Основы структуризации проекта

из "Управление проектами "

Иерархические уровни задач и подзадач могут быть представлены более понятно посредством кодирования и нумерации (рис. 152)439. [c.262]
В принципе три различные формы структурных планов проектов будут отличаться друг от друга в зависимости от того, является ли структуризация объектно-, функционально-или смешанно-ориентированной. [c.262]
При объектно-ориентированной структуризации проекта учитывается физическая форма разрабатываемых проектных деталей (например, части агрегатов автомобиля, части конструкций здания, основания системы) (рис. 153). [c.262]
При функционально-ориентированной структуризации проекта учитываются различные классы деятельности (например, планирование, исполнение, тестирование, подготовка, строительство или проектирование, изготовление, конструирование и т. д.) (рис. 154). [c.262]
При смешанной структуризации проекта применяются как объектно, так и функционально ориентированные элементы (рис. 155,156). [c.263]
В управлении проектом не существует такого структурного плана, который удовлетворил бы все проекты сразу. Адекватный структурный план проекта должен быть составлен заново для каждого проекта, даже если, как описывается в другом разделе, существуют стандартные вспомогательные средства. [c.263]
Основное построение структурного плана проекта может быть выполнено посредством правил и этапов, приведенных на рис. 157. [c.265]
Затем составляется отчет по рабочему пакету, в котором сообщается о выполнении рабочего пакета (рис. 159). [c.266]
Сбор сведений по общему состоянию проекта на основе отчетов по рабочим пакетам обеспечивается, например, в соответствии с оценкой, ориентированной на команду проекта, как представлено на рис. 160. [c.267]
Значение структурного анализа и структуризации проекта для остальных фаз и видов деятельности в управлении проектом очевидно. Так, структурный план проекта играет центральную роль не только при планировании, но и сохраняет ее при контроле и управлении (см. рис. 163)461. [c.275]
Очевидно, что процессе- или функционально ориентированные или смешанно ориентированные структурные планы имеют значение для отраслей информационных систем управления проектами (рис. 164). [c.275]
Таким образом, структурное планирование является только формальным вспомогательным средством управления проектом и не описывает специального содержания структурных элементов. Например, при инновационных проектах может быть проведена полная структуризация, которая, однако, ни в коей степени не передает и не предупреждает фактических содержательных проблем в частных элементах (например, рабочий пакет). Возможно, как раз рабочие пакеты и являются нереализуемыми и не могут также способствовать принятию проектного решения, что из структурного плана проекта никак не следует. [c.275]

Вернуться к основной статье