Если рассматривать показанное на рис. 3.17 расписание как первое приближение к расписанию проекта, то в первом приближении цикл проекта оказался равным 24 рабочим дням (см. число в первой строке столбца Длительность). Так как подобное расписание проекта может быть сформировано еще на стадии переговоров с заказчиком, то при отсутствии прямого требования заказчика по дате окончания проекта целесообразно рассмотреть расписание вместе с заказчиком, чтобы выяснить требуемую дату окончания проекта, а также согласовать сроки наступления других ключевых событий проекта. [c.153]
Как упоминалось выше, планирование времени проекта должно начинаться с определения дат начала и завершения проекта. Затем целесообразно проверить даты наступления других ключевых событий проекта. В качестве таких событий часто рассматриваются даты начала и окончания основных фаз проекта. [c.243]
П изменение среды и условий выполнения проекта, включая даты наступления ключевых событий проекта и даже его цели [c.250]
Принимать участие и быть в курсе основных событий проекта присутствовать на совещаниях и учебных занятиях по проекту. [c.139]
Обратный анализ — определение поздних временных параметров. Процедура обратного анализа схожа с аналогичной процедурой в случае сетевого графика типа ОУ, Вы начинаете с последнего события проекта н та каждом шаге вычитаете продолжительность операций ILF—Dur—lS], пока не достигнете какого-либо события дробления. Когда это произойдет, вы выбираете самое раннее из всех поздних времен начала LS по всем операциям, исходящим из этого события дробления, Эта цифра дает вам самое позднее время наступления данного события. Давайте проведем обратный анализ для сетевого графика проекта создания бизнес-центра Колла. [c.156]
Поэтому при оценке приемлемости уровня риска, будем ориентироваться на субъективные предпочтения менеджеров ООО Профи . Напомним, что изначально к уровню риска предъявлялись следующие требования риск должен быть не больше, чем возможная частичная потеря инвестированных средств при форс-мажорных обстоятельствах. Другими словами, внутри зоны наибольшей вероятности ни при каком варианте развития событий проект не должен приносить убытки. [c.360]
Если таких срывов нет вообще, то данный конкретный документ никогда не модифицируется. Отчеты о состоянии работ благодаря их рассылке держат каждое заинтересованное лицо в курсе событий проекта, сообщают им о том, как мы прогрессируем по отношению к исходному документу. [c.128]
Комментарии к событиям проекта приведены в таблице 27. [c.165]
| Таблица 27. События проекта |  |
Ключевые вехи проекта — основные события проекта и план их достижения, возможно, с использованием структуры декомпозиции работ. [c.164]
Он может сконцентрироваться на выявлении ключевых стыковочных событиях проекта или перераспределении обязанностей между членами команды. [c.180]
Техника осуществления руководства проектом (работой), основной целью которой является обеспечение соблюдения графиков производства работ и конечных сроков их выполнения. В основе ее лежит допущение того, что длительность событий поддается достаточно точной оценке. [c.175]
Самая длительная последовательность событий при выполнении проекта (работы). Последовательность событий, обеспечивающая завершение проекта (работы, заданий) в возможно кратчайшее время. [c.285]
Разница между самым ранним возможным временем завершения проекта и самым поздним допустимым временем его завершения. Резерв времени дает свободу при планировании выполнения тех событий, которые не лежат на критическом пути достижения цели — цели реализации проекта. [c.300]
Любой элемент проекта, требующий определенного времени для исполнения, отсутствие которого может задержать начало других событий. События не обязательно включают в себя задачи, относящиеся к выполнению работ. [c.353]
При составлении сетевых графиков весь комплекс работ в зависимости от технологии разработки его расчленяется на составные части (работы) устанавливают взаимосвязь и последовательность выполнения работ. Например, при составлении сетевого графика на одном из уфимских предприятий комплекс работ по капитальному ремонту АВТ был расчленен почти на 100 отдельных работ, начиная от продувки и пропарки оборудования и аппаратов и кончая выводом установки на режим. Комплекс работ устанавливают по проектам (в строительстве), по дефектным ведомостям (в ремонте), по заданию на проектирование (в проектных работах) и т. д. Определяют также содержание работ и событий, которые заносят в специальные таблицы. [c.87]
В методе критического пути и методе ПЕРТ проекты рассматриваются как сети отдельных событий и работ. Работа в этих системах представляет собой любой элемент проекта, на выполнение которого требуется время, и который может задержать начало выполнения других работ. Обратим внимание на то, что работа может не всегда подразумевать выполнение какого-то реального действия, т.е. быть фиктивной (искусственно закрытой для отображения связей. — Прим. ред.). Основное различие двух методов заключается в различном подходе к длительности операций. Метод критического пути исходит из того, что длительность операций можно оценить с достаточно высокой степенью точности и определенности. Метод ПЕРТ допускает неопределенность продолжительности операций и анализирует влияние этой неопределенности на продолжительность работ по проекту в целом. В настоящее время более широко применяют метод критического пути, а не метод оценки и пересмотра [c.632]
Вероятность означает возможность получения определенного результата. В нашем примере вероятность успеха нефтяного проекта равна Д, а его неудача может составить 3/4. Вероятность представляет собой трудную для формулировки концепцию, так как она может зависеть от природы неопределенных событий и от надежд, которые люди возлагают на них. Объективный метод определения вероятности основан на вычислении частоты, с которой происходят некоторые события. Предположим, известно, что при разведке 100 морских нефтяных месторождений 25 были успешными, а 15 кончились неудачей. Тогда вероятность успеха в /4 считается объективной, потому что она непосредственно основана на частоте соответствующих событий, определенных на основе фактических данных. [c.126]
Но если у вас нет подобного опыта в прошлом В таких случаях невозможно вывести объективные параметры вероятности и необходимы субъективные критерии. Субъективная вероятность является предположением относительно определенного результата. Это предположение основывается на суждении или личном опыте оценивающего, а не обязательно на частоте, с которой результат был получен в аналогичных условиях. Когда вероятность определяется субъективно, различные люди могут устанавливать разное ее значение для одного и того же события и, таким образом, делать различный выбор. Например, если разведка нефти должна проводиться в районе, где ранее она никогда не проводилась, я могу дать большую величину субъективной вероятности, что проект будет успешным, потому что знаю больше о самом проекте или потому что лучше разбираюсь в нефтедобыче, и, следовательно, могу [c.126]
Понятие событие означает начало какой-либо работы и наряду с этим итог (результат) других работ. Событие является важным этапом проекта оно должно быть конкретным, ясным, точно сформулированным и понятным всем участникам процесса. Событие познается по тому, что оно совершилось. Описание события формально заканчивается глаголом совершенного вида. Продолжительность события равна нулю. [c.64]
Сетевой граф имеет исходную точку и замыкается на событии, являющемся конечной целью всех работ по данному проекту. Отдельные виды работ на графе обозначаются стрелками, а результаты их (события) — кружочками. Время, необходимое для выполнения работ (обычно в неделях), указано цифрами над стрелками. Жирными стрелками показан критический путь, определяющий максимальную продолжительность выполнения комплекса работ. Работы, лежащие на других путях, обычно располагают резервами времени. [c.48]
В сети не должно быть событий, за исключением исходного, в которые не входит ни одной работы. Наличие таких событий, также как и в предыдущем правиле, свидетельствует либо об ошибке при построении, либо о том, что результат, необходимый одному из исполнителей данного проекта как ис-36 [c.36]
Сравните графики на рис, А 4-8 и на рис, А4-9 и постарайтесь найти сходство подходов ОС и ОУ. Как и в подходе ОУ, если раннее и позднее время наступления последнего события проекта одинаково (L—Е или LF=EF), резерв вр емеми для всех операций, лежащих на критическом пути, будет равен 0. Если время неодинаково, то резерв для всех будет равен раз-кости (L—Е или LF — ЕР), [c.157]
Сетевая диаграмма (сеть, сетевой график, PERT-диаграмма) -графическое отображение работ проекта и их взаимосвязей. В планировании и управлении проектами под термином сеть понимается полный комплекс работ и событий проекта с установленными между ними зависимостями. Сетевая диаграмма не является блок-схемой в том смысле, в котором это средство используется для моделирования деловых процессов. Принципиальным отличием ее от блок-схемы является то, что сетевая диаграмма моделирует только логические зависимости между элементарными работами. Она не отображает входы, процессы и выходы и не допускает повторяющихся циклов, или петель. Сетевые диаграммы отображают сетевую модель в графическом виде как множество вершин, соответствующих работам связанных линиями, представляющими взаимосвязи между работами. Этот граф называется сетью типа вершина -работа , или диаграммой предшествования. [c.463]
Разумеется, не каждое событие в компании можно превратить в источник сильных, занимательных и запоминающихся впечатлении Даже в Vans, где Myib ли не весь маркетинговый отдел катается на сноубордах, далеко не все совещания проводят на заснеженных горных склонах, Однако если вы планируете масштабное внутренние событие, проект Бнугресетевой разработки, дизайн штаб-квартиры или производственных мощностей, сам стоит поискать возможности использования бизнеса я стиле шоу. [c.252]
Что касается совместных с японскими фирмами предпр л-ятий, действующих на территории нашей страны, то первая, обращающая на себя внимание, особенность их кадровой политики заключается в установлении работающим зарплаты, гораздо более высокой, чем средняя по отрасли. Но, как это отмечается в очень большом числе случаев в различных странах, даже более высокая оплата труда местного персонала не идет в сравнение со ставками иностранных управляющих. Опять-таки по мировой практике известно, что именно это обстоятельство почти, наверняка, порождает конфликтные напряжения в отношениях. Видимо, учитывая это, на действующих у нас СП, японские фирмы предпочитают строго держаться распределения ролей, которое препятствует прямой сопоставимости труда рабочие - наши, инженеры и управляющие - японцы. Оказание определенных социальных услуг было предусмотрено договоренностями при создании СП. В чем проявились присущие японской администрации установки, так это - в оринтации на учебу кадров. С увеличением числа подобных предприятий, по мере развертывания их деятельности, появился материал для оценки их социальной политики, однако, хотелось бы не ждать, а упреждать события, разработав, например, под эгидой, возникшей у нас Всесоюзной федерации профсоюзных организаций совместных предприятий, типовые проекты коллективных договооов. [c.103]
Таким образом, в результате сочетания нескольких в общем-то случайных событий, руководство отделения Ксньср пришло к заключению о необходимости увеличить капиталовложения в этот проект, чтобы не потерять все, что было туда уже вложено до этого. Конвер , таким образом, сгал фишкой в игре, где нужно было либо терять все, что уже было поставлено на кон, либо удваивать ставки, а ставкой служили сотни миллионов долларов, принадлежавшие акционерам Дженерал Дайнсмнкс . [c.391]
Два события убедили руководство Boeing в необходимости перехода на электронные рельсы. Оба они произошли в середине 1980-х, когда нынешний главный исполнительный директор Фил Кондит возглавлял проект по разработке модели 757. Первым из них стал запрос на выделение крупной суммы на приобретение автомата для изготовления регулировочных прокладок (это такие тонкие пластинки металла, которые помещают между сопрягаемыми деталями для получения нужного взаимного положения и выборки зазоров). Он стоил несколько миллионов долларов и мог очень быстро штамповать прокладки в нужных количествах. Фил не только не подписал тогда запрос на этот автомат по производству мусора , но при этом у него еще возникла идея а нельзя ли проектировать самолеты таким образом, чтобы детали подходили одна к другой без прокладок [c.274]
Второе из описываемых событий произошло примерно в то же самое время. Boeing тогда уже использовала средства автоматического проектирования в небольших проектах. В одном из них станок с числовым программным управлением гнул титановые трубки для гидравлики, придавая им нужную форму в соответствии с электронной проектной документацией. Первые изделия этого робота пришлось переделывать, поскольку они не хотели становиться на свои места в макете самолета. Но несколько дней спустя кто-то принес Кондиту на подпись исправления к макету. И когда они были внесены, трубки встали на место идеально. Автомат делал их правильно. Это макет был кривым. Когда выяснилось, что именно изготовленные с применением электроники детали являются мерилом качества изготовления макета, а не наоборот, руководству компании стало ясно, что необходим новый подход к проектированию и производству. [c.274]