Такие действия не имеют гибкости, если проект должен закончиться в срок. Так, чтобы закончить весь проект согласно графику, критические действия должны начинаться вовремя и заканчиваться в пределах отведенного времени. [c.361]
| Рис. 10.19. Примеры критических и не критических действий |  |
В сетевом графике критическое действие можно определить следующим образом [c.361]
Т Определение. Анализ методом критического пути заключается в использовании сетевых графиков при определении критических мероприятий проекта. Критические действия не гибкие и должны начинаться и заканчиваться вовремя для того, чтобы проект был завершен в срок. А [c.361]
На рис. 10.20 показан один из сетевых графиков, который мы рассматривали в предыдущем разделе. В этом графике критические действия обозначены следующим образом [c.361]
В целом действия А, Г и Е не являются критическими. То есть если сократить продолжительность любого из этих действий, то это не скажется на общей продолжительности проекта. Но если изменить продолжительность любого из критических действий (Б, В или Д), то это скажется на общей продолжительности проекта. [c.362]
Резерв времени — это количественный показатель подвижности или запасного времени по каждому действию в сетевом графике. Критические действия — не гибкие и поэтому имеют резерв времени, равный нулю. Имеется три вида резерва времени, которые мы можем рассчитать [c.365]
Рассмотрим сетевой график на рис. 10.26. Продолжительность действий указана в неделях, также выделены критические действия. Расчеты резервов времени по этим действиям приведены в таблице ниже. [c.368]
Обратите внимание, что все значения резерва времени по критическим действиям (Б, Д и Ж) равны нулю, что указывает на то, что любое увеличение продолжительности этих действий повлияет на продолжительность всего проекта. [c.369]
По одной линии отложите все критические действия. [c.371]
Если действие Е начинается в 12-ю неделю вместо 5-й, мы получаем скорректированную потребность в рабочей силе, показанную на рис. 10.30. Из этого графика теперь видно, что максимальная потребность в рабочей силе составляет 7 единиц персонала. Аналогично, время начала других действий может еще больше снизить потребности в рабочей силе. Так, если задержать на неделю начало действий В и Г, то можно еще сократить потребности в рабочей силе. В данном случае для руководителя основной подход состоит в том, чтобы выровнять потребности в ресурсах, например в рабочей силе на протяжении всего проекта. Таким образом, мы сначала смотрим на пики потребностей, а потом пытаемся снизить их путем сдвига одного или нескольких действий. Критические действия нельзя сдвинуть без ущерба для общих сроков проекта. Из [c.372]
Для того чтобы сократить общую продолжительность проекта, необходимо сократить продолжительность одного или более критических действий. Сокращение продолжительности не критических действий не окажет влияния на общую продолжительность проекта. [c.376]
К критическим действиям в этом примере относятся следующие [c.377]
Критические действия приведены в таблице по мере увеличения стоимости сокращения продолжительности. Из таблицы видно, что дешевле всего сократить продолжительность действия Д. Итак, мы принимаем решение сократить продолжительность действия Д до 7 недель при дополнительных расходах в 150 ф. ст. [c.377]
Ожидаемая продолжительность и среднеквадратическое отклонение продолжительности всего проекта могут быть получены путем сочетания ожидаемых значений и среднеквадратических отклонений всех критических действий. Так, если действия А, Б и В являются критическими с ожидаемыми значениями ЕА, ЕБ и Ев и среднеквадратическими отклонениями ОА, аБ и ств, то общая продолжительность проекта определяется следующим образом [c.381]
Сетевой график этих действий с их ожидаемой продолжительностью представлен на рис. 10.37. Как видно из графика, критические действия — А и Б. [c.382]
Критический путь — А, Б, Д, Е, 3, К (см. рис. 10.23). Среднеквадратическое отклонение продолжительности критического действия находим по формуле [c.384]
I) Предположим, что общая продолжительность проекта определяется тремя действиями А, Б и В. Далее в таблице даны оценки продолжительности этих критических действий [c.385]
Критические действия — это те, у которых самое раннее и самое позднее время начала одинаково, а также одинаково самое раннее и самое позднее время окончания. То есть мы видим, что в этом сетевом графике критические действия — это Б, Д и Ж. [c.389]
Квартили 34 Комбинации 72 Комбинация событий 55 Коэффициент вариации 45 Коэффициент детерминации 114 Коэффициент корреляции 104 Кривая 29, 37 Критические действия 360 [c.419]
Анализ методом критического пути заключается в определении того маршрута в сетевом графике, который особым образом влияет на общую продолжительность. Этого можно достичь путем вычисления самого раннего и самого позднего времени событий. Действия на критическом пути называются критическими действиями. Такие действия не имеют гибкости, если проект должен закончиться в срок. Чтобы закончить весь проект согласно графика, критические действия должны начинаться вовремя и заканчиваться в пределах отведенного времени. Любое отклонение от времени начала, продолжительности или времени окончания критического действия неизбежно повлияет на общую продолжительность проекта [75]. [c.86]
В сетевом графике критические действия можно определить следующим [c.87]
В таблице 13 (приложение 5) приведены критические действия по мере увеличения стоимости сокращения продолжительности. Из таблицы видно, что дешевле всего сократить продолжительность действия Ж и поэтому сокращаем продолжительность действия до 7 недель при дополнительных расходах в 81 руб. По этим новым данным составляем новый сетевой график (см. рис.35, приложение 5). Из графика видно, что продолжительность проекта сокращена до 33 недель, при этом критические действия остаются прежними. Таблица после сокращения продолжительности на одну неделю остается прежней и поэтому еще раз сокращаем продолжительность Ж до 6 недель, при дополнительных расходов в 81 руб. Новый сетевой график по этим данным на рис.36 (приложение 5). Продолжительность проекта сократилась до 32 недель при дополнительных расходах в 162 руб. [c.91]
Анализ стоимости сокращения продолжительности каждого из критических действий. [c.92]
Составление нового сетевого графика с нахождением критического действия. [c.92]
Сетевой график этих действий с их ожидаемой продолжительностью представлен на рис.37 (приложение 5), критические действия - Б, Г, Д, Е, Ж, 3. [c.93]
Ожидаемая продолжительность всего проекта получается путем сочетания ожидаемых значений всех критических действий. В нашем случае если Е ожидаемая продолжительность всего проекта, это [c.93]
В нашем случае это означает, что среднеквадратичное отклонение критических действий равно [c.93]
Система маркетинга должна функционировать таким образом, чтобы улавливать, обслуживать и удовлетворять нужды потребителей и улучшать качество их жизни. В своем стремлении удовлетворить нужды потребителей предприниматели могут совершать определенные действия, которые не всем нравятся и не всем приносят благо. Руководители маркетинга должны знать об основных критических замечаниях подобного рода. [c.682]
Соответственно, критические действия имеют следующие среднеквадрати-ческие отклонения [c.384]
И) Возьмите оптимистические и пессимистические оценки продолжительности действий и определите среднеквацратическое отклонение каждого критического действия. С помощью этих значений получите оценку среднеквадрати-ческого отклонения продолжительности всего проекта. [c.385]
Сравнивали критическое окружное сжимающее напряжение окр согласно [3] с возникающими напряжениями в оболочке а, которое при рабочих условиях определяли как напряжение от действия массы грунта над оболочкой на поверхность оболочки. Проверяли выполнение условия спечивающее нормальную работу оболочю обеспечения прочности материала оболочки при нии в обрамляемом трубопроводе оболочка обрамления труб должна выдерживать рабочее давление среды, перекачиваемой по обрамляемому трубопроводу. Для этого согласно [4] расчёт толщины стенки полимерной оболочки ведут, исходя из допускаемого напряжения для выбранного материала ад, ориентируясь при этом на максимально возможное для выбранного материала рабочее давление pp. [c.166]
Следующий пример взят из основополагающего исследования о британской угледобывающей промышленности. Оно помогло возникновению концепции социотехнических подсистем. Здесь этот пример приводится исключительно для иллюстрации того, что руководство должно рассматривать взаимоотношения ь ежду критическими факторами, прежде чем предпринимать какие-либо действия. [c.107]
Во-вторых, в силу того, что руководитель производства в деталях знает как продукцию, так и технологические процессы фирмы, он находится в ключевом положения, позволяющем осознать социальные последствия различных действий в таких критически важных областях, как безопасность продукции, удаление промышленных отходов, безопасность и права личности рабочего. Даже в области маркетинга именно управляющий производством иногда может лучше, чем кто-либо другой, судить о том, является ли реклама продукции компании честным и правдивым отражением ее свойств. Короче говоря, управляющий производством располагает обширной иисЬормацией о том, как фирма реализует свои общественные и этические обязанности. [c.606]