Бизнес-планирование инновационных проектов понятие, функции и методология. [c.358]
Приводится методика комплексной рейтинговой оценки инвестиционной привлекательности инновационного проекта. Она может быть использована для проведения экспертизы инновационных проектов, финансируемых как из бюджетных, так и из внебюджетных средств, в также для бизнес-планирования, самооценки и улучшения качества проектов со стороны заявителей. [c.2]
Сложившееся положение объясняется не только отсутствием опыта подготовки, но и специфическими трудностями отбора руководителей инновационных проектов. Диапазон обязанностей руководителя проекта как системного интегратора отличается широтой. Руководитель проекта должен согласовывать, примирять, удовлетворять противоречивые интересы разных сред (социальной, организационной, технической, финансовой, политической), на. пересечении которых реализуются все этапы жизненного цикла инновационного проекта от маркетинга и бизнес-планирования до разработки, комплектной поставки и сдачи "под ключ". Руководитель проекта должен использовать специальные методы управления, владеть современными [c.219]
В-четвертых, при обосновании плановых решений, особенно в области инноваций недостаточно используется бизнес-планирование. Предприятие, чтобы выжить в рыночных условиях и быть конкурентоспособным, должно постоянно проводить инновации, обновлять различные виды своей деятельности. Бизнес-планирование в этих условиях является важным средством обоснования проектов плановых инновационных решений. [c.225]
Организация разработки, внедрения и коммерциализации новшества в виде инновационного проекта 2. Бизнес-планирование проекта 3. Анализ проекта 4. Оценка проекта 1. Особый тип стратегического планирования, подбор необходимых производственно-технических и маркетинговых мероприятий 2. Многошаговая процедура по исследованию новшества, его потребительских и стоимостных показателей. Исследование ресурсных, технологических и финансовых возможностей 3. Проведение технико-экономического, правового, коммерческого, экологического и финансового анализа на основе балансовой отчетности и движения денежных потоков 4. Оценка финансовой устойчивости и коммерческой эффективности проекта. Расчет срока окупаемости, индекса доходности, чистого дисконтированного дохода и внутренней нормы рентабельности. Учет рисков [c.20]
Для преподавателей и студентов высших учебных заведений, изучающих дисциплины Экономический анализ , Бизнес-планирование , Инвестиционное проектирование , Управление проектами , Инновационная деятельность , а также менеджеров предприятий, экспертов и консультантов по бизнес-планированию. [c.2]
Рассмотренные выше и другие особенности организации инновационного проекта заставляют подойти по-иному к планированию инвестиций и формированию стоимостных оценок бизнес-проекта, Стоимостную оценку, учитывающую совокупность важнейших статей сметной калькуляции, можно представить в виде модели [c.285]
Любой инновационный процесс, будь то выпуск нового продукта или диверсификация производства, связан с необходимостью его финансирования либо за счет собственных средств компании, либо путем привлечения внешних источников кредитования. Бизнес-план, являясь формой краткосрочного планирования компании, выполняет функцию обязательного документа, подлежащего предъявлению кредитным организациям, и во многом обеспечивает положительное решение кредитора о финансировании инновационных проектов. Как показывает практика многих компаний, убедительно и правильно составленный бизнес-план на 90% гарантирует получение необходимого кредита. [c.103]
Многообразна сфера услуг технопарка — это организационный, технологический и финансовый менеджмент, бизнес-планирование, поддержка и охрана интеллектуальной собственности, коммерциализация инновационного процесса и передача технологий на товарный рынок, профессиональная подготовка менеджеров и другие формы обслуживания предпринимательской деятельности. В технопарке действуют 18 фирм и 7 — проходят стадию становления (инкубации). Для реализации на отечественном и зарубежном рынках представлены 23 образца новой техники и технологии. Технопарк выступил инициатором и одним из организаторов регионального конкурса инновационных проектов, разработал экспертную компьютерную систему оценки инновационных проектов, которая может быть использована другими технопарками. Общий объём инвестиционной деятельности технопарка в стоимостном выражении в 1999 г. составил свыше 6 млн. руб. [c.84]
Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет менеджерам и экономистам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях. [c.43]
Объектом управления инновационного менеджера ИП является научно-исследовательский процесс, основным ресурсом которого являются научная информация и интеллектуальный потенциал. Инновационному, как ни одному другому менеджеру требуется, кроме профессиональных знаний, умение вести переговоры со множеством людей и обосновывать решения перед многочисленными участниками инвестиционного проекта. Есть важное правило инновационного менеджмента, помогающее менеджеру в этой работе, — приобретаемое новшество должно определять решение корневой проблемы развития бизнеса покупателя. Поэтому инновационный менеджмент тесно связан со стратегическим планированием и оценкой бизнес-идей, в том числе инновационного характера, с точки зрения их привлекательности для будущего как своей фирмы, так и фирмы-покупателя. В отрасли связи эффективными становятся цепочки производители оборудования связи — операторы — клиенты и их потребности. Сегодня эффективные коммуникации для производителя оборудования означают умение убедить операторов в том, что новшество найдет применение на рынке. И, возможно, именно производитель оборудования должен озаботиться проведением маркетинговых исследований на рынках конечных потребителей для оценки новых технических идей до того, как он предложит новое оборудование (технологию) фирме-оператору. [c.364]
Маркетинговый, технологический и финансовый анализ проектов является частью общего бизнес-планирования инновационного процесса. Наиболее ответственный этап — оценка полных издержек на его реализацию. Правильный учет затрат является одним из важнейших условий обеспечения эффективности инновационной деятельности, так как собственно эффективность определяется соотношением затрат и результатов. Маркетинговые затраты включают идентификацию рыночных возможностей (для новых продуктов — товаров и услуг), тестирование новых продуктов, подготовку каналов сбыта, рекламную деятельность, подготовку (переобучение) персонала по сбыту. В затраты на технологическую подготовку инновации входят расходы на выполнение НИОКР (собственными силами и/или с привлечением сторонних организаций) покупку технической документации (ноу-хау) или лицензий на использование результатов исследований и разработок затраты на лицензирование (сертификацию) новой продукции (услуг) приобретение нового оборудования, материалов, комплектующих и полуфабрикатов переподготовку (переобучение) производственного персонала. Производственные затраты складываются из затрат на освоение и использование нового оборудования (материалов, комплектующих и полуфабрикатов) и выпуск новой (модернизированной) продукции. [c.332]
Цели и формы бизнес-планирования в рамках управления иннова-ционой деятельностью. Унификация международных стандартов и требований в области составления бизнес-планов. Характеристика основных разделов бизнес-плана. Корреляция маркетинговой программы и бизнес-плана инновационного проекта. [c.351]
Книга предназначена для студентов высших учебных заведений и школ бизнеса, изучающих дисциплины Бизнес-планирование , Инвестиционное проектирование , Управление проектами , Инновационная деятельность , Внешнеэкономическая дюнпзкиебудвт полезна менеджерам предприятий, экспертам и консультантам по бизнес-гирюанию. [c.479]
Смотреть страницы где упоминается термин Бизнес-планирование инновационных проектов
: [c.9] [c.9] [c.329] [c.23] [c.316]Смотреть главы в:
Инновационный менеджмент Издание 2 -> Бизнес-планирование инновационных проектов