Стоимость срочной программы

Сокращение сроков действий и стоимость срочной программы  [c.345]

Стоимость срочной программы  [c.375]

В этом разделе мы рассмотрим возможность сокращения продолжительности проекта. На практике этого иногда можно достигнуть за счет использования дополнительных ресурсов, например рабочей силы или внеурочного времени, и отсюда вытекают дополнительные расходы. Такие расходы называются стоимостью срочной программы, а процесс сокращения продолжительности называется авралом.  [c.375]


Рассмотрим стоимость ускорения каждого из этих действий. Например, действие можно завершить не за 10 недель при стоимости 1200 ф. ст., а за 8 при стоимости 1700 ф. ст. Итак, сокращение продолжительности на 2 недели влечет за собой дополнительные расходы в 500 ф. ст. Отсюда следует, что если взглянуть на эту задачу упрощенно, то можно сделать вывод о том, что сокращение сроков действия А на одну неделю обойдется в 250 ф. ст. На практике же стоимость срочной программы может и не находиться в прямой пропорции с общим периодом сокращения.  [c.376]

Стоимость срочной программы 375  [c.421]

Несколько другой способ был выбран для замены специального оборудования. Поскольку специальное оборудование на этом предприятии подвергалось более интенсивной эксплуатации и большему износу, чем универсальное оборудование, и поскольку стоимость его была весьма высокой, срочная программа замены этого оборудования была бы нецелесообразной. Вместо этого фирма стала проводить годовые обследования специального оборудования для выявления машин, которые работали на пределе, т. е. содержание которых вследствие частых ремонтов обходилось слишком дорого и производительность которых была резко снижена. Лишь после того, как стало очевидным, что то или иное дорогостоящее специальное оборудование далее не в состоянии работать рентабельно, фирма принимала меры к его замене. Средства для этого выделялись из текущего бюджета, а не из фонда ассигнований, выделенного на замену универсального оборудования.  [c.403]


Программа автоматически готовит таблицы для прогнозирования прибылей и убытков, бюджетирования денежных потоков, проектирования баланса, анализа фонда заработной платы, погашения срочных обязательств по кредитам, расчетов стоимости и объема продаж, анализа финансовых коэффициентов и графической интерпретации результатов. Программа использует систему меню и позволяет выполнить настройки в соответствии с задачами по прогнозированию. Требования к конфигурации компьютера  [c.278]

Кто этим пользуется Компания может воспользоваться срочным кредитом для финансирования программы приобретения, разработки или улучшения новых продуктов для своего рынка или получения средства на покупку или постройку фабрики. Идея в том, чтобы сразу включить в работу большую сумму денег и выплатить ее со временем, когда компания получит прибыли от первоначальных инвестиций. Компания ожидает, что дополнительные прибыли и другие выгоды более чем покроют стоимость обслуживания долга, включая основную сумму и процент, на весь срок кредита и даже больше.  [c.207]

Если выполнение каких-либо важных работ (с нулевым или отрицательным резервом времени) отстает от графика, необходимо обязательно принять срочные меры по исправлению такой ситуации. Иногда даже может потребоваться использовать более дорогие методы экспедирования этих работ, чтобы они снова соответствовали плану-графику. Если, например, выполнение работ стоимостью 1000 фунтов стерлингов отстает от графика или ставит под угрозу завершение всего проекта, общая стоимость которого составляет 1000 000 фунтов стерлингов, то, безусловно, имеет смысл потратить 10 000 фунтов стерлингов или даже больше на исправление этой ситуации, если это в итоге может спасти общую программу реализации проекта. Менеджер проекта всегда должен рассматривать расходы на ускорение выполнения отдельных операций относительно общей выгоды от успешной и своевременной реализации всего проекта.  [c.219]


Смотреть страницы где упоминается термин Стоимость срочной программы

: [c.207]   
Количественные методы анализа хозяйственной деятельности (1999) -- [ c.37 , c.422 ]