Структуризация инновационного проекта. Установленные на предыдущих этапах целевые параметры проекта являются основой для формирования перечня проектных мероприятий по достижению конечной цели проекта. Для определения состава необходимых мероприятий конечные цели предварительно структурируются, т. е. разбиваются на составные элементы. Практика показала, что в структуризации проекта необходимо различать его функциональную и проблемную структуру. [c.110]
Принципиально важно, чтобы менеджер проекта с самого начала проекта понимал, какая информация потребуется в конце проекта. Особенно существенно, чтобы структуризация проекта (разбиение проекта на работы) производилась на основе работ, фаз и направлений деятельности, которые послужат позднее в качестве основы для документов так называемого анализа и обобщения опыта. Желательно, чтобы эта разбивка основывалась на стандартных строительных и контрактных принципах (любая разбивка, основанная на специфике проекта, сложна в использовании и быстро забывается). [c.222]
Структуризация проекта является основой профессиональных методов управления проектом. [c.226]
Некоторое время австралийская Концептуальная основа (Положения SA ) рассматривалась как наиболее четко организованный и проработанный из всех последних проектов структуризации процесса представления финансовой отчетности. В ней нашли отражение и элементы предшествующих разработок в [c.180]
В его основу положена структуризация инновационных проектов, установление координации между ними. Конечно, инновационный менеджмент значительно шире того круга проблем, которые мы здесь рассмотрели. [c.707]
Сетевой график проекта — это инструмент, используемый для планирования, составления расписания и мониторинга хода выполнения проекта, Сетевой план разрабатывается на основе информации, собранной для структуризации работ и представляет графическую схему последовательности плана работ, по проекту, Сетевой график отражает операции проекта, которые необходимо выполнить логическую последовательность и взаимозависимость этих операций и, в большинстве случаев, время начала и окончания самой продолжительной цепочки операций — критический путь. Сетевой график представляет собой основу информационной системы проекта, которая будет использоваться менеджерами проектов для принятия решений, связанных с управлением временем проекта его стоимостью и ходом выполнения. [c.109]
Обобщенно говоря, декомпозиция некоторого сложного объекта (системы) на его части является основным способом, позволяющим проникнуть в существо объекта и познать его свойства. Однако осуществляя декомпозицию, мы должны учитывать взаимозависимости между компонентами (следовательно, сделанное утверждение не является простым повторением положений так называемого онтологического редукционизма). Действительно, структуризация - главный инструмент при сложной работе на рациональной основе. Она является предпосылкой, позволяющей сделать сложность обозримой, понятной, а также инструментом для постепенного уменьшения проблем. Изучение общей картины и исследование внутренних связей и содержания системы в присущей ей внешней среде является обязательным для понимания любой системы. Задача структуризации сложного объекта (как совокупность знаний об управлении проектами) может быть выполнена при помощи О дедуктивного подхода (процедура от общего к частному, сверху-вниз), [c.25]
Следует отметить, что обеспечивается полное представление (обзор) о частных задачах и рабочих пакетах, распределение задач между участниками проекта, закладывается основа для четкого и систематического упорядочения всех проектных расходов при финансовом планировании и что структурный план проекта может быть использован для расстановки проектных вех, которые, в свою очередь, создают хорошую основу для планирования сроков435. При этом структуризация проекта осуществляется по фазам, которые также приносят определенные результаты по структуризации и планированию (рис. 150). [c.262]
Для этого при структуризации проектов можно использовать мастерские. В принципе нужно иметь в виду, что, с одной стороны, к структуризации проектов можно подходить дедуктивно, а с другой — индуктивно. При дедуктивной структуризации элементы структурного плана определяются на основе так называемого top-down approa h (подход вверх-вниз ). Тогда снова возникает вопрос, из каких подэ-лементов состоят элементы более высоких ступеней. На нижнем уровне ставится вопрос, какие задачи должны быть решены конкретно при разработке элемента. [c.277]
Например, могут быть использованы установленные на основе структурного плана кодировки, которые могут иметь различную природу490. При одинаковой структуризации проекта (как, например, в строительстве) связанные с кодированием данные, например расходы, количественные структуры и т. д., могут быть использованы для других проектов аналогичного характера. Отсюда могут быть, в свою очередь, выведены плановые показатели проектных расходов. Шелле предлагает следующее детализированное представление структур проекта, обеспечивающее минимальную базу данных по проектным расходам [c.289]