Для осуществления лизинговой сделки лизингополучатель предоставляет в лизинговую компанию письмо-запрос о предоставлении в лизинг оборудования, балансы предприятия, бизнес-план проекта, документы, подтверждающие наличие обеспечения по проекту. По результатам предварительного рассмотрения проекта выносится решение о проведении его экспертизы. При положительных результатах экспертизы принимается окончательное решение об организации финансирования проекта. Обычно условием для осуществления лизинговой операции является оплата лизингополучателем аванса в размере 15% стоимости оборудования. [c.127]
В конечном счете использование предварительно подготовленного проекта договора обеспечивает преимущество для страны, которая его готовила, поскольку содержание текста проекта зачастую предопределяет повестку дня и может выразиться в наилучшем результате для страны — инициатора ДИС. [c.23]
Кроме того, в Постановлении отмечено По результатам переговоров Комитету по иностранным инвестициям при Министерстве финансов Российской Федерации представлять Правительству Российской Федерации предварительно согласованные проекты соглашений и предложения об их подписании от имени Правительства Российской Федерации . [c.26]
Если проект (его вариант) по предварительным результатам анализа достоин дальнейшего рассмотрения, следует определить, какие сведения потребуются на стадии его подробной разработки. К этим сведениям может относиться, например, детальный анализ рынка, дополнительная геологическая разведка или оценка окружающей среды, подробные данные о правительственной политике и политике местных властей, предлагаемой технологии, а также экономические, социальные и культурные характеристики района осуществления проекта. [c.18]
В процессе подготовки системы проектов оценивается логическая реализуемость задач реструктуризации, рассчитываются ресурсы и организация проектов, устанавливается физическая реализуемость проектов, т.е. возможность успешной реализации при имеющихся ресурсах составляется перечень результатов проекта, список ключевых событий, определяется расчетная стоимость задач, дается оценка рискам. Уже на этой стадии, используя предварительное планирование, делается прогноз стоимости и продолжительности проекта реструктуризации при сделанных предположениях. [c.313]
Предварительная подготовка проекта — обсуждаются идеи в самом общем виде, что дает возможность охватить дискуссией самый широкий спектр новаторских идей, Возможности проекта — конкретные идеи возможных проектов возникают из предварительной деятельности. Принятие проекта — по мере того, как идеи развиваются в ходе обсуждения их с точки зрения технологии и рыночного спроса, инновационный процесс переходит в более конкретную стадию официальной разработки проекта. Осуществление проекта — напрямую связано с работой инженеров и ученых, задействованных в проекте. Их деятельность включает решение технических задач и генерацию идей. Оценка результатов проекта — проект подвергается тщательной оценке, полученные результаты сравниваются с предполагавшимися и проверяется их соответствие текущему рыночному спросу. В случае, если это — удачное новшество, проект передается в производство. Внедрение проекта в производство. [c.56]
Описание проблем, которые мешают организации получать ожидаемые результаты проектов. Это описание должно обобщать сведения, полученные в предварительных собеседованиях с руководителями. [c.496]
Взаимодействие АСПР и АСГС предусматривает также согласованный или даже совместный анализ социально-экономических проблем развития народного хозяйства. При этом в АСГС будут в ряде случаев осуществляться группировка и предварительный анализ итоговой отчетной информации, результаты которого явятся предпосылкой для аналитической работы, осуществляемой в рамках АСПР при составлении проектов планов экономического и социального развития страны. Важную роль взаимодействие этих систем должно сыграть также в осуществлении контроля за ходом выпол- [c.52]
Для инновационных продуктов поиск близких или полных аналогов (законченных продуктов с определенным набором свойств) может быть затруднителен. В таком случае необходимо найти информацию о нескольких аналогах, свойства которых охватывают отдельные группы характеристик инновационного продукта, и также сравнить по вышеописанной методике (усреднив также цену) предложения всех выявленных аналогов. Если не выявлены товары - конкуренты, имеющие полностью или частично аналогичные потребительские характеристики, то возможно сравнить продукты по принципу функционального замещения, иными словами ведется поиск товаров с подобной функциональной потребительской применимостью. Ограниченность приведенной методики функциональной декомпозиции заключается в невозможности ее использования в случае, если не найдено даже функциональных аналогов. В этом случае речь может идти или об отсутствии маркетинговой проработки рынка, или о прорывном инновационном результате, для оценки инвестиционной привлекательности которого необходима экспертная оценка проекта как целого с точки зрения соответствия его результатов уровню научно-технического прогресса и сформированное потребности рынка. В этом случае для предварительных оценок можно пользоваться методикой сравнения с идеальным продуктом (табл. 4.2). [c.26]
Любой инновационный проект проходит в своем развитии определенные фазы. Начальная фаза связана с появлением идеи проекта и предварительным рассмотрением возможностей его осуществления. Конечной фазой существования проекта может считаться как завершение работ над его реализацией (т.е. начало использования результатов выполнения проекта), так и прекращение использования созданных в рамках проекта материальных и нематериальных объектов. Это связано с тем, что общие расходы по проекту и общие доходы от его реализации в значительной степени зависят от периода использования результатов выполнения проекта. [c.5]
На этапе предварительного анализа альтернативные варианты реализации проекта оцениваются на основании принятых критериев. При этом выявляются возможные ограничения, устанавливаются конкретные цели, а также предварительно оценивается стоимость проекта. Результатом этапа является выбор одной из альтернатив осуществления проекта. [c.5]
Результаты предварительной работы по проекту часто оформляют в виде бизнес-плана проекта. Бизнес-план - это специально подготовленный и структурированный документ, подробно описывающий цели и задачи, которые необходимо решить участникам проекта, способы достижения поставленных целей и получаемые на выходе проекта технико-экономические показатели. Обычно в бизнес-плане содержатся [c.6]
Исследования Данные о рынке информация о потребителе заявка на продукцию Планирование проекта обработка заявки на продукцию Предварительный перечень работ результаты анализа [c.26]
Экономический анализ — важный элемент системы управления производством. Он может использоваться как вариант предварительного прогноза при оценке инвестиционных проектов как инструмент прогнозирования финансовых условий и результатов для формулирования текущих проблем управления производством, выявления внутренних резервов, присущих каждому функционирующему объекту, оценки финансового состояния предприятия. Оценка финансового состояния предприятия, в свою очередь, представляет собой систему и последовательность аналитических процедур [c.51]
С проектом отчета об источниках и использовании денежных средств тесно связаны смета наличности и предварительные отчеты. Смета наличности необходима финансовому директору при определении краткосрочных потребностей фирмы в денежных средствах и, следовательно, при планировании ее краткосрочных финансовых вложений. Когда смета наличности расширяется, в нее включается ряд возможных результатов, финансовый директор может оценить предпринимательский риск и ликвидность фирмы и спланировать реальную "черту безопасности". Эта черта безопасности может определяться на основе регулирования запаса ликвидности фирмы, преобразования временной структуры ее долга, установления кредитной линии с банком или комбинации этих трех мер. Смета наличности, подготовленная с учетом ряда возможных результатов, также важна при оценке умения фирмы приспосабливаться к неожиданным изменениям в потоках денежных средств. Подготовка предварительных баланса и отчета о прибылях и убытках позволяет финансовому директору анализировать влияние различных решений на будущее финансовое состояние и действия фирмы. Рассмотрим каждый из этих методов в отдельности. [c.179]
В ходе предварительной экспертизы анализируется финансовое состояние заявителя, осуществляется проверка достоверности данных, дается предварительная финансовая оценка инвестиционных проектов. Результаты предварительного исследования являются основанием для проведения комплексной экспертизы, подразумевающей финансовую и экономическую оценку собственно проекта. На этом этапе осуществляется также анализ проектных рисков, причин их возникновения, вырабатываются меры страхования от рисков. Параллельно вырабатываются схемы финансирования проекта, альтернативные варианты, корректируются исходные данные по проекту. При необходимости на каждом этапе экспертизы могут быть привлечены независимые эксперты и специализированные фирмы. Экспертиза особо значимых проектов осуществляется с привлечением Научно-экспертного совета Авиабанка, деятельность которого регламентируется Положением о Научно-экспертном совете. Совет дает рекомендации по определению научно-технического уровня и коммерческой перспективности рассматриваемых им проектов. [c.308]
Результатом первого этапа является формирования предварительной документации по выбранному варианту проекта. Эта документация должна излагать суть [c.18]
Еще раз нужно подчеркнуть, что при определении потоков денежных средств по конкретному проекту важно для достижения точности результатов финансового анализа стремиться к максимальной точности предварительных расчетов показателей. [c.180]
Как уже отмечалось, жесткая система исходных предпосылок и различные способы расчетов как постоянных, так и переменных затрат (учет или неучет налогов, инфляции и т. д.) оказывают существенное влияние на конечный результат. Поэтому данный метод следует рассматривать как условный предварительный расчет безубыточности производства продукции по проекту. [c.196]
Любой программный пакет, предназначенный для оценки финансово-экономического состояния предприятия и анализа инвестиционных проектов, требует предварительного сбора и обработки массива информации, необходимой на его входе для работы компьютерной модели. В результате расчетов с помощью всех компьютерных аналитических систем для подготовки бизнес-плана инвестиционного проекта входная числовая информация преобразуется заданным образом в выходные форматы в виде расчетных таблиц, содержащих информацию о реализующем проект предприятии отчеты о прибылях и убытках, движении денежных средств, прогнозные балансы, таблицы финансовых коэффициентов, критериальных показателей непосредственно проекта и разнообразных графиков. Дальнейшая работа с такой выходной информацией позволяет аналитику проекта итеративным путем сделать проект наиболее привлекательным, улучшить условия его реализации и т. д. [c.303]
Предварительный контроль осуществляется при составлении проектов бюджетных документов и при открытии кредитов для перечисления бюджетных средств текущий контроль — в процессе исполнения бюджета последующий контроль проводится по результатам исполнения расходных и доходных статей бюджета с целью установления законности и эффективности произведенных финансовых операций. [c.515]
Основой экономического обоснования любого проектируемого мероприятия является сопоставление доходов, получаемых при реализации проекта, и затрат на его реализацию. Поэтому без ответа на поставленные выше вопросы невозможно проведение расчетов по определению экономической эффективности. Причем эти положения необходимо предварительно сформулировать еще при выборе темы дипломного проекта, обсудить их с руководителем, при необходимости с консультантом по экономической части, так как при этом определяются исходные данные, которые необходимо собрать при прохождении преддипломной практики, а от исходных данных зависит правильность и достоверность результатов экономических расчетов и итоговых выводов. [c.5]
После составления предварительного проекта плана финансового оздоровления необходимо еще раз исследовать все его разделы, выявить степень влияния каждого риска на достижение конечного результата, выделить наиболее существенные, определить эффективность намеченных методов их снижения. При этом важно помнить, что в условиях финансового кризиса страхование рисков в страховых компаниях влечет за собой дополнительный риск неисполнения страховой компанией своих обязательств по договору страхования, а при хеджировании валютных рисков на валютном рынке возникает риск потери платежеспособности контрагента. И в том и в другом случае нужен тщательный анализ как финансового состояния контрагентов по сделкам страхования рисков, так и разработки вероятного сценария развития экономической ситуации в стране и, как следствие, в данном сегменте рынка на период времени, соответствующий сроку действия договора страхования или хеджирования (исполнения обязательств по форвардным валютным контрактам). [c.158]
Разработан и внедрен проект Автоматизированные технологические линии проектирования строительной части промышленных зданий (ТЛП-ПЗ) , являющийся подсистемой САПР-ПИ промышленного профиля. Структурная модель ТЛП-ПЗ состоит из пяти проектирующих и трех обеспечивающих подсистем. Рассмотрим подсистему Архитектурно-строительное проектирование , являющуюся ведущей проектирующей подсистемой ТЛП-ПЗ, так как в ней определяется основная структура объекта и разрабатываются задания для остальных проектирующих подсистем ТЛП. В этой подсистеме решается комплекс архитектурно-планировочных задач, которые могут быть условно разделены на два этапа поисковый и дета-лировочный. На поисковом этапе большое место занимает взаимодействие с заказчиками проектов, системами более высокого ранга, смежными проектирующими подсистемами ТЛП. На этом этапе также решаются задачи сбор справочно-нормативной информации формирование результатов предварительной проработки проекта в графическом и табличном видах (первые промежуточные результаты) формирование вариантов компоновочных и конструктивных решений, их оценка и выбор оптимальных проектных решений формирование заданий смежных подсистем ТЛП. Решаемые задачи на этом этапе требуют большого участия проектировщиков. Технические средства на поисковом этапе используются в основном для обработки информации по решениям, которые принимает архитектор. На деталировочном этапе решаются следующие основные задачи сбор нагрузок выбор несущих и ограждающих конструкций проектирование узлов и элементов изготовление и выпуск проектной документации и подготовка задания на разработку смежной документации. На этом этапе появляется возможность программного решения всех перечисленных выше задач. Однако этот этап не может производиться автоматически, без участия человека, за которым остаются функции контроля, корректировки и оценки получаемых результатов. [c.250]
В результате выполненных с помощью алгоритма 3.6 действий для задач предварительного графика проекта-примера определены назначения ресурсов в соответствии с приведенными в табл. 3.1 данными. В столбце "Назначения ресурсов" табл. 3.1 запись данных полностью соответствует принятому в Proje t способу записи назначений ресурсов в поле Названия ресурсов. После названия ресурса в квадратных скобках указано число единиц ресурса, установленное для данного назначения. Число единиц ресурса может быть целым или дробным и в соответствии с текущими установками списка Показывать единицы назначений в виде вкладки Планирование окна, открываемого командой Сервис Параметры (см. рис. 3.7), может быть отражено в процентах или в единицах. Это число в ранних версиях Proje t было [c.142]
Кроме того, для каждой задачи, применительно к которой заданы оценки оптимистической, ожидаемой и пессимистической длительности, на основании приведенной выше формулы заново рассчитывается значение поля Длительность. Об этом выдается предупреждающее сообщение. Результаты расчета, выполненного системой Proje t по методу PERT для предварительного плана проекта-примера, показаны на рие б.18. [c.393]
Анализ результатов расчета по методу PERT предварительного плана проекта-примера показывает, что средняя длительность критического пути проекта сдетавяадт 19,5 рабочих дней (при исходной оценке 19 дней, которая показана на рис. 6.17). Это свидетельствует, что при заданных исходных данных риски для времени выполнения проекта относительно невелики. Но в то же время обращает на себя внимание пессимистическая оценка времени выполнение проекта — 34 рабочих дня. Это может позволить сделать вывод о том, что при реализации проектов, аналогичных рассматриваемому [c.393]
| Рис. 6.18. Экранная форма Лист ввода PERT с результатами расчета предварительного плана проекта-примера по методу PERT |  |
Ценовой анализ предназначен для определения отношений между свойствами, функциями, требуемыми пользователем, и стоимостью создания продукции. Однако для осуществления такого анализа необходимо знать реальную стоимость. Результатом проекта развития часто является (или должен быть) новый продукт. Для того чтобы знать реальную стоимость, нужно произвести его некоторое количество. Но в этом случае удовлетворительное уменьшение стоимости может быть достигнуто при применении хорошо известных методов (не изменяя продукта). В компаниях, подобных Филипс индастри , существует хорошая система предварительного расчета. Она использовалась в этой организации для повышения общей эффективности задолго до появления ценового анализа и давала приблизительно такие же результаты, хотя и использовала старые методы. В то же время ценовой анализ может быть эффективным в [c.81]
Вследствие высокой стоимости ГАП и РТК резко возрастает цена ошибки при их недоиспользовании или использовании в производственных процессах, которые могут быть оснащены значительно более дешевым оборудованием. В связи с этим повышается значение проект-но-ан 1литической работы, организационного моделирования и проведения анализа последствий и результатов использования ГАП и РТК. Многовариантность таких исследований должна базироваться на предварительном исследовании возможных вариантов организационно-технологических структур, технологических потоков и различных путей производственного воплощения проектируемой структуры. [c.311]
В работах по стандартизации, в частности, при разработке государственного стандарта, целесообразно выделить три этапа научных исследований. К первому этапу относятся НИР, предшествующие разработке стандарта изучение существующего положения объекта стандартизации и передовых достижений мировой и отечественной науки и техники, определение направления работ. Результатом является техническое задание на разработку стандарта. На втором этапе создается первая редакция стандарта, закладываются показатели, установленные расчетньм путем и подтвержденные предварительными испытаниями. После рассылки первой редакции и анализа полученных отзывов готовится окончательная редакция, уточняются показатели на основе отзывов и испытаний опытного образца, а также мероприятия, которые необходимо выполнить для достижения характеристик, заложенных в проекте стандарта. На третьем этапе выполняют мероприятия по внедрению стандарта изготовления оснастки, приобретению оборудования для выпуска стандартизуемой продукции и т. д. [c.186]
Спиральная модель делает упор на начальные этапы ЖЦ шализ требований, проектирование спецификаций, предварительное и детальное проектирование. На этих этапах проверяется и эбосновывается реализуемость технических решений путем создания прототипов. Каждый виток спирали соответствует поэтапной модели создания фрагмента или версии АИС и АИТ. На нем уточняются цели и характеристики проекта, определяется его качество, планируются работы следующего витка спирали. Таким образом углубляются и последовательно конкретизируются детали проекта и в результате выбирается обоснованный вариант, который доводится до реализации. [c.59]
Рассмотренные в 1 и 2 модели (XI-1) и (XI-2) во всех случаях требуют определения базисного варианта протяжения новых отводов от магистральных газопроводов, их ответвлений и, главное, схем межпоселковых газопроводов. Определение протяжения отводов и ответвлений на основе их предварительной трассировки возможно и необходимо на всех стадиях планирования, включая долгосрочное планирование и прогнозирование. Возможно — благодаря относительной простоте этого, необходимо—так как определение протяжения отводов от магистральных газопроводов на основании функциональных зависимостей, установленных в результате статистической обработки результатов конкретных проектов, не желательно. В связи с обуслов- [c.342]
Проектом было предусматрено строительство 46 установок предварительной подготовки нефти с производственной инфраструктурой, современной автоматикой и системой технологических трубопроводов, обеспечивающих сброс и утилизацию 143 млн. куб. метров подтоварной воды в год. Реализация проекта обеспечила сокращение затрат на транспорт добываемой обводненной нефти, снижение затрат за счет коррозионного износа трубопроводного транспорта, системы контроля и обработки технологических параметров процесса. При проектировании и строительстве решены задачи сокращения в три раза сроков ввода объектов в эксплуатацию в результате совершенной компоновки технологических площадок, применения новейшего оборудования. Проблема высокой обводненности нефти на старых месторождениях не нова, как, собственно, и способ ее решения — сброс и утилизация попутно добываемой воды непосредственно на месторождении. Однако если решать ее традиционным способом и строить установки предварительного сброса воды по старой технологии, Сургутнефтегазу понадобилось бы для перевода всех месторождений на новую схему сброса воды более 30 лет. [c.186]
Результаты тестов оцениваются специалистами-психодиагностами, которые готовят свой проект заключения о степени выраженности оцениваемых личностно-деловых качеств. Такую же предварительную индивидуальную оценку проводят специалисты, обрабатывающие результаты специальных упражнений. Для повышения объективности целесообразно привлекать к работе одновременно нескольких специалистов и затем сопоставлять полученные результаты. [c.341]
Смотреть страницы где упоминается термин Предварительные результаты проекта
: [c.516] [c.204] [c.121] [c.316] [c.656] [c.426] [c.376]Смотреть главы в:
Профессиональное управление проектом -> Предварительные результаты проекта