Поставки по продуктам

Тара подразделяется на оборотную, в которой поступают продукты на предприятие, и тару, служащую для укупоривания выпускаемой продукции. Нормативы по оборотной таре принимают исходя из срока ее пребывания па предприятии, указанного в договоре на поставку по таре для укупоривания своей продукции — на срок до 30 дней в зависимости от расстояния доставки.  [c.265]


Основными критериями формирования нефтяных компаний являются производственно-технологическая целесообразность их создания, обеспечивающая сбалансированность объема добычи нефти, ее переработки и покрытия потребностей экономики в нефтепродуктах, сохранение сложившихся транспортных потоков и хозяйственных связей, обеспечение конкурентоспособности отечественных предприятий на внутреннем и внешнем рынках нефти и нефтепродуктов. Обязательным условием создания вертикально интегрированной нефтяной компании является включение в ее состав акционерных обществ по добыче нефти, ее переработке и сбыту нефтепродуктов. Кроме них, в состав нефтяных компаний могут быть включены отраслевые машиностроительные предприятия, научно-исследовательские организации, а также геологоразведочные организации, организации строительства в нефтегазовых отраслях и др. Нефтяные компании и подконтрольные им акционерные общества могут участвовать в финансово-промышленных группах. Контракты на поставку нефти, продуктов ее переработки и нефтяного газа для федеральных нужд и по межправительственным соглашениям заключаются государственными заказчиками с нефтяными компаниями и другими юридическими лицами.  [c.121]


Специализированные отчеты могут быть стандартизированы по форме (например, кассовая книга, книга продаж, книга покупок, различные формы отчетности по учету основных средств и т.д.) или иметь нестандартную форму для отражения специфических группировок и способов обобщения информации, которые нельзя получить из стандартных отчетов. Возможность получения наиболее часто применяемых стандартизированных форм, таких как кассовая книга, книга продаж, книга покупок, обычно включается в состав функций, входящих в комплект поставки программного продукта. В комплект поставки многих систем автоматизации также обычно входит большое число отчетов, специфиче-  [c.179]

Поставки природных продуктов ограниченны. Как правило, они занимают большой объем при низкой стоимости, их приходится перевозить на значительные расстояния от поставщика к потребителю. Природные продукты производят относительно крупные компании, которые продают продукцию непосредственно промышленным потребителям. В этой сфере распространены долгосрочные контракты. Гомогенный характер природных материалов ограничивает мероприятия по созданию спроса. Цена и надежность поставок — важнейшие факторы, влияющие на выбор поставщика.  [c.506]

Общий объем продаж в компании может быть подсчитан двумя способами по контрактам (заказам, поставкам, партиям товаров) или по продуктам (по видам изделий и услуг). В табл. 3.1 приведен условный  [c.70]

В табл. 13 показан сводный баланс нефтепродуктов (в тыс. т) по союзным республикам, учитывающий ресурсы, потребление и межреспубликанские поставки по целевому продукту (цифры условные). По форме табл. 13 планы межреспубликанских поставок разрабатываются по каждому централизованно планируемому нефтепродукту,  [c.57]


Способ поставки по фьючерсным контрактам ГРЕ зависит от вида продукта. Расчеты по поставкам по фьючерсам на Брент производятся наличными, а по газойлю и неэтилированному бензину производятся физические поставки.  [c.62]

Фьючерсные контракты на правительственные облигации Японии уникальны в том смысле, что расчеты по ним проводятся ежедневно и наличными деньгами, в отличие от фьючерсов на другие облигации, по которым осуществляются физические поставки. Этот продукт необычен также тем, что в силу низкой оборачиваемости, он является единственным на бирже деривативом, торги по которому проводятся исключительно с помощью электронной системы.  [c.79]

Поразительно, но на лондонских биржах совсем не производится торговля валютными фьючерсами и опционами. Это связано с тем, что сами банки образуют рынки этих продуктов. Когда торги дериватами происходят не на бирже, говорят о внебиржевом рынке. Основным различием между биржевой и внебиржевой торговлей является степень стандартизации. Биржевые продукты регулируются контрактными спецификациями с фиксированными размерами контрактов и сроков поставки. Внебиржевые продукты не стандартизированы, а размеры контрактов и сроки поставок устанавливаются по взаимной договоренности сторон при заключении сделки.  [c.86]

Результатом производственно-предпринимательской деятельности является производство продукта, который требует своей реализации. Мероприятия по его реализации составляют третью стадию технологии предпринимательства. Реализация возможна с помощью посредников -агентов, брокеров и т.п. или своими собственными силами. Это наиболее ответственная стадия технологии предпринимательства, от продуманности осуществления которой зависит успех всего начатого дела. Усилия предпринимателя еще на второй стадии (установление величины финансовых средств, необходимых для ведения выбранной предпринимательской деятельности) должны быть сосредоточены на заключении сделки на поставку изготовляемого продукта до начала его производства и лучше всего на долгосрочной основе, что позволит снизить риск банкротства. На этой стадии технологии предприниматель внимательно следит за конъюнктурой, чтобы вовремя отреагировать на изменения, происходящие в спросе. Эта реакция находит свое выражение в индивидуализации производимого товара (услуг) и в установлении на него соответствующего уровня цены.  [c.145]

Рассматривая продукт, следует помнить, что потребитель приобретает, прежде всего, не продукт, а те блага, которые он ему может предоставить. Конечно, характеристики продукта очень важны, но, скорее, как средство предоставления потребителю определенных благ. Данный подход лег в основу разработки трехуровневой концепции продукта (рис. 11.1). Главные выгоды характеризуют набор тех благ, которые ищет потребитель. Фактический продукт представлен его основными свойствами (эксплуатационно-технические характеристики, марка, уровень качества, упаковка, дизайн). При совершении покупки потребитель часто требует помощи от торгового персонала по поставке купленного продукта, оплате в рассрочку, установке купленного товара. На решение потребителя о покупке также сильное влияние оказывает наличие гарантии, определенных послепродажных услуг, вежливость и компетентность персонала. Все это на рис. 11.1 называется усиленным продуктом.  [c.284]

Операционный менеджмент — это деятельность по управлению процессом приобретения материалов, их превращения в готовый продукт и поставкой этого продукта покупателю.  [c.11]

Потребности внутреннего потребителя в контексте обслуживания покупателей не так очевидны. Организация не монолитна, она состоит из большого количества единиц, подразделений, каждая из которых сама по себе является организацией. Наиболее очевидным примером будет, вероятно, производственное подразделение организации, менее заметным — это мелкие единицы, такие как рабочие группы или секции. Каждая из этих единиц, тем не менее, выступает в качестве покупателя по отношению к другой единице организации, которая отвечает за поставку ей продуктов или услуг. Сборочный цех — это покупатель по отношению к каждой единице, ответственной за поставку цеху сырья, полуфабрикатов или узлов. Рабочая группа — это покупатель по отношению ко всем рабочим группам, которые поставляют ей результаты своей работы. Всякий, кто заполняет форму инженерного запроса, является потребителем административно-хозяйственного отдела, и каждый, кто утоляет голод в столовой, является потребителем столовой.  [c.87]

Мероприятия, связанные с работой блиц-группы, не должны служить оправданием поставки некондиционных продуктов и услуг. Цель вашей программы — усовершенствование оперативного контроля, способствующего улучшению обслуживания покупателей, управлению качеством и затратами. Сейчас, когда на вашем производстве царит хаос, вы, как и раньше, должны напоминать персоналу, что соответствие стандартам качества должно по-прежнему оставаться движущей силой бурных перемен на производстве.  [c.608]

В практике управления проблема обеспечения должного качества продукции является наиболее сложной для менеджера. Он должен непрерывно контролировать все процессы производства по критериям гарантии качества на каждом этапе от сырья до поставки готового продукта клиенту. Если речь идёт о предприятиях сферы услуг (финансовых, юридических, бытовых и т.д.), то и здесь менеджер должен контролировать весь процесс предоставления конкретной услуги, её качество. Ибо качество товара и услуги — это главное, что учитывает и воспринимает современный рынок. Если клиент данной фирмы не удовлетворён её продукцией, обслуживанием и т.д., он будет искать другого производителя или продавца, который сможет более эффективно удовлетворять его потребности.  [c.277]

Полезность сделок по поставке нового продукта, индивидуализированного согласно техническим требованиям заказчика, для его поставщика измеряется  [c.298]

Значительная часть экспорта товаров осуществляется на основе купли-продажи продуктов. Около 1/4 экспорта западных стран приходится на поставки в рамках кооперационных соглашений, примерно 1/3 - на внутрифирменные поставки по каналам транснациональных корпораций.  [c.342]

Вопрос о производительности труда ставится в современных условиях по-новому речь идет не просто об увеличении выработки на каждом отдельном рабочем месте, а об увеличении конечного продукта трудовых коллективов, необходимого для того, чтобы полностью и в срок выполнять поставки по договорам, а значит, наилучшим образом удовлетворять общественные потребности.  [c.183]

Структура товарооборота реактивов по их источникам следующая (в %) предприятия промышленности химических реактивов - 67,4 предприятия других отраслей - 23 импорт - 5,8 фасовка реактивов и технических продуктов в конторах - 0,5 (кроме того, в сумму товарооборота входит торговая наценка - 3,3). Из этих данных следует, что основным источником сбыта реактивов является их производство (более 90% товарооборота) удельный вес фасовки незначителен на объем товарооборота не влияют поставки химических реактивов научно-исследовательскими организациями и учебными заведениями (их доля отсутствует в структуре товарооборота). Через торговую сеть проходят практически все реализуемые реактивы (поставки по прямым связям - 36%, через склады торговли - 64%). Это позволяет сравнительно легко выполнять план по товарообороту без трудоемких операций по расширению торгового ассортимента, обеспеченного складскими запасами.  [c.116]

В табл. 66 указаны затраты на доставку в пункты потребления единицы продукта. Так, цифра 4 (столбец 4, строка 1) характеризует затраты на доставку единицы продукта а от поставщика /1(1) на площадку (1>. Показатели затрат поставлены только там, где возможны поставки по условиям взаимозаменяемости.  [c.237]

Многие из этих соглашений, вероятно, содержали коммерчески существенные условия, повлиявшие на их числовые характеристики. Один из общих элементов лицензий между компаниями — условие соглашения поставки. Часто оно принимает форму обязательства лицензиата снабдить лицензиара продуктом для использования или перепродажи. Цена поставки по такому соглашению и цена лицензии могут быть связаны. Ставка роялти в лицензионном соглашении может быть снижена в обмен на снижение цены на поставляемый продукт. Без спецификации таких условий невозможно интерпретировать значение таблицы договорных роялти. Другой аналогичный пример — предполагаемое существование перекрестной лицензии.  [c.77]

С другой стороны, также имеются обстоятельства, при которых лицензиар заслуживает и должен получить больше, чем по Правилу 25 процентов (или по правилу от 25 до 33-1/3 процентов). Например, при лицензировании программного обеспечения вклад лицензиара в его дальнейшее развитие и поддержку может быть очень значительным. В том числе это касается программного продукта, в котором воплощена передаваемая технология. Помимо программы в кодах, готовой к использованию, лицензиар обычно передает полный комплект документации, руководство по эксплуатации, обеспечивает поддержку продукта по горячей линии для покупателя и, возможно, даже обязуется передавать обновления. Такие отношения лицензиата и лицензиара стирают грань между передачей технологии и поставкой конечного продукта. Иногда говорят также о стирании грани между оптовыми и розничными продажами. Оптовый торговец обеспечивает готовое изделие, а розничный продавец владеет и управляет фронтом магазинов и прямой розничной продажей один ко многим , продавая среду. При этих обстоятельствах соответствующее разбиение выгоды может быть по Правилу 50 процентов или даже больше, чем 50 процентов.  [c.133]

Чтобы поддерживать питание в своей армии на должном уровне, русские в течение 1942 года не раз делали запросы на продуктовые поставки по ленд-лизу, особенно на мясные консервы, жиры, сушеные бобы и горох, сушеные овощи и фрукты, но поставки всего этого были еще невелики, ибо потребность в военных материалах оставалась столь насущной, что большие продовольственные поставки начались не ранее октября 1942 года, когда немцы захватили богатый сельскохозяйственный Северокавказский регион. Тогда необходимость продуктовых поставок быстро возросла, и к декабрю продуктам иногда отдавался приоритет перед сталью.  [c.155]

Многие молодые люди сейчас пошли на военную службу. Они стали питаться лучше, и я знаю никто из американцев возражать против этого не станет. Но, даже принимая во внимание это обстоятельство, как и поставки по ленд-лизу, гражданское население имеет возможность в среднем приобретать не меньше продуктов, чем в довоенные годы. И все же у нас имеются известные трудно-  [c.204]

Считая, что победа в войне зависела главным образом от ресурсов СССР, они показали, что в разные годы войны роль ленд-лиза менялась. Особенно весомой она была в 1944 году, когда в финансовом отношении составляла 13% от общих государственных расходов, 25% от расходов на войну, а в валовом национальном продукте доля ленд-лиза равнялась 10-12%. Многие поставки по отношению к собственному производству в СССР были сравнительно невелики, не носили определяющего характера, но они помогли преодолеть некоторые трудности. Неоценимую помощь союзники оказали главным образом поставками автомобильного транспорта " 17 .  [c.255]

Большая часть мирового сахара или используется в стране производства под контролем правительства, или экспортируется из одной страны в другую согласно заранее подготовленным соглашениям. Сахар, который не подчиняется таким соглашениям, свободно торгуется среди множества наций, корпораций и индивидуумов. Свободный рынок сахара, таким образом, классифицируется как "рынок разности", где из полного мирового производства необходимо отнять внутренние рынки и обязательные поставки по долгосрочным контрактам и соглашениям. Сейчас свободный рынок сахара составляет 20-25% мирового производства, поэтому изменение всего на 5% в производстве этого продукта может привести к изменению иены на него при свободной рыночной поставке на 25-33%. Этот факт является одной из важнейших причин, объясняющих исторически высокую изменчивость цен иа сахар.  [c.65]

Стоимость хранения материальных средств — единственный фактор в модели управления запасами, определяющий целесообразность сокращения последних. Как правило, она является линейной функцией характеристик движения запаса. Коэффициентом пропорциональности служит цена хранения единицы данного продукта в единицу времени или за период между поставками. По Постановлению ЦК КПСС и Совмина от 12 июля 1979 г. плата за сверхнормативные и непрокредитованные запасы материальных средств и не установленного оборудования вносилась из прибыли предприятия. Независимо от этого постановления так же обстоит дело с запасами предприятий негосударственных форм собственности.  [c.52]

По мере развития Web-технологий уже все компании (не только адепты новой экономики , но и их традиционные конкуренты) вынуждены увеличивать скорость осуществления основных бизнес-процессов, таких как обработка заказов, их исполнение, управление складскими запасами, дистрибуция и т.д. Задача спрямления бизнес-процессов — от приобретения сырья до поставки конечного продукта клиенту — становится все более актуальной для всех участников цепочки создания добавленной стоимости . Медлительность или низкая эффективность одного из звеньев этой цепи может привести к низкой конкурентоспособности конечного продукта, что в конечном счете ударит по всем звеньям. В соответствии с модной сегодня стратегией Отличайся от других или умри участники цепи по созданию добавленной стоимости вынуждены искать совместные рецепты эффективности для создания уникальных конкурентных преимуществ — действия каждого из них в отдельности уже не принесут ожидаемой отдачи. При этом оптимизация взаимодействия между двумя партнерами-смежниками будет выглядеть как улучшение процесса закупки исходных материалов для одного и улучшение процесса продаж ключевому клиенту — для другого. Интернет при этом будет являться, пожалуй, единственной альтернативой с точки зрения среды обмена информацией между системами смежников.  [c.282]

Предложение природных продуктов крайне ограниченно. Как правило, они объемны, средняя цена товарной единицы невысока, а транспортировка их от производителя к потребителю довольно сложна. Лишь небольшая часть крупных производителей стремится продавать их непосредственно промышленным потребителям. Поскольку потребители зависят от наличия у них этих материалов, поставки обычно осуществляются на основе долгосрочных контактов. Сходство природных продуктов между собой ограничивает размах деятельности по стимулированию их сбыта. Основными факторами, влияющими на выбор поставщика, являются его надежность и цена товара.  [c.291]

Поучительно будет применить эту двухмерную схему классификации к производству по приготовлению и доставке продуктов питания. За редким исключением рестораны сами и производят продукты, и предоставляют услуги. Пищу готовят повара, а официанты оказывают услуга. Приводимые ниже различные способы организации приготовления пищи и разные методы ее доставки иллюстрируют три из четырех типов перерабатывающих систем. Основная часть ресторанов представляет собой предприятия с мелкосерийным производством. Клиенты проходят через систему небольшими группами, получая конкретные виды продукции и желаемые услуги. Каждая группа обслуживается отдельно, с использованием производственных ресурсов для удовлетворения потребностей этой группы. Кафетерии же представляют собой предприятия с массовым поточным производством. Пищу готовят не для отдельного клиента Они поочередно проходят через систему, выбирая нужные им стандартные блюда. Наконец, фирмы, обслуживающие банкеты или другие официальные мероприятия, работают по типу реализации проектов. Каждый банкет планируется в зависимости от заказываемых блюд, объема и характера заказываемых услуг, подготовка к нему должна начинаться задолго до срока поставки. Такая операционная система может одновременно обслужить лишь ограниченное количество подобных мероприятий.  [c.600]

Необходимо иметь в виду, что в настоящее время промышленные предприятия включаю в плановый и фактический объемы реализации продукции стоимость финансируемых из единого фонда развития науки и техники работ по освоению в производстве продуктов (изделий), относящихся к новой технике. Одновременно задания по изготовлению опытных образцов и освоению серийного производства основных видов новой техники становятся органической частью плана производства продукции в натуральном выражении. Невыполнение этих заданий теперь учитывается при сцепке выполнения планов реализации продукции (с учетом обязательств по поставкам) и выпуска в натуральном выражении.  [c.36]

Измышления о том, что соображения конъюнктурной выгоды оказались для СССР выше интересов социалистического интернационализма, однако, начисто разбиваются о факты общедоступной статистики. Так, в 1976 г. по сравнению с 1972 г. СССР увеличил ежегодные поставки нефти и ее продуктов странам социализма на 23 млн. т, тогда как несоциалистическим странам — на 19 млн. т. Кроме того, поставки советского природного газа в другие страны социализма за те же годы возросли на 10 млрд. м3, электроэнергии — на 4 млрд. кВт-ч, что тоже значительно превосходит прирост экспорта этих энергоресурсов из СССР в капиталистические страны.  [c.32]

Задачи изучения дисциплины. В ходе изучения дисциплины учащийся должен ознакомиться с основами экономической логистики на макро - и микроуровне, основными понятиями и характеристиками тор-. гово-сбытовой логистики, производственной логистики. Учащиеся должны получить знания логистических приёмов по повышению эффективности функционирования материалопроводящих систем сокращению временного интервала между приобретением сырья и полуфабрикатов и поставкой готового продукта потребителю оптимизации материальных запасов ускорению процесса получения информации повышению уровня сервиса.  [c.296]

Примерами целевой картины могут быть (см. гл. 1) Наше предприятие выпускает эксклюзивные изделия (в отличие от массовых) или Мы осуществляем поставки на широком рынке стандартных изделий большими сериями по низким ценам . Примером целевых показателей будет В будущем году мы хотим повысить нашу долю рынка на 20% . Пример стратегии Путь, по которому мы хотим пойти для достижения цели повышения доли рынка, - более широкое использование рекламы, стимулирование реализации и сервисного обслуживания (но не в снижении цен) . Предпосылка следующая Нгц конкурент Y в течение планового периода не выйдет на рынок с HORMM продуктом в этом регионе . Мероприятием будет Разработка новой концепции рекламирования при участии рекламного агентства, а также поиск и обучение менеджеров по продуктам .  [c.126]

Основным информационным массивом для решения подзадачи агрегирования потребителей является массив учета поставки нефте.-продуктов потребителям (В1201). Имеется п (п > 1000) потребителей нефтепродуктов, обслуживаемых данным территориальным управлением. Каждый потребитель получает с основной базы р-й нефтебазы или k-то филиала /0-й нефтебазы определенное количество т-х марок r-го вида нефтепродукта (Нгт). Необходимо объединить (агрегировать) этих потребителей до числа, которое удовлетворяет требованиям экономико-математической поста новки задачи оптимизации транспортно-экономических связей, и определить потребности агрегированных потребителей по каждому виду нефтепродуктов в базисном году, с разбивкой на два периода (навигационный и межнавигационный)1.  [c.67]

Президиумом ВЦСПС отмечена Дипломом и премией работа по организации сменно-сквозного социалистического соревнования на Московском заводе автотракторного электрооборудования (АТЭ-1). Особенностью опыта завода является то, что соревнующиеся коллективы формируются здесь не по структурным подразделениям, а по производственным звеньям, связанным единым технологическим процессом выпуска определенного вида ко-печной продукции. Всего в соревновании на заводе участвует более 90% рабочих. Все коллективы бригад связаны между собой договорами о соревновании, в которых определено их участие в выпуске конечного продукта. В договорах обычно устанавливаются количество, качество, номенклатура деталей (узлов) и ритмичность их поставки по всей цепочке, начиная от заготовительных операций и кончая выпуском готовых изделий. Например, бригады сборщиков принимают на себя обязательства выполнить задание по поставке конкретного вида у.чла пли  [c.172]

Понимание сути этих терминов облегчается при переводе на русский язык. Слово фьючерс происходит от английского слова future — будущее . Суть инструмента — торговля сегодня будущими поставками по ценам будущих периодов поставок. В середине XIX века сырьевые биржи предоставили американским фермерам право заключать в начале сезона контракты на продажу через биржу части своей продукции в конце сезона. В контракте содержалось обязательство фермера на поставку определенного сорта и количества сельскохозяйственного продукта в определенный срок и обязательство биржи купить продукт по определенной цене. Такой контракт на будущую поставку и по сей день называется фьючерсным.  [c.18]