Генеральный директор комбината [c.197]
В ответ на это действие акционеров генеральный директор комбината г-н Калашников заручился поддержкой трудового коллектива, который полностью разделяет его позицию и готов пойти на крайнюю меру — бессрочную забастовку. [c.70]
Начальник отдела маркетинга и рекламы крупного производственно-торгового комбината в соответствии со своими обязанностями должен разрабатывать и осуществлять рекламу. Так как общее положение и экономические показатели комбината во время летнего сезона ощутимо ухудшились, а в некоторых областях наметилась устойчивая тенденция к сокращению оборота, стало необходимым поправить сложившееся положение с помощью действенной рекламной кампании. Именно это настоятельно подчеркнул заместитель генерального директора комбината по торговле, которому подчинен вышеупомянутый начальник отдела маркетинга и рекламы, на совещании руководящего персонала. [c.333]
Какое значение и функциональную нагрузку имела подпись заместителя генерального директора комбината по торговле [c.334]
В соответствии с Положениями предприятия и производственные объединения (комбинаты) разрабатывают устав, который должен содержать наименование (или номер) предприятия и его местонахождение (почтовый адрес) наименование вышестоящего органа, которому предприятие непосредственно подчинено предмет и цель деятельности указание о том, что предприятие имеет уставный фонд, действует на основании настоящего положения п является юридическим лицом наименование должностного лица, возглавляющего предприятие или объединение (директор, управляющий, начальник, генеральный директор). [c.18]
Генеральный директор (директор) производственного объединения (комбината) может отнести отдельные производственные единицы (кроме научно-исследовательских учреждений) по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников на одну группу ниже по сравнению с группой, определенной по установленным показателям, с учетом степени централизации производственно-хозяйственных функций в объединении, а также достигнутого уровня производительности труда, качества выпускаемой продукции и выполняемых работ, использования производственных мощностей, характера и сложности производства в производственной единице. [c.150]
В целях усиления материальной заинтересованности работников научно-исследовательских институтов, конструкторских, проектно-конструкторских и технологических организаций в решении общих задач, стоящих перед объединением (комбинатом), генеральный директор (директор) по согласованию с комитетом профсоюза объединения может единовременно поощрять этих работников из средств фонда материального поощрения за выполнение особо важных производственных-заданий прежде всего по дальнейшему совершенствованию производства и организации труда, внедрению новой техники, повышению производительности труда, улучшению качества и освоению выпуска новых видов продукции. [c.251]
Назначение, перемещение и освобождение от работы мастера производится по представлению начальника цеха (участка), производителя работ приказом генерального директора (директора) производственного объединения (комбината), научно-производственного объединения либо по его поручению — руководителя входящей в состав объединения производственной (структурной) единицы, а также руководителя предприятия, строительной организации. [c.246]
В схему вводятся оклады генеральных директоров производственных объединений и комбинатов в пищевой промышленности — 350 руб., в легкой — 380, в машиностроении — 430 руб., в черной металлургии оклад директора крупного комбината составит 500 руб. [c.140]
В целях сочетания интересов объединения с интересами входящих в его состав предприятий и организаций, повышения их ответственности за результаты хозяйственной деятельности объединения в целом создается совет директоров. В совет директоров объединения входят начальник объединения (председатель совета), его заместители, генеральные директора производственных объединений и комбинатов, директора предприятий и руководители организаций, входящих в состав объединения, а также представитель соответствующего профсоюзного органа. К участию в работе совета директоров в необходимых случаях привлекаются специалисты и руководящие работники объединения, передовики производства, а также представители других организаций и учреждений. [c.64]
Руководство производственным объединением (комбинатом) осуществляется аппаратом управления головного завода, фабрики (головной производственной единицы). В отдельных случаях, с разрешения Правительства СССР, руководство объединением может осуществляться специальным аппаратом управления. Объединение возглавляет генеральный директор (директор), действующий на основе единоначалия. [c.65]
Другой пример — Ачинский глиноземный комбинат. Предприятие не справилось с трудностями своими силами и решением арбитражного суда было введено внешнее управление, назначен управляющий. Собранием кредиторов с одобрения администрации края был утвержден тщательно разработанный бизнес-план. Вместо одного генерального директора был создан коллегиальный орган, состоящий из правления ОАО АГК и ряда комиссий (по сокращению издержек производства и непроизводительных расходов по распродаже товарно-материальных ценностей и основных фондов по дебиторской задолженности по рассмотрению функционирования подразделений социально-бытового назначения ценовой комитет). Среди мер, предложенных для оздоровления финансового состояния, были следующие отказ от убыточных активов и подразделений, консервация временно простаивающего оборудования активное управление дебиторской задолженностью (установление жесткого лимита доверия по [c.214]
Права и обязанности производственной единицы производственного объединения (комбината) определяются положением о данной производственной единице, которое утверждается генеральным директором (директором) объединения. Положения о ее структурных подразделениях (цехах, отделах, службах, участках и др.) утверждаются директором (начальником) производственной единицы. [c.51]
В целях сочетания интересов производственных единиц с интереса ми производственного объединения (комбинатов), а также повышения ответственности производственных единиц за результаты хозяйственной деятельности объединения в целом в объединении создается совет объединения. В совет входят генеральный директор (директор) объединения, его заместители, директора (начальники) производственных единиц, а также представители общественных организаций объединения. [c.51]
Решения совета производственного объединения (комбината) проводятся в жизнь, как правило, приказами генерального директора (директора) объединения. [c.51]
Для рассмотрения технических и экономических проблем развития производственного объединения (комбината), разработки-рекомендации по использованию и внедрению в производство новейших достижений отечественной и зарубежной науки и техники, крупных изобретений и результатов научных открытий, научной организации труда и передового опыта в объединении может быть создан технико-экономический совет из высококвалифицированных специалистов, новаторов производства, представителей научно-исследовательских и других организаций. Состав технико-экономического совета и Положение о нем утверждаются генеральным директором (директором) объединения. [c.28]
Производственное объединение (комбинат) возглавляет генеральный директор (директор). [c.278]
Предоставить генеральному, директору (директору) производственного объединения (комбината) право ври преобразовании вошедших в состав производственного объединения (комбината) самостоятельных предприятий и организаций в производственные единицы объединения (комбината) сохранять за руководителями и заместителями руководителей этих производственных единиц на время их работы в этих должностях должностные оклады (в случае их снижения), которые оии получали по должностям руководителей и заместителей руководителей самостоятельных предприятий и организаций. [c.278]
В совет директоров входят начальник объединения, его заместители, генеральные директора (директора) производственных объединений, комбинатов, директора (управляющие, начальники) предприятий и руководители организаций, входящих в состав объединения, а также представитель соответствующего профсоюзного органа. [c.287]
Генеральный директор (директор) производственного объединения (комбината) организует всю его работу и несет полную ответственность за деятельность объединения. [c.308]
Заместители генерального директора (директора), главный бухгалтер, начальник юридического отдела (начальник юридического бюро, старший юрисконсульт, юрисконсульт) и начальник отдела технического контроля производственного объединения (комбината) назначаются на должность и освобождаются от должности вышестоящим органом по представлению генерального директора (директора) объединения. [c.308]
Компетенция заместителей генерального директора (директора) и других руководящих работников производственного объединения (комбината) устанавливается генеральным директором (директором) объединения. [c.308]
Планы работ по капитальному ремонту и соответствующие сметно-финансовые расчеты утверждаются генеральным директором (директором) производственного объединения (комбината). Работы по капитальному ремонту осуществляются как хозяйственным, так и подрядным способами. [c.321]
Производственное объединение (комбинат) имеет право использовать для строительства детских дошкольных учреждений часть средств, выделяемых ему в централизованном порядке на жилищное строительство. Решение о таком использовании средств принимается генеральным директором (директором) совместно с соответствующим профсоюзным органом. [c.321]
Производственное объединение (комбинат) в пределах общего фонда заработной платы, ассигнований на содержание аппарата управления и в соответствии с предусмотренным уставом объединения перечнем производственных единиц разрабатывает структуру и штаты объединения применительно к типовым структурам и штатам и нормативам численности инженерно-технических работников и служащих. Структура и штаты объединения утверждаются генеральным директором (директором). [c.327]
Ликвидация производственного объединения (комбината) осуществляется либо ликвидационной комиссией, назначаемой вышестоящим органом, либо по поручению этого органа генеральным директором (директором) ликвидируемого объединения. [c.331]
Ликвидационная комиссия или в надлежащих случаях генеральный директор (директор) ликвидируемого производственного объединения (комбината) помещает в официальном областном, краевом, республиканском органе печати по месту нахождения объединения публикацию о ликвидации объединения и о сроке заявления кредиторами претензий. Независимо от этого ликвидационная комиссия или генеральный директор (директор) ликвидируемого объединения обязаны по имеющимся у них материалам выявить все претензии кредиторов объединения и поставить их в известность 6 ликвидации его. [c.331]
Генеральный директор научно-производственного объединения может разрешать работникам объединения командировки в структурные единицы объединения, а также в соответствии с действующим законодательством в другие организации, производственные объединения (комбинаты) и на предприятия. [c.359]
Иван Поддубный — новая марка Черкизовского молочного комбината — ориентирована в определенной степени на патриотизм и на популярность российских продуктов , — говорит Игорь Писарский, генеральный директор агентства Р.И.М , разрабатывавшего марку. Поскольку богатырь — русский, он появляется как символ победы русского духа и патриотизма, хотя мы не ставили цели намеренного противопоставления и борьбы нашего с иностранным , — отмечает он. [c.254]
Переориентация предприятия с одной культуры на другую началась с обучения генерального директора комбината и его заместителей в коммерческой школе Академии народного хозяйства (1989 г.) и последовавшей за этим серии консультаций зарубежных консалтинговых фирм, которые стоили предприятию больших денег (так, в 1993 г. одной датской консалтинговой фирме было заплачено 42 тыс. дол.), но которые, хотя и не сразу, окупились благодаря значительно возросшему объему продаж. Начало было трудным. Консультации и обучение помогли изменить образ мышления только руководителям. Остальные же продолжали работать так, как работали раньше. Вместо маркетинга — обычный отдел сбыта. Основному продукту — стенке — было уже 10 лет. При избытке персонала наблюдался дефицит людей с экономическим образом мышления. Главным на комбинате был начальник производства. Изменить это представление оказалось нелегко, хотя руководство и следовало рекомендациям консультантов. Последние же на-етаишалн, что главной на предприятии должна быть служба маркетинга, она должна Тянуть HHI.II воз проблем (и производства, и сбыта). В схеме консультантов разработка нового продукта числилась за службой маркетинга и только пунктиром выходила на производство. Маркетологи исследовали рынок, описывали и передавали производству требования к новому продукту. А там это все глохло. Мы не можем производить то, что кому-то легко продавать ,— заявили производственники, когда встал вопрос о разработке нового продукта. [c.589]
Таким проектом и стало строительство мясокомбината в Истринском районе, который, по мнению генерального директора СтроМЭС" Сергея Старцева, станет для Московского региона уникальным. "Сегодня никто не решается создавать мясоперерабатывающие предприятия, производящие полный ассортимент готовой продукции. Даже крупные агрофирмы. предпочитают небольшие мясоперерабатывающие цеха-модули по выпуску только сосисок, сарделек и вареных колбас. А наш комбинат будет делать "все, что душе угодно". От знаменитой "Докторской", отменное качество которой потребители уже подзабыли, до самых деликатесных копченых колбас". [c.83]
Приказом генерального директора УЭТМ были назначены десять руководителей целевых технических программ по наиболее важным для объединения и народного хозяйства темам и изделиям, например, таким, как создание воздушного выключателя на 1150 кВ и разработка единой серии выключателей на напряжение 110—750 кВ производство комплекса преобразовательного оборудования для тиристорного привода стана 1500 и универсального балочного стана Нижне-Тагильского металлургического комбината разработка и изготовление гидрогенераторов для Усть-Илимской ГЭС, а также преобразовательных устройств больших мощностей для электролиза в цветной металлургии и химической промышленности, экспериментальная проверка и внедрение автоматизированной системы управления и др. [c.139]
Организации состоят из подразделений, занятых основной деятельностью (например, выплавкой стали на металлургическом комбинате, производством обуви на обувной фабрике, обучением студентов в университете) и подразделений, непосредственно не участвующих в основной деятельности, однако обеспечивающих нормальное функционирование организаций (приобретение сырья, выплату заработной платы, ремонт автомобилей). Подразделения первого типа и их руководителей часто называют линейными или оперативными, а подразделения второго типа функциональными или подразделениями поддержки. Для компании, основной целью которой являются максимизация дохода держателей акций за счет производства, продажи и обслуживания копировального оборудования, линейными руководителями являются - генеральный директор, руководители завода, отделов продаж и технического обслуживания, начальники цехов, региональные директора по продажам и обслуживанию, мастера и бригадиры функциональными руководителями - финансовый директор, начальник отдела снабжения, директор по персоналу. В военном полку ситуация аналогична командир полка, командиры батальонов, рот, взводов и отделений явля- [c.60]
Принадлежащие производственному объединению (комбинату) права и возложенные на него обязанности, связанные с его. деятельностью, осуществ- лядатс генеральным директором директором) и по установленному распределению обязанностей — его заместителями и другим - должностными лицами, а в случаях,. предусмотренных настоящим Положением ц другими, нормативными а та ш,—совместно, по согласованию или с участием, соответст,в,ующего проф., [c.315]
Чего вы хотите добиться Составьте список целей, как это в свое время сделал генеральный директор Тираспольского хлопчатобумажного комбината в Молдове Сергей Манукян. Он буквально облазил все фабрики, цехи, склады, обошел поселок при комбинате, побывал в школе, клубе. В результате появилась программа, состоящая из 91 пункта. Было бы, естественно, странно, если бы руководитель взялся за все сразу. Он выделил [c.350]
Но, несмотря на это, первая консультация не была напрасной. Из нее извлекли два урока. Первый — продолжать получать знания у консультантов. Второй — по возможности делать это не за свой счет, а, например, через программы западной помощи. Оказалось, что выиграть конкурс на участие в такой программе нетрудно решающим критерием была психологическая готовность руководства к преобразованиям. Г. Калитин говорит, что достаточно было разослать документы по всем возможным направлениям предоставления бесплатных консультаций и ждать, вдруг где-нибудь повезет. И везло. Так, в 1994 г. на комбинате появились консультанты группы Мак-Кинси (вспомните матрицу стратегического планирования, о которой шла речь в разделе V), которые, по словам генерального директора, всем прочистили мозги и предоставили комбинату план конкретных действий . Финансовый директор извлек пользу от работы на комбинате этой консалтинговой группы. У него появилось представление о том, что такое бюджет, себестоимость в рыночной экономике, точка безубыточности . Благодаря консультациям Мак-Кинси комбинат к следующему акту консалтинговой благотворительности, который состоялся в 1995 г. (приехал представитель Международного корпуса экспертов), подошел уже с четкой конкретной задачей. Надо было внедрить западную технологию учета всех затрат. Мы поняли,— говорит В. Зверев,— что с реорганизацией учета решим и вопрос повышения эффективности управления предприятием. То, чему научились у других консультантов делать приближенно, надо было научиться делать четко и конкретно . [c.619]
Партнеры банка Российский кредит , владеющие более чем 36% акций одного из крупнейших в мире производителей железорудного сырья, Лебединского ГОКа, решили сменить генерального директора этого комбината и назначить на его место одного из выдвинутых ими двух кандидатов. До этого генеральный директор предпринял несколько акций, направленных на ослабление влияния партнеров банка Российский кредит . В частности, была проведена дополнительная эмиссия акций, в результате которой резко снизилась доля партнеров Российского кредита . Партнеры банка подали в суд апелляцию о признании незаконности эмиссии. Апелляция рассматривалась судами различных инстанций. В конце концов выиграли партнеры банка. Желание сместить генерального директора г-на Калашникова с занимаемого поста и назначить на его место своего кандидата высказал также губернатор Белгородской области Евгений Савченко, фактически контролирующий 25% акций комбината, принадлежащих белгородскому фонду имущества. Губернатор выдвинул на этот пост своего заместителя г-на Калинина, с кандидатурой которого в конечном счете согласились и партнеры банка Российский кредит . [c.70]