Поскольку значение ожидаемого чистого дисконтированного дохода проекта производства сейфов получилось отрицательным (NPV= —338 тыс. долл.), то можно предположить, что фирма "Гигант" должна отвергнуть этот инвестиционный проект. Однако данный вывод не столь однозначен. Необходимо также рассмотреть возможность отказа фирмы от реализации данного проекта производства сейфов на определенном этапе или стадии, что не может не отразиться на значении чистого дисконтированного дохода и риске проекта и приведет к существенному изменению одной из ветвей дерева решений. [c.238]
Дерево влияющих параметров (рис. 15.10). Одним из вариантов классификации совокупности влияющих факторов является дерево параметров. Корневым элементом дерева принимается анализируемая проблема. Вся совокупность факторов разделяется на группы и подгруппы. Группы показываются как основные ветви , а подгруппы — как вспомогательные ветви дерева. Подобная графическая иллюстрация позволяет наращивать число уровней классификационной детализации до трех-пяти. [c.240]
Один из наиболее распространенных методов ПЦП основан на выявлении и структуризации проблем в виде дерева целей (проблем) с непересекающимися путями. Название дерево связано с представлением целей в виде перевернутого кроной вниз дерева. Построение дерева целей осуществляется путем декомпозиции стратегической цели на цели более низкого уровня. Затем предполагается построение системы мероприятий, осуществление которых позволяет достичь поставленных целей, и определение ресурсного обеспечения указанных мероприятий. Конкретные целевые программы при таком подходе формируются по основным ветвям дерева целей . [c.178]
Теперь мы можем выразить все выбрасывания, следующие за первым, в виде значений TWR с помощью умножения на последующие выбрасывания согласно дереву игры. Число в скобках, стоящее рядом с последней ветвью дерева — это корень степени п из последнего значения TWR (л равно количеству HPR, или выбрасываний, в данном случае — 2), который является средним геометрическим HPR для конечного узла дерева [c.105]
Методика формирования финансовой ветви дерева (системы целей финансовой стратегии) может быть следующей [6]. [c.83]
Номера ветвей дерева целей 7 — качество товара 2 — цена товара на конкретном рынке 3 — качество сервиса товара в конкретных условиях 4 — эксплуатационные затраты на использование товара в конкретных условиях [c.248]
ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ — структурированная, построенная по иерархическому принципу (ранжированная по уровням) совокупность целей системы, программы, плана, в которой выделены главная цель ("вершина дерева") подчиненные ей подцели первого, второго и т. д. уровней ("ветви дерева"). [c.410]
Все элементы схемы развития аварии обозначены в верхней части рисунка в соответствующей последовательности. На каждом шаге развития событий рассматриваются две возможности срабатывание системы (верхняя ветвь дерева) или отказ (нижняя ветвь). Предполагается, что каждое последующее звено срабатывает только при условии срабатывания предыдущего. Около каждой ветви указывается вероятность отказа (Р), либо вероятность срабатывания (1-Р). Для независимых событий вероятность реализации данной цепочки определяется произведением вероятностей каждого из событий цепочки. Полная вероятность событий указывается в правой части диаграммы. Поскольку вероятности отказов, как правило, очень малы, а вероятность срабатывания есть 1-Р, то для всех верхних ветвей в данном примере вероятность считается приблизительно равной 1. [c.63]
Рассмотрим такой вариант, как простое дерево отказов. Событие взрыва — это вершина дерева, а два события, которые могут привести к взрыву, это ветви дерева. Эти события связаны с вершиной дерева калиткой — условием и , поскольку, чтобы взрыв произошел, должны одновременно произойти оба эти события. [c.72]
Ветви дерева представляют собой все пути, по которым событие может реализоваться, а связь между исходными событиями и главным событием осуществляется через калитку , или условие. [c.73]
Из табл. 5.3 видно, что сначала выбирается определенное условие — калитка , далее исследуется число входов в нее, а затем число ветвей дерева, входящих в калитку . Если при этом соответствующий вход также является калиткой , то в таблицу вписывается его номер, а для конечных ветвей дерева вписывается буква, обозначающая соответствующий исходный процесс. Например, калитке 1 соответствует условие и с двумя входами 2 и 3, калитке 3 — условие. л >> с входами Е и F. [c.78]
Одна из небольших и редко посещаемых ветвей дерева решений — принцип стоимости информации. В качестве примера рассмотрим дерево решений с двумя исходами. Ожидаемые результаты с учетом и без учета данных трехмерной сейсмической разведки сведены в таблицу 6.4. Условимся считать, что данные трехмерной сейсмической разведки повышают коэффициент успеха. [c.151]
Этап III. Построение дерева исходов как структуры, показывающей взаимосвязи особых состояний моделируемого проекта. Расчет характеристик ветвей дерева исходов (с помощью модифицированного алгоритма Тар-ри и алгоритмов СПУ). Преобразование дерева исходов к ветвящемуся типу (к структуре связей вершин а). [c.8]
В отличие от известных методик, основанных на принципе дерева целей, будем осуществлять по установленным критериям ранжирование не элементов отдельных уровней, а линий связи элементов соседних уровней, т. е. каждому ребру ветви дерева целей , входящему (вниз по ветви) в некоторый элемент, припишем коэффициент предпочтения согласно критерию, выбранному для уровня этого элемента. [c.11]
Дерево решений обычно строится следующим образом. Сначала берется весь набор данных, который представляется исходной или корневой вершиной. Затем определяются способы (правила) разбиения на ветви всего множества записей или вариантов, соответствующих корневому узлу, Ветви образуют дерево, повернутое кроной вниз. На ветвях дерева отмечают узлы, отвечающие подмножеству записей или вариантов. На каждом узле снова определяются правила разбиения на ветви и т.д. до тех пор, пока процесс не дойдет до конечных узлов, называемых листьями. В связи с этим, деревья решений часто применяются для моделирования (генерации) многоэтапных процессов принятия решений, в которых взаимозависимые решения принимаются последовательно. Такое представление облегчает описание процесса принятия решений. [c.215]
Различают таблицы решений с расширенными (табл. 6.4) и ограниченными (табл. 6.5) входами [6.14, 6.15]. Граф рис. 6.8 легко представим такими таблицами. Входными условиями являются предполагаемый уровень цен на нефть по периодам планирования. Выходные действия - доход, получаемый от того или иного правила, которым является столбец таблицы. Он определяется способом разработки месторождения на всех этапах разработки, совокупностью входных условий и выходных действий, образующих многоэтапное решение -ветвь дерева решений. Легко видеть, что в отличие от дерева решения запись правила - решения здесь более проста и сводится к проставлению на пересечении строки и столбца соответствующего(их) условия(ий) и действиями). [c.220]
В процессе выполнения такого плана каждая ветвь дерева соответствует явно выраженной условной проверке. Проверка определяет, что является действительным результатом программы действия, и далее выполняются остальные ветви плана. Таким образом, задача включения в планы явных условных предложений оказывается несложной значительно более сложным представляется доказательство в случае наличия циклов. [c.425]
В этом месте мне необходимо привести некоторые оговорки. Когда я заявляю, что рынок характеризуется бесконечной дисперсией, я не имею в виду, что дисперсия действительно бесконечна. Как и во всех фрактальных структурах, здесь, в конечном счете, есть интервал времени, в котором фрактальное масштабирование перестает работать. В предыдущих главах я говорил, что деревья представляют собой фрактальные структуры. Мы знаем, что ветви дерева не становятся бесконечно малыми. Аналогично, для рыночных прибылей мог бы существовать объем выборки, где дисперсия, действительно, становится конечной. Однако здесь мы можем увидеть, что после более чем 100 лет ежедневных данных стандартное отклонение все еще не сошлось. Следовательно, для всех практических целей рыночные прибыли будут вести себя, как будто они являются бесконечными распределениями дисперсии. По крайней мере, мы можем предположить, что в пределах нашей жизни они будут вести себя, как будто они имеют бесконечную дисперсию. [c.198]
Коэффициент пропорции можно найти также из решения квадратного уравнения а2 = а + 1. Решение этой задачи была вызвано интересом людей к форме наблюдаемых в природе объектов. Пропорция, в основе построения которой лежит сочетание симметрии и золотого сечения, способствует наилучшему зрительному восприятию и нередко встречается как в живой, так и неживой природе. Деление отрезка в такой пропорции получило название золотого сечения с легкой руки Леонардо да Винчи. Великий художник производил сечения стереометрического тела, образованного правильными пятиугольниками, и каждый раз получал прямоугольники с отношениями сторон 1.618. С использованием этого коэффициента можно построить ряд убывающих и возрастающих отрезков золотой пропорции. Известно, что ветви деревьев в процессе роста завоевывают окружающее пространство в соответствии с этой пропорцией. Кольца винтовых морских раковин возрастают пропорционально а. Точно так же и увеличение размеров спирали некоторых галактик связано с этим числом и последовательностью Фибоначчи. Комбинация отношений различных членов последовательности Фибоначчи позволяет построить различные иррациональные числа, наиболее известные из которых суть [c.317]
Дерево решений — прием, позволяющий наглядно представить логическую структуру принятия решений. Дерево решений создается при движении слева направо, а анализируется справа налево. По ветвям дерева соотносят субъективные и объективные оценки возможных событий. Следуя вдоль построенных ветвей и используя специальные методики расчета вероятностей, оценивают каждый путь и выбирают менее рискованный. [c.72]
Смысл четвертого метода целеполагания заключается в следующем. Специалисты — системные аналитики определяют в целом структуру дерева целей, принципы структуризации для отдельных его уровней, структурируют наиболее сложные в логическом и содержательном смыслах фрагменты дерева целей (используя метод структуризации целей), а метод логико-смыслового моделирования применяется только для отдельных ветвей дерева целей, обладающих достаточной четкостью и определенностью. [c.101]
Расчет коэффициента относительной важности вдоль ветви дерева цели учитывает связи элемента данного уровня с одним или несколькими элементами вышестоящего уровня и определяется как сумма произведений соответствующих коэффициентов относительной важности. Пример расчета приводится к части дерева цели, изображенного на рис. 11-5 [19], применительно к определенному критерию. [c.419]
Файлы фонда дескрипторов базы данных являются отображением наименований и кодов дескрипторов в памяти ЭВМ. Эти файлы представляют собой упорядоченную совокупность числовых значений данных и показателей, обеспечивающих решение управленческих задач. Информация в них сгруппирована по принципу принадлежности к определенному дереву или ветви дерева тезауруса. [c.134]
Согласно рассмотренному порядку индексации вершин и ветвей дерева каждый пользователь имеет минимум один код (например, 11), определяющий его приоритет в работе с аналитической подсистемой и степень доступа к информации. Максимум уровней не ограничивается и на нашей схеме (см. рис. 8.3) он равен трем. [c.138]
Дерево решений — граф, схема, отражающие структуру задачи оптимизации многошагового процесса. Ветви дерева отображают различные события, которые могут иметь место, а узлы (вершины) —точки, в которых возникает необходимость выбора. Причем узлы различны [c.100]
ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ - структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель ( вершина дерева ) подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней ( ветви дерева ). Название дерево целей связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево. [c.170]
Поскольку ожидаемая чистая приведенная стоимость проекта получилась отрицательной, то компания должна отвергнуть этот инвестиционный проект. Однако на самом деле, вывод не так однозначен. Необходимо также учесть возможность отказа компании от реализации данного проекта на определенном этапе или стадии, что приводит к существенному изменению одной из ветвей дерева решений. [c.620]
Сначала необходимо решить, что делать с акциями купить еще, все продать или все держать. Это отображено с помощью дерева решений на рис. 2.3. Диаграмма содержит величину доходов или расходов в случае принятия того или иного решения. Например, вариант продажи даст доход в 1000 ф. ст. (показан как +1000 на дерене). В противоположность этому, вариант покупки принесет расходы в сумме 500 ф. ст. (показаны как —500 на дереве). Если вы продадите акции, тогда их у вас будет ноль. Если вы просто будете держать акции, то в случае 20%-ного подъема на рынке их стоимость составит 1200 ф. ст., а в случае 20%-ного спада — 800 ф. ст. В другом случае, после покупки акций еще на 500 ф. ст., при подъеме рынка вы окажетесь обладателем акций стоимостью 1800 ф. ст., а при падении — стоимостью 1200 ф. ст. Данные значения указаны в конце каждой ветви в правой части дерева решений (см. рис. 2.4). Дерево также показывает вероятности возможных событий (т. е. рост или падение курсовой стоимости акций), а также денежные средства, затраченные или полученные при этом. Например, покупка акции стоит 500 ф. ст. (т. е. в данной точке диаграммы указано —500 ф. ст.). Аналогично, продажа акций даст доход в 1000 ф. ст., и это указано рядом с соответствующей ветвью дерева. [c.65]
Многоцелевая ситуация вытекает из единства производственно-хозяйственных, технико-экономических и социальных задач. При общности всех целей первая — ввод объектов — является явной, о достижении этой цели можно легко составить суждение из сопоставления фактического выполнения плановых заданий по вводу. Что касается второй цели (повышение экономической эффективности строительства), то здесь уже требуется большой практический опыт, чтобы увидеть складывающиеся тенденции и упредить нежелательное развитие событий. Принятый в настоящее время метод анализа хозяйственной деятельности по итогам года дает возможность накапливать ошибки хозяйствования. Однако и первая, и вторая цели являются главными ветвями дерева целей. Собственно подрядные организации вообще и объединения (тресты) трубопроводного строительства, в частности, для того и созданы, чтобы обеспечивать реализацию этих целей. Третья цель (создание собственной базы) играет роль ствола и жорней дерева целей- Не укрепив потенциальных возможностей [c.22]
ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ [de ision tree] — граф, схема, отражающая структуру задачи оптимизации лтогошагового процесса при-иктя.решений. Применяется в динамическом программировании и в других областях для анализа решений, структуризации проблем. Ветви дерева отображают различные события, которые могут иметь место, а узлы вершины) — состояния, в которых возникает необходимость выбора. Причем узлы различны — в одних выбор из некоторого набора альтернатив осуществляет сам решающий (руководитель), в других узлах выбор от него не зависит. В таких случаях говорят, что выбор делает "природа", а руководитель может только оценить вероятность того или иного ее "решения". [c.77]
Одним из способов выбора оптимального решения является использование методики "дереворешений". Она позволяет выбирать верную стратегию в условиях риска, следуя вдоль "ветвей дерева", построенных на основе субъективных и объективных оценок возможных вариантов (экспертные оценки, размеры доходов и потерь и т.д.). Оценив каждый вариант пути, предприниматель может отклонить неподходящие из них и затем, идя вдоль "невырубленных ветвей", неотброшенных вариантов, выбрать верное решение. Оптимальным будет вариант, который при данных ограничениях дает наилучшие экономические и социальные результаты. [c.109]
Пусть vt, i = 1,. . . , т, — ветвь дерева целей, проходящая через i -й элемент jvro уровня, ц = 1,. .., п тогда коэффициент важности /( , i = 1, . .., т, элемента i можно вычислить как произведение коэффициен- [c.11]
Все эти данные приведены на рис, 6.8. Оценим результаты для каждой из альтернатив (ветви дерева решений), оценим по критерию среднего взвешенного дохода. Окончательный результат должен показать, какие решения необходимо выбирать в вершиг нах 1 и 4. [c.219]
Теперь мы должны рассмотреть, какие следует произвести модификации в системе STRIPS, чтобы она не порождала планов, включающих запрещенные состояния. Прежде всего, очевидно, необходимо проверять каждое новое состояние на допустимость, т. е. проверять, не окажется ли для данного состояния доказуемой формула отрицательной цели. Если состояние запрещено, поиск плана по этой ветви дерева должен быть прекращен и возобновлен где-нибудь в другом месте дерева. [c.413]
В действительности, самоподобие "качественно" то есть объект или процесс являются подобными в различных масштабах, пространственных или временных, статистически. Каждый масштаб напоминает другие масштабы, но не идентичен им. Отдельные ветви дерева качественно самоподобны другим ветвям, но каждая ветвь также является уникальной. Это свойство самоподобия делает фрактал масштабно-инвариантным он испытывает недостаток в характерном масштабе, из которого происходят другие. [c.22]
На втором занятии преподаватель совместно со слушателями анализирует полученные расчетные данные и исправляет возможные ошибки. Далее строят графосхе-мы и получают вероятностные оценки. Затем на основе расчетов ожидаемого дохода по конечным ветвям дерева решений задачи слушатели выбирают оптимальную стратегию развития отрасли. Завершается занятие коллективным обсуждением полученного оптимального решения. Поскольку разработанный прогноз относится к исследовательским (поисковым), он требует применения комплексного метода, сочетающего экспертные и экстра-поляционные методы. [c.84]
ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ — структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель ( вершина дерева ) подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней ( ветви дерева ). Название дерево целей связано с тем, что схематически представленная совокупность распределенных по уровням целей напоминает по виду перевернутое дерево. Пример дерева целей генеральная цель — удовлетворение потребностей человека в пище, подцели первого уровня — удовлетворение потребностей в белках, жирах, углеводах, витаминах, подцели второго уровня — удовлетворе- [c.93]