Руководит П. о. аппарат управления во главе с начальником объединения. Совет директоров создаётся для того, чтобы сочетать единоначалие с демократизмом управления, полнее учитывать интересы объединившихся предприятий и производств, объединении. [c.383]
ГПО обеспечивает руководство предприятиями, объединениями и организациями как единым хозяйственным комплексом. Управление осуществляет совет директоров, объединенных предприятий, объединений и организаций, который возглавляет генеральный директор ГПО, избираемый на 5 лет и утверждаемый вышестоящей организацией. Функции аппарата управления ГПО, как правило, возлагают на администрацию ведущего предприятия. В ГПО создают также совет представителей трудовых коллективов, который обсуждает итоги деятельности ГПО и вносит предложения и рекомендации по повышению эффективности хозяйствования, обеспечивает доведение до трудовых коллективов информации о работе ГПО. [c.15]
В целях сочетания интересов объединения с интересами входящих в него предприятий и организаций, а также повышения их ответственности за результаты хозяйственной деятельности объединения в целом в П. о. (в.) создается совет директоров. В совет директоров входят начальник объединения (председатель совета директоров) и его заместители, директора производственных объединений, комбинатов, предприятий и организаций, представитель соответствующего профсоюзного органа. К участию в работе совета директоров в необходимых случаях привлекаются специалисты и руководящие работники объединения и передовики производства. [c.179]
Совет объединения — Генеральный директор объединения — Аппарат при руководстве [c.215]
Потребители информации Акционеры, инвесторы, банки, поставщики и покупатели, налоговые инспекции, эмитенты ЦБ, другие юридические и физические лица, заинтересованные в финансовой устойчивости предприятия, а также конкуренты, наемный персонал и профсоюзные объединения, органы исполнительной власти, статистические управления, учреждения социальной защиты населения Менеджеры предприятия, совет директоров, директора филиалов и дочерних предприятий, начальники цехов, бригадиры, мастера и др. [c.92]
Горизонтальные группы. Консолидированная финансовая отчетность должна составляться компаниями, имеющими незначительные акционерные связи, или в следующих обстоятельствах если они управляются на объединенной базе в соответствии с контрактом или уставом если тот же самый персонал составляет большинство членов совета директоров всех компаний в течение года или другого периода до составления консолидированной финансовой отчетности. Примером таких горизонтальных связей является компания Юнилевер . [c.147]
Объединение предприятий на основе установления контроля представляет собой получение полномочий, позволяющих осуществлять руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия с целью получения прибыли. Контроль над приобретаемым предприятием считается реально установленным, когда одно из объединяющихся предприятий приобретает право на более половины (50%) голосов другого объединяющегося предприятия, а также право руководства финансовой и производственной политикой другого предприятия в соответствии с уставом (в том числе право назначения или замены большинства членов правления Совета директоров). Администрация объединенных предприятий участвует в руководстве объединенной структуры, а акционеры совместно разделяют выгоды и риски объединенных предприятий. То есть акционеры каждого предприятия практически сохраняют те же права голоса и доли в объединении, какими они располагали до него. [c.212]
Приобрести некоторые блоки акций, а затем начать так называемую борьбу за доверенности , т.е. предложить акционерам, которые не являются на собрания общества, уступить право голоса. Это делается с целью изменения состава совета директоров, чтобы добиться согласия на объединение. [c.111]
Акционерные общества и объединения предприятий имеют право выпускать акции и распространять их путем открытой подписки, а также в порядке распределения между их учредителями. Акция дает право ее владельцу на получение части прибыли акционерного общества в виде дивидендов по итогам года (по привилегированным акциям дивиденды выплачиваются в заранее оговоренном размере, независимо от полученной прибыли). Акции акционерного общества дают право их держателям на участие в управлении этим обществом, что обычно осуществляется через Совет директоров. [c.214]
В основных корпоративных объединениях владельцы капиталов влияют на экономическую политику через Совет директоров, а непосредственное управление осуществляется наемными сотрудниками президентами, вице-президентами, генеральными директорами и менеджерами по видам управления. [c.215]
Акционерные общества создаются с целью объединения и концентрации капиталов для решения социальных или экономических задач и получения прибыли. Приобретаются акции акционерных обществ гражданами или юридическими лицами, а также государством для достижения одной или нескольких целей 1) получения дохода в виде ежегодных дивидендов по акциям 2) получения доходов от последующей продажи этих акций непосредственно или в составе целого пакета акций по более высокой цене 3) участия в управлении предприятием в составе общего собрания или совета директоров 4) получения дохода в виде приходящейся на каждую акцию доли от продажи имущества общества при его ликвидации. [c.11]
Второй тир органов управления подобными региональными межотраслевыми комплексами возможен в форме координационного совета директоров (генеральных директоров, главных конструкторов, начальников и других руководителей) предприятий, объединений, организаций, входящих в комплекс. В функции Совета будут входить осуществление хозрасчетных отношений комплекса как единого целого с регионом, с другими партнерами, в том числе и с зарубежными потребителями, налаживание эффективной кооперации всякого рода, создание специфического хозяйственного расчета между объектами комплекса. В распоряжении Совета может находиться финансируемый из хозрасчетных фондов членов комплекса аппарат (научный, технический, управленческий и другой), регулярно отчитывающийся перед общим собранием директоров. [c.46]
На основе указаний вышестоящих органов, а также вывода технико-экономического совета объединения генеральный директор в 1973 г. принял решение о начале работ по данному проекту, которое было оформлено в виде приказа по объединению. [c.117]
На КамАЗе этот вопрос решается аналогично. Здесь вместо Совета по проектам создан технический комитет совета директоров под председательством генерального директора комплекса. Поскольку в управленческий аппарат КамАЗа входят два заместителя генерального директора, отвечающих за научно-техническое развитие объединения, они сохраняют этот же статус и в техническом комитете. [c.106]
В целях сочетания интересов объединения с интересами предприятий и организаций, входящих в его состав, а также повышения ответственности предприятий и организаций за результаты хозяйственной деятельности объединения в целом в промышленном объединении создается совет директоров. [c.482]
Функции совета директоров являются совещательными. Его решения проводятся в жизнь, как правило, приказами начальника объединения. При наличии разногласий между начальником объединения и советом директоров по вопросам, обсуждаемым на заседании совета, начальник объединения проводит в жизнь свое решение, докладывая о возникших разногласиях вышестоящему органу. Члены совета директоров в свою очередь также могут сообщить свое мнение вышестоящему органу. [c.482]
Более детальный анализ компетенции общего собрания акционеров показал, что среди перечисленных полномочий нет такого весьма важного, как "принятие решения об участии общества в иных предприятиях, объединениях предприятий". А если такое полномочие не относится к исключительной компетенции собрания, то, исходя из положений устава, оно входит в компетенцию совета директоров. [c.101]
Однако уже по второму вопросу — участие общества в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, иных объединениях коммерческих организаций, — учитывая положение ст. 65 Закона РФ "Об акционерных обществах", определяющей компетенцию совета директоров, возникает несогласованность не предусматривается передача этого вопроса на решение совета директоров, поскольку в п. 16 ч. 2 ст. 65 четко устанавливается изъятие решения этого вопроса из компетенции совета директоров в пользу компетенции общего собрания. [c.106]
А. о. может стать всякий, кто купил хотя бы одну акцию. На общих собраниях акционеров каждый обладает количеством голосов, пропорциональных сумме имеющихся у него акций, дающих право голоса. А. о.— юридическое лицо, имеет свой устав, в котором определены цели данного общества, размер его капитала (производственных фондов), порядок управления делами и т. д. Высшим органом А. о. является общее собрание акционеров, созываемое, как правило, один раз в год текущими делами А. о. руководит правление (совет директоров, наблюдательный совет и др.), а также ревизионная комиссия. Прибыль, полученная А. о., идет на уплату налогов, пополнение резервных денежных средств, расширение производства, выплату премий и на распределение между акционерами в форме дивидендов. В СССР А. о. существовали в первые годы социалистического строительства как одна из форм хозяйствования. В конце 20— начале 30-х гг. они были реорганизованы в государственные объединения. В настоящее время предприятиям предоставлено право выступать на рынках ценных бумаг и выпускать для мобилизации дополнительных финансовых-ресурсов акции и вести другие операции аналогичного типа. Совместные предприятия советских и иностранных фирм, как правило, создаются в форме А. о АКЦИЯ — а) при капитализме — ценная бумага, свидетельствующая о вложении определенной суммы денег в капитал акционерного общества и дающая пра- [c.11]
Руководство промышленным объединением на основе единоначалия осуществляет управление объединением. В объединении создаются советы директоров. Промышленные объединения создаются вместо соответствующих главных производственных управлений (главков). Общее положение о всесоюзном и республиканском промышленном объединениях утверждено пост. Совета Министров СССР 2 марта 1973 г. [c.242]
Практика коммунистического строительства выработала такие формы коллегиального управления, как коллегии в министерствах, научно-технические советы, советы директоров в объединениях, производственные совещания, общественные нормировочные и конструкторские бюро, экономические советы, советы ударников коммунистического труда и др. [c.197]
Коллективными органами руководства на общественных началах в объединениях и на предприятиях являются советы директоров и постоянно действующие производственные совещания. Советы директоров создаются с целью более [c.128]
Вопросы, рассматриваемые на совете директоров, предварительно тщательно подготавливаются, различные службы объединения готовят конкретные предложения, направленные на их решение. Этим предопределяются краткость и деловитость выступлений на заседаниях, конкретность выводов, оперативность в принятии решения. Реализация принятых решений осуществляется путем издания приказов генеральным директором производственного или научного производственного объединения. [c.129]
Для исключения двойственности, а также предотвращения выбора на руководящую работу случайных людей целесообразно, во-первых, для энергетических предприятий совместить в одном лице функции председателя совета и директора электростанции или другого предприятия, т.е. общее собрание арендаторов избирает председателя совета — директора. Во-вторых, председатель совета - директор может быть избран из числа претендентов, прошедших конкурсный отбор на уровне объединения по профессиональным, политическим, моральным ка- [c.103]
Схема развития МОК автономной республики (МОК АР) должна быть привязана к уже сложившимся в этом объекте структуре управления (Совет Министров и Госплан, министерства АССР и другие ведомства), материально-технической базе, социально-производственной инфраструктуре, демографической ситуации и т. д. Этим МОК АР отличаются от ТПК и МОК крупных регионов, для которых пока не существует адекватных им территориальных структур управления. Конечно, для ТПК, особенно межобластных программно-целевых, пытаются преодолеть отсутствие адекватных структур управления путем создания единых для ряда областей производственных объединений, советов директоров и специальных комиссий по разработке и реализации межобластных программ [61. С. 25], а для особо крупных программно-целевых ТПК часть разработок по управлению и планирова- [c.30]
В соответствии с постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 01.12.83 № 1125, решением Мингазпрома и ЦК профсоюза рабочих нефтяной и газовой промышленности от 30.12.83 № 259/25 утверждены Мероприятия по дальнейшему развитию и повышению эффективности бригадных форм организации и стимулирования труда в главных территориальных управлениях, объединениях, на предприятиях и организациях Министерства газовой промышленности. Мероприятиями предусматривается провести советы директоров по вопросу дальнейшего развития и повышения эффективности бригадной формы организации и стимулирования труда создать комиссии по улучшению использования трудовых ресурсов и внедрению бригадной формы организации труда довести охват рабочих бригадной формой организации и стимулирования труда в основных видах деятельности в транспорте газа до 60—65 % создать необходимые организационно-экономические условия для эффективной и ритмичной работы бригад улучшить работы по материально-техническому снабжению, инженерному обеспечению производства, совершенствованию технологических процессов, разработке прогрессивных норм и нормативов расходования топливно-энергетических и материально-технических ресурсов, внедрению новых видов инструмента, оснастки и средств механизации труда, подготовке производства, внедрению низового хозяйственного расчета в службах, участках и бригадах, разработке и внедрению единой системы [c.53]
Пять американских и две западноевропейские нефтяные монополии, объединенные с начала 30-х годов в негласный международный нефтяной картель, с их поистине феноменальной финансово-экономической мощью, помноженной на их политическое влияние в десятках стран и в военных блоках капиталистического мира, еще совсем недавно чувствовали себя в богатых нефтью развивающихся государствах более чем уверенно. Не далее как во второй половине 60-х годов председатели совета директоров двух крупнейших нефтяных монополий США, Стандард ойл оф Нью-Джерси и Галф ойл неоднократно заверяли своих акционеров в том, что они не считают реальной угрозу национализации нефти в странах ОПЕК1- Эта самоуверенность неоколонизаторов, возможно, в немалой степени опиралась на верноподданнические заверения их вассалов в ряде тех стран ОПЕК, где им удалось сколотить верную себе агентуру из местной правящей верхушки. Кое-кто на Аравийском полу- [c.8]
Председатель совета директоров, м-р Дэвид Дэвис, назвал отчетные данные неутешительными, при этом заявив, что объединение балансирует на лезвии бритвы в связи с приобретением в сентябре за ПОмлндолл. (107 млн ф.ст.) компании Advan ed ir uits (A I), американского производителя полупроводников и многослойных печатных плат. .. [c.200]
Слияние, или объединение часто начинается с переговоров между руководством двух компаний. Обычно советы директоров компаний устанавливают дату слияния во время переговоров. Покупатель с различных сторон оценивает приобретаемую компанию. Перечень аспектов, которые могут его заинтересовать, лредстав-лен на рис. 24.4. Предварительно согласованные условия слияния утверждают соответствующие советы директоров, а затем собрания акционеров обеих компаний. В зависимости от устава корпорации для принятия решения требуется определенное — обычно 2/3 — число акций. После утверждения условий слияния собранием акционеров для осуществления слияния необходимо представить соответствующие документы в муниципальные органы штатов, в которых эти корпорации были зарегистрированы. [c.690]
В то время как объединенные инвестиционные трасты не имеют совета директоров и управляющего портфелем, управляющие инвестиционные компании (managed investment ompanies имеют и то, и другое. Поскольку управляющие инвестиционные компании организованы в форме корпорации или траста (лишь небольшое число является товариществами с ограниченной ответственностью), то они имеют совет директоров или доверенных лиц, избираемых акционерами. В свою очередь совет заключает договор с фирмой — управляющей компанией — для управления активами инвестиционной компании, за что последняя платит комиссионное вознаграждение, которое обычно зависит от общей рыночной стоимости активов. [c.743]
Викон" (Канада, провинция Манитоба), который выпускает 28 марок машин для возделывания зерновых и масличных культур. Это совместное предприятие фермерского кооперативного объединения "Кооп Имшгаментс" и фирмы "Викон" первому принадлежит 40 % акций 24 тыс. членов-фермеров, второй — 60 % акций компании). Возглавляет его совет директоров, состоящий из семи членов, избираемых акционерами-фермерами от семи районов Западной Канады, и шли членов, назначаемых компанией "Викон". Компания имеет три отдела розничной торговли, который руководит работой 38 дилерских пунктов в Западной Канаде оптовой торговли, поставляющий оптовые партии машин 40 независимым дилерам по контрактам распределительно-снабженческий, планирующий поставку продукции в два первых отдела, а также в США и страны Европы в соответствии с их заказами. [c.76]
Само понятие группа трактуется по-разному в системе разных научных дисциплин и подходов. Г. М. Андреева81 приводит определение условных групп это произвольные объединения (группировки) людей по какому-либо общему признаку, необходимому в данной системе анализа для целей статистического учета и научных исследований. В таких группах люди не ощущают своей принадлежности к ней. Реальные группы — это такие объединения людей, в которых имеет место единство деятельности, условий, обстоятельств, признаков и в которых люди определенным образом осознают свою принадлежность к группе (хотя мера и степень осознания могут быть различными). Группы делятся на большие и малые (контактные), в которых имеется возможность непосредственных контактов каждого с каждым. В учебнике Основы менеджмента рассматриваются исключительно малые группы, поскольку приводится такое их определение два или более лиц, взаимодействующих между собой таким образом, что каждое лицо оказывает влияние на других и одновременно, находится под влиянием других лиц. Группы на производстве делят на. формальные и неформальные. Формальные — это группы, имеющие юридический статус, создаваемые руководством для закрепления разделения труда и улучшения его организации, роль и место которых в общем трудовом процессе определена в нормативных документах типа Положения о подразделении , инструкциях, распоряжениях руководства. Среди формальных групп выделяют команды — соподчиненные группы руководителя — лидера и его сотрудников, рабочие (целевые) группы, создаваемые с целью и на время выполнения опре деленного задания, комитеты — специальные и постоянные группы, которым делегированы отдельные полномочия по управлению, координации деятельности и т. п.(совет директоров, правление банка, комитет профсоюза). По признаку выполнения формальной группой общественно-значимой работы выделяют понятие трудовой коллектив . . -,. [c.109]
Генеральный директор государственного объединения Мы обсудим на Совете директоров объединения это предложение и думаю, что примем его, но с условием, что построенный коллективно складской комплекс будет использоваться только для снабжения предприятий участников объединения и в объемах, соответствующих паю каждого и. ч них. Со своей стороны предлагаем ГТУ до ввода в действие указанного комплекса частично раширить складское снабжение за счет временной аренды неиспользуемых или не полностью используемых складских (в том числе приспособленных под склады) площадей предприятий-потребителей по тому же принципу взаимной заинтересованности. [c.65]
Кроме советов директоров и ПДПС, хозяйственные руководители используют и другие работающие на общественных началах творческие технические и экономические объединения специалистов и рабочих. К ним относятся научно-технические общества, общества рационализаторов и изобретателей, общественные конструкторские бюро, советы новаторов, комплексные творческие бригады, советы научной организации труда, бюро технической информации, бюро и группы экономического анализа и технического нормирования, научно-исследовательские лаборатории и группы и др. [c.130]
КОРПОРАЦИЯ [ < ср.-лат. orporatio - объединение, сообщество] - общество, союз, образованный физическими или(и) юридическими лицами для ведения предпринимательской деятельности. Стратегию корпорации определяет совет директоров. [c.163]