Недостатки базовых оргструктур (линейных и функциональных) стали явно проявляться с ростом масштабов промышленного производства и, в соответствии с этим, из-за резкого увеличения объемов управленческой деятельности. Количественные изменения линейных и функциональных руководителей (служб) не приводят к обеспечению эффективности управления. Линейный руководитель недостаточно компетентен для решения резко возрастающих специализированных управленческих функций, поэтому в линейных оргструктурах увеличиваются число уровней (страт) управления и коэффициент управляемости, что снижает эффективность управления. А в функциональных структурах происходят рост численности персонала функциональных служб управления и, как следствие, нарушение принципа единоначалия в управлении подчиненный получает управляющие воздействия от значительно увеличивающихся функциональных служб, что может привести к дисбалансу производства. [c.226]
Коэффициент управляемости Куп отражает степень средней загрузки одного руководителя 1-го уровня, управляющего определенным числом подчиненных, с учетом нормы управляемости [c.103]
Чем меньше число уровней (ступеней, звеньев) управления и чем более соответствует фактическая численность подчиненных работников установленным нормативам, тем ближе значение коэффициента управляемости к единице. [c.103]
Для оценки эффективности структуры аппарата управления предприятием используют коэффициент рациональности, коэффициент управляемости и коэффициент оптимальности [43]. [c.29]
Коэффициент управляемости характеризует эффективность использования рабочего времени главного энергетика, его заместителей, начальников бюро (групп), начальника энергоцеха и так далее исходя из норм управляемости. Определяется этот [c.29]
Коэффициент управляемости структурных подразделений характеризует, например, число рабочих на одного мастера (начальника смены, цеха и т. д.). [c.61]
СИСТЕМА РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА - система, цель которой — упорядочение управленческого труда включает формы, методы, организационный механизм разработки и реализации отдельных регламентов по функциональному разделению управленческого труда, расчету коэффициента централизации функций управления, нормативной численности управленческого персонала, норм управляемости, порядку выполнения управленческих процедур, разработке штатного расписания, положений об отделах, должностных инструкций и т.д. [c.323]
Предел изменения от 0 до 1. Чем ближе коэффициент эластичности налога к нулю, тем меньше возможность им управлять. По мнению авторов, этот коэффициент позволяет оценить степень управляемости налогов, достаточно [c.364]
Ликвидность и платежеспособность, безусловно, управляемы. Именно поэтому более обоснованным является учет и прогнозирование возможных факторов восстановления (утраты) платежеспособности, т.е. расчет коэффициента Ку,,, на базе прогнозной финансовой отчетности. Отметим, что в условиях рыночной экономики построение прогнозной отчетности и рассчитываемых на ее основе обобщающих показателей эффективности является достаточно распространенной, а в крупных компаниях - обязательной процедурой аналитической работы бухгалтера (финансового менеджера)1. [c.296]
Коэффициент противоаварийной управляемости [c.351]
Чем меньше эта разность, тем меньше мультиколлинеарность. Для устранения мультиколлинеарности используется метод исключения переменных. Этот метод заключается в том, что высоко коррелированные объясняющие переменные (факторы) устраняются из регрессии и она заново оценивается. Отбор переменных, подлежащих исключению, производится с помощью коэффициентов парной корреляции. Опыт показывает, что если I ryj 0,70, то одну из переменных можно исключить, но какую переменную исключить из анализа, решают исходя из управляемости факторов на уровне предприятия. [c.152]
Норма управляемости линейных руководителей служит основанием при установлении объективно необходимой численности начальников цехов и участков, мастеров или бригадиров на предприятиях и в объединениях. Зная численность основных рабочих в цехе (PJ, коэффициент сменности их работы (К L) и среднюю норму управляемости для руководителей участков (Ну), можно рассчитать целесообразное количество производственных участков (У) [c.49]
Снижение численности специалистов - это результат начатой работы по внедрению меропршггий интенсификации расширение зон обслуживания линейным персоналом, т. е. увеличение коэффициента управляемости на основе повышения должностных окладов и ставок в порядке внедрения на производстве новых методов экономического руководства. И в то же время наблюдается тенденция к росту численности руководящего персонала подразделения. Эта тенденция на начальном этапе предпринимательской деятельности вполне оправдана. [c.238]
ФОРМЫ РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА - конкретное представление регламентов управленческого труда в виде совокупности реквизитов документов, схем, графиков, таблиц и т.п. Ф.р.у.т. можно разделить на документированные и недокументированные. К первой группе относятся положения о подразделениях, должностные инструкции, личностные спецификации, устав организации, штатное расписание, схема функциональных взаимосвязей, типовые оргструктуры аппарата управления, свободная карта процедур, оперо-грамма процесса управления, документо-грамма процесса управления и др. Ко второй группе можно отнести коэффициент централизации функций управления, нормативы численности управленческого персонала, нормы управляемости, коэффициент эффективности использования управленческой информации и т.д. [c.420]
Кинт - коэффициент интенсивности труда руководителя, зависящий от выполнения нормы управляемости [c.87]
Анализ физического содержания а (и ) и a(M .) показывает, что эти коэффициенты в неявном виде учитывают управляемость относительных выходов. Ограничения, налагаемые на допустимые значения управлений (м еи) в моделях управления технологическими процессами, в производственно -экономической модели (2.18) -(2.21) учитываются ограничениями, определяющими допустимые области варьирования (af (Mf )eGaAr). Ограничение (2.18) в общем случае, как показано в [36], может быть записано в виде [c.27]
Так, если за механообрабатывающим участком серийного типа производства закреплено изготовление 250 наименований деталей и средний разряд работы — 3,8, то норма управляемости составит 32 человека. Если в течение года номенклатура выпускаемых изделий на участке меняется более чем на 50% и все рабочие объединены в бригады, то норма управляемости должна быть скорректирована на коэффициент новизны изделий (0,9) и коэффициент формы организации труда (1,1). [c.186]
Приведенные в таблице примеры показателей для видов (подвидов) надежности структурированы в соответствии с рис. 5.2, то есть исходят из концепции замены 8 единичных свойств надежности [94,119] на 3 вида и 5 входящих в их состав свойств. Показатели свойств безотказности и ремонтопригодности в табл. 5.1 не требуют пояснений. Режимная управляемость характеризуется несколькими показателями частотой предотвращения устойчивых и неустойчивых отказов, математическим ожиданием (м.о.) предотвращаемого недоотпуска (ущерба), коэффициентом противоаварийной управляемости, средними временами восстановления устойчивости, целостности и локализации отказа функционирования. Комплексные показатели надежности характеризуются последствиями (недоотпуском продукции и ущербами) от отказов соответствующего вида. Эти последствия могут иметь место в течение времени, превышающего время восстановления устойчивости, целостности или локализации отказа функционирования. Кроме того, живучесть может характеризоваться масштабом отказа - по количеству погашенных потребителей, размеру пострадавшего региона или численности его населения. [c.350]
Допустим, исключению подлежит один из мультиколлинеарных факторов х,- или Xj. Оба фактора управляемы на уровне предприятия, коэффициенты регрессии ai и а,- статистически значимы. Фактор х,- более тесно связан с у, т. е. гх/у > гх , но при этом х < Зх. В этом случае обычно исключению подлежит фактор х/. J [c.154]
Во вторую очередь следует рассматривать факторы, свидетельствующие о риске дефолта эмитента. Мы для оценки выбираем два фактора капитализацию эмитента (Сар) в миллионах долларах США и обеспеченность оборотных активов собственными средствами предприятия (Liquidity), в долях. Мы не оцениваем надежность эмитентов по факторам финансовой автономии, т.к. считаем эту оценку малоинформативной, в силу особенностей учета внеоборотных активов на балансе предприятия и существующих методов их переоценки. Именно чистый оборотный капитал (ЧОК), участвующий в расчетах коэффициента обеспеченности, представляется нам наиболее представительным фактором для анализа. Отрицательное значение ЧОК свидетельствует о повышенном риске эмитента не справиться со своими текущими финансовыми обязательствами, что чревато невыплатой дивидендов, потерей управляемости, и, наконец, повышает риск банкротства. [c.56]
Технология, структура и успех. После того как Вудворд изучила взаимосвязи организационных факторов и технологической сложности, она выявила некоторые факторы, имеющие отношение к деловому успеху. Во-первых, фирмы, успешно работающие в любой технологической категории, обладают организационными характеристиками, сосредоточенными в центре рассматриваемой группы. Те фирмы, продуктивность которых была ниже средней, имели экстремальные показатели по этим факторам. Другими словами, компании, имевшие успех выше среднего в категории штучного или мелкосерийного производства, достигали, как представляется, средних показателей, когда речь шла о таких критериях, как число уровней в иерархии, норма управляемости или административ- 1ы"1 коэффициент. То же самое оказалось справедливым и для успешно функционировавших компаний, где степень технологической сложности была выше. [c.188]