Точное планирование проекта [c.235]
Для фаз более точного планирования проекта различаются другие виды деятельности [c.238]
Точное планирование проекта 239 [c.239]
Точное планирование проекта 245 [c.245]
Точное планирование проекта 253 [c.253]
Точное планирование проекта 259 [c.259]
Назовите шаги точного планирования проекта [c.260]
Предварительное планирование проекта может быть начато еще на стадии его инициации, т. к. уже тогда следует оценить цикл выполнения проекта. По существу для этого и нужен предварительный план. Конечно, на этой стадии план не может быть детальным и точно определять многие важные для проекта даты, но он уже должен формировать оценки для этих дат. Понятие оценки в управлении проектами является одним из наиболее важных. Оценка некоторого показателя представляет собой его значение, определенное с доступной в данный момент (на данной стадии) проекта точностью. Очевидно, что оценка любого показателя может изменяться с течением времени, а точность такой оценки быстро убывает по мере роста срока, отделяющего текущую дату от предполагаемого момента, в который для данного показателя можно будет определить фактическое значение. [c.124]
Достоинства рассмотренного выше метода критического пути как основы для руководства проектами выходят далеко за рамки предоставляемой им количественной информации. Метод критического пути дает логичную систему координат и точную терминологию для анализами обсуждения проекта. Использование этого метода ведет к внедрению детального планирования проектов и обеспечивает стандартные форматы для плановой документации. К числу решений, которые принимаются при этом, относятся 1) решения о том, какие именно операции требуются для выполнения проекта 2) какие ресурсы используются при выполнении каждой операции 3) сколько времени должно занимать выполнение каждой операции 4) когда должна выполняться каждая из операций. [c.164]
Для точного планирования хода проекта особенно необходимо разработать следующие документы, которые частично рассмотрены в рамках данной книги [c.235]
Кроме формулирования предпосылок, следует назвать индикаторы и интегрировать их в обзор планирования проекта. Над индикатором настолько подробно описывается содержание цели, что достижение цели можно точно измерить в различные моменты времени. Индикатор касается времени, места, целевой группы и партнера по проекту. Он отражает достижение проектной цели и подцелей с точки зрения качества и количества. Нужно, чтобы индикаторы можно было объективно проверить и чтобы результаты проверки не зависели от людей, эту проверку провопивших. Для этого следует установить, из каких информационных источников должна проводиться проверка индикаторов. Необходимо распределить источники проверок между соответствующими индикаторами. [c.253]
В. Филипп Кросби разработал теорию отсутствия недостатков, означающую, что все надо делать правильно с первого раза. Точное планирование качества ведет к маленькой переработке и высокой продуктивности. Джозеф Джуран предложил теорию пригодности к использованию, которая говорит, что ожидания участников проекта и заказчиков будут удовлетворены или превзойдены. [c.261]
Кроме того, в значительной степени возможна и необходима стандартизация календарно-ресурсного планирования проектов вплоть до формирования типовых календарных планов для основных видов проектов компании. Основой для их построения могут служить строительные нормативы и технологии, позволяющие точно определять состав и последовательность выполнения работ, а также их продолжительность и стоимость. [c.163]
Отношения между процессами планирования проекта представлены на рис. 3.5 (данная схема является раскрытым видом эллипса "процессы планирования" на рис. 3.1). Данные процессы могут довольно часто повторяться до того, как будет закончено создание плана. Например, если первоначальная дата выполнения неприемлема, то требуемые ресурсы, стоимость, а иногда и замысел проекта могут требовать переопределения. В дополнение, планирование не является точной наукой - две разные команды могут представить разные планы для одного проекта. [c.36]
Дополнительное планирование. Проекты редко выполняются точно по плану. Грядущие изменения могут требовать новых или пересмотра старых смет, модификаций последовательности выполнения работ, анализа действий в рисковых ситуациях или иных корректировок плана проекта. [c.52]
Достоинства метода критического пути как основы для руководства проектами выходят далеко за рамки предоставляемой им количественной информации. Метод критического пути дает логичную систему координат и точную терминологию для анализа и обсуждения проекта. Использование этого метода ведет к внедрению детального планирования проектов и обеспечивает стандартные форматы для плановой документации. К числу решений, которые принимаются при этом, относятся [c.706]
Можно определить некоторые особенности в подходе к решению проблемы управления проектом в разных странах. В США, например, особенность заключается в больших масштабах управления и акцентировании внимания на деталях германский подход направлен на системность и высокую структурность английский основан на разработке и использовании программного обеспечения японский-на строгом (точном) планировании и согласованности. [c.63]
Каждый, кто сталкивался с анализом ресурсов в конкретных случаях, знает, что это практически невозможно без ЭОД. Поэтому программное обеспечение сетевого анализа и других методов управления проектами давно уже содержит разделы по анализу ресурсов [7]. Но, хотя разработчики обычно гордятся своими программами, они часто оставляют желать лучшего в отношении использования (например, подготовка исходных данных) производительности, гибкости результатов. Противоположная ситуация с программами графиков для сетевого анализа. Их возможности обеспечивают широкое использование метода критического пути на практике и остается только надеяться на подобное развитие программного обеспечения для анализа ресурсов. Как указывалось выше, все еще отсутствует важная предпосылка создания программного обеспечения для анализа ресурсов, а именно, точное определение требований. Этой проблемы не было при создании графического программного обеспечения и, возможно, это было одной из причин его успешного развития. Несомненно, разработку следует начать с требований для создания программного обеспечения анализа ресурсов. Эту работу можно начать с изучения большого опыта специалистов по планированию проектов. [c.100]
Завершает описание функционирования производственных систем гл. 9 Автоматизация производственных процессов . Решение этих проблем является неотъемлемой составной частью работ по созданию современных предприятий, серьезно влияет на организацию и технологию управления производством. Материал дается в существенно сокращенном виде. К-ыло признано целесообразным снять все исторические экскурсы и обратить внимание читателя на две проблемы. Во-первых, это практические примеры планирования и создания автоматизированного завода, автоматизированной системы для точной обработки инструмента и гибкого производственного предприятия, которое можно рассматривать как крупномасштабную гибкую производственную систему. Анализ проектов, те цели, которые ставят японские руководители на этапах их реализации, несомненно, интересны нашим читателям в условиях бурного развития автоматизации в нашей стране. Во-вторых, серьезные раздумья должен вызвать материал, посвященный анализу положения рабочих в связи с созданием автоматизированных производств. В нашей научной литературе эти вопросы не изучены, что в общем-то естественно, так как эти проблемы пока в народном хозяйстве не возникали. Но они в ближайшее время станут весьма актуальными, и потому имеющийся опыт должен быть внимательно изучен и оценен. [c.25]
В настоящее время в России формируются условия и предпосылки широкого применения методов управления проектами. В связи с этим, на многих предприятиях управление проектами должно представлять основную форму планирования и контроля текущей деятельности. Практически каждый менеджер должен планировать деятельность своих подчиненных на основе проекта. Методы управления проектами позволяют точно знать менеджеру, что требуется делать в каждый момент времени и кто именно должен это делать, а также вероятность своевременного завершения отдельных операций проекта. [c.445]
Современные научно-технические разработки характеризуются следующими особенностями а) сложностью и новизной объектов новой техники б) необходимостью ускорения темпов разработки проектов в) быстрым моральным старением объектов проектирования и подготовки производства. Это требует применения новых методов в планировании. Одним из таких методов является моделирование, т. е. достаточно полное и точное отображение в той или иной форме взаимосвязей и характеристик всех работ, связанных с исследованиями, конструкторскими и технологическими разработками объекта новой техники, а также освоением его производства. [c.218]
В условиях неопределенности никогда нельзя точно предсказать заранее, каковы будут фактические значения той или иной величины через некоторое время. Однако для успешного планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия желательно предусмотреть изменения, которые могут произойти в будущих ценах на сырье и конечную продукцию предприятия, возможное падение или увеличение спроса на товары, производимые предприятием, и т.п. Для этого выполняется аналитическая процедура, называемая анализом чувствительности. Достаточно часто этот метод используется при анализе инвестиционных проектов, а также при прогнозировании величины чистой прибыли предприятия. [c.142]
Другой прием техники планирования - это анализ окупаемости. При помощи аналитических данных об окупаемости можно наиболее точно просчитать и соотнести затраты, доходы и производственные мощности. При простых проектах анализ окупаемости используется для прогноза количества единиц товара, которое должно быть продано, чтобы доходы сравнялись с расходами либо превысили их. [c.69]
Наиболее точным будет определение потребности в тепле как суммы его расхода всеми отдельными зданиями по данным типовых или индивидуальных проектов. Но такие детальные данные о потребности в тепле существующего или намечаемого к строительству жилого фонда или общественных зданий, в особенности на перспективу, даже близкую, в большинстве случаев отсутствуют. Обычно работники проектных или эксплуатационных организаций, а также плановых органов, которым приходится определять потребность в тепле на отопление и вентиляцию, даже для целей текущего. планирования и разработки технических и технорабочих проектов объектов систем газоснабжения располагают только данными о строительном зонировании соответствующих городов и поселков с указанием объема существующей и планируемой застройки по этажности и некоторым установленным ЦСУ сравнительно ограниченным кругом показателей, характеризующих существующее состояние городского (поселкового) хозяйства. [c.172]
Высокие и устойчивые темпы развития являются отличительной особенностью социалистической экономики. Темпы экономического роста в значительной степени предопределяются правильным выбором технической политики перевооружения производства и настойчивой и целенаправленной реализацией этой политики. Большую роль в ускорении развития производства на прогрессивной технической основе играет фактор времени. В Отчетном докладе ЦК КПСС XXV съезду партии Л. И. Брежнев отмечал, что во всей работе по совершенствованию управления должен в полной мере учитываться фактор времени. В области планирования это значит точный учет наряду с деньгами и ресурсами также и сроков, которых потребует осуществление различных проектов, выбор вариантов, которые дадут быстрейшую отдачу . [c.143]
В ходе сетевого планирования определяется резерв времени по некоторым работам. Следовательно, менеджер проекта должен указать точные сроки начала и окончания их выполнения, иначе возникнет неопределенность. Благодаря резерву можно начать работу раньше и тем самым обеспечить ее выполнение к намеченному сроку или позже и максимально отодвинуть при этом сроки соответствующих платежей, Чаще, однако, резервы времени используются для сглаживания потребностей в сырье, материалах, рабочей силе и так далее. Для этого применяются графики Гантта и гистограммы ресурсов. [c.240]
Информация, используемая в управлении инновационными проектами, как правило, является не совсем точной, что необходимо учитывать при планировании инновационного проекта и при заключении контрактов. [c.66]
Согласование — это особое действие, для которого вам изначально следует определиться с конкретными ресурсами, необходимыми для полного производственного цикла, а затем уже вводить их в производство. В главах 2 и 3 мы говорили, что для эффективного управления качеством крайне важно убедиться в том, что вы располагаете всеми необходимыми ресурсами для поставки продукта и провести эту оценку следует еще до того, как вы примете на себя обязательства перед покупателем. В главе 4 мы отвели учету общих затрат одно из самых важных мест в процессе управления издержками. Оба этих действия являются неотъемлемыми частями процесса согласования. Согласование как отдельный элемент управленческого цикла весьма важно, поскольку именно на этой стадии устанавливается степень готовности ресурсов и они вводятся в конкретную производственную деятельность. Если вы ответственны за производство промышленных товаров, вам, полагаю, частенько случалось не выполнить своих обязательств перед покупателем из-за того, что вы слишком поздно узнали об использовании сырья для другого заказа или неготовности оборудования, не так ли Если вы работаете в сфере услуг, то в минувшем году вы наверняка не раз предоставляли не очень качественные услуги лишь потому, что трудовые ресурсы были задействованы для других проектов и, следовательно, их невозможно было задействовать, не так ли В процессе согласования должен появиться однозначный ответ либо вы располагаете ресурсами, либо вы ими не располагаете. Если ресурсов недостаточно, не пытайтесь их перебросить из любого другого производства. Если ресурсов достаточно, направьте их в заранее намеченный производственный процесс, но после уже не пытайтесь использовать их где-либо еще. Только что сказанное — яркий пример воплощения критерия обоснованности в планировании. Если вы принимаете желаемое за действительное и ваши обязательства перед покупателем не опираются на точные сведения о степени готовности ресурсов, то ваш план не обоснован. [c.200]
Проблема в том, что для проведения маркетингового аудита необходимо правильно сформулировать множество вопросов, найти нужную информацию для получения точных ответов, грамотно систематизировать и изложить результаты такого рода анализа. Большинство наших разработчиков бизнес-планов (инженеры и производственники по образованию и роду занятий) достаточными знаниями и опытом проведения маркетинговых исследований не обладают. Опыт работы наших разработчиков бизнес-планов показал, что при планировании бизнеса, особенно нового проекта, ими упускаются (сознательно или нет) многие весьма важные аспекты. [c.472]
В докладе товарища Л. И. Брежнева на XXV съезде КПСС были определены основные направления учета фактора времени В области планирования это значит точный учет наряду с деньгами и ресурсами также и сроков, которых потребует осуществление различных проектов, выбор вариантов, которые дадут быстрейшую отдачу. В области стимулирования поощрение экономии времени и строгие санкции за его расточительство. В области организации устранение лишних звеньев и бюрократических процедур, обеспечение оперативного принятия решений 1. [c.198]
ВОДСТВЕННО - ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ — разработанный советскими учеными математический прием для упрощения задач народнохозяйственного оптимального планирования (точнее, для сокращения размерности этих задач). Проблема состоит в следующем. Число теоретически возможных вариантов развития любого экономического объекта очень велико. Проект нефтеперерабатывающего завода может быть рассчитан, допустим, на 1 млн. т, 1,2 1,3 млн. г и т. д. Проект плана развития отрасли может предусматривать рост производства на 3, 4, 1х 6% и т. д. Если вводить в ЭВМ все это множество вариантов, размерность задачи окажется слишком большой. Поэтому по каждому проекту отбирается лишь несколько вариантов мощности (и связанных с нею показателей себестоимости, объемов ка- [c.89]
Проектный менеджмент должен следовать задаче разделения проектной цели на частичные проектные цели, а точное планирование, в свою очередь, вновь переносить их на соответствующие специализированные подразделения или экспертов проектной команды. Следует позаботиться о том, чтобы интегрировать затем частичные планы в общую концепцию. Цели и частичные цели проекта выполняют задачу413 [c.244]
В обзоре планирования проекта (ОПП, proje t planning matrix) проект всеобъемлюще описывается и характеризуется с точки зрения планирования целей. Цель проекта охватывает при этом намеченные воздействия или ожидаемую пользу как точно сформулированное состояние в будущем. Цель проекта уже сама по себе способствует достижению вышестоящей цели. Результаты формулируют также в постановке цели и заботятся о том, чтобы цель проекта была достигнута. Это должно гарантироваться проектным менеджментом. Действия и результаты вновь структурируются, нумеруются и выстраиваются по отношению друг к другу. Всеобъемлющее описание в форме обзора проектного планирования воспроизводит основную структуру проекта в форме операционного отношения цели и средства. При этом [c.250]
Эта формула позволяет определить поток средств в тот или иной период. При заранее известных ставках по всем видам долговых обязательств можно подсчитать ожидаемые финансовые ресурсы, которые поступят в распоряжение предприятия. Следовательно, исходя из этого прогноза можно ориентироваться, каким образом сочетать погашение первоочередных платежей и осуществление инвестиционных проектов. Менеджеры фирм используют специальные методы планирования инвестиций, которые так или иначе связаны с несением налоговых обязательств. Эти вопросы требуют специального рассмотрения из-за их сложности. Можно адресовать читателей к специальным переводным изданиям по этому вопросу [84, с. 140—150]. Возможность применения этих методов в российской практике бесспорна. Это подтвердили предварительные условные расчеты. Дать более точные подтверждения невозможно из-за действия в экономике субъективных факторов произвольное отношение к долговым обязательствам, распространение расчетных уловок и квазиденег, действие многих других негативных факторов, присущих переходному периоду. [c.187]
Закон о бюджетных правах 1959 г. устанавливает, что государственный бюджет СССР составляется по доходам и расходам в соответствии с планом развития народного х-ва в целом по СССР и по союзным республикам. Закон определяет права Совета Министров СССР и Советов Министров союзных республик, ВЦСПС, обязанности союзных министерств и ведомств по составлению проекта бюджета, порядок рассмотрения проектов бюджетов союзных республик и проекта бюджета государственного социального страхования в Министерстве финансов СССР, а также рассмотрение проекта государственного бюджета СССР в Совете Министров СССР и Верховном Совете СССР, права бюджетных комиссий в этом отношении и, наконец, порядок утверждения государственного бюджета СССР и его исполнения (см. Бюджетное планирование). В развитие этих положений Министерство финансов СССР разрабатывает Правила составления и исполнения государственного бюджета СССР , порядок утверждения к-рых определяет Совет Министров СССР. В законе определены также взаимоотношения мин-в и ведомств, совнархозов, предприятий, организаций и учреждений с бюджетом в процессе ег<о исполнения (ст. 4). Все они обязаны точно и неуклонно выполнять государственный бюджет СССР, полностью и своевременно вносить в бюджет установленные платежи и соблюдать строгую экономию в расходовании государственных средств. Исполнение государственного бюджета СССР, как и всего народнохозяйственного плана, является задачей всех социалистич. предприятий и организаций, всех коллективов трудящихся, всенародным делом . Исходя из единства бюджетной системы и финансовой политики Советского государства, закон определяет Б. п. Союза ССР и союзных республик. Союз ССР имеет право устанавливать платежи социалистич. предприятий [c.187]