Укажите желаемое позиционирование торговых марок компании и дайте их описание. Будьте реалистичны [c.216]
Чем не здорово, наживать богатство вот так, не работая Но как-то не получается. Такого не может быть никогда. Будьте реалистичны если все будут так преуспевать, куда же денутся проигрывающие Кто нам проиграет все эти деньги А если эта система сама работает так хорошо, то почему же издатель книги "Много долларов - без риска" не вложит свой издательский бюджет в рынки Там, "при небольших усилиях и абсолютно без риска", он может заработать значительно больше денег, чем выпуская книгу, у которой много конкурентов, и которая обеспечивает незначительные прибыли. Единственное, что можно с уверенностью сказать о популярных руководствах, - это то, что вы теряете вложенные деньги, следуя их советам. [c.15]
Будьте реалистичны не следует составлять слишком уж обширных списков. [c.142]
Произведите анализ затрат. -Начните с существующих затрат и шаг за шагом рассчитайте затраты для новой системы. Будьте реалистичны, поскольку руководство будет принимать решение прежде всего на основе затрат долларов и центов. [c.99]
Будьте реалистичны. В речи под названием Реалистичный взгляд на совершенствование управления Альфред Дж. Дракер, заведующий программой по повышению квалификации руководства корпорации ИБМ, указал на необходимость присмотреться к тому, в каком мы положении и какую отдачу мы получаем от миллионов, затрачиваемых на. изучение программ для нашего руководящего персонала . Он указывает на три довольно трудных вопроса в этом деле [c.196]
Ожидания. Необходимо с самого начала своей карьеры финансиста понять одну простую истину торговые системы могут приносить большие доходы, но они не способны творить чудеса. Будьте реалистичны в своих планах не стоит ориентироваться на систему, которая будет приносить по 1000% ежегодно. По меткому заявлению д-ра Элдера, тот, кто зарабатывает 25% из года в год, — король Уолл-стрит.1 Любой финансист многое отдал бы за такой успех. [c.138]
Не беритесь за несколько дел одновременно. Концентрируйте внимание и силы на чем-то одном. И будьте реалистичны — не переоценивайте свои силы. [c.320]
Один из моих клиентов говорил И правда, календарь очень полезен, но когда система действительно дает сбой, это выбивает меня из колеи . Я спросила Как часто это случается Он ответил Только раз в квартал . Я спросила Сколько времени вам необходимо на исправление ситуации Он ответил Мне приходится на целых два дня отвлекаться от своей работы . Я предложила Тогда запланируйте по два дня на каждый квартал — время на исправление экстремальной ситуации, и если она не случится, то у вас будет больше свободного времени . Я считаю, что экстремальные ситуации предсказуемы, и многие из них по сути не являются экстремальными, а значит, вы можете учитывать их в системе. Подумайте, с какими экстремальными ситуациями вам приходится иметь дело, и будьте реалистичны. Вы знаете, что эти события произойдут, поэтому учтите их. Вы в любом случае найдете, на что потратить это время. [c.242]
Соотношение (2.14) само по себе не отражает ограничений, описывающих возможности перераспределения трудовых ресурсов между предприятиями ведь рабочие сами выбирают тот завод, где они будут работать. Поэтому для придания большей реалистичности модели необходимо добавить и другие ограничения по трудовым ресурсам. Поскольку проблема описания распределения рабочих по предприятиям и отраслям выходит за рамки производственно-технологического уровня моделирования, здесь их рассматривать не будем. [c.268]
Очевидно, что государство играет важную роль в современной экономике. Тем не менее лучше всего начать с наиболее упрощенной, насколько это возможно, экономической модели. Мы можем сделать ее более реалистичной, когда основные элементы будут более понятными. Именно этому подходу мы и будем следовать. В частности, для начала мы абстрагируемся от наличия государственного сектора в экономике. [c.504]
И наконец, необходимо отметить, что эта книга не является учебником по управлению маркетингом. Проработав ее полностью, часть за частью, читатель обязательно получит более полное и свежее представление о рынке и его анализе. Далее он сможет принять обоснованные стратегические решения и получит стимул обеспечить внедрение стратегии посредством подробных, реалистичных программ. Логика книги отображена в виде схемы на рис. 1.1. Мы будем ссылаться на нее в последующих разделах, чтобы показать взаимосвязь глав и прогресс читателя. (Соответственно называться она будет Схема контроля прогресса .) [c.22]
Сначала предположим, что на рынке присутствуют все указанные страйки как для опционов колл, так и для опционов пут. В дальнейшем мы сделаем более реалистичные предположения. Для удобства опционы колл и пут со страйком Et будем обозначать (f) и P(i) соответственно, а их цены - С(Г) и /"(/). Индексами т и / будем по- [c.19]
Показатели - это самое первое, на что я обращаю внимание, рассматривая ту или иную систему или метод. Сколько денег создает метод и за какой период времени Сколько раз использовался этот метод в последние 10 лет Каково было соотношение между выигрышными и проигрышными сделками по сравнению с процентом выигрышей Какой убыток допускала система, и является ли он реалистичным Есть еще несколько показателей, на которые мы будем обращать внимание в отдельных случаях. Причина, по которой я сначала обращаю внимание на показатели, а затем на логику, состоит в том, что мною были разработаны и протестированы многие логические методы, которые оказались неэффективными. Я построил свою торговлю по законам логики, но все это не имело никакого успеха. Довольно часто наши подсознательные идеи о том, что работает, а что не работает, неверны. Я никогда не забуду начало моей работы с опционами на фьючерсы. Это была середина октября, вот-вот ожидалось наступление зимы, я пытался окончить колледж, одновременно стараясь заработать на содержание жены и ребенка. Я нанялся ремонтировать дома. Однажды за работой я слушал радио, и вдруг мне в голову пришел отличный и весьма логичный план покупки мазута. Спрос - это все. Зимой наблюдается огромный спрос на мазут. Покупая опционы на мазут, я могу особенно не рисковать и обеспечить себе неограниченный потенциал прибыли. Я был знаком с торговлей опционами и чувствовал себя уверенно в этой области, поскольку имел опыт торговли опционами на акции. Итак, я открыл ничтожно маленький счет на сумму 2.500 долларов и купил столько опционов на бонды, сколько мог себе позволить (или каких-то других опционов, кроме мазута, я уже не помню). Это была обычная процедура "приманки и переключения". Меня убедили открыть счет для мазута, а после того, как я отдал свои деньги, убедили заключать и другие сделки. Я вел торговлю, опираясь на логические аргументы, о которых слышал. [c.176]
Оценка торговой стратегии включает несколько различных взаимосвязанных шагов. В Главе 4 представлен перечень указаний, к которым необходимо обратиться для осуществления наиболее точной и реалистичной имитации торговли. Результаты торговой имитации основаны на критерии отбора. Есть старая поговорка, Будь осторожен, когда что-то просишь, потому что можешь получить именно это . Нет более справедливых слов, относящихся к имитации, чем эти. Имитационная работа по самой своей природе требует многочисленных расчетов. Были раз- [c.5]
Мы будем выполнять каждое задание на индивидуализированной основе и давать рекомендации, специально разработанные, чтобы удовлетворять определенные требования ситуации клиента. Наша цель в задании каждого клиента — разработать практичные и реалистичные решения, которые можно быстро и экономно внедрить. Наш профессиональный персонал готов в любых необходимых пределах помогать внедрять одобренные и принятые рекомендации. [c.234]
Самыми важными из этих вопросов являются четыре — первые два, шестой и седьмой. Ясность по ним уже дает инвестору достаточно полное представление, в каком проекте ему предлагают участвовать, насколько реалистичны запрашиваемые суммы и перспективы получения с них отдачи в обозримом буду- [c.46]
Будем считать, что сумма амортизации 2400 фунтов в год наиболее разумна и реалистична. [c.59]
В связи с этим процесс белого шума не годится для непосредственного моделирования эволюции большинства временных рядов, встречающихся в экономике. В то же время, как мы увидим ниже, такой процесс является базой для построения более реалистичных моделей временных рядов, порождающих "более гладкие" траектории ряда. В связи с частым использованием процесса белого шума в дальнейшем изложении, мы будем отличать этот процесс от других моделей временных рядов, используя для него обозначение et. [c.16]
Убедитесь, что каждый, кто участвует в достижении общей цели, имеет измеримые промежуточные цели, даже если они ставятся произвольно. Но будьте готовы регулировать общую цель, чтобы она осталась реалистичной. [c.202]
Список ежедневных дел должен быть гибким, а сроки выполнения задач - реалистичными. Будьте уверены в себе, предусматривайте буферную зону , выделяйте время для себя лично. Обзаведитесь простыми и доступными офисными системами - избавляйтесь от отвлекающих ненужных вещей. [c.193]
Если же осуществление всех планов предполагает слишком много трудностей, возможно, они просто не реалистичны. Пересмотрите список и поставьте перед собой выполнимые задачи. Если вы смогли чего-то достичь за намеченный срок, не прикладывая чрезмерных усилий, будьте уверены вы умеете управлять собой и своей жизнью. [c.31]
После того как все ваши пункты сбора станут пустыми, а ваши категории планирования и действий заполнятся, вы будете иметь более полное представление о том, за что вы взялись. Таким образом, вы можете расставить приоритеты в своем списке и назначить реалистичные сроки выполнения, иначе ваши приоритеты не будут иметь смысла. При назначении срока вы договариваетесь с самим собой. Поэтому будьте внимательны — вы должны быть уверены, что сможете его придерживаться. Проверьте свой календарь, чтобы убедиться, что у вас будет свободное время также и на совещания, отпуск, поездки и личные мероприятия. Проверьте даты завершения проектов и достижения целей, чтобы убедиться, что сроки выполнения задач вписываются в рамки критических дат. И наконец, убедитесь, что вы сможете поддерживать баланс между работой и личной жизнью и при этом придерживаться сроков. Как видите, выбор сроков выполнения — это достаточно сложная работа, но, повторюсь еще раз, затратив время в самом начале, вы сэкономите время и эмоции в конце. [c.168]
Какой бы механизм ни применялся — будь то увеличение оклада и обещание повышения в должности или угроза военного трибунала и увольнения, — никакой организации никогда не удается полностью добиться ответной лояльности высшему руководящему аппарату или хотя бы приблизиться к такому результату. Этот факт — как и соответствующие пределы воздействия на человека, отмеченные в главе 2, — чрезвычайно важны для реалистичного изучения поведения в организациях. Это означает, что механистические аналогии, изображающие высшего руководителя как пилота, который направляет организацию, манипулируя инструментарием, расположенным на приборной панели перед ним, чрезвычайно обманчивы. Это также означает, что юридические аналогии (такие, как традиционная теория власти, которая будет рассмотрена в главе 6), характеризующие власть [c.123]
Когда мы разработаем теоретическую модель экономики, определяющую равновесные значения уровня цен (Р), обменного курса (Е), а также количество денег (М), то будем использовать ее для оценки влияния конкретной политики на данные переменные. Как обычно, наши предположения будут очень упрощающими выпуск и доход всегда экзогенны и соответствуют уровню полной занятости, рассматривается только один товар и т.д. Конечно, это не очень реалистично. Тем не менее, чтобы объяснить поведение конкретных переменных Р, Е ч М, мы вынуждены абстрагироваться от некоторых характеристик чрезвычайно сложной экономической действительности. При этом полезно начать с простых моделей и вводить все более реалистические предпосылки по мере необходимости. [c.334]
Цели, которые невозможно выполнить, не являются реалистичными или реальными. Цели должны соответствовать реальности. И это не тот случай, когда вы или я будем запускать ракеты с шоколадными конфетами на борту, чтобы продавать их туристам, которые когда-нибудь захотят слетать на Луну. [c.95]
Имейте мужество при разработке инновационных показателей Мыш ление должно меняться, ибо ни один из показателей не может исполь зеваться вечно. Качество сбалансированной системы показателей от ражают именно инновационные показатели. Затраты, связанные с ис пользованием таких показателей, как правило, себя окупают. Требуйте от своих сотрудников достижения поставленных целей, но будьте реалистичны Достижение хороших целевых значений тре бует значительных усилий. Но избегайте иллюзорных задач, кото рые могут демотивировать сотрудников. [c.256]
Будьте реалистичным и человечным. Не знаю, намеренно или нет, создатель этого списка Т. Леонард написал этот пункт последним, поместив на первое место правило станьте невероятными эгоистами... . По моему мнению, принцип человечности и реалистичности является свого рода сдерживающим правилом, указывающим на то, что лидерство не должно превращаться в использование людей. Всегда существует соблазн расчеловечить других людей, перейдя от партнерского ( субъект-субъектного ) взаимодействия с ними к силовому или манипулятивному ( субъект-объектному ). Правильное лидерство должно быть основано на взаимопонимании и сотрудни- [c.260]
Следующим шагом является определение срока выполнения и ввод даты в поле Срок (Due Date). При назначении срока будьте реалистичными. Проверьте ваше расписание, чтобы учесть графики командировок, совещаний, праздники и другие обязательства. Когда вам станет ясно, что срок выполнения реален, вставьте его в поле Срок (Due Date) (рис. 7.5). Большинство целей, как личных, так и рабочих, имеют сроки выполнения. Если ваша цель не имеет срока выполнения, попробуйте еще раз ответить на вопрос А действительно ли это цель [c.146]
Плюсы и минусы этого подхода видны из таблицы. Данный подход значительно более точно отражает истинные реинвестиции фирмы, акцентируя внимание не на том, сколько прибыли не было распределено, а сколько было реинвестировано. Ограниченность этого подхода заключаются в том, что элементы, идущие на реинвестирование (капитальные затраты, изменения оборотного капитала и чистый выпущенный долг) - величины изменчивые. Заметим, что фирма o a- ola в прошлом году выплачивала свой долг, реинвестируя при этом в бизнес, а у фирмы Sony уменьшился оборотный капитал. В действительности, куда реалистичней посмотреть на средний коэффициент реинвестирования за три или пять лет, а не просто на показатели текущего года. Мы вернемся к более подробному рассмотрению этого вопроса, когда будем изучать рост операционного дохода. [c.377]
Первое нужно уметь доводить до сведения других все важные параметры виденая. Видение не имеет смысла, если не поделиться им с остальными работниками. Второе оно должно иметь стратегический смысл, с учетом целей, ограничивающих факторов, ресурсов и возможностей, относящихся к проекту. Ведение должно будить воображение, при этом оставаясь реалистичным. Например, специалисты,, получившие задание пересмотреть и усовершенствовать учебную программу бизнес-колледжа государственного университета, будут изумлены, если дежан о ьявит, что его видение — создание программы, превосходящий программы Гарварда и Стенфорда, То есть реалистичным видением может быть разработка лучшей программа ш бизнесу, Третье управляющий проектом должен доверять видению. Энтузиазм является важным элементом эффективного видения, И четвертое, видение должно быть источником вдохновения для других. [c.349]