Внешние ограничения

В общем случае, пределы полномочий расширяются в направлении более высоких уровней управления организации. Но даже полномочия высшего руководства ограничены. Председатель совета директоров и президент крупной открытой акционерной компании должны отвечать перед акционерами, если издержки значительно превышают общий бюджет. Не могут также высшие чиновники фирмы повышать себе зарплату, использовать ресурсы организации без одобрения совета директоров. Существует еще множество внешних ограничений полномочий. Законодательство запрещает руководителям сознательно делегировать обязанности, которые могут привести к серьезным травмам рабочих, даже если организация не имеет страховых полисов в данной области. Закон также однозначно запрещает использовать ресурсы организации для подкупа или политических взносов.  [c.311]


При использовании последовательной технологии СПО без АСП окончание предыдущей операции служит командой для начала последующей. В этом случае продолжительность каждой операции зависит только от режима ее выполнения и не имеет никаких внешних ограничений со стороны других операций.  [c.9]

Для оператора универсальными требованиями являются сле-.дующие [35, 36] профессиональные действия во всех случаях должны укладываться в пределах установленных внешних технических ограничений временные, пространственные, функциональные и другие внешние ограничения должны согласовываться с индивидуальными внутренними психофизиологическими и типологическими качествами оператора, его состоянием эффективная деятельность возможна при наличии резервного времени (избыток времени над минимально необходимым), которым располагает оператор для приведения параметров системы в заданное состояние в разное время, в разных ЧМС оптимальное резервное время разных операторов неодинаково отсутствие или недостаток резервного времени является одной из основных причин психической напряженности в зависимости от значимости показатель резервного времени служит причиной глубокого эмоционального потрясения, стресса опасное, стрессовое значение резервного времени для разных операторов неодинаково действиями высокой значимости являются те, для которых резерв времени минимальный реализация значимых действий сопровождается повышенными эмоциональными реакциями, которых не наблюдается при выполнении действий малой значимости и др.  [c.64]


Чтобы разработать бюджет продаж, руководству организации следует принять во внимание все внешние ограничения и прогнозные оценки, касающиеся особенностей данного вида деятельности и рыночной ситуации (например, возможные действия конкурентов или колебания цен на выпускаемую продукцию), а также оценку общеэкономических факторов бизнеса, действие которых относится к планируемому периоду (например, ожидаемый темп инфляции или изменение налоговой политики). Администрация должна принимать во внимание и качественные факторы, такие, как возможные колебания спроса или влияние предполагаемых изменений спецификации или ассортимента выпускаемой продукции. И только после тщательной оценки всех факторов (внешних и внутренних), которые могут повлиять на объем продажи продукции, следует приступать к составлению бюджета.  [c.565]

ПБУ 14/2000 [29] устанавливает два критерия определения срока полезного использования нематериальных активов, однако текст Положения не позволяет четко установить приоритет между внешними ограничениями (сроком действия патента, свидетельства и пр.) и возможностью самостоятельно определить этот срок (исходя из периода времени, в течение которого организация может получать экономические выгоды от использования объекта).  [c.171]

Производство толкают и искусственно установленные государством и обществом формальные (законы) или неформальные (мораль, культура) внешние ограничения. Эти ограничения, словно стенки канала, заставляют течь воду в нужном направлении. Нет внешних стенок, и вода растекается. Нет детального регулирования, нет и производства. Сама по себе формула прибыли производство не запускает.  [c.163]

Конец Холодной войны завершил огромную эпоху. Отпали последние внутренние и внешние ограничения на развитие религии денег, которые накладывала конкуренция с СССР и его союзниками. Уже ничто не сдерживало внутреннюю логику религии денег, логику максимизации насилия.  [c.426]


Последовательность сделок не влияет на окончательный результат торговли, если применять Фиксированно-Фракционный метод "в чистом виде . Однако на практике происходит иначе. Под "применением в чистом виде" я подразумеваю применение, которому не мешают никакие внешние ограничения. В мире полного отсутствия ограничений, если лягушка находится на расстоянии 10 футов от стены и длина каждого ее прыжка составляет половину оставшегося расстояния, то она никогда не достигнет стены. Для этого ей пришлось бы уменьшиться в размерах. Если длина лягушки составляет 2 дюйма, то, как только расстояние до стены станет меньше 4 дюймов, в следующем прыжке лягушка заденет стену. Именно поэтому реальный мир в значительной степени ограничивает теорию.  [c.84]

Фондовая биржа первоначально сложилась как свободный рынок ценных бумаг (фондов). Долгое время государство и общество не вмешивались в содержание деятельности этого учреждения. Дикая биржа , получившая широкое распространение в XIX в., действовала совершенно свободно, без каких-либо внешних ограничений. Эта почти абсолютная свобода деятельности в 20-х годах XX столетия сопровождалась небывалой биржевой спекуляцией. Курсы ценных бумаг непрерывно повышались. Растущий поток покупателей акций в широких масштабах использовал не собственные накопления, а ссуды коммерческих банков и специализированных учреждений. В результате курсы акций резко оторвались от их номинала и стали падать, а кредиторы потребовали возврата предоставленных ссуд. Чтобы получить необходимые средства, спекулянты начали продавать акции, ускорив тем самым падение их курсов. Особенно быстро паника охватила участников биржевых сделок в США.  [c.338]

Определение ограничений с учетом рискованных затрат Стоимость стратегии компании и внешние ограничения определяются на субъективной основе Влияние ограничений и стратегий компании может оцениваться на основе соотношения риски/выгоды ( )  [c.104]

Внутренние или внешние ограничения на возможные значения управляемых и неуправляемых переменных. Например, покупатель автомобиля может установить предельную сумму, которую он готов израсходовать. Кроме того, он может принять решение о приобретении подержанного автомобиля, а его выбор может быть ограничен машинами, имеющимися в продаже при совершении покупки.  [c.16]

Напомним, что фон проблемы представляет собой совокупность неуправляемых переменных, которые влияют на результат выбранных линий поведения. От этих переменных зависят условия решения проблемы и внешние ограничения, которые налагаются на это решение. Напомним также, что переменные, являющиеся неуправляемыми для одного лица, могут быть управляемыми для другого. Кроме того, переменные, которые лицо, принимающее решение, считает не поддающимися контролю, фактически могут им контролироваться и управляемая переменная может казаться неуправляемой вследствие навязанных внутренних ограничений.  [c.84]

Все эти виды принуждения принимают форму социальных норм или институтов, которые являются не только сводом внешних ограничений, но и внутренним элементом личных побуждений. Социальные нормы выступают как ограничители человеческой активности. Можно привести множество примеров, свидетельствующих о непосредственном влиянии принятых в обществе социальных и моральных норм на хозяйственную деятельность. В частности, отношение в обществе к жизни в долг влияет на склонность к сбережениям и, в конечном счете, определяет национальную норму сбережений. Нравственные принципы, воплощенные в трудовой этике, в большой степени влияют на производительность труда и эффективность общественного производства. И, как отмечалось в предыдущем очерке, система этических ценностей, воплощенных в хозяйственной культуре, в значительной степени определяет сам характер протекания экономических процессов, в первую очередь — в обществах традиционного типа.  [c.57]

Пределы полномочий определяют конкретные ограничения предоставленного права распоряжаться определенными ресурсами и направлять конкретных (подчиненных) сотрудников на выполнение делегируемых задач. По определению организационные полномочия являются ограниченным правом использовать ресурсы и командовать людьми. Внутри организации эти пределы (ограничения) определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями, изложенными письменно или устно. Кроме того, существует много внешних ограничений на полномочия и их делегирование. Законодательство запрещает руководителям сознательно делегировать полномочия, которые могут привести к травмам рабочих, а также использовать ресурсы организации для подкупа или политических взносов.  [c.86]

Математически выражаются в виде неравенств или равенств для переменных решения, включающих параметры, которые отражают реальные пределы использования доступных ресурсов в процессе управления или внешние ограничения на изменения переменных решения.  [c.294]

Кроме зависимостей и запаздываний (упреждений) при расчете сетевых моделей типа РВ могут быть учтены следующие внешние ограничения хода выполнения любой работы во времени  [c.9]

Внешним ограничением может являться, например, соблюдение законности и ликвидности. Законность воспринимается как ограничение, запрещающее использовать для достижения цели незаконные цели и методы, которые приводят к результатам, не допускаемым законом или договором (например, кредитное мошенничество, ростовщичество, установка договорных цен на монопольном рынке). При этом, исходя из этических соображений, внимание обращается на соблюдение законов и соглашений, одновременно оцениваются возможности санкций. Ликвидность — условие выживания организации. Необходимо заботиться о том, чтобы предприятие в любой момент было в состоянии оплачивать свои срочные обязательства. Это означает, что в любой момент необходимо иметь  [c.131]

Формализация внешних ограничений  [c.325]

Вам нужно создать в своей организации такой климат, при котором потенциальный уровень выработки не сдерживается никакими внешними ограничениями действиям сотрудников не должно создаваться искусственных препон. Вы должны способствовать созданию такой атмосферы, при которой непрерывное усовершенствование производства станет нормальным рабочим состоянием. Это одна из тех ситуаций, когда процессом нужно не столько управлять, сколько встать во главе его. Если вы им просто управляете, то, возможно, в результате вы чего-то и достигнете если вы ведете его за собой, то вашим достижениям нет пределов. Вспомните историю, которую я рассказывал вам во второй части, — о работе клепальщиков. Супервайзеру понадобилось сказать всего три слова и потратить всего десять секунд, чтобы производительность удвоилась, а время производства сократилось наполовину. Вы должны внедрить такую производственную культуру, при которой любой сотрудник, столкнувшийся с подобной ситуацией, незамедлительно возмутится недоиспользованием ресурсов и примет соответствующие меры.  [c.587]

Внешние ограничения являются результатом ситуации, сложившейся на рынке капиталов. Выделяют два типа внешних ограничений на инвестиционные ресурсы жесткое ограничение и мягкое ограничение.  [c.270]

Считается, что в условиях развитых рыночных отношений внешние ограниченна связаны с инерционностью рынка капиталов и поэтому имеют краткосрочный характер.  [c.270]

В п. 6.3 мы вкратце описали общую постановку задачи построения матричной модели выбора совокупности инвестиционных проектов в условиях неопределенности и наличия внутренних и внешних ограничений. Когда речь идет о производственных инвестициях, совокупность проектов, оцениваемых с точки зрения совместной реализации, редко состоит больше, чем из двух-трех проектов. Однако с учетом альтернативных вариантов их число может оказаться значительнее.  [c.307]

Внешними ограничениями выступают объем капитальных вложений, ресурсы рабочей силы, природные ресурсы (для добывающих отраслей), ресурсы сырья и дефицитные материалы (для обрабатывающих отраслей).  [c.217]

Внешние ограничения. Фирмы часто ограничены в степени и скорости устранения неэффективности контрактными обязательствами и социальным давлением. Например, увольнение значительной части рабочей силы может выглядеть очевидным решением для фирмы, имеющей раздутые штаты, но договоры с профсоюзом и шанс получить дурную славу могут привести к тому, что эта фирма окажется неготовой поступить подобным образом.  [c.831]

Хотя повышенный коэффициент объем продаж / капитал снижает потребности в реинвестициях и увеличивает денежные потоки, у этого процесса существуют как внутренние, так и внешние ограничения. Когда возрастает коэффициент объем продаж / капитал , доходность капитала фирмы в будущие годы также будет повышаться. Если доходность капитала значительно превосходит ценность капитала, то на рынок придут новые конкуренты, затрудняя поддержание ожидаемой операционной маржи и роста выручки.  [c.1128]

Например, внешним ограничением 5(/+/)) у 8,у может быть запрещение подмножеству Ri+ входить в состав группы GJ +р, если k>z, где lцелое число, даже при выполнении условий (4.1.8).  [c.141]

Внешние ограничения (4.1.9) отличаются от ограничений (4.1.8) тем, что параметры 8,у не могут входить в правую часть функции (4.1.7), т.е. для них необязательно выполнение дистрибутивного, коммутативного или транзитивного законов. Параметры 8,-,- и их ограничения могут быть заданы также в вероятностной форме.  [c.141]

Если Ру < ,, то узловой пункт с индексом / не является обособленным для данного/ Это означает, что подмножество Л, может входить в группу GJ. В противном случае Ру > Р,-, узловой пункт является обособленным для данного / тогда Л, не может войти в группу GJ. Пусть ,- = (300, 25, 150, 300, 240). Внешние ограничения накладываются на группировочный элемент j = 4 и трактуются через пара-  [c.142]

Внешнее ограничение 8/4 выполнилось автоматически, так как при j = 4 образовалась группа Gy.  [c.147]

Нелепо было бы давать руководителю рекомендации, в которых не учитывалось бы давление текущих дел, которое ему постоянно приходится испытывать при работе. Какой смысл исходить из допущения, что руководитель работает в условиях, типичных для работы ученого, когда на самом деле это не так. Одна из основных гипотез науки управления состоит поэтому в том, что она способна усовершенствовать процесс обучения принятию решений при существующих внешних ограничениях, а вовсе не должна просто игнорировать эти ограничения. Таким образом, проблема состоит в том, как оптимизировать обучение при заданной стоимости получения информации, при имеющихся средствах обработки информации и жестких лимитах времени, характеризующих ситуацию управления. Возможно, что эта зависимость от реальной обстановки, в которой протекает принятие решений, как раз и составляет наиболее характерную особенность науки управления.  [c.26]

Определение совокупности альтернатив происходит под влиянием внешних ограничений (законы, нормы, нормативы, лимиты и т. д.) и внутренних условий. Таким путем исключаются из рассмотрения все в принципе возможные варианты действия, которые не удовлетворяют условиям данной конкретной управленческой задачи.  [c.84]

Рассмотрим элемент нижнего уровня двухуровневой организационной системы в предположении, что ни окружающая среда, ни другие элементы системы не ограничивают его состояния. Модель ограничений элемента, построенная в предположении отсутствия внешних ограничений, представляет собой описание множества всех состояний, реализация которых в принципе допускается природой данного элемента, и может быть названа моделью внутренних ограничений или просто моделью ограничений элемента. Математически описание модели ограничений выполняется путем представления всех неравенств, функциональных и операторных зависимостей, накладываемых на выбор состояния элемента его внутренней природой . Обозначим множество всех состояний i-ro элемента, удовлетворяющих его ограничениям, через Yt  [c.18]

Цели, как известно, всегда достигаются при определенных ограничениях, которые могут задаваться самим предприятием и воздействовать извне. Внешними ограничениями могут выступать законодательные нормы, инфляция, конкуренты, изменения экономической конъюктуры и уровня доходов населения, финансовые состояния должников и др. Внутренними ограничениями могут быть принципы фирмы, уровень издержек, производственные мощности, состояние маркетинга и управленческого потенциала, различные диспропор ции и т.п. Поэтому в процессе разработки миссии предприятия, целей и задач его развития необходимо оценить многочисленные факторы которые будут влиять на его деятельность (схема 12).  [c.33]

Пассивное поведение заключается в том, что предприятие стремится максимально полно выполнить свои задачи и достичь своих целей в рамках внешних ограничений. В этом случае фирма может не обладать достаточной рыночной властью и, понимая свои возможности, довольствоваться малым. Но встречаются и другие примеры, когда имея возможность изменить ситуацию, одна или несколько фирм упускают инициативу и теряют конкурентные преимущества. Типичный пример два предприятия пищевой промышленности в небольшом городе, вместо того чтобы создать стратегический альянс, затеяли ценовую войну. В результате они практически без сопротивления уступили свои рыночные позиции совместному предприятию из рб-ластного центра.  [c.292]

В связи с этим различают два типа лидеров переходного периода и преобразующие. Первые носят ч< отягощены внутренними и внешними ограничениями. Вторые - ориентированы на созидание. И представление будущего фирмы на основе разработанной концепции перемен и способность увлечь СЕ коллектив. При этом весьма важно исходить из миссии предприятия, правильно определять цели, ра их достижения с учетом имеющихся материальных, финансовых и трудовых ресурсов.  [c.147]

Если прежде было принято изучать экономику государства как относительно замкнутую систему, учитывая лишь некоторые "внешние" ограничения ее модели, то теперь (эту мысль, по-видимому, одним из первых высказал французский экономист Л. Столерю), напротив, нельзя говорить об экономической системе страны, как таковой, — надо изучать мировое хозяйство с учетом тех или иных "национальных ограничений" (особенностей). Приведя в пример Францию, Столерю предупреждал "Если завтра мы вздумаем отказаться от "международных рамок", то немедленно отстанем на десятилетия в смысле уровня жизни и темпов развития"27. Тем более эта мысль актуальна для России и других бывших республик СССР, которые длительное время были фактически оторваны от мировой экономики.  [c.128]

Повышение серийности производства в рамках жестких внешних ограничений оказалось возможным за счет использования внутренних резервов, таких, как увеличение степени специализации и внутрифирменного кооперирования подразделений предприятия и развитие их связей с поставщиками и посредниками, с которыми сотрудничает фирма широкое использование стандартизации, нормализации, унификации продукции, ее компонентов и применяемых материалов унификация технологических процессов, оборудования и оснастки унификация средств информационного обме-  [c.156]

Системный подход позволяет также улучшить методы руководства путем влияния на поведение и мотивацию (побуждение) действий работников. В традиционных медюдах руководства много внимания уделялось созданию внешних ограничений для участников работ. Эти ограничения вводятся высшим руководством с целью создания уверенности, что подчиненные ведут себя в соответствии с данными им указани-ями. Это положение в конечном итоге всегда приводит к обстановке принуждения и компромиссов", которая имеет ряд 1О  [c.10]

Внешние ограничения убытков управляют крупными циклами ценовых разворотов. Индивидуальные акции развернутся и последуют волатильным межрыночным условиям, таким, например, как программа распродаж или прорыв ведущего индекса. Подготовка stop-ордера в уме подразумевает идентификацию внешних условий, которые и предопределят закрытие активной позиции. Когда на графиках фьючерсов или индексов появляются необъяснимые развороты, инициирующие резкие движения, сначала закройте позиции, а затем выясняйте, что произошло. Не ждите реакции отдельно взятой акции. Используйте тот короткий интервал времени, который вам отведен для того, чтобы ретироваться прежде, чем толпа заметит это событие.  [c.269]

Чтобы обеспечить сравнимость альтернатив, необходимо их описать в одних и тех же условиях — ресурсных, временных, внешних ограничений и т. п. Соблюдение данного требования должно гарантировать одинаковые стартовые условия для каждой альтернативы и учет всего комплекса результатов их реализации. Несравнимость исходного положения возникает в результате того, что разные альтернативы имеют разные предпосылки. Создание этих предпосылок требует разных усилий, которые должны рассматриваться в рамках реализации альтернатив.  [c.82]