоритетных направлений развития науки и техники (микроэлектроника, волоконная оптика, ядерная и космическая техника, биотехнология и медицина). При этом заказы на разработку и производство этих веществ давались исполнителям программы через его головной совет, конкретно по каждому наименованию с указанием количества, качества и потребителей. Финансирование осуществлялось путем заключения единого генерального хозяйственного договора между головной организацией -Уфимским нефтяным институтом - с базовой организацией Минхимпрома НПО "ИРЕА" на сумму около 2-3 млн. рублей в год далее Уфимский нефтяной институт должен был финансировать вузы-соисполнители по конкретным хозяйственным договорам. За период 1983-1988 гг. в рамках программы было создано более 5 тысяч новых химических реактивов, малотоннажных химических продуктов и особо чистых химических веществ из них - более 1500 конкурентоспособных аналогов, ранее импортируемых из-за рубежа. [c.210]
Фирма Келлер представляет собой чугуно-литейное производство. Несколько лет тому назад здесь разработали и внедрили программу финансового контроля. Каждый месяц здесь проводили несколько заседаний, посвященных вопросам анализа сметы. Рядовые инспекторы по разным направлениям встречались со своими начальниками с целью рассмотрения отчетов по исполнению сметы, обсуждения оперативных проблем и разработки программы действий. В продолжение нескольких лет все эти встречи посещал генеральный управляющий. Он посвящал этому от трех до пяти дней своего времени каждый месяц. Сметы стали исключительно чувствительным и эффективным инструментарием планирования издержек и их контроля. [c.175]
В настоящее время существует множество определений стратегии, но всех их объединяет понятие стратегии как осознанной и продуманной совокупности норм и правил, лежащих в основе выработки и принятия стратегических решений, влияющих на будущее состояние предприятия, как средства связи предприятия с внешней средой. Стратегия— это генеральная программа действии, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения [Кунц]. [c.4]
Лихи и его правая рука, милая Лесли Христиан, официально взяли меня к себе в последние дни учебной программы за сандвичами с индюшкой. Это был очень удачный ланч, во-первых, потому, что никто не хотел меня брать, кроме отдела акций, а во-вторых, они мне понравились. В положении их гека было кое-что необычное. В отличие от большинства менеджеров, маниакально озабоченных стремлением как можно быстрее избавиться от ответственности, ребе Христиан и реб Лихи посоветовали мне найти любой способ зарабатывать деньги и не слишком тревожиться о необходимости сбывать опционы и фьючерсы. Они вполне разумно увязывали свои личные интересы с интересами фирмы в целом. Это и делало их столь необычными. А я, работая среди специалистов, озабоченных только тем, как ублажить своих боссов, получил своего рода генеральную лицензию на обследование любых углов и закоулков фирмы. [c.109]
Стратегия — это генеральный курс действий, общая концепция деятельности организации. Она включает общие принцицы, на основе которых менеджеры данной организаций могут принимать взаимоувязанные решения, призванные обеспечить координированное и упорядоченное достижение целей (рис. 532). С этой точки зрения оно составляет общую программу, включающую распределение ресурсов, конечные цели, выбор главных задач и комплекс [c.153]
Противодействующий маркетинг применяется для максимального сокращения или ликвидации иррационального спроса (на наркотики, спиртные напитки, табачные изделия и т.п.). МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ (marketing strategy) — важная составная часть общефирменной стратегии, которая определяется как формулирование основных долгосрочных целей и задач фирмы, согласование последовательности действий, а также распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. М.с. — это руководство к действию на рынке, оформленное в виде генеральной программы с четко сформулированными целями, намеченными основными путями их достижения, предусмотренными необходимыми ресурсами. [c.216]