Функционально-стоимостной анализ был предложен американским ученым Л. Майлзом в 1961 г. Его основная идея — структуризация проблемы с особой целевой ориентацией снижение себестоимости изделия. [c.236]
Структуризация проблемы в виде иерархии - один из главных этапов в [c.90]
Комплексные проблемы следует формализовать, т. е. количественно определять разницу между фактическим и желаемым состояниями объекта по его параметрам, а также выполнить структуризацию проблемы путем построения для ее решения дерева целей. [c.36]
СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОБЛЕМЫ — разложение проблемы на компоненты по уровням иерархии, установление взаимосвязей между ними и построение дерева целей. [c.441]
Функциональная структура проекта. При структуризации инновационного проекта сначала устанавливается состав функциональных элементов, являющихся условием полного и комплексного его решения. Инструментом такой функциональной структуризации проблемы при разработке проекта служит дерево целей. Последнее представляет собой иерархическую систему, имеющую ряд уровней, на которых располагаются последовательно детализируемые цели, требующие реализации. При этом цели каждого последующего уровня должны обеспечивать реализацию целей вышестоящего уровня (рис. 4.4). [c.110]
В заключение следует заметить, что предлагаемая структуризация проблемы подготовки и использования научно-технических кадров ни в коей мере не исчерпывает всех возможных путей достижения генеральной цели. Существует большое число альтернативных способов решения каждой из проблем и соответственно большое число альтернативных графов ЦЗР. Однако исследование всех альтернатив не входило в задачу автора, которая заключалась в том, чтобы продемонстрировать один из возможных путей структуризации этой сложной проблемы. [c.97]
| Рис. 4.3. Структуризация проблемы для расчета вероятности реализации различных вариантов принятия решений |  |
Необходимым этапом формирования целевых установок на основе функционально-проблемного подхода является формализация выявленных проблем, которая включает в себя операции по структуризации и локализации. В результате формализации проблемы создаются предпосылки для определения направлений ее разрешения и комплекса мероприятий, реализующих эти направления. Основным методом формализации проблемы является объектно-функциональная декомпозиция системы государственной недвижимости и ее подсистем, относительно которых локализована та или иная проблема развития. Структуризация проблемы представляет собой процесс качественного и количественного описания проблемы, выявления взаимосвязи факторов, элементов и социально-экономических явлений, участвующих в формировании проблемной ситуации, определение количественных оценок связей и значений факторов и элементов. В свою очередь, содержание процесса локализации проблем развития объектов государственной недвижимости составляет установление совокупности субъектов управления и хозяйствования, связанных с возникновением и решением проблемной ситуации, и описание функций и связей, влияющих на развитие проблемной ситуации и связанных с функционированием указанной совокупности субъектов. [c.212]
Выявление проблемы повышения конкурентоспособности товара и формирование целей 2.1. Исследование рынка и определение степени удовлетворения потребностей в данном товаре 2.2. Определение тенденций развития технико-экономического уровня товара и производства на 5-10 лет 2.3. Оценка негативного влияния проблемы на окружающую среду и экономику 2.4. Выявление факторов макро- и микросреды, влияющих на конкурентоспособность товара 2.5. Сегментация рынка 2.6. Структуризация проблемы 2.7. Построение дерева показателей конкурентоспособности нового товара 2.8. Определение ресурсных возможностей фирмы [c.109]
Значимость факторов достижения конкурентоспособности товара — качества, цены, качества сервиса, затрат у потребителя — должна быть примерно следующей 4 3 2 1, т. е. в распределении ресурсов при формировании стратегий приоритет должен быть отдан обеспечению качества товаров. Прежде чем применить структурный подход, рекомендуется провести структуризацию проблемы, например, построить дерево показателей конкурентоспособности товара. [c.144]
Проблема рациональной структуризации информационной среды на рабочем месте оператора является чрезвычайно сложной. Разработка ее составляет предмет инженерной психологии и новой научной дисциплины, которая называется комбинаторикой. [c.90]
Дерево анализа проблемы. Применяется для выявления и структуризации труднопонимаемых, характеризующихся большим числом сложных взаимосвязей. Дерево проблемы, как правило, включает три основные ветви 1) что нужно проанализировать и создать 2) из чего состоит система, решающая данную проблему 3) как она работает и взаимодействует с другими системами. [c.25]
Указанные проблемы рассматриваются в плане облегчения и повышения эффективности взаимодействия эксперта и инженера по знаниям, повышения степени адекватности модели знаний ПрО реальной ПрО, построения языка структуризации и формализации относительно синтаксиса, семантики и прагматики семиотических МПЗ. [c.256]
Сложность проблемы глобального описания процесса планирования производственно-хозяйственной деятельности нефтеперерабатывающих производств обусловливает необходимость предварительной пространственно-временной структуризации данной проблемы с детализацией объектов, целей, функций и задач планирования, рассматриваемых на отдельных уровнях управления и различных интервалах времени. [c.12]
Схема принятия решений в сложных системах управления включает следующие основные этапы содержательная постановка проблемы, структуризация, разработка модели, решение задачи, анализ результатов (исходов) решения и принятие окончательного варианта решения. [c.201]
В зависимости от форм принятия решений их разделяют на индивидуальные и коллективные. Выбор формы принятия решений зависит от характера стоящей задачи и принятого на предприятии преимущественного стиля руководства — авторитарного или коллективного. Индивидуальная форма принятия решений ориентирована на оригинальные творческие подходы, оперативную подготовку и персональную ответственность менеджера. Она предполагает строгую структуризацию проблемы и штатную ситуацию при ее решении. Коллективная, или групповая, форма управлен-, ческих решений обеспечивает высокую степень обоснованности и проработки проблемы, анализ большого числа альтернатив и [c.52]
Комплексные проблемы следует формализовывать, т.е. количественно определять разницу между фактическим и желаемым состояниями объекта по его параметрам, а также осуществлять структуризацию проблемы путем построения дерева целей. Поскольку ресурсы для решения проблемы ограничены, следует ранжировать (определять важность, весомость или ранг) проблемы по их актуальности, масштабности и степени риска. [c.175]
Причинно-следственная диаграмма (диаграмма Исикавы, диаграмма рыбий скелет ) является результатом структуризации проблемы (рис. 17.5). На рисунке показано, что основными факторами конкурентоспособности товара являются качество товара, качество сервиса товара у его потребителя, цена товара и затраты на эксплуатацию (применение) товара за нормативный срок службы. Для нахождения конкретных причин низкого уровня конкурентоспособности товара необходимо проанализировать все структурные составляющие конкурентоспособности, выявить узкие места (проблемы) в сравнении с показателями основных конкурентов, разработать и внедрить мероприятия по ликвидации узких мест в управлении конкурентоспособностью. На рис. 17.5 указаны не все составляющие конкурентоспособности, а только те из них, которые являются причинами отставания от конкурентов. [c.472]
Причинно-следственная диаграмма (диаграмма Исикавы, диаграмма рыбий скелет ) является результатом структуризации проблемы (рис. 4.5). [c.201]
Демина Е.В., Кодзоков Х.Н. Структуризация проблемы адаптации персонала организаций (предприятий) электросвязи к современным технологиям Межвузовский сборник / Инженерно-экономическая академия. — СПб., 1997. [c.387]
Выявление проб мирами us целей 2,1. Исследование рынка и определение степени удов-2.1 Определение тенденций разигтия техннко-эконо-2,3. Оценка негативного влияния проблемы на окружающую среду и экономику 2.4. Выявление факторов макро- и микросреды, влияющих на конкурентоспособность товара 2.6. Структуризация проблемы 17, Построение дерева показателей 2.8, Определение ресурсных возможностей фирмы [c.246]
Результатом такого рода, усеченной структуризации проблемы управления муниципальной экономики является по существу двухзвенная система федеральных отно- [c.40]
ПРОДУКТОВАЯ СТРУКТУРА. Один из наиболее распространенных способов развития фирм состоит в том, что они увеличивают ассортимент производимой и реализуемой продукции. Если управление этим процессом осуществляется успешно, то несколько продуктовых линий могут достигнуть настолько высокого объема продаж, что сами могут потребовать существенной структуризации и окажутся решающим фактором успеха организации в целом. Именно с этой проблемой и столкнулись пионеры дивизиональной структуры из Проктер энд Гембл и Дженерал Моторс . Решение было найдено при помощи дивизионально-продуктовой структуры организации, в которой создавались отделения по основному продукту. Идея оказалась настолько плодотворной, что эта структура была быстро внедрена в Дженерал Моторс , Дженерал Фудс , Левер Бразерс и Корнинг Гласе . В настоящее время большинство крупнейших производителей потребительских товаров с диверсифицированной продукцией используют дивизиона льно-продуктовую структуру организации. [c.337]
Под структуризацией понимается возможность количественного выражения зависимостей между Степень формализации проблемы как признак типизации впервые предложена американскими спец] и А.Ньюэллом. [c.22]
В процессе структуризации проблем необходимо свести к минимуму количество неформализуем] расчетом, чтобы проблема приобрела более определенный характер. Решаемая проблема, независи увязываться с целями управления предприятием, и на этой основе целесообразно формировать ситуации. [c.23]