Как упоминалось выше, планирование времени проекта должно начинаться с определения дат начала и завершения проекта. Затем целесообразно проверить даты наступления других ключевых событий проекта. В качестве таких событий часто рассматриваются даты начала и окончания основных фаз проекта. [c.243]
Особенности планирования времени детального плана проекта [c.243]
Приведенный выше анализ показывает, что с точки зрения планирования времени выполнения проекта большое значение имеют резервы времени задач проекта. Это связано с тем, что использование временных резервов задач часто является основным средством оптимизации потребности в ресурсах и обеспечения требуемого уровня качества. [c.245]
Отметим, что на практике планирование временных,- ресурсных и стоимостных параметров программы тесно взаимосвязано и не может быть выполнено независимо. Временной, ресурсный и стоимостной анализы проекта взаимозависимы и, следовательно, неотделимы друг от друга. Необходимость перепланирования одного из параметров, как правило, влечет изменения в остальных параметрах программы. Степень зависимости между параметрами определяются типом программы и конкретными условиями реализации. Зависимость между параметрами может носить неявный характер, однако должна быть выявлена и контролироваться менеджментом программы. [c.315]
Приемка предприятия и его пуск обычно являются кратким, но технически важным промежутком времени в реализации проекта. Этот период объединяет фазу, предшествовавшую строительству, и последующую операциональную (производственную) фазу. Достигаемый в этой точке успех демонстрирует эффективность планирования исполнения проекта. [c.214]
Выбор временных параметров оценки проекта зависит от характера проекта, продолжительности его инвестиционной фазы и предполагаемого срока окупаемости. Для проектов с продолжительностью инвестиционной фазы менее года целесообразно использовать месячную разбивку горизонта планирования. Для проектов с длительной инвестиционной фазой период может составлять месяц, квартал, полугодие и год. [c.114]
На первом этапе экономического анализа определяется срок жизни (горизонт планирования) инвестиционного проекта и оптимальный с точки зрения данного проекта шаг расчета. Срок жизни проекта — это период времени от начала его реализации до момента ликвидации остаточных активов. Ликвидация активов связана с их моральным и физическим износом, делающим невозможным или нецелесообразным их дальнейшее использование. Шаг расчета — это минимальный промежуток времени, который выбирается для отражения и последующего анализа денежных потоков. [c.279]
Что касается оценки притока денежных средств по годам, то основная, проблема возникает в отношении последних лет реализации проекта, поскольку, чем дальше горизонт планирования, т.е. чем более протяжен во времени проект, тем более неопределенными [c.51]
Использование методов планирования временных параметров проекта позволяет легко пересчитать даты окончания всех работ. [c.424]
Сетевой график проекта — это инструмент, используемый для планирования, составления расписания и мониторинга хода выполнения проекта, Сетевой план разрабатывается на основе информации, собранной для структуризации работ и представляет графическую схему последовательности плана работ, по проекту, Сетевой график отражает операции проекта, которые необходимо выполнить логическую последовательность и взаимозависимость этих операций и, в большинстве случаев, время начала и окончания самой продолжительной цепочки операций — критический путь. Сетевой график представляет собой основу информационной системы проекта, которая будет использоваться менеджерами проектов для принятия решений, связанных с управлением временем проекта его стоимостью и ходом выполнения. [c.109]
Выражаясь языком планирования, ограничение по времени означает, что время продолжительность выполнения проекта) фиксировано, а ресурсы эластичны, тогда как. ограничение ао ресурсам означает, что ресурсы фиксированы, а время эластично. Методы календарного планирования таких проектов показаны в следующем разделе, [c.227]
К тому времени, когда вы завершили этапы 1-4, фактически вы закончили планирование вашего проекта. Если эти этапы выполнены, как было описано, то это означает, что вы сформировали рабочую модель того, как ваш проект может разворачиваться во времени. В некотором смысле вы знаете ответ. Вы знаете, что должно быть сдано, когда оно будет завершено, сколько людей вам нужно и множество другой полезной информации. В теории теперь вы можете вылететь из своего офиса, отправиться к вашему шефу или заказчику и объявить "Мы знаем ответ. Это будет 27-го ноября", или что-нибудь в этом роде. [c.76]
Помощь специалистам подрядчика и заказчика в планировании времени участия своих сотрудников на проекте, чтобы заранее предусмотреть отпуска, праздники и другие конфликты расписаний. [c.335]
Что касается оценки притока денежных средств по годам, то основная проблема возникает в отношении последних лет реализации проекта, поскольку, чем дальше горизонт планирования, т.е. чем более протяжен во времен проект, тем более неопределенными и рискованными рассматриваются притоки денежных средств отдаленных лет. Поэтому могут выполняться несколько расчетов, в которых в отношении значений поступлений последних лет реализации проекта могут вводиться понижающие коэффициенты либо эти поступления ввиду существенной неопределенности могут вообще исключаться из анализа. [c.472]
Разница между самым ранним возможным временем завершения проекта и самым поздним допустимым временем его завершения. Резерв времени дает свободу при планировании выполнения тех событий, которые не лежат на критическом пути достижения цели — цели реализации проекта. [c.300]
Руководители проектов в матричной организации отвечают в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту. Для того, чтобы они смогли добиться этого, все материальные и финансовые ресурсы по данному проекту передаются в их полное распоряжение. Руководители проекта также отвечают за планирование проекта, особенно за составление графика. Руководитель проверяет ход выполнения проекта, чтобы убедиться, что соблюдены запланированные затраты по проекту, его количественные, качественные и временные показатели. Руководители функциональных отделов делегируют руководителю проекта некоторые из своих обязанностей, решают, как и где должна быть сделана та или иная работа. Руководство функциональных отделов контролирует также ход выполнения задач. [c.346]
Проект — это совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер . Почти всем менеджерам, по крайней мере время от времени, поручают руководство проектами. Такая необходимость возникает, например, при создании новых производственных мощностей или технологических процессов. На предприятиях, ориентированных на выполнение работ в виде проектов, например, в строительных компаниях, фирмах, разрабатывающих программное обеспечение, управление проектом представляет собой основную форму планирования и контроля текущей деятельности фирмы. Эта форма управления часто находит применение и в других областях деятельности организаций, а не только в области производства. Например, в маркетинге к проектам относится проведение анализа потребительского спроса, внедрение нового продукта на рынок, кампания по увеличению объема продаж. [c.632]
В настоящее время в России формируются условия и предпосылки широкого применения методов управления проектами. В связи с этим, на многих предприятиях управление проектами должно представлять основную форму планирования и контроля текущей деятельности. Практически каждый менеджер должен планировать деятельность своих подчиненных на основе проекта. Методы управления проектами позволяют точно знать менеджеру, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций проекта. [c.445]
Естественно, при разработке проекта системы на базе НПР, по которым информация о характеристиках, оборудовании и изделиях, материалах и чертежах закодирована и заложена в память ЭВМ, возможно планирование потребности в материально-технических ресурсах по номенклатуре любой широты, а при наличии информации о месте размещения объекта и графика сооружения, оказывается возможным планировать материальное обеспечение троек, т. е. планировать в пространстве и во времени. [c.53]
При создании новых объектов, технологических блоков, агрегатов, машин и аппаратов такую информацию следует разрабатывать в проектах. Рассчитанные на ее основе удельные расходы ТЭР — это основа для перспективного планирования дифференцированной по времени потребности будущего объекта в энергоресурсах в соответствии с режимами его работы в период поэтапного освоения и эксплуатации. [c.157]
Процессу разработки проекта плана предприятия должен предшествовать глубокий и квалифицированный анализ выполнения плана за предшествующий период. Цель анализа выполнения плана за предшествующий период как методического приема плановой работы состоит в выявлении резервов для использования их при планировании плановых заданий на очередной календарный период. При этом особое внимание должно быть уделено анализу тех показателей, от выполнения которых зависит успех выполнения всего плана предприятия. Для буровых предприятий такими показателями являются количество законченных бурением и испытанием скважин по целям бурения, полная сметная стоимость законченных скважин для нефтегазодобывающих управлений — выполнение плана по добыче нефти и газа, плана сдачи нефти нефтеперерабатывающим заводам и товарно-транспортным управлениям, в том числе поставки для экспорта, плана использования скважин по времени и по производительности. [c.133]
Дебит скважин (в тыс. м3) на начало планируемого периода устанавливают в соответствии с технологическим режимом работы скважин, а время работы — вычитанием из календарного числа скважино-суток времени остановок скважин на плановый ремонт или проведение геолого-технических мероприятий. При неизменном среднесуточном дебите скважины объем добычи равен произведению дебита на плановое количество скважино-суток работы скважин. При падающем дебите на месторождении объем добычи газа рассчитывают по месяцам с учетом коэффициента изменения производительности скважин. Методика расчета в этом случае такая же, как и при планировании добычи нефти по месторождениям, разрабатываемым без проекта. [c.231]
Планирование капитального подземного ремонта скважин. Работы по капитальному ремонту скважин проводят по заранее намеченному техническому плану-проекту, составленному по заявкам РИТСов. Производственный план отражает все особенности работ по капитальному ремонту скважин и включает планирование показателя продукции — количество законченных капитальным ремонтом скважин, коэффициента производительного времени и показателей объема производства. [c.249]
Одним из этапов подготовки к планированию буровых работ является разработка технологических графиков для индивидуальных скважин (если они строятся по индивидуальному проекту) или для групп скважин, охватываемых одним проектом. На рис. 2 показан такой график — зависимость нормативных и плановых затрат времени бурения скважины от ее глубины. Как видно, кривая плановых затрат времени может сдвигаться вправо от нормативной кривой, если есть необходимость в корректировании скорости бурения по коэффициенту Kv. По технологическому графику можно определить затраты времени на бурение скважины в целом (в том числе и по интервалам) и ту ее часть, которая может быть пробурена на заданный отрезок времени, а также плановые объемы проходки по месяцам и кварталам. [c.54]
Необходимость реорганизации всего процесса производства при выпуске новой продукции обусловлена сложностью современного производства высоким уровнем оснащенности и механизации труда непосредственно в производственных подразделениях промышленности коренными изменениями требований к качеству и техническому уровню изделий все усложняющимися связями между участниками работ по созданию новой техники. В этих условиях возникает необходимость организационной подготовки производства, т. е. проведения в жизнь ряда подготовительных мероприятий по перестройке производственных процессов на выпуск новой продукции. К организационным работам можно отнести все действия, которые имеют целью разработку и осуществление проекта организации производственного процесса выпуска нового изделия. Комплекс именно этих работ и является содержанием организационной подготовки производства. Таким образом, организационная подготовка производства представляет собой комплекс трудовых действий работников, направленных на разработку и реализацию проекта организации производственного процесса изготовления нового изделия в пространстве и во времени и системы организации и оплаты труда производственного персонала, разработку нормативной базы для планирования новой продукции, создание системы материально-технического обеспечения производства новых изделий. [c.179]
Совмещение во времени различных режимов и стадий планирования определяет общую нагрузку на АСПР по годам пятилетнего, цикла разработки и проверки выполнения текущих и перспективных планов. Анализ технических проектов функциональных подсистем АСПР позволил определить ориентировочный объем совместно выполняемых в каждом году этого цикла плановых работ. Общее представление о нагрузке на систему дает хронограмма (рис. 3.4), которая характеризует последовательность и примерные объемы работ, подлежащих выполнению в Госплане СССР при составлении долгосрочного, пятилетнего и годовых планов, а также контроле за ходом их выполнения. [c.111]
В проекте предусмотрены также общие сроки разработки месторождения и длительность отдельных стадий. В сочетании с объемом подготовительных работ это позволяет составить комплексный план подготовки производства в пространстве и во времени. Большое значение в этой части имеют методы сетевого планирования и управления производством, позволяющие увязать воедино деятельность всех исполнителей подготовительных работ. [c.214]
В РМВОК [3] содержится аналогичное разделение задач менеджмента качества на планирование качества, обеспечение качества и управление качеством. В явном виде отсутствует лишь задача улучшения качества, что связано с ограниченностью проекта во времени. Понятно, что сразу ставить задачу улучшение качества того, что еще только создается, нецелесообразно. Содержание оставшихся трех задач аналогично подходу МС ИСО 9000 2000, что видно из определений, содержащихся в [3] [c.22]
В Италии и Японии экономическая политика правительств также испытала некоторое охлаждение по отношению к долгосрочному планированию и государственному регулированию. В Италии к концу 60-х годов наметилась тенденция к удлинению периода, охваченного планированием, и интеграции первого пятилетнего плана в более длительные по времени проекты, куда могли бы быть вписаны структурные изменения. Однако этого тем не менее не произошло. На период с 1971 по 1975 г. был разработан второй пятилетний план, который никогда не был принят и, оставшись в столах кабинетов, служил лишь в качестве рекомендации для идеального развития19. [c.210]
Сетевые графики с продолжительностью операций проекта которые вы рассматривали в предыдущих главах, не годятся для использования и планирования наличия ресурсов Оценки времени рабочих наборов и времени всего сетевого графика были сделаны независимо, подразумевая наличие ресурсов Но это не всегда так Если имеются соответствующие ресурсы, но потребность в них меняется с течением проекта, то желательно выровнять спрос та ресурсы путем задержки некритических операций (используя простои) АО минимального уровня потребностей и, таким образом, повысить исяольэованле ресурсов. Этот процесс называется выравниванием ресурсов С другой стороны, если недостаточно ресурсов, чтобы удовлетворить максимальный спрос, позднее начало некоторых операций может задержаться, и продолжительность выполнения проекта может увеличиться. Этот процесс называется календарное планирование ресурсов, подчиненных ограничениям Исследование более 50 проектов показало, что продолжительность планирования сети проекта увеличилась на Ш%, когда планировались ресурсы [c.223]
Большинство имеющихся сегодня методов календарного планирования требует, чтобы руководители проекта классифицировали его по ограничению времени проекта или по ограничению на количество ресурсов, Чтобы сделать это, руководители проектов должны посмотреть свою матрицу приоритетов (см. рис. 3-2).Самъ й простой способ проверить тип ограничения проекта — это задать вопрос Если наступление критического момента откладывается, потребуются ли дополнительные ресурсы, чтобы снова войтн в график Если ответ положительный, то проект ограничен со времени, если нет, то проект ограничен по количеству ресурсов. [c.226]
В сети на рис. 7-5 на графике календарного планирования указана новая дата в 14 единиц времени против продолжительности в 12 единиц времени проекта, подчиненного ограничениям по времени. Сеть была скорректирована и отражает новое время начала, окончания и резервы времени для каждой операции. Обратите внимание, что операция F все еще остается критической, и ее резерв — 0, потому что ресурсов в наличии нет (они используются в операциях В и Е). Сравните резервы времени для каждой one рации на рис, 7-4 и 7-5 резервы времени значительно сократились, Заметь-те, что операция D имеет только 2 единицы резерва времени, а не 6 единиц, как раньше, Это происходит истому, что имеются только 3 ресурса, которые необходимы для удовлетворения потребаоети в ресурсах операций В и Е. Кроме того, что продолжительность проекта увеличилась с 12 до 14 единицвре-мени, количество критических операций (А, В, С, Е, F, G) возросло с 4 до 6, [c.235]
В ходе опроса на предмет получения данных менеджер проекта или менеджер по подготовке предложений получает возможность составить мнение о способностях всех задействованных индивидуумов делать оценку. Любая оценка, которая кажется нереалистичной или возмутительной, может на месте быть подвергнута сомнению, и множество других деталей можно разобрать с наименьшими суетой и задержкой. Человек, проводящий оценку, часто должен задавать такой вопрос Заявлено, что на выполнение этой работы потребуется четыре человеконедели могут ли четыре человека сделать эту работу в течение одной недели или же эта работа должна быть распространена на период в четыре недели и ее способен выполнять только один человек Ответы на такие вопросы имеют очевидное значение при планировании времени и ресурсов, о чем будет больше сказано в последующих главах. [c.75]
Подготовка полного графика для регистрации данных позволит избежать разного рода неожиданностей и приблизить ожидаемый результат к реальности. Планирование времени должно также помочь в соблюдении таких строгих ограничений как продажа земельных участков, истечение срока аренды, или дата подачи документов. Техническая группа должна уточнять этот временной график по мере продвижения проекта с тем, чтобы участвующие стороны были в курсе изменений. Реалистичный временной график следует установить на ранней стадии, чтобы отслеживать весь процесс получения данных (рис.1.8). Время, требуемое для каждого шага в графике, изменяется в широких пределах от площади к площади. Трехмерные работы на небольшой площади (от разведки до бурения) могут быть выполнены за 6-8 недель, тогда как для более крупных съемок на труднодоступных площадях может потребоваться не менее двух лет. Необходимо глубокое знание местных норм времени. Разведывательный рейд на площадь проведения трехмерных работ может дать ценную информацию для проектирования. Например, исходя из существующих препятствий, можно определить шаг между профилями и/или направление профилей поверхностный покров влияет на глубину взрывной скважины и мощность заряда. При проектировании съемки следует держать в уме все технические параметры. По мере того, как становятся известными новые элементы и параметры временного графика, может возникнуть необходимость в уточнении проекта. Нефтедобывающие фирмы должны запрашивать все необходи- [c.7]
Первоначально различные методы, приемы и цели планирования времени и финансового контроля находились в центре внимания, но со временем оно сконцентрировалось на вопросах Управления и организации, тогда как сама дисциплина Управления проектами была расширена объединением с методами других областей, таких как обеспечение качества. В Швеции в 1968 г. было сформировано Шведское Общество Управления проектами Нетплан . Основной вопрос, который тогда дискутировался, — это применение и развитие сетевой техники планирования. [c.242]
Количественные задания по производству продукции в натуральном выражении являются основой планирования производства продукции в стоимостном выражении — в действующих ценах на момент составления плана и в неизменных ценах. Ценами планируемого периода язляются постоянные оптовые цены, утвержденные в установленном порядке вновь вводимые с 1 января планируемого года вводимые взамен временных и договорных цен, срок действия которых истекает с 1 января планируемого года временные оптовые цены, утвержденные в установленном порядке, срок действия которых не истекает в планируемом году условные цены на изделия к моменту составления проекта плана, по которым нет утвержденных в установленном порядке оптовых цен. [c.226]