Ш Сущность, содержание и задачи подготовки производства Ш Основы организации подготовки производства Ш Организационная структура системы подготовки производства Организация подготовки производства во времени В Комплексный подход к организации подготовки производства Ш [c.23]
II создание или усовершенствование организационной структуры системы подготовки производства на предприятии [c.26]
Правильное понимание диалектики взаимодействия содержания и формы в системе подготовки, учет их взаимосвязей, взаимодействия, единства и возникающих противоречий имеют важное значение при построении рациональных организационных структур. При этом могут быть сделаны следующие выводы практического характера 1) поскольку содержание явления определяет его форму, то при построении структуры системы подготовки производства за определяющие должны быть приняты процессы, протекающие в системе и являющиеся ее содержанием 2) постоянно изменяющееся под влиянием современного научно-технического прогресса содержание процессов создания новой продукции выдвигает требования соответствующего совершенствования структуры системы подготовки производства, придания новому содержанию новой формы. [c.24]
Неотъемлемым свойством организационной структуры объединения является гибкость структуры, позволяющая быстро решать задачи, возникающие в ходе работ по созданию новой продукции. Практика передовых предприятий машиностроения определила конкретные организационные формы, позволяющие обеспечить надлежащую гибкость структур системы подготовки производства. [c.35]
Разделенная с реализацией в организационной структуре система развития производства обычно подразделяется на техническую подготовку и развитие основной деятельности. В период разработки концепции развития производства они не отделяются друг от друга, но когда данная концепция проводится в жизнь, эти два процесса осуществляются раздельно. Внутреннее строение отдельных участков развития может быть сориентировано по поставленной задаче, по продукции (изделию) либо по тому и другому вместе. Соответственно строится организационная структура отдела (группы), занимающегося исследовательскими работами в данной области (рпс. 7). [c.165]
Важной задачей при построении системы подготовки производства является формирование ее организационной структуры. Создание рациональной структуры базируется на использовании принципов научной организации процессов создания новой техники. Применение этих принципов позволяет выделить перечень основных задач создания оптимальной структуры органов подготовки производства. [c.23]
При проектировании организационной структуры возникает необходимость сопоставления фактической пропускной способности подразделений с плановой и ее выравнивание за счет перераспределения ресурсов и работ, повышения производительности труда работников, увеличения сменности работы оборудования и т. д. Современное машиностроительное предприятие представляет собой сложный производственно-хозяйственный и научно-технический комплекс, одной из главных задач которого является систематическое обновление выпускаемой продукции. В связи с этим в объединениях и на предприятиях машиностроения создаются специализированные службы и подразделения, осуществляющие работы по подготовке производства. В отраслях машиностроения имеется значительное разнообразие органов подготовки производства. Их структура во многом зависит от сложившейся системы подготовки производства. В настоящее время на предприятиях машиностроения функционируют три разновидности систем подготовки производства централизованная, при которой вся работа по конструированию, технологическому и организационному проектированию осуществляется в службах и подразделениях децентрализованная, при которой основная тяжесть работы по технологической и организационной подготовке переносится в цеховые органы смешанная, когда работа по подготовке производства распределяется между центральными и цеховыми органами. [c.29]
Структурное разделение подсистемы управления производством на две подсистемы подготовки производства и оперативного регулирования (оперативного управления) производственного процесса. В связи с тем, что количество оперативных текущих вопросов, как правило, постоянно велико и требует незамедлительного решения, целесообразно в организациях с непрерывным циклом производства (энергетика, химия, металлургия и т. п.) или в транспортных организациях в структурах систем управления выделять подсистемы оперативного регулирования с соответствующими диспетчерскими службами. С другой стороны, предварительная проработка и расчет режимов и параметров работы оборудования, трудовых процессов, технологическая операциональная увязка частных процессов в общие во времени и в пространстве и т. д. требуют значительного времени на технологическую подготовку производства. Поэтому по всем характеристикам эти виды деятельности принципиально отличаются друг от друга и в организационной структуре системы управления должны быть разделены. [c.73]
План совершенствования управления, планирования и организации производства направлен на внедрение прогрессивных форм и методов управления, способствующих сокращению численности работников аппарата управления, удешевлению его содержания и повышению эффективности производства. Он содержит мероприятия по распространению прогрессивных форм организации производства (концентрация, специализация, кооперирование, комбинирование) в соответствии с особенностями отдельных производств по механизации, автоматизации и рациональной организации процессов управления на базе применения экономико-математических методов, ЭВМ и средств оргтехники по разработке и внедрению АСУ. Здесь предусматриваются меры по совершенствованию внутризаводского технико-экономического и оперативного планирования и организации хозрасчета, включая систему плановых показателей, систему экономического стимулирования внутри объединения, систему хозрасчетных взаимоотношений внутри объединения и с другими организациями Сюда входят также мероприятия по совершенствованию организационной структуры, методов и организации работы аппарата управления, механизации и автоматизации инженерного и управленческого труда. Включаются мероприятия по улучшению системы учета, контроля и делопроизводства организации подготовки и технического контроля производства организации производства з основных и вспомогательных цехах предприятия координированию их деятельности повышению организационного уровня производства совершенствованию системы подготовки и переподготовки управленческих кадров. [c.130]
Применение ФСА при организации основного и вспомогательного производства, в системе управления подготовки и переподготовки кадров, в учете и отчетности. В этом случае он используется для выработки схем грузопотоков ликвидации ненужных перевозок, организации работы складского хозяйства, определения условий испытаний электроизделий организации входного контроля организации технического обслуживания производства совершенствования организационной структуры уточнения функций анализа документооборота определения программ обучения выработки форм активных методов обучения определения сроков подготовки совершенствования системы бухгалтерского, статистического, оперативного учета и отчетности. [c.262]
Система управления предприятия (фирмы, корпорации) — элемент организационной структуры, в который входят подсистемы производственного управления (планирования выпуска и сбыта продукции, маркетинга, учета, отчетности, финансирования, экономического анализа и контроля, подготовки и принятия экономических решений) и организационного управления (обеспечение соответствия организационной структуры характеру и технологии производства, целям основной деятельности, руководство персоналом, его подбор и обучение). [c.406]
В данном разделе в соответствии с основными этапами реализации проекта дается комплексное обоснование организационных мероприятий. Центральное место отводится обоснованию организационно-штатной структуры предприятия и выбору рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и организацией в целом. При этом указываются возможности инициаторов проекта по подбору и подготовке персонала, способность команды менеджеров реализовать данный проект, определяется необходимая квалификация и численность специалистов, обосновывается введение многосменное в работе и т.п. [c.536]
Звеном управления считается самостоятельная часть организационной структуры на определенном уровне, состоящая из аппарата управления и производственных подразделений. Уровень управления определяет единство звеньев, одинаково удаленных от вершины организационной структуры. Аппарат управления объединяет коллектив управляющей системы (субъекта управления), наделенный правами координации деятельности подразделений. Структурное подразделение (функциональное или производственное) представляет собой самостоятельную часть аппарата управления (отдел, служба, участок), выполняющую определенные задачи. Функциональное структурное подразделение является самостоятельной частью аппарата управления, специализирующейся на решении определенных функций управления (технико-экономический анализ, планирование, бухгалтерский учет, техническая подготовка производства и т.п.). Конечным результатом деятельности функциональных подразделений являются управленческие решения. Производственные структурные подразделения представляют собой самостоятельную часть звена управления, нацеленную на выполнение задач оперативного управления производством и обеспечивающую выпуск продукции или оказание услуг. Основными видами современных организационных структур являются линейная, функциональная, линейно-функциональная и матричная структуры. [c.25]
При подготовке к внедрению системы автоматизированного проектирования необходимо разработать различного рода классификаторы изделий, материалов, видов оборудования, оснастки и т. п. На каждом предприятии, внедряющем САПР, надо разработать положения, регламентирующие организационную структуру подразделений и систему связи в процессе подготовки производства, а также инструкции, определяющие функции, обязанности и права всех исполнителей работ. [c.76]
По аналогии с рис. 5.1 вместо систем отдела маркетинга, НИО и КБ могут быть совершенно другие, но взаимосвязанные между собой (т. е. входящие подсистемами в глобальную систему) системы. Например, КБ —> технологический отдел —> отдел подготовки производства. Или отдел материально-технического обеспечения —> заготовительные цехи — обрабатывающие цехи технологический отдел —> инструментальный цех — механический цех и т. д. Цепочек должно быть столько, сколько требуется для обеспечения (входа), производства (процессов) и выпуска товара (выход) в соответствии с планами. При построении цепочек исходя из необходимости выполнения цели системы менеджмента в ходе проектирования организационной и производственной структур должны соблюдаться требования системного и комплексного подходов, принципы организованности системы менеджмента. [c.188]
При централизованной системе технологическая подготовка сосредоточивается в общезаводском технологическом отделе (отделе главного технолога). Централизованная система применяется в массовом и крупносерийном производствах. На рис. 3.11 показана примерная организационная структура технологического отдела машиностроительного предприятия. [c.106]
При разработке раздела по совершенствованию управления, планирования и организации производства предусматривают создание таких организационных структур, которые способствовали бы наиболее полному выявлению и использованию резервов производства, повышению его эффективности, сокращению численности управленческого аппарата, удешевлению его содержания. Разрабатываемые мероприятия направлены на совершенствование организационной структуры производства и управления, повышение уровня концентрации, специализации, комбинирования производства, развитие экономически целесообразного кооперирования производства, организацию централизованных служб и подразделений, рационализацию внутризаводской структуры и процессов управления, совершенствование технической подготовки производства, системы плановых показателей, экономического стимулирования, совершенствование хозрасчета, вспомогательных производств. [c.175]
АСУ — сложная система, состоящая из комплекса взаимосвязанных частей — подсистем. Выделение подсистем осуществляется в соответствии с их специфическими чертами по функциональному, структурно-организационному и другим признакам. В АСУ различают функциональную и обеспечивающую части. Функциональная часть содержит решения по функциям управления объектом, функциональной структуре и постановкам задач. Функциональная часть разделяется на подсистемы в результате ее декомпозиции в соответствии с выполняемыми функциями управления. Например, для промышленного предприятия выделяют подсистемы технической подготовки производства, технико-экономического планирования, бухгалтерского учета, управления кадрами и т. д. В свою очередь каждая функциональная подсистема состоит из совокупности задач, представляющих собой некоторую законченную работу по автоматизации функций АСУ. Выделение задач упрощает процесс разработки, позволяет автоматизировать отдельные части подсистемы относительно независимо друг от Друга. [c.6]
Организационные формы и подчиненность служб, ведущих работу по нормированию и организации труда, определяются общей структурой управления предприятием (объединением), характером, типом, объемом выпуска, формами и системой организации подготовки производства. [c.8]
При анализе системы управления производственно-хозяйственными объектами важное место занимает оценка сложившейся организационной структуры и тенденций ее дальнейшего развития. Организационные структуры производства и управления как комплексные элементы организации управления в значительной мере предопределяют требования к квалификации и профилю подготовки кадров управления, организации информации и техники управления, тесно взаимосвязаны с технологией управления и в значительной мере зависят от действующего экономического механизма. [c.50]
Функциональные организационные структуры. Организационные структуры, построенные вокруг функционально специализированных отделов, — это самая распространенная форма адаптации структуры к стратегии в компаниях с одним предприятием. Форма функциональной специализации изменяется с учетом потребностей покупателей, видов продукции и технологий. Например, производитель технического инструмента может строить организацию вокруг служб исследований и разработок, производства, контроля качества, маркетинга, кадров, финансов и учета. Структура гостиницы может состоять из обслуживающих отделов, ремонтных подразделений, блоков питания, служб организации конференций и особых мероприятий, отдела кадров и системы их подготовки, службы учета. Розничный торговец организует свою фирму с учетом служб закупки, складского хранения, розничной продажи, рекламы и стимулирования сбыта, административных функций. На рис. 9-2 представлены два типа функционального построения организации. [c.332]
Применительно к промышленной продукции целесообразно приведенные выше процессы привязать к этапам ее жизненного цикла (например, к петле качества маркетинг, поиск и изучение рынка управление проектированием МТС разработка и подготовка производственных процессов производство продукции контроль, проведение испытаний и обследования продукции упаковка и хранение продукции реализация и распределение продукции монтаж и эксплуатация продукции техническая помощь в обслуживании утилизация или уничтожение продукции). Причем это лучше сделать для каждого из элементов системы УК (по отношению к функциям управления, персоналу, технологии управления, управленческой информации, организационной структуре управления и др.). [c.459]
Б. В графах матрицы (гр. 2) перечисляются все виды документов, полученные на предыдущих этапах организационного проектирования и предлагаемые к использованию в проектируемой системе управления. При этом общий перечень документов, полученный на стадии проектирования функционального содержания управленческой деятельности, целесообразно структурировать либо в разрезе классов управленческой деятельности (функционально-проектировочная, функционально-организационная деятельность, линейное руководство, управление производством), либо по стадиям управленческой деятельности (технико-технологическая и организационно-экономическая подготовка производства, оперативное управление производством). Такая структуризация документов позволяет в дальнейшем методически достаточно просто формировать состав и структуру специализированных функциональных структурных подразделений (отделов и служб) системы управления по содержанию и определять их численность. [c.48]
Что касается организационной структуры аппарата управления цехами, то управленческие функции на этом уровне аналогичны функциям управления на заводском уровне. Но не все функциональные подсистемы управления предприятием имеют выход на цеховой уровень управления. В частности, на цеховой уровень управления не имеют выхода такие подсистемы общезаводской системы, как подсистема управления сбытом готовой продукции, кадрами, финансами, вспомогательным производством. На цеховой уровень управления имеют выход лишь подсистемы управления технической подготовкой производства, основным производством, материально-техническим снабжением производства, технико-экономическим планированием производства, качеством продукции. Соответственно эти подсистемы автоматизируют функции служб цеха. На уровне управления производственным участком выполняются функции управления основным производством, технико-экономическим планированием, материально-техническим снабжением. [c.334]
СИСТЕМА КАЧЕСТВА — общее количество организационных структур, методик, процессов и ресурсов, которые необходимы для общего управления качеством продукции. Действие данной системы распространяется на все этапы цикла жизни продукции, образуя при этом так называемую петлю качества. Петля качества — модель взаимозависимости различных видов деятельности, которые влияют на качество на различных стадиях, начиная от определения потребностей и заканчивая оценкой их удовлетворения. При разработке системы качества учитывается конкретная деятельность предприятия, но в любом случае она обязана охватывать все стадии модели петля качества маркетинг, поиск и изучение рынка проектирование и/или разработку технических требований к продукции материально-техническое снабжение подготовку и разработку производственных процессов контроль и испытания производство упаковку и хранение сбыт и распределение продукции монтаж и эксплуатацию техническую помощь в обслуживании утилизацию после использования изделия. Данная система качества обязана обеспечить управление качеством на всех участках модели петля качества , участие всех работников для обеспечения качества конечной продукции, взаимосвязь деятельности, связанной с повышением качества, с деятельностью, связанной со снижением затрат, обязательность по выявлению дефектов и устранению причин, которые вызвали эти дефекты. [c.586]
На первых двух этапах разрабатывается программное обеспечение ГРР. Характер решаемых задач требует для их успешного решения таких организационных структур управления, которые позволяют сосредоточить осуществление функций подготовки и извлечения запасов (а возможно, и переработки УВ сырья) в рамках компании, интегрирующей вею цепочку производств по реализации ресурсного потенциала региона. При ведомственной структуре управления процессом подготовки п освоения запасов нефти и газа описанную ниже систему перспективного планирования ГРР осуществить было затруднительно. И хотя основные ее элементы в той или иной мере реализуются на практике, они не образуют единой взаимоувязанной системы долгосрочного и оперативного управления ГРР. а главное — не включены в экономическую модель предприятия. [c.362]
Должностные обязанности. Обеспечивает постоянное повышение уровня профессиональных знаний, умений и навыков работников предприятия в соответствии с целями и стратегией предприятия, кадровой политикой, направлениями и уровнем развития техники, технологии и организации управления, освоением новых видов изделий, работ (услуг), имеющимися ресурсами и интересами работников для достижения и поддержания высокой эффективности труда по производству конкурентоспособной продукции. Обеспечивает создание и эффективное функционирование системы непрерывного обучения всех категорий работников предприятия. Принимает участие в разработке стратегии развития персонала предприятия, программ профессионального развития. На основе анализа общей потребности предприятия в кадрах определенного уровня и профиля подготовки, заявок структурных подразделений, с учетом результатов аттестации и индивидуальных планов развития работников осуществляет планирование их подготовки, переподготовки и повышения квалификации, определяет направления, формы, методы и сроки обучения. Обеспечивает заключение договоров с учреждениями профессионального образования, курсами повышения квалификации, предприятиями, в том числе зарубежными, по обучению и стажировке персонала, определение затрат на обучение, организует направление работников на учебу в соответствии с заключенными договорами, оформляет необходимые документы направляемым на обучение за рубеж. Осуществляет организационно-методическое руководство, оснащение и развитие материальной базы учреждений профессионального образования и курсов повышения квалификации, входящих в структуру предпри- [c.98]
Инновационный процесс для целей углубления анализа, по мнению авторов, возможно разделить на пять видов нововведений в зависимости от основных факторов производства и его результата, направленных на достижение поставленных целей. Для достижения целей, связанных с увеличением объема продаж, применяется инновация потребительских свойств выпускаемой продукции, включающая диверсификацию производства (выпуск продукции другого вида). Для повышения производительности труда и снижения издержек производства возможно применить технологическую и организационную инновации. В отдельную группу выделяется информационная инновация, которая необходима как условие работы современной системы машин и как предпосылка успешной организации процесса производства и сбыта. В условиях решения предпринимательских задач исключительное значение имеет налаживание системной информации по ценам сбыта и поставок, анализу и прогнозированию индексов цен. И, наконец, важное значение имеют социальные инновации как средство изменения условий труда, все более приближающая их к потребностям человека, на основе подготовки и переквалификации работников. Совокупная структура (табл. 1) инновационного процесса на предприятии служит средством для достижения локальных целей, подчиненных общей предпринимательской задаче повышения социально-экономической эффективности производства. [c.20]
Организационная структура системы подготовки производства характеризуется не только определенным составом ее частей, но и особенностями связи между ними. Принцип строгой последовательности работ и прямоточ-ности предполагает необходимость совершенствования [c.27]
Осуществлением единой технической политики на предприятии руководит главный инженер (первый заместитель генерального директора объединения), опираясь на аппарат технической подготовки производства. Организационные формы и структура ее органов определяются принятой на предприятии, в производственном объединении системой подготовки производства. На предприятиях различают три организационные формы технической подготовки централизованную, децентрализованную и смешанную. Выбор формы зависит от масштаба и типа производства, характера изготовляемой продукции, частоты ее обновления и других факторов. Для крупных предприятий, объединений массового и крупносерийного производства характерна централизованная форма подготовки, при которой всяра- [c.96]
Вопросы создания рациональной системы управления высшей школой - это, прежде всего, определение степени автономности и децентрализации управляемых подсистем. В структуре системы с разнородным капиталом (а это следствие интеграции высшей школы, науки и производства) присутствуют функции,, которые может выполнять только управляющая система. Более того, создание управляющей системы позволит решить вопросы координации между всеми звеньями интеграционного процесса, не затрагивая интересов собственности и самостоятельности функционирования отдельных участников. Например, регистрация управляющей системы в качестве юридического лица, куда будут внесены определенные доли (в виде имущества, площадей, акций, ценных бумаг и пр.) промышленных предприятий, вуза, институтов фундаментальной науки, финансовых институтов - позволит решать вопросы координации финансовых потоков, подготовки и переподготовки кадров, целевых научных исследований, освоения новых месторождений без потери самостоятельности каждого участника такого концерна. Во главе управляющей компании может стоять руководитель учебного, научного или промышленного предприятия. Данная управляющая компания может быть зарегистрирована в любой организационно-правовой форме (соответствующей гражданскому кодексу), сохранив за собой статус научно-учебно-производственной структуры (а это различные статьи финансирования из бюджета). В этих условия вопросы акционирова- [c.202]
Сложность этапа СОНТ, охватывающего практически все сферы общественного производства, предопределяющего необходимость соответствующей системы управления СОНТ в рамках управления научно-техническим прогрессом и подготовкой производства, довольно подробно рассматривалась в опубликованных работах [2, 29, 40, 52]. Общей тенденцией большинства анализируемых работ является признание системы управления СОНТ как сложной организационной структуры, состоящей из взаимосвязанных подсистем, целенаправленно воздействующих на всех участников процесса СОНТ в целях удовлетворения общественных потребностей в новых изделиях. К числу подсистем можно отнести целевые подсистемы, направленные конкретно на реализацию подцелей системы СОНТ общие функциональные подсистемы, присущие управлению любым объектом сферы материального производства специальные функциональные подсистемы функционально-последовательные [c.172]
Должен знать законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по конструкторской подготовке производства профиль, специализацию и особенности организационно технологической структуры предприятия перспективы технического развития отрасли и предприятия технологию производства продукции предприятия системы и методы проектирования организацию конструкторской подготовки производства в отрасли и на предприятии производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации порядок и методы планирования конструкторской подготовки производства технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям, условиям их монтажа и сдачи в эксплуатацию методы проведения технических расчетов основы технической эстетики, художественного конструирования и эргономики стандарты, технические условия и другие руководящие материалы по разработке и оформлению конструкторской документации основы патентоведения, стандартизации и сертификации системы автоматизированного проектирования современные вычислительные и телекоммуникационные средства, включая средства копирования и размно- [c.17]
Обследование большого числа заводов серийного машиностроения [41, 44, 47] показало, что в организации технологической службы этих заводов нет единообразия. На разных предприятиях различаются системы организации технологической подготовки производства и разработки технологических процессов, организация работ по техническому нормированию трудовых затрат, системы конструирования технологической оснастки и внедрения технологических процессов, распределение работ по технологической подготовке производства между отделом главного технолога и металлурга, а также организация работ по выполнению общетехнических функций. На сложившуюся организационную структуру технологической службы заводов серийного машиностроения влияют такие существенно важные факторы, как тип и масшатб производства завода, количество самостоятельных видов производства, обусловливаемых ранотипностью выпускаемых заводом изделий. [c.276]
В основу рекомендуемой организационной структуры отдела главного металлурга для разных групп заводов также положена система централизации работ по технологической подготовке производства. В зависимости от объема и полноты цикла металлургического производства организационная структура отдела главного металлурга строится применительно к четырем группам заводов. К 1-й группе (рис. 46) относятся заводы с полным циклом металлургического производства —сталеплавильное, прокатное, кузнечно-прессовое, стальное фасонное литье и др. или со значительным объемом отдельных видов металлургического производства. Ко 2-й группе — заводы, которые в своем составе не имеют прокатного производства, но имеют большой объем работ по горячей обработке и фасонному литью. В 3-ю группу входят заводы с меньшим объемом металлургического производства, но условия деятельности которых требуют организации отдела главного металлурга, наконец, в 4-й группу — заводы с небольшим объемом металлургического производства, но требующим участия главного металлурга для разрешения вопросов, связанных с технологией горячей обработки. Разбивка заводов на четыре группы для построения организационной структуры службы металлурга произведена с учетом объема и полноты цикла металлургического производства и не связана с группиров- [c.289]
На основе такого подхода к пониманию управления качеством продукции рассматривается организационная и функциональная структура системы управления качеством продукции, имеющейся на предприятии. Прежде всего отдел управления качеством осуществляет мероприятия, которые по своему содержанию значительно шире обычного контроля. Основной задачей отдела управления качеством продукции является поддержание и обеспечение требуемого качества. Это значит, что, во-первых, этот отдел осуществляет контроль над всеми мероприятиями, осуществляемыми на предприятии в направлении обеспечения качества во-вторых, обеспечение нужного качества является функцией всех отделов и прежде всего руководителя предприятия в-третьих, по линии обеспечения качества между отделом управления качеством и всеми остальными отделами организуется четкое взаимодействие, что позволяет реализовать системный подход к управлению качеством. По мнению автора, этот подход включает следующие этапы определение того, что производить, и подготовку соответствующих технических условий на материалы, размеры и допуски, технологию производства, методы испытаний, эксплуатационные качества подготовку производства и распределение организационной ответственности процесс изготовления устранение дефек- [c.234]
Интеграция по стадиям жизненного цикла объекта управления обеспечивается формированием единой согласованной информационной системы управления, включающей показатели качества, количества, затрат и т. д. по стадиям стратегического маркетинга, НИОКР, организационно-технологической подготовки производства, собственно производства, внедрения у потребителя, эксплуатации, утилизации. Согласованность перечисленных показателей по стадиям жизненного цикла объектов дает возможность обеспечить оперативность управления и рациональность структуры ресурсоемкости. [c.158]
Смотреть страницы где упоминается термин Организационная структура системы подготовки производства
: [c.43] [c.91] [c.179] [c.4] [c.198]Смотреть главы в:
Организация производства -> Организационная структура системы подготовки производства