Научные основы управления обеспечением проекта (см. рис. 2.9) охватывают процессы, связанные с покупкой товаров и услуг у внешних продавцов и поставщиков. Говоря об управлении обеспечением проекта как о процессе, необходимо отметить, что он рассматривается с точки зрения покупателя. Как руководитель проекта вы будете покупать товары и услуги у продавцов и поставщиков, поэтому мы рассматриваем этот процесс с такой точки зрения. [c.87]
| Рис. 2.9. Управление обеспечением проекта |  |
В экзаменационных билетах относительно управления обеспечением проекта будет один или два вопроса о научных основах процессов. Помните, что здесь взаимодействуют процессы, между которыми [c.87]
Управление интеграцией проекта, управление сферой действия проекта, управление временем проекта, управление затратами проекта, управление качеством проекта, управление персоналом проекта, управление связями проекта, управление риском проекта, управление обеспечением проекта. [c.108]
Исследование возможностей Управление обеспечением проекта [c.109]
Управление обеспечением проекта Это одна из девяти областей знаний управления проектом. Связана с проверкой обеспечения и наблюдением за выполнением. Сюда относятся такие процессы, как планирование обеспечения, планирование ходатайств, ходатайства, отбор источников, исполнение контракта и закрытие контракта. [c.501]
G. Управление контрактами/обеспечением 12. Управление обеспечением проекта [c.6]
Глава 12 - Управление обеспечением проекта- - описывает процессы, требуемые для получения необходимого количества товаров и услуг от организаций извне. Состоит из планирования обеспечения, планирования требований (обращений), собственно требований (обращений), выбора источника, управления контрактом и закрытия контракта. [c.14]
Обеспечение. Управление обеспечением проекта (описано в разделе 12)-может быть использовано для получения услуг специфических индивидуумов или групп для выполнения работ проекта. Обеспечение требуется тогда, когда исполняющая организация испытывает нужду во внутреннем персонале для выполнения проекта (как результат сознательного решения не принимать в штат таких индивидуумов, как результат того, что уже есть необходимые опытные работники, или как результат других обстоятельств). [c.106]
Управление обеспечением проекта описано в разделе 12. [c.127]
Управление обеспечением проекта включает процессы, необходимые для приобретения товаров и услуг за пределами исполняющей организации. Для простоты товары и услуги независимо от их количества будем называть "продуктами". Рис. 12.1 дает обзор следующих главных процессов [c.130]
Управление обеспечением проекта обсуждается с точки зрения Покупателя в отношениях Покупатель-Продавец. Отношения Покупатель-Продавец может существовать на многих уровнях проекта. В зависимости от прикладной области продавец может называться контрагентом, продавцом или поставщиком. [c.130]
| Рис. 12.1. Обзор процессов управления обеспечением проекта |  |
Для обеспечения рентабельности всех нефтепромысловых управлений в проекте цен был учтен уровень себестоимости на ближайшую перспективу (1970 г.), а по вновь осваиваемым районам и месторождениям (Западная Сибирь, Мангышлак) также уровень себестоимости добычи нефти и газа в период освоения. [c.127]
Из сказанного следует, что в задачу управления инвестиционными проектами входит обеспечение поиска инвесторов на рынке длинных денег , выбора каналов распределения, имеющих доступ к большим финансовым ресурсам, страхования рисков и т.д. [c.697]
Техническое проектирование отобранной подсистемы осуществляется в соответствии с утвержденным техническим заданием. На стадии проектирования по подсистемам проводится подробное моделирование бизнес-процессов и строится подробная модель бизнес-процессов будущей системы управления. Технический проект информационной системы (ИС) подробно описывает рабочие места ИСУ, выполняемые на них бизнес-операции, соответствующие им проводки, структуры обрабатываемых баз данных, взаимосвязи данных и алгоритмы их обработки. Технический проект должен включать данные об объемах и интенсивности потоков обрабатываемой информации, количестве пользователей ИСУ и характеристиках требуемого оборудования и программного обеспечения. [c.529]
Институциональный анализ отразил непротиворечивость целей проекта общей направленности интересов потенциальных получателей выгод от проекта (администрация района и области, финансовые структуры, налоговые органы, торговые организации, потребители), а также высокий организационный уровень обеспечения проекта и возможность его реализации в условиях данного фермерского хозяйства, располагающего необходимыми ресурсами для успешного управления проектом на всех его стадиях. [c.340]
В Соединенных Штатах "деловые ангелы" играют решающую роль в обеспечении основного объема внешнего финансирования на ранних стадиях развития проектов. Было замечено, что и в ряде европейских стран "деловые ангелы" также играют подобную роль. Действительно, "деловые ангелы" инвестируют именно в тех ситуациях, в которых институциональный рынок венчурного капитала инвестировать не желает. "Деловые ангелы" преимущественно инвестируют в начальные и ранние стадии развития проектов как в технологический, так и в нетехнологический бизнес, предоставляя небольшие количества рискового капитала, что позволяет превратить идею в коммерчески состоятельный продукт. "Деловые ангелы" нередко придают своим инвестициям дополнительную ценность, так как играют активную роль в управлении теми проектами, в которые они инвестируют. А из-за желания контролировать, поскольку они сами вовлечены в бизнес, они стремятся инвестировать в проекты, реализуемые ближе к их дому. Таким образом можно считать, что неформальный и формальные рынки венчурного капитала взаимно дополняют друг друга. Это можно [c.69]
Управление по проектам в рамках кризисного реинжиниринга имеет столь важное значение, что о нем нужно рассказать подробнее. Проект-менеджмент представляет собой систему управления не постоянными, а временными объектами управления, т.е. проектами. В условиях быстро изменяющейся внешней среды подобная форма менеджмента позволяет без промедлений реагировать на новые рыночные ситуации. В этом случае для решения проблемы формируется временный коллектив, составляется его бюджет и назначается руководитель, отвечающий за данный проект. Однако при этом возникают и сложности, связанные с необходимостью для компании выделения соответствующих ресурсов в целях реализации проекта и обеспечения постоянного контроля за их использованием, а также за ходом реализаций проекта. [c.264]
Управление реализацией проекта. Предполагается и реализуется организационная структура управления проектом. Осуществляются необходимые корректировки планируемых процессов и их течение во времени. В рамках реализации проекта используется система контроля за качеством и сроками проведения работ. Заключительным является правовое обеспечение проекта, организация производства и реализации продукции с помощью объектов инвестирования (объекта лизинговой сделки). [c.194]
Разработка проекта, его реализация и достижение цели достигается через систему управления проектом. Соединение и взаимодействие отдельных элементов системы управления инновационным проектом, обеспечения ее нормального функционирования представляет собой процесс организации управления проектом, принципиальная блок-схема которого представлена на рис. 7.2. [c.441]
Выполнение данного проекта потребовало от руководства холдинга разработки программы кадрового обеспечения проекта, так как на тот период времени в составе управляющих холдинга не было специалистов, имеющих специальное профессиональное внешне-экономическое образование и достаточный опыт работы управления инвестиционными проектами. [c.476]
Однако эффективное построение системы управления конкретным проектом в компании возможно лишь на основании единой корпоративной системы управления проектами, предполагающей наличие корпоративных стандартов в организационной структуре проекта, управленческих процедурах, отчетности и информационном обеспечении участников проекта. [c.249]
Для эффективной работы системы управления сотрудники должны быть обучены стандартам управления международными проектами, что должно подтверждаться аттестацией. Стандарты управления должны найти свое воплощение в материально-технических и информационно-технологических средствах, что наиболее наглядно проявляется в необходимости использования программного обеспечения, способного обеспечить реализацию требований стандартов управления. Но при этом материально-технические и информационно-технологические средства накладывают ограничения на стандарты управления, так как не все решения могут быть технически реализуемы. Сотрудники, обученные стандартам управления, используют материально-технические и информационно-технологические средства для того, чтобы выполнить требования стандартов, и при этом осуществляют дальнейшее совершенствование (развитие) стандартов управления. [c.132]
В целях обеспечения качества материалов и оборудования в холдинге существует эффективная система управления материально-техническим обеспечением проектов, которая базируется на следующих характеристиках [c.370]
При управлении проектом выделяют четыре базовые функции управление предметной областью, управление качеством, управление временем, управление стоимостью. Вспомогательными функциями являются управление персоналом, зшрфаренющонными связями, управление обеспечением проекта, управление риском. [c.215]
Техно-рабочий проект. В техно-рабочем проекте должны быть решены следующие основные вопросы схем транспортных потоков сырья и готовой продукции специализации и кооперирования производства технологии производства, обеспечивающей высокую производительность труда экономики и организации производства применения автоматизированных систем управления обеспечения производства кадрами объемно-планировочных, архитектурных и конструктивных решений зданий и сооружений создания условий для научной организации труда и бытового обслуживания работающих обеспечения жи-лищно-бытовых условий работающих организации строительства и осуществления его в нормативные сроки охраны окружающей среды сметной стоимости строительства технико-экономических показателей, включая производительность труда, себестоимость продукции, рентабельность производства, уровень его механизации, автоматизации и энерговооруженности, экономическую эффективность капитальных вложений и др. качества намечаемой к производству продукции, оценки прогрессивности и эффективности ее в народном хозяйстве освоения проектных мощностей предприятия в соответствии с действующими нормами. [c.13]
Управление потоком заданий и процессами [Workflow and Pro ess Management] — взаимодействие людей, работающих с данными об изделии, в соответствии с заранее определенными планами функционирования на предприятии для достижения корпоративных целей. Повторяющиеся потоки заданий и процессы могут программироваться как часть системы PDM для автоматической маршрутизации данных и пакетов заданий, контроля и мониторинга процессов и для обеспечения управляющих сообщений. Контроль за изменениями — поток заданий, характерный для большинства предприятий, однако существуют и другие потоки заданий для управления выпусками проекта, подготовки заявок, инженерных пересмотров, закупок, отслеживания и разрешения проблем и управления контрактами. См. также Контроль изменений. [c.348]
Смотреть страницы где упоминается термин Управление обеспечением проекта
: [c.204] [c.505] [c.508] [c.148] [c.181] [c.188] [c.71] [c.7] [c.7] [c.24] [c.461] [c.346] [c.116]Смотреть главы в:
Путеводитель в мир управления проектами -> Управление обеспечением проекта