Коэффициент централизации функций управления (Кцф) Характеризует распределение работ по выполнению функций между уровнями управления Кцф=[Т(Ч)гу] [Т(Ч)гу + Т(Ч)ц], где Т(Ч)гу — трудоемкость (численность) работ по функции, выполняемой работниками главного управления Т(Ч)ц — трудоемкость (численность) работ по функции на уровне отдела [c.23]
Расчет коэффициентов централизации функций управления [c.62]
Коэффициент централизации функций управления Кцу определяется на основе данных о численности ИТР и служащих, занятых в аппарате заводоуправления (управления), и общей численности работников, выполняющих аналогичную функцию по предприятию в целом [c.103]
Коэффициент централизации функций управления 103 [c.321]
В настоящее время для оценки централизации функций управления предлагается использовать коэффициент централизации функций управления, правильности распределения работ по уровням управления и глубины разделения труда. [c.68]
Показатели уровня управления (структура аппарата управления, степень централизации функций управления, уровень технической оснащенности инженерного и управленческого труда, коэффициент эффективности производства, уровень социального развития кадров и т. д.). [c.241]
При разработке нормативных коэффициентов централизации функций производственных, научно-производственных, производственно-технических и других форм объединений на практике предусматривается создание общего аппарата управления только на головном предприятии (в организации), имея в виду максимально возможную на нем централизацию функций планирования, а также научного, инженерного, экономического и организационного обеспечения деятельности всех подразделений. Поскольку степень централизации характеризуется коэффициентом, определяемым отношением числа, работников на высшей и средней ступенях к их общему числу, то для объединений рекомендуется по исследуемой функции управления устанавливать два вида таких коэффициентов соотношение численности служащих на верхней ступени управления (в общем аппарате) и в целом по объединению и отношение численности служащих на верхней и средней ступенях (в общем аппарате и в аппарате заводоуправления структурных единиц) к численности аппарата в целом по объединению. [c.50]
Прогрессивным направлением совершенствования структуры аппарата управления является централизация выполняемых им функций. Для оценки проведенной на предприятии работы в этом направлении применяют коэффициент централизации Кц, который определяется по формуле [c.246]
Коэффициент централизации может быть определен по каждой функции управления отдельно и по всем функциям в целом. [c.246]
Функции управления (специфический вид деятельности по обоснованию, выработке, принятию и выполнению управленческих решений) характеризуются количеством видов и составом функций управления структурой функциональных подсистем системы управления структурой целевых подсистем системы управления распределением функций по уровням управления распределением функций по функциональным подразделениям уровнем автономности осуществления функций уровнем специализации, концентрации, централизации и кооперирования функций соотношением численности линейного и функционального персонала количеством уровней управления и охватываемых функцией количеством функциональных подразделений одного уровня и охватываемых функцией уровнем дублирования функций коэффициентами полноты выполняемых функций управления и дублирования функций уровнем регламентации функций количеством функций, приходящихся на каждое подразделение аппарата управления уровнем автоматизации управленческого труда затратами на осуществление функций управления продолжительностью осуществления функций управления уровнем качества осуществления функций управления соответствием затрат на осуществление функций управления и их значимостью эффективностью управленческих функций уровнем качества выполняемых функций. [c.54]
Затем выводится средняя геометрическая величина коэффициента централизации по всем функциям управления по формуле [c.195]
Другие макеты соответствуют общей численности служащих по каждой функции управления. Для этого проектировщик устанавливает сам или принимает нормативные значения коэффициентов централизации. [c.104]
ФОРМЫ РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА - конкретное представление регламентов управленческого труда в виде совокупности реквизитов документов, схем, графиков, таблиц и т.п. Ф.р.у.т. можно разделить на документированные и недокументированные. К первой группе относятся положения о подразделениях, должностные инструкции, личностные спецификации, устав организации, штатное расписание, схема функциональных взаимосвязей, типовые оргструктуры аппарата управления, свободная карта процедур, оперо-грамма процесса управления, документо-грамма процесса управления и др. Ко второй группе можно отнести коэффициент централизации функций управления, нормативы численности управленческого персонала, нормы управляемости, коэффициент эффективности использования управленческой информации и т.д. [c.420]
Качественно эти факторы трудно оценить, и предлагаемый в руководстве по централизации функций управления в строительных организациях (М. ВНИПИ труда, 1986) способ достаточно условен. В руководстве рекомендуете каждому фактору давать дифференцированную оценку в пределах сотни единиц, полученную методом экспертного анализа. При этом расчет коэффициента централизации управленческих работ по каждой функции управления производится по формуле [c.195]