Бизнес-планирование инновационных проектов

из "Инновационный менеджмент Издание 2 "

Любой инновационный процесс, будь то выпуск нового продукта или диверсификация производства, связан с необходимостью его финансирования либо за счет собственных средств компании, либо путем привлечения внешних источников кредитования. Бизнес-план, являясь формой краткосрочного планирования компании, выполняет функцию обязательного документа, подлежащего предъявлению кредитным организациям, и во многом обеспечивает положительное решение кредитора о финансировании инновационных проектов. Как показывает практика многих компаний, убедительно и правильно составленный бизнес-план на 90% гарантирует получение необходимого кредита. [c.103]
Однако бизнес-планирование выполняет еще одну принципиально важную функцию. В ходе составления бизнес-плана все руководители и менеджеры компании встают перед проблемой определения не столько целей и стратегий фирмы, сколько перед необходимостью выявления конкретных путей осуществления инноваций, расчета количественных показателей и подтверждения экономической целесообразности самого проекта. [c.103]
Статистика нового бизнеса в США показывает, что из 600 тыс. новых фирм только 50% удерживаются на плаву более 18 месяцев и лишь одна из пяти компаний не разоряется в течение пяти лет. Большинство руководителей, экономистов и аналитиков сходятся во мнении, что основной причиной неудач является неумение четкого определения приоритетов деятельности, экономическая несостоятельность новых проектов и отсутствие надежной финансовой поддержки со стороны кредиторов. Именно это положение и объясняет особо серьезный подход к требованиям кредитных институтов относительно форм и содержания бизнес-плана. [c.103]
Типовая унифицированная форма бизнес-плана состоит из 10 разделов. [c.103]
Бизнес-план начинается с Введения , которое является титульным листом и занимает одну печатную страницу. Введение содержит следующие положения имя и юридический адрес компании, имя и реквизиты главы компании, область деятельности фирмы и суть инновационного проекта, сумма необходимого кредита и его покрытие, указание о строгой конфиденциальности самого документа. Из первой страницы инвесторы узнают основные моменты, необходимые для получения общего представления о характере кредитного запроса. [c.104]
Следующий раздел Резюме подготавливается после составления всего бизнес-плана. Он не должен превышать трех-четырех страниц, а его цель — заинтересовать потенциального инвестора в самом проекте. Обычно на основе этого раздела кредитор принимает решение о целесообразности чтения всего документа. Здесь указываются основные характеристики проекта, ожидаемые финансовые результаты, прогнозируемые объемы продаж на два года, необходимый объем инвестиций, затраты на производство, предполагаемый уровень рентабельности и срок окупаемости проекта. [c.104]
В данном разделе также рекомендуется выделить ближайших конкурентов и проанализировать их экономический потенциал. Целесообразным является и построение таблицы (табл. 1.3.1). [c.104]
Следующий раздел называется Описание бизнеса и включает в себя следующие положения. [c.105]
В данном разделе особое место отводится краткой биографии главы компании и мотивации его решения по выбору данного проекта. [c.105]
Таким образом, этот раздел бизнес-плана дает потенциальному инвестору четкое представление о масштабах и характере будущего проекта. [c.105]
В разделе План производства , помимо вышеназванного, дается полный расчет себестоимости продукции и плановых издержек производства. [c.106]
В настоящее время существует также множество компьютерных программ-для оценки рисков крупных инвестиционных проектов с помощью математических методов и моделей. [c.107]
Переменные расходы = Количество х Переменные расходы на 1 ед. продукции. [c.107]
Пена х Количество = Постоянные расходы + (Переменные расходы на 1 ед. х Количество). [c.108]
Количество (Q) = Постоянные расходы / ( Пена - Переменные расходы на 1 ед. продукции). [c.108]
Данный раздел отвечает на самый важный вопрос для кредитора, а именно как фирма планирует отвечать по своим долгам. [c.108]
Приложение к бизнес-плану является заключительным разделом и состоит из различных документов и материалов, конкретизирующих различные вопросы, а также договоров (например, с поставщиками оборудования), заключенных в счет будущего осуществления проекта до момента подачи бизнес-плана кредитору. [c.108]

Вернуться к основной статье