Кроме того, процесс структуризации проекта является неотъемлемой частью общего процесса планирования проекта и определения его целей, а также подготовки сводного (генерального) плана проекта и матрицы распределения ответственности и обязанностей. Осуществление этого процесса относительно легче применительно к так называемым осязаемым проектам , связанным со строительством, нежели к проектам, связанным, например, с разработкой программного обеспечения. [c.98]
Структуризация проекта (см. также Структура разбиения работ) 1-98 [c.411]
Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации (говорят также декомпозиции) сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять (подробнее см. п. 2.8). [c.43]
Кроме того, процесс структуризации проекта — неотъемлемая часть общего процесса планирования проекта и определения его целей, а также подготовки сводного (генерального) плана проекта и матрицы распределения ответственности и обязанностей. [c.59]
Таким образом виден метод, по которому можно от целевой структуры дойти до объектной, операционной структур и до структуры расходов. Структуризация проекта касается многих размерностей проекта, которые посредством проектной цели ведут к назначению проекта и к деятельности, а также связанным с этим расходам. [c.286]
Посредством эффективной структуризации проекта при управлении договорами можно обеспечить возможности выполнения как рутинного текущего бизнеса, так и специальных сделок в виде дополнительных требований и прочих притязаний. Предпосылкой для работы управления договорами является все же детализированное и надежное разграничение соответствующих элементов в виде частичных структур и рабочих пакетов, как это следует из структуризации проекта. Следует отметить также решающее значение струк- [c.288]
В данной главе выделены совокупность функциональных профилей ИС и набор профилей, обеспечивающих технологическую поддержку и необходимое качество при создании функциональных компонентов ИС. Предложена дальнейшая структуризация и выделение профилей применительно к конкретным объектам и процессам. Каждый из выделенных профилей для последующего длительного использования проходит стадию формирования, адаптации и параметризации применительно к характеристикам стандартизируемых объектов или процессов создания ИС. Такая подготовка профилей должна проводиться с учетом применяемых методов и средств, текущего состояния и ведущихся работ на реальных компонентах ИС. Подготовка профилей к применению также должна учитывать и реальное состояние проекта ИС. При этом возможны следующие варианты [c.71]
При построении О. с. применяются аналитический и нормативный методы. Первый — для уникальных предприятий и организаций, когда нет аналогов или требуется найти новый подход к построению О. с. Этот метод основан на тщательной проработке и структуризации целей, задач, функций, применении нестандартных решений. Второй метод применяется для групп однородных предприятий (организаций), чаще всего относительно небольших по масштабам и строящихся по типовым проектам. Но наиболее целесообразно сочетание обоих методов, т. е. индивидуального подхода и использования типовых решений. В частности, каждое предприятие может формировать свою О. с., используя типовые отраслевые и межотраслевые решения по отдельным блокам (общее руководство, линейное управление производственными подразделениями, управление функциями инженерного, экономического, материального, кадрового и социального, а также информационно-технического обеспечения). [c.200]
Вместе с тем этот метод может использоваться при решении ряде других задач в области управления (например, при структуризации и проектировании СУ и процессов, проходящих в них), а также в других областях, в том числе при прогнозировании в науке и технике, разработке сложных программ создания крупных сложных проектов и т.п. [c.168]
Как уже отмечалось выше, рассматриваемый подэтап включает также подготовку заключения, которое содержит окончательные формулировки проекта. С учетом такого заключения (положительного) далее необходимо работать над следующими задачами структуризации потенциальной лизинговой операции [c.65]
Структуризация текущих мероприятий и проектов не должна касаться ежедневной ( рутинной ) деятельности. Стратегические мероприятия — это, как правило, временные (разовые) действия, понимаемые как проекты. Как показывает практический опыт, многие мероприятия, способствующие реализации стратегии, не выполняются как проекты (например, мероприятия по повышению квалификации персонала или усиленный поиск альтернативных поставщиков). Такие действия следует также подвергнуть анализу. Эта работа связана со значительными усилиями по поиску информации, поэтому на первом этапе в список рассматриваемых проектов включаются наиболее значимые. [c.243]
Таким образом, структурное планирование является только формальным вспомогательным средством управления проектом и не описывает специального содержания структурных элементов. Например, при инновационных проектах может быть проведена полная структуризация, которая, однако, ни в коей степени не передает и не предупреждает фактических содержательных проблем в частных элементах (например, рабочий пакет). Возможно, как раз рабочие пакеты и являются нереализуемыми и не могут также способствовать принятию проектного решения, что из структурного плана проекта никак не следует. [c.275]
Обобщенно говоря, декомпозиция некоторого сложного объекта (системы) на его части является основным способом, позволяющим проникнуть в существо объекта и познать его свойства. Однако осуществляя декомпозицию, мы должны учитывать взаимозависимости между компонентами (следовательно, сделанное утверждение не является простым повторением положений так называемого онтологического редукционизма). Действительно, структуризация - главный инструмент при сложной работе на рациональной основе. Она является предпосылкой, позволяющей сделать сложность обозримой, понятной, а также инструментом для постепенного уменьшения проблем. Изучение общей картины и исследование внутренних связей и содержания системы в присущей ей внешней среде является обязательным для понимания любой системы. Задача структуризации сложного объекта (как совокупность знаний об управлении проектами) может быть выполнена при помощи О дедуктивного подхода (процедура от общего к частному, сверху-вниз), [c.25]
Но мы видели, что в процессе структуризации должны учитываться и этапы жизненного цикла проекта (структура процесса), такие как планирование и другие, а также работа структурных подразделений, например, юридического отдела (организационная структура). [c.73]
Следует отметить, что обеспечивается полное представление (обзор) о частных задачах и рабочих пакетах, распределение задач между участниками проекта, закладывается основа для четкого и систематического упорядочения всех проектных расходов при финансовом планировании и что структурный план проекта может быть использован для расстановки проектных вех, которые, в свою очередь, создают хорошую основу для планирования сроков435. При этом структуризация проекта осуществляется по фазам, которые также приносят определенные результаты по структуризации и планированию (рис. 150). [c.262]
Однако структуризация проекта и составление структурного плана проекта имеют границы. Структурный план проекта в широком смысле- это статическое представление выполняемых рабочих пакетов. Он только в ограниченной степени отражает действительную сложность и динамику проекта. Динамические соотношения становятся очевидными только тогда, когда обеспечивается точное исполнение процессов и последующих операций в плане процесса, а также оценка затрат на рабочие пакеты. Кроме того, необходимо распределение сроков и значений требуемых мощностей при планировании сроков структуризации, с тем чтобы получить динамические элементы466. [c.275]
Комбинация понятий сложности разработки проекта и сложности предмета проекта показывает, что высокосложные проекты и комплексные разработки требуют особой структуризации проекта. Если бы проекты не были сложными или их разработка была соответственно простой, можно было бы всегда применять стандартные структурные планы. Понятно также, что при эмпирической структуризации на передний план выступают отдельные плановики проекта, в то время как при концептуальной структуризации вследствие сложности и наличия смежных дисциплин требуется команда. [c.283]
Мы получили все необходимые результаты исследований и научно-технических разработок, предшествующих принятию инвестиционного решения, а также ознакомились с объемом работ, связанных с формированием концепции и ее структуризацией. Теперь возникает необходимость в итоговом, максимально компактном Йо эд йИй,о-зволит владельцам проекта не только принять обоснованное решение, но и указать, что и когда нужно сделать, чтобы оправдались ожидания относительно эффективности проекта. В этих целях составляется бизнес-план, являющийся общепризнанной международной формой представления инвестиционного проекта. От правильности составления этого документа зависит, получит ли проект одобрение и его жизнеспособность. [c.92]