| Рис. 2. Структура обратной связи |  |
Появление информационно-коммуникативных технологий, не сопровождаемое социальным и политическим прогрессом, и рост зависимости инфраструктуры от нормального использования информации, порождает возможность информационного террора и информационных войн. Через несанкционированный доступ к соответствующим компьютерным сетям можно парализовать энергоснабжение, транспорт, связь, банки, военные структуры. Ряд государств поддерживает разработку средств программно-математического воздействия на информационный ресурс противника. Все это обратная сторона НТП, на который накладывается идеология получения односторонних преимуществ. [c.39]
При подготовке конкретных маркетинговых коммуникаций коммуникатору необходимо уметь разбираться в девяти составляющих любого коммуникационного процесса, которыми являются отправитель, получатель, кодирование, расшифровка, обращение, средства распространения информации, ответная реакция, обратная связь и помехи. Первейшая задача коммуникатора заключается в выявлении целевой аудитории и ее характеристик. Затем ему предстоит определить желаемую ответную реакцию, будь то осведомленность, знание, благорасположение, предпочтение, убежденность или совершение покупки. После этого необходимо разработать обращение с эффективным содержанием, эффективной структурой и эффективной формой. Далее нужно выбрать средства распространения информации для проведения как личной, так и неличной коммуникации. Обращение должно быть доведено до получателя лицом, заслуживающим доверия, а именно кем-то, кому присущи профессионализм, добросовестность и привлекательность. И наконец, коммуникатор должен постоянно следить за ростом осведомленности рынка, ростом числа опробовавших товар и численностью тех, кто остался доволен товаром в процессе опробования. [c.506]
Эталонные корпоративные стратегии. Стратегия концентрированного роста усиление позиций на рынке, стратегия развития рынка (поиск новых рынков для уже производимого продукта), развитие продукта. Стратегия интегрированного роста обратная вертикальная интеграция (рост за счет усиления или установления контроля над поставщиками), вперед идущая вертикальная интеграция (за счет контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем). Стратегия диверсифицированного роста централизованная диверсификация, горизонтальная диверсификация, конгломератная диверсификация. Стратегии сокращения, требующиеся при перегруппировке ресурсов фирмы. Цели международного развития (экономия на масштабе распределение коммерческого риска продление жизненного цикла, защита от конкуренции снижение снабженческих и производственных издержек). Формы международного развития. Шесть типов выхода фирмы на международный уровень (экспорт, контракты, участие, прямое инвестирование, автономные филиалы, глобальная фирма). [c.391]
ДОСУГ — свободное время часть внерабочего времени (в пределах суток, недели, месяца, года), остающаяся у работника за вычетом затрат времени на удовлетворение естественных физиологических потребностей, передвижение на работу и обратно, ведение домашнего и личного подсобного хозяйства. Д. занимает особое место в гармоничном развитии человека-труженика. Величина, структура, содержание, культура использования сво- [c.76]
С помощью показателей трудоемкости можно соизмерить фактические затраты труда на различные виды изделий, определить эффективность использования рабочей силы. На величину трудоемкости продукции не оказывают влияние факторы, искажающие производительность труда, такие, как материалоемкость, изменение структуры производства и уровня рентабельности. Снижение трудоемкости ведет к росту производительности труда (выработки), причем более высокими темпами, чем снижение трудоемкости. Это происходит потому, что производительность труда и трудоемкость связаны обратной зависимостью. Рост производительности труда 7о при снижении трудоемкости на k процентов равен [c.117]
Восходящий поток возникает в случае, если выданная команда не может быть выполнена и требуются дополнительные указания, необходимые для ее реализации, а также в случае возникновения у нижестоящего органа вопросов. Восходящий поток может быть обратной связью, т. е. информацией о выполнении полученных предписаний или сообщений об отклонениях в ранее установленных планах и т. д. Обратная связь предназначена для информации управляющего органа о состоянии системы и является отчетным материалом для анализа, контроля и принятия решения. Имеется непосредственная связь между информационными потоками и структурой управления. [c.252]
Но к ней надо относиться осторожно. Вызывает сомнение факт обратной пропорциональной зависимости себестоимости станка от коэффициента технологической оснащенности Кто и от веса Р. Получается, что чем больше вес станка Р, тем меньше его себестоимость. Это находится в очевидном противоречии и со здравым смыслом и просто с методикой калькулирования. Видимо, это следствие несоответствия структуры формулы (5.5) реальному процессу [c.125]
Организационная структура системы подготовки производства характеризуется не только составом ее частей, но и особенностями связей между ними. Анализ документооборота в технических и экономических службах предприятий машиностроения показывает наличие нерациональных связей между ними, многократных возвратов документов, отсутствие четкости во взаимоотношениях различных служб. Основные положения рациональной системы взаимосвязей между подразделениями, участвующими в процессе подготовки производства, базируются на следующих требованиях документ должен по возможности формироваться в одном подразделении число согласовывающих и утверждающих инстанций должно быть сведено к минимуму маршрут движения документа должен исключать возвраты, петли и движение в направлении, обратном ходу его маршрута. [c.26]
На первом этапе создания АСПР функциональные подсистемы формируются с учетом существующей организационной структуры плановых органов. По мере совершенствования методики, технологии и организации планирования в условиях развития АСПР внутренняя структура системы будет сама постепенно оказывать прогрессивное обратное воздействие на структуру органов планирования и управления. [c.38]
Известно [38], что всякое внешнее действие человека в процессе труда трансформируется в действие внутреннее, психическое. Условия эффективной и безопасной деятельности предполагают с учетом этого разностороннее соответствие состава, структуры и времени реализации внешнего (двигательного) действия специфическим требованиям психофизиологической и психической функции работающего. Совершенно очевидна и обратная связь, когда противоестественные деформированные движения человека отражают существенные сдвиги в его психических процессах, мыслительной деятельности. С этих позиций следует понимать глубокую инженерно-психологическую взаимосвязь и взаимообусловленность органов индикации и органов управления. В этом парадоксальная сущность того, что память человека нередко лучше запоминает движения, чем слова забыть неправильно воспринятый навык труднее, чем заученный метод ошибочного решения задач. [c.79]
Наиболее регулярным изменениям подвергаются налоги на добавленную стоимость, на прибыль предприятий и организаций, на доходы физических лиц. Бесконечное уточнение положений, например, по первым двум налогам, занимающим первое и третье место в структуре доходной части федерального бюджета, приводит к обратному эффекту сложности при расчете налога создают предпосылки для ошибок и расширяют спектр способов уклонения от уплаты налога. [c.34]
Наиболее распространенной формой организации крупных промышленных корпораций наукоемких отраслей является структура с более или менее автономными подразделениями, специализированными на конкретной продукции. Отделения наделяются значительной хозяйственной самостоятельностью, включая разработку продукции, управление финансами, кадрами и др. Многие компании осуществляют "маятниковую реорганизацию" - периодическую перестройку подразделений в аппарате управления, состоящую в переходе от централизованных структур к децентрализованным и обратно. Регулярная реорганизация включает также отпочкование новых отделений при разрастании старых, перераспределение производства продукции и ассортимента среди отделений, использование новых проектных групп и др. [c.175]
Целесообразность включения в структуру НПО серийных заводов диктуется прежде всего тем, что процесс создания современных особо сложных изделий электронной техники не заканчивается этапом производства первых промышленных серий. В условиях высокой динамичности, обусловленной научно-техническим прогрессом, серийное производство позволяет быстро удовлетворять потребности общества, выявлять эффективность изделия и реакцию потребителя на появление новой продукции. Под воздействием такой обратной связи новый про- [c.22]
Заметим, что строить такую диаграмму удобно не для всех задач. Особенно полезным такой подход оказывается в задачах так называемой динамической имитации , когда необходимо учитывать изменение во времени большого числа переменных, причем связи между любыми двумя переменными относительно просты, но в целом они составляют сложную структуру, где возникают сложные взаимодействия типа обратной связи. [c.247]
Рассмотрим для примера два предприятия X и Y, которые имеют разную структуру затрат у предприятия X высокие переменные затраты и низкие постоянные затраты, у предприятия Y обратная картина (табл. 6.2 А ). [c.131]
Классификация статей платежного баланса по методике МВФ позволяет проиллюстрировать эволюцию методов определения его сальдо. Пользуясь этой схемой, достаточно подвести черту под определенной группой операций, и тогда итоговый показатель всех статей, расположенных выше черты, будет соответствовать сальдо платежного баланса по одной из известных концепций. Этот показатель будет уравновешиваться итогом сумм всех статей ниже черты, взятых с обратным знаком. Структура данной классификации в определенной мере как бы следует исторически за развитием международных экономических операций. [c.140]
Практически одновременно с этим начинается и обратный процесс многие строительные фирмы в условиях снижающейся рентабельности подрядных работ делают попытки прямого выхода на конечного клиента, начинают активный поиск привлеченных средств, т. е. постепенно трансформируются в девелоперские структуры. [c.176]
Разрешение проблем, возникающих по поводу приватизации возможно при условии создания системы обратной связи в структурах местного самоуправления на основе предложений населения, а также проведения публичных слушаний, т. е. формировании систем общественного мнения в области управления муниципальной и иной собственностью. [c.221]
Описанный подход особенно полезен в том случае, когда необходимо учитывать изменение во времени большого числа переменных, причем связи между любыми двумя переменными относительно просты, н в целом они образуют систему со сложной структурой, в которой имеется большое число контуров обратной связи. [c.139]
В системе комплексного анализа производственные факторы выявляются с точки зрения их влияния на обобщающие показатели хозяйственной деятельности, но при этом необходимо учитывать и обратную связь, т. е. влияние этих результативных показателей на показатели, характеризующие отдельные стороны работы предприятий. Предположим, что степень влияния использования производственных ресурсов на объем выпускаемой продукции, а следовательно, на объем реализованной продукции установлена. Величина, структура реализованной продукции предприятием зависят от основных [c.230]
В директивной экономике жестко структурируется вся экономическая система (по отраслевому признаку), при этом главенствующую роль играют министерства и ведомства. Любую отрасль схематично можно представить в виде перевернутого дерева корень, т. е. основа дерева — это министерство, крона — подведомственные управления, объединения, организации, предприятия, ветвящиеся , т. е. упорядоченные в виде некой иерархической структуры. Министерство определяет плановые задания по наиболее важным показателям, которые в дальнейшем спускаются по подведомственным элементам данной структуры. В свою очередь, сведения о выполнении установленных плановых заданий проходят в точности обратный путь и, постепенно агрегируясь, попадают на высший уровень — в министерство. [c.331]
К поставщикам капитала относятся собственники компании и лендеры. Объединяет их то, что они предоставляют свой капитал на долгосрочной основе, однако первые участвуют в управлении компанией (в частности, путем формирования структуры и органов управления, системы контроля и др.), а вторые лишены этой возможности. Основная цель собственников двояка (а) получение стабильного регулярного дохода и (б) генерирование капитализированного дохода. Лендеры предоставляют свои средства на конечный, хотя и длительный, срок, а их интересы заключаются в том, чтобы в обязательном порядке (а) получать свой регулярный доход как плату за предоставленный капитал и (б) в заранее оговоренный срок вернуть обратно капитал в сумме, равной или превышающей исходную инвестицию, причем эта сумма заранее известна [c.45]
Примерно такая же логика заложена в операции банковских и инвестиционных структур, когда средства, привлеченные на короткий срок, вкладываются в долгосрочный проект. Здесь принимаются во внимание два обстоятельства (а) аккуратность расчетов с краткосрочными инвесторами и потому недопущение ситуации, когда в условиях паники они единовременно захотят вернуть обратно свои средства даже и с возможными потерями (б) в данном случае срабатывает закон больших чисел, когда при наличии множества вкладчиков нивелируются колебания в отношении сумм изымаемых денежных средств. [c.62]
Газодобывающие предприятия имеют фиксированную иерархическую структуру, определяющую условия подчинения основных структурных технологических объектов, являющихся элементами управляющей системы и объединенных по принципу обратной связи, которая учитывается на стадии проектирования объектов управления. Управление по принципу обратной связи обеспечивает достижение заданных выходных параметров объектов управления и способствует тем самым формированию задач управления ГДП, в значительной степени повышающих эффективность эксплуатации технологических объектов. Этому в полной мере содействует применение математических методов исследований, способствующих целенаправленному решению задач управления ГДП. Поэтому при организации управления ГДП необходимо найти математические закономерности, достаточно полно характеризующие состояние управляемых технологических объектов, потоки информации, процессы ее передачи и преобразования, выдачу управляющих воздействий и т. д. [c.56]
Цикл развития второго рода характеризуется обратным процессом — изменением функций системы в результате изменения ее структуры. Он возникает как следствие актуализации потенциальных функций и минимизации вредных и бесполезных действий и состояний, снижающих эффективность функционирования системы. [c.76]
Коэффициент перекрестной эластичности из табл. 2.8 за месяцы 8/7, равный - 6,08, свидетельствует о том, что зимняя и осенняя обувь являются взаимодополняющими позициями в структуре ассортимента. Коэффициент, рассчитанный за месяцы 9/8, приводит нас к обратному заключению - об их взаимозаменяемости. [c.71]
Понятие обратная связь родилось в технике. И з-десь его использование вполне уместно, ибо технические системы — это порождение целенаправленной деятельности человека. Технические системы можно рассматривать как четвертый уровень организации материи — неживая материя, созданная целенаправленной деятельностью людей. Поэтому понятие информации, обратной связи вполне уместны при описании технических систем. Например, структура обратной связи, реализуемой автопилотом, — следствие не законов сохранения, а замысла конструктора. На общественном уровне организации материи возникает совершенно новое явление — трудовая деятельность. Именно поэтому для описания моделей в этой области мы должны пользоваться терминами трудовой деятельности людей (экономическими терминами). В качестве примера рассмотрим известные балансовые соотношения производства.. Обозначим через х вектор производимой продук- [c.162]
Несмотря на все эти сложности, матричная структура стала использоваться во многих отраслях промышленности химической, банковском деле и страховании, электронике и т.д. Матричная структура (если использовать ее эффективно) дает предприятию возможность /получать некоторые преимущества, присущие как функциональным, так и дивизионалъным структурам. Матричная структура позволяет достичь определенной гибкости, которая никогда не присутствует в функциональных структурах, поскольку в них все сотрудники постоянно закреплены за определенными функциональными отделами. В матричной структуре — обратная картина поскольку сотрудники набираются из различных функциональных отделов для работы в конкретном проекте, по мере появления новых проектов трудовые ресурсы можно перераспределять в зависимости от потребностей каждого проекта. Помимо значительно большей гибкости, матричная структура дает большую возможность координации работ, характерную для дивизиональных структур. Это достигается за счет создания должности руководителя проекта, который координирует все связи между участниками проекта, работающими в различных функциональных отделах. [c.30]
Сами нефтяные концерны не просто обеспечивали функционирование системы нефтеснабжения по поручению своего империалистического государства, но и создали, скроили ее так, чтобы она отвечала прежде всего их собственным интересам, гарантировала им особое положение во всей государственно-монополистической структуре. Поэтому их частные цели отнюдь не всегда и не при всех условиях совпадали с целями и интересами государств базирования. Это расхождение интересов особенно явно проявилось в 70-е годы, когда нефтедобывающие страны взяли в свои руки контроль над нижним звеном нефтяной промышленности. Нефтяные монополии были вынуждены приспосабливаться к новому положению, которое в целом не было для них неприемлемым. Они могли, например, переносить на потребителей повышение цен на сырую нефть. Более того, это повышение давало им возможность увеличить прибыли от производства нефтепродуктов и от операций с сырой нефтью из неопековских источников. Компании в качестве покупателей нефти,— отмечал глава английской консультационной фирмы Петролеум экономике П. Френкель, — не заинтересованы в абсолютном уровне цен на сырую нефть как таковом. Их интересует прежде всего, чтобы условия их контрактов были не хуже, чем у мелких компаний. Вероятно, они даже не особенно заинтересованы в общем понижении цен на сырую нефть, поскольку это приведет к колоссальным финансовым потерям в результате обесценения их резервов нефти 28. Очевидно, та же логика применима и при обратном рассуждении компании заинтересованы в повышении цен на нефть хотя бы потому, что это способствует повышению цены их резервов нефти и нефтепродуктов, созданных в период, предшествующий повышению цен на сырую нефть в странах ОПЕК- [c.131]
Анализируя подходы к моделированию штатов профессорско-преподавательского и учебно-вспомогательного персонала, логичнее представить их не как попытки моделирования, а, скорее, как методы расчета соответствующих штатов. Рассматривая их как модели, можно отметить следующие присущие им недостатки. Во-первых, они не позволяют исследовать динамику изменения структуры и численности соответствующего персонала, так как по существу являются статическими параметрическими моделями, связывающими статические показатели структуры и численности преподавательского состава в вузе с экзогенно вводимыми показателями (численностью студентов, учебной нагрузкой и т.п.). Во-вторых, эти модели не рассматривают процессы воспроизводства преподавательских кадров, динамические условия и ограничения, при которых будет обеспечено не ухудшение или улучшение их структуры. В-третьих, в данных подходах не учитываются обратные связи рассматриваемой подсистемы с другими подсистемами вуза (например, ухудшение качественной структуры преподавательского состава может повлиять на отсев, что, в свою очередь, повлияет на численность и структуру преподавательских кадров и т.д.). И, наконец, не совсем оправданной представляется жесткая увязка структуры преподавательских штатов с учебным планом это не только тормозит естественные процессы педагогического и научного роста, которые должны подкрепляться соответствующими [c.307]
Эти задачи не могут быть успешно решены в отеуютвии поставленной системы сегментарного учета и отчетности. Сущесгвуеч и обратная зависимость or юго, как выглядит организационная структура предприятия, но многом зависит построение сегментарного учета и отчетности. [c.28]
Платежный баланс имеет прямую и обратную связь с воспроизводством. С одной стороны, он складывается под влиянием процессов, происходящих в воспроизводстве, а с другой — воздействует на него, гак как влияет на курс валют, золото-валютные резервы, валютное положение, внешнюю задолженность, направление экономической, в том числе валютной и внешней кредитной политики, состояние мировой валютной системы. Платежный баланс дает представление об участии страны в мировом хозяйстве, масштабах, структуре и характере ее внешнеэкономических связей. В платежном балансе отражаются 1) структурные диспропорции экономики, определяющие разные возможности экспорта и потребности импорта товаров, капиталов и услуг 2) изменения в соотношении рыночного. с государственного регулирования экономики 3) коны- UTfyj/ м - [ . <(к s ijv>. < вспень международной конкуренции, инфляции, изменения валютного курса и др.). [c.149]
Определив потребительский спрос в целом, в определенной товарной структуре, и сопоставив его с прогнозом товарных ресурсов по видам, можно выстроить в первом приближении систему цен на перспективу. Итеррационные расчеты — от баланса доходов и потребления, от общего индекса потребительских цен к отдельным комплексным расчетам (спрос-цена-предложение на мясо, сахар и т. д.), к расчетам по отдельным группам населения (доходы — потребительские расходы) и обратно — от конкретных отдельных расчетов к системе ба- [c.191]