Анализ хозяйственной деятельности предприятия является базовым инструментом в системе управленческого контроля и в силу этого тесно связан со всеми функциями управления (планированием, организацией, мотивацией и маркетингом). Анализ хозяйственной деятельности служит для решения двух групп задач [c.321]
Организационная структура управления (оргструктура управления) представляет собой сочетание отдельных звеньев в их взаимосвязи и соподчиненности, выполняющих различные функции управления организации, и характеризует собой один из базовых элементов системы управления. - [c.110]
Полный набор конкретных функций управления (КФУ) для организаций включает четыре составляющие базовый, отраслевой, групповой и специфический. [c.229]
При этом координацию и текущее руководство деятельностью взаимосвязанных звеньев системы программно-целевого управления осуществляют создаваемые на период выполнения программы специальные органы. Органическое взаимодействие программно-целевой и линейно-функциональной систем осуществляется благодаря интеграции в органах высшего и низшего уровней всех функций управления при разделении их на среднем уровне, что обеспечивает целостность возникающей матричной структуры. Гибкость целевых структур и устойчивость базовой линейно-функциональной структуры создаются за счет частичного перераспределения полномочий и функций по отношению к ресурсам и результатам, связанным с программой. [c.153]
Например, даже в таком передовом объединении, как производственное объединение имени В. И. Ленина, базовым подразделением службы управления качеством выбран отдел технического контроля, которому переданы в принципе не свойственные ему функции управления качеством, разработки технологии контроля, организации гарантийного обслуживания. [c.216]
Проблема должна быть сформулирована достаточно конкретно. Нельзя допускать обобщающих формулировок проблем, перекрывающих практически полностью содержание соответствующей функции управления. Например, нецелесообразно допускать формулировки типа Организационная структура управления не соответствует современным условиям хозяйствования . Такая формулировка проблемы, перекрывая содержание всех проблем совершенствования данной функции управления, заведомо становится базовой, кардинальной проблемой. В то же время она носит слишком общий характер. [c.34]
Разработка нормативов численности ИТР и служащих включает в себя следующие этапы расчленение процесса управления на функции и определение состава работ каждой из функций управления определение факторов, влияющих на трудоемкость выполнения функций управления выбор базовых организаций для разработки нормативов, изучение трудоемкости функций управления в базовых организациях, сбор данных о численности ИТР и служащих и числовых значениях факторов статистическую обработку данных, получение математических зависимостей численности ИТР и служащих от влияющих факторов оптимизацию численности и корректировку математических зависимостей построение таблиц нормативов опытную проверку, оформление и подготовку к утверждению нормативов. [c.78]
Единичный показатель СУ — показатель, относящийся только к одному из свойств СУ. Например, единичными показателями являются численность ППП, количество функций управления. Его разновидностью выступает относительный единичный показатель, представляющий собой отношение единичного показателя к нормативному (базовому), выражаемому в относительных единицах или процентах. [c.253]
В системе TQM не рассматриваются научные подходы и методы управления. Качество как фактор конкурентоспособности первого уровня не увязано с фактором нулевого уровня — конкурентоспособностью, а также с другими факторами первого уровня — ценой, затратами в сфере потребления и качеством сервиса продукции. Не отвечает требованиям системности и комплексности три подсистемы TQM базовая система, система технического обеспечения, система совершенствования и развития. Например, в базовую систему следовало бы включить научные подходы, принципы и функции управления, в обе- [c.192]
Разработка D m -диаграммы пакетов (преобразователь П14) осуществляется путем группировки классов объектов по подсистемам. На этапе анализа системных требований определяется состав пакетов, относящихся к пакету Проблемная область . При этом выделяются функциональные пакеты, которые объединяют классы объектов, реализующие функции управления, и базовые пакеты с нормативно-справочной информацией, общие для функциональных пакетов. [c.368]
По аналогии с известным колесом менеджмента , отражающим последовательность выполнения основных функций управления в организации, базовые функции управления рисками в масштабе предприятия можно наглядно представить в виде замкнутого цикла — колеса риск-менеджмента (рис. 8.3). [c.529]
К социально значимым, согласно П. А. Сорокину, относятся профессии, связанные с функциями организации и контроля группы, т. е. с функциями управления. Отсюда следует, что профессиональные группы, осуществляющие базовые функции социальной организации и управления, находятся на вершине социально-профессиональной пирамиды. Иными словами, в любом обществе более профессиональная работа заключается в осуществлении функций руководства, что предполагает более высокий уровень интеллекта, необходимого для ее выполнения, а следовательно, и большую привилегированность данной группы, и более высокий ранг, который она занимает в межпрофессиональной иерархии [111]. [c.300]
Результаты анализа функций управления являются базовыми для проектирования функциональной модели. [c.43]
Услуги на базе сетей и программного обеспечения телекоммуникационных компаний дают возможность пользователю контролировать и управлять каналами речевой связи и передачи данных при условии, что это происходит по сетям этих телекоммуникационных компаний. Подразделения телекоммуникационных компаний, предоставляющих услуги по управлению сетями, выполняют пять базовых управленческих функций управление конфигурацией, выявление и устранение неисправностей, управление эффективностью, управление отчетностью и планирование работы сети. [c.161]
Служба персонала в коммерческих банках место в системе управления банком базовые функции, типовая организационная структура управления (ОСУ), предпосылки эффективности функционирования, критерии для оценки. [c.320]
В современных отечественных условиях требования к качеству управленческих решений стратегического характера существенно повышаются. Период первичного становления двухуровневой банковской системы фактически завершился. Вторая половина 90-х годов характеризуется, с одной стороны, резким ужесточением конкуренции на всех финансовых рынках России и, с другой, активизацией деятельности государства в лице Центрального Банка Российской Федерации (далее по тексту - "ЦБ РФ") в части его регулирующих и контрольных функций по отношению к коммерческим банкам. В результате финансового кризиса в августе 1998 года для большинства из них на первый план вышли задачи, связанные с обеспечением уже не максимизации финансовых результатов за счет постоянного расширения масштабов сверх рентабельных операций, а самого выживания как хозяйствующих субъектов на соответствующем сегменте рынка. Это потребовало внесения серьезных корректив как в ранее определенную миссию конкретного банка, так и в стратегию управления по базовым направлениям ее реализации. [c.379]
Прежде чем приступить к рассмотрению вопросов распределения и приращения фондов, мы обратимся к соответствующим исходным материалам и инструментам анализа. В следующей главе мы рассмотрим правовые установки для управления финансами постольку, поскольку они имеют отношение к организационным формам предприятий и налогообложению. В качестве базового материала к данной теме рассматриваются также функции финансовых рынков и институтов и норма процента. Эти вопросы обсуждаются в главе 3. В частности, наше внимание сосредоточивается на том, как работающие в настоящее время фирмы взаимодействуют с финансовыми рынками. Некоторые понятия, имеющие отношение к стоимости денег с учетом доходов будущих периодов и оценке ценных бумаг, рассматриваются в главах 4 и 5, и понимание этих вопросов существенно для принятия разумных финансовых решений. Действительно, основанием максимизации состояния держателя акций является оценка. Поэтому мы рассматриваем основные вопросы, связанные со стоимостью денег с учетом доходов будущих периодов, и оценкой уже в начале книги. [c.14]
В этой книге выражения пропорциональные и постоянные везде связаны с видом деятельности. Например, если работники заняты механической обработкой деталей изделий, которые предназначены для продажи, оплата их труда относится к продуктовым затратам (раньше мы их называли пропорциональными). Если же работники не получают заданий по заказам клиентов, то они бывают заняты дополнительными видами деятельности, например ремонтом, и оплата их труда относится к структурным затратам (раньше их называли постоянными, поскольку функция затрат содержит константу). Продуктовые (пропорциональные) затраты всегда рассматриваются применительно к единице продукции. Величину базового показателя в нормо-часах и данные об оплате труда основных производственных рабочих берут из заказов-нарядов, содержащих технологические карты с данными о нормах времени обработки и нападки. Оплата труда при других видах деятельности считается в бюджете вспомогательной и относится к организационно-структурным/постоянным затратам за период. Речь идет о работах по поддержанию порядка и чистоты, ремонтному и техническому обслуживанию собственного рабочего места, а также о времени в ожидании поступления заданий. Например, сборочные операции по производству некоего изделия относятся к продуктовым затратам. И неважно, идет речь о телевизорах, конфетах или рулетах. Если же работник находится в центре управления и наблюдает за показаниями приборов, то затраты по этому типу деятельности будут относиться к структурным затратам. Метод аналитического планирования затрат заключается в том, что непосредственно на МВЗ осуществляются их формирование и реализация в соответствии с разработанной технологической документацией. [c.221]
В результате пересечения (частичного) организационных и управленческих отношений любые изменения, вносимые в них, т. е. либо в управление, либо в организацию, должны отслеживаться по тому влиянию, которое оказывает их взаимодействие. Это соответствие достижимо в рамках целостной системы, т. е. системы, части которой пропорциональны и композиционно соподчинены. Когда организация рассматривается как система, то управление — внутренний процесс этой системы, и, наоборот, в системе управления организация есть некий внутренний ее атрибут — функция, структура, процесс. Неслучайно, что ряд определений управления дается через понятие организация . Управление всегда связано с организацией, а значит, и самоуправление, которое связано с управлением, не может быть оторвано от организации. Более того, самоуправление в силу взаимосвязи базовых понятий управление и организация предполагает также самоорганизацию. Самоорганизация позволяет упрощать управление, а значит, и самоуправление просто тем, что делает часть его излишним. Действительно, зачем управлять тем, что и само способно меняться в нужном направлении [c.535]
С точки зрения функций доступа к данным, реализованным в СУБД, не имеет значения, какая именно информация обрабатывается — бухгалтерская, плановая, аналитическая или инженерная. Поэтому для производителя СУБД (обычно это крупные западные фирмы) важно реализовать в ней максимум возможностей именно для управления данными, рассматриваемыми без учета специфики конкретной предметной области. Такой формальный подход к базовым функциям манипулирования данными вполне удовлетворителен для информационно-поисковых систем, но для построения систем, связанных с расчетными функциями, не всегда эффективен. [c.247]
Анри Файоль (выдающийся французский администратор и предприниматель) основное свое внимание концентрировал на управленческих кадрах. Управлять — значит вести предприятие к его цели, извлекая максимальные возможности из всех имеющихся в распоряжении ресурсов . Его базовые принципы управления предусматривали неотделимость власти от ответственности, разделение труда при специализации, единство распоряжения, дисциплину, единство руководства, подчинение индивидуальных интересов общим, вознаграждение, централизацию, иерархию, порядок, справедливость, устойчивость персонала, инициативу, корпоративный дух. А. Файоль подчеркивал, что управление не является исключительной привилегией директоров, эта функция выполняется на всех уровнях организации и касается в определенной степени всех работающих, включая рабочих. [c.12]
Ключевыми элементами всеобщего управления качеством являются базовая стратегия TQM, вовлеченность в работу всех сотрудников предприятия и смежников, специальная методология развертывания функции качества , планирование и регулирование производства, управление человеческими ресурсами, применение логистики, стоимость качества. [c.468]
Основное внимание в учебном пособии уделяется подготовке и оформлению организационно-распорядительных документов как базовому процессу в реализации всех управленческих функций. Освоение унифицированных приемов и методов написания деловых писем в сочетании с другими навыками документирования окажет прямую помощь работникам управления в этом трудоемком деле. - [c.5]
Недостатки базовых оргструктур (линейных и функциональных) стали явно проявляться с ростом масштабов промышленного производства и, в соответствии с этим, из-за резкого увеличения объемов управленческой деятельности. Количественные изменения линейных и функциональных руководителей (служб) не приводят к обеспечению эффективности управления. Линейный руководитель недостаточно компетентен для решения резко возрастающих специализированных управленческих функций, поэтому в линейных оргструктурах увеличиваются число уровней (страт) управления и коэффициент управляемости, что снижает эффективность управления. А в функциональных структурах происходят рост численности персонала функциональных служб управления и, как следствие, нарушение принципа единоначалия в управлении подчиненный получает управляющие воздействия от значительно увеличивающихся функциональных служб, что может привести к дисбалансу производства. [c.226]
Общепризнано, что управление компанией, общественными отношениями — это функция ее менеджмента. Практика показала, что при разработке всей хозяйственной политики важно в полной мере учитывать требования ПР поскольку впоследствии никакие действия в сфере ПР не заменят базовых основ стратегической политики. Поэтому можно считать справедливым утверждение, что ПР — это на 90% необходимая работа и на 10% — разговоры о ней. [c.44]
В любой управленческой деятельности имеются базовые, практически неизменяемые по форме и содержанию процессы, их называют условно-постоянными, и изменяемые в зависимости от конкретных условий внешней и внутренней среды, их называют условно-переменными. К условно-постоянным относят базовый набор функций и организационных структур управления, технологий управления, объективных законов организации и управления, методов разработки и реализации управленческих решений. К условно-переменным — принципы управления, способы и приемы реализации условно-постоянных процессов, например способы реформирования и реструктуризации предприятий, а также формирование производных процессов от базовых. За каждым новым процессом, способом или приемом руководитель должен видеть базовые основы общепринятой теории управления, если такой базы нет, то чаще всего эти нововведения неэффективны. [c.225]
Оптимальное решение W (t) = (U (t),z (t)) задачи (2.158), (2.166) (см. гл. 9) представляет собой кусочно постоянную вектор-функцию, принимающую на (0, г) не более (т + 1)-го значения W1. Каждое из этих базовых значений управление W (t) принимает в течение доли [c.94]
Задача (4.12), (4.13) представляет собой усредненную задачу с одним условием, следовательно, вектор управлений и = (То, Т) принимает на оптимальном решении не более двух базовых значений и и t/2, на каждом из которых функция Лагранжа этой задачи [c.138]
| Рис. 4.2. Характер изменения функции Лагранжа на каждом из базовых значений управления |  |
ПЛАНИРОВАНИЕ — одна из базовых функций управления, с помощью которой достижение и обеспечение целенаправленного соразмерного развития всех звеньев объекта управления считается возможным. Эта функция состоит в сопоставлении плана (комплекса социально-экономических показателей и мер по развитию общественного производства) и контроле за его исполне- нием. Планирование требуется всегда, когда в производстве возникает кооперация, предполагающая централизованную организацию и координацию совместной хозяйственной деятельности, ее подчинение общей цели. Планирование значительно усложняется в условиях крупного машинного производства и ускорения научно-технического прогресса, когда требуется взаимоувязка возрастающего количества технических, организационных и социально-экономических связей. [c.462]
При управлении проектом выделяют четыре базовые функции управление предметной областью, управление качеством, управление временем, управление стоимостью. Вспомогательными функциями являются управление персоналом, зшрфаренющонными связями, управление обеспечением проекта, управление риском. [c.215]
Для базового вуза участие в реализации подобной сателлитной собственности может выражаться, прежде всего, в поддержании и развитии собственного научного, интеллектуального, образовательного потенциала. Участие в капитале сателлитов оформляется как долевое, которое дает основание для общего, а иногда и оперативного контроля над их деятельностью в рамках единого учебно-научно-производственного комплекса вуза. Однако здесь контроль и связанная с ним функция распоряжения осуществляется уже через экономические (через участие в капитале), а не через административные рычаги. Соответственно смещается центр тяжести в управлении подобными структурами с оперативного на стратегическое и программно-целевое. Все это требует создания определенного специфического уровня управления внебюджетной деятельностью [19]. [c.192]
Мэри Паркер Фоллет и Элтон Мэйо — наиболее знаковые фигуры в развитии школы человеческих отношений в управлении. Одно из базовых утверждений Фоллет гласит, что поддержание формального иерархического различия между менеджерами и работниками затрудняет партнерство и может препятствовать повышению эффективности управления. Функции менеджеров наиболее эффективно исполняют люди, которых другие работники могут относить к лидерам за их знания и способности. Знаменитые эксперименты Мэйо и особенно открытие так называемого Хоторнского эффекта опровергли утверждение классической школы управления о том, что стимулом к повышению производительности могут быть лишь материальное поощрение и улучшение условий труда. [c.11]
Базовые положения, на которых строится организационная структура ИНФ как субъекта предпринимательской деятельности по созданию товара-новации, заключаются в следующем НИОКР отводится линейная производственная функция, направленная на извлечение прибыли стратегический и инновационный типы реакции доминируют над производственным и конкурентным обеспечивается единство ресурсного потенциала и стратегической гибкости его составляющих -реализуется система двойного - оперативного по извлечению прибыли и стратегического по развитию потенциала ИНФ - управления и принципа синергии. [c.152]
Проектирование нерегулярных логических схем цифровых устройств управления на основе СБИС обладает, Как Правило,. значительной избыточностью в аппаратурных затратах. Одним из выходов из этого положения может быть ориентация при построении нерегулярных логических цифровых устройств управления на полузаказные БИС, которые состоят из полупроводниковых матриц. Организация соединений между базовыми логическими элементами, в матрицах обеспечивает выполнение разнообразных логических функций. Одним из основных видов БИС с матричной структурой являются программируемые логические матрицы (ПЛМ). Путем логического проектирования в элементном, базисе БИС типа ПЛМ возможно создание подсистемы универсальной автоматизированной системы управления объектом любого уровня сложности и размеров. [c.31]
Госэнергонадзор представляет собой вертикально интегрированную структуру, включающую в себя Департамент государственного энергетического надзора, лицензирования и энергоэффективности Минэнерго России 7 региональных управлений в федеральных округах, 74 управления в субъектах Российской Федерации, 54 нефтяных и 8 торфяных инспекций. Базовыми функциями органов Госэнергонадзора являются обеспечение в интересах государства надзора и контроля за обеспечением безопасной эксплуатации энергетических установок, за рациональным и эффективным использованием ТЭР во всех сферах экономики. В настоящее время, в связи с реорганизацией служб государственного надзора, функции органов Госэнергонадзора выполняют органы вновь созданной Федеральной службы экологического, технологического и атомного надзора России. [c.61]
Моя идея состоит в том, что если мы ограничиваем взгляд на рыночные взаимоотношения, то мы приближаемся к данному в начале этой главы утверждению о том, что маркетинг отношений и сети распределения в целом имеют мало общего. Некоторые аспекты рыночных взаимоотношений противоречат основным взглядам на сети распределения. Маркетинг отношений в узком смысле подразумевает маркетинговую стратегию, цель которой — повысить и сохранить лояльность потребителя. Данный процесс облегчается применением современных информационных технологий, которые позволяют устанавливать индивидуальные коммуникации с потребителями на массовом рынке. В данном случае маркетинг отношений является базовым заявлением концепции управления маркетингом. Тем не менее можно считать, что маркетинг отношений означает ре-, альное взаимодействие между различными элементами во времени, относительно высокую степень взаимосвязи между продавцом и покупателем, он также подразумевает как отдельные взаимоотношения соединены в сети. Так, мы подошли к моему второму главному утверждению о том, что маркетинг отношений и сети распределения должны извлекать больше пользы от совместных исследований и общей осведомленности. Исследования в рамках маркетинга отношений помогут извлечь пользу из следующих аспектов изучения сети уделять больше внимания включению в процесс различных участников и взаимоотношениям с ними, а также точке зрения потребителя, изучению взаимодействий и отношений во времени, макро- и мезоуровням управленческой структуры, шире использовать лонгитюдные методы исследования. Очевидно, что маркетинг партнерских отношений и сети должны больше внимания уделять развитию исследований в социальной области, где основной акцент ставится на функции отношений между экономическими субъектами. [c.251]