В современных условиях искусство управления людьми становится решающим условием, обеспечивающим конкурентоспособность предприятий и стабильность их предпринимательского успеха. Именно поэтому в данном учебнике проблемы личности, группы и организации рассматриваются в тесной взаимосвязи друг с другом и вопросами повышения эффективности производства, укрепления дисциплины и сокращения текучести кадров. Центральное место в данном издании занимают такие важные практические вопросы, как способности и личностные качества работников, их удовлетворенность и отношение к труду, мотивация, взаимодействие и групповое принятие решений, лидерство и власть, конфликты и переговоры, стресс, управление изменениями и развитием организации. [c.2]
Поток денежных средств также не дает возможности для выплаты хотя бы какой-то части основного долга. Если бы потребовались такие выплаты, то предприятие не могло бы их сделать. Когда подобное давление на поток денежных средств начинает нарастать, то внимание руководства будет сосредоточено на выживании за счет управления этим потоком. На таком критическом этапе развития это может привести к роковым последствиям. Возможно, придется вести переговоры об изменении условий займа или о получении нового займа. В любом случае все это не позволит руководству должным образом решать основные вопросы деятельности предприятия и может привести к ухудшению результатов его работы. [c.514]
В системе социального партнерства интересы работников представляют профессиональные союзы и их объединения или иные группы общественного самоуправления, избираемые работниками. При проведении коллективных переговоров, заключении и изменении коллективного договора, осуществлении контроля за его исполнением, а также при реализации права на участие в управлении организацией, рассмотрении трудовых споров работников с работодателем интересы работников представляет первичная профсоюзная организация или иной уполномоченный работниками выборный представитель. Интересы работников по всем вопросам заключения и осуществления соглашений представляют соответствующие профессиональные союзы и их территориальные организации. [c.45]
Руководитель осознает необходимость вступления в переговоры и заключения соглашения тогда, когда возникает потребность проведения совместных действий. Такая необходимость может возникнуть в результате резкого изменения обстановки, например, чрезвычайного происшествия, падения спроса на выпускаемую продукцию, потерю голосов на выборах и т.д., но может существовать и перманентно, например, при оперативном управлении ликвидацией серьезной аварии на месторождении нефти. [c.54]
Как только окончательные условия изменения в управлении полностью согласованы в результате переговоров, Приобретенная Сторона обязана раскрыть все окончательные условия, имеющие отношение к приобретению принадлежащей ей доли участия и определению Денежной стоимости этой доли в уведомлении, направляемом другим Сторонам. К уведомлению прилагают копии всех документов или соответствующих частей документов, в которых определены условия. Любая другая Сторона имеет право купить долю участия Приобретенной Стороны на согласованных условиях (см. Статью 12.3(В)(3)), если в течение тридцати (30) дней с момента подачи уведомления Приобретенной Стороной такая другая Сторона подаст всем другим Сторонам встречное уведомление о том, что безоговорочно (см. Статьи 12.3(В)(3) и 12.3(В)(4), в зависимости от их применимости) принимает условия, указанные в уведомлении Приобретенной Стороны. Если ни одна из Сторон не направит такого встречного уведомления, изменение в управлении может осуществляться без дополнительных уведомлений, в соответствии с другими положениями настоящей Статьи 12 и на условиях, которые не более выгодны для Приобретателя, чем условия, изложенные в направленном Сторонам уведомлении. При этом изменение в управлении должно быть завершено в течение ста восьмидесяти (180) дней с момента подачи уведомления и дополнительного периода, которые могут потребоваться для получения одобрения Правительства. В соответствии со Статьей 12.3(В) ни одна из Сторон не имеет права Приобретать какие-либо активы, кроме доли участия, и ни от какой из Сторон нельзя требовать приобретения каких-либо активов, кроме доли участия, независимо от того, влияют ли изменения в управлении на такие другие активы или нет. [c.585]
Приобретенная Сторона должна включить в свое уведомление другим Сторонам отчет о Денежной стоимости доли участия, подпадающей под изменение в управлении. Любая другая Сторона имеет право приобрести такую долю участия по ее Денежной стоимости на тех окончательных условиях, которые согласованы в ходе переговоров с предполагаемым Приобретателем и имеют отношение к покупке [c.585]
Быстрые решения и их немедленная реализация всегда в той или иной степени вызывали зависть тех, перед кем в рамках коллективного управления стояла задача привлечения через многочисленные переговоры и беседы сотрудников к реализации предлагаемых мероприятий, кто должен отчитываться за собственные решения, которые всегда подвергаются опасности пересмотра. Когда же наконец решение принималось, могла произойти, например, затяжка с изменением налогообложения, которое уже учитывалось в принятом решении, и вся работа по его подготовке была напрасной. [c.63]
Интересы работников организации при проведении коллективных переговоров, заключении и изменении коллективного договора, осуществлении контроля за его выполнением, а также при реализации права на участие в управлении организацией, рассмотрении трудовых споров работников с работодателем представляют первичная профсоюзная организация или иные представители, избираемые работниками. [c.337]
С другой стороны, изменения в процессе закупок или принятия решений у потребителей (например, объединение нескольких компаний потребителей, создание ассоциации по закупкам и т.п.) заставляют сбытовых агентов пересмотреть подходы к обслуживанию этих покупателей, стратегию ведения переговоров, борьбы за заказ и даже распределение своего рабочего времени. Если топ-менеджеры ничего не меняют в организации труда, управлении, мотивации сбытового персонала, то в сбытовом процессе неизбежно возникают серьезные противоречия, наносящие ущерб всем его аспектам, в том числе и модели оплаты труда. [c.140]
Ни одно описание процесса управления товаром не будет полным без исследования отношений между торговцами и поставщиками. В гл. 9 описываются различные типы поставщиков и марок товаров, рассказывается о том, где продавцы встречают производителей и как ведут с ними переговоры. Такие важные вопросы, как установление и изменение цен, рассматриваются в гл. 10. [c.197]
Подобным же образом группы, не принадлежащие к структурному подразделению или даже ведомству в целом, очень часто имеют возможность применять санкции. Например, кадровое управление может отказаться утвердить желанное повышение. Чтобы добиться повышения, возможно, придется обратиться к перегруженному другими делами руководителю ведомства или даже провести переговоры с каким-либо внешним ведомством вроде Комиссии гражданской службы. Достижение этой цели может потребовать консолидации вышестоящих лиц в ее поддержку дискуссии (возможно горячей) до обращения к общему начальству решения, которое реально может привести к разрыву отношений эмоциональных потрясений, которые, возможно, воплотятся в будущем в натянутой рабочей атмосфере испытания силы или влияния на общего руководителя, которое в случае проигрыша может повлечь за собой изменение властной структуры организации и в итоге все может закончиться разочарованием проигравших и их начальников и т.д. Поэтому насколько попытки пересмотреть решение управления кадров обременительны и неприятны, настолько мощная санкция имеется в распоряжении управления. [c.162]
Объединения работодателей создаются по решению их учредителей. Учредителями могут быть не менее двух работодателей или двух объединений работодателей. Учредительным документом объединения является его устав. Устав должен содержать наименование объединения его цели и задачи место нахождения объединения права и обязанности членов объединения условия и порядок приема в объединение и выхода из него источники формирования имущества объединения порядок внесения изменений в устав структуру, порядок создания, полномочия органов объединения, порядок принятия ими решений порядок наделения представителей объединения полномочиями на ведение коллективных переговоров по подготовке, заключению и изменению коллективных соглашений, а также на участие в примирительных процедурах при возникновении коллективных трудовых споров. Уставом может предусматриваться ответственность члена объединения за несоблюдение положений устава, решений органов управления объединением, а также другие положения, не противоречащие Конституции РФ и законодательству. Изменения в устав вносятся на основании решений его высшего органа управления (в существующих общероссийских объединениях часто это совет объединения). [c.381]
Проектирование, осуществление и управление процессом финансирования требуют столь же тщательного планирования и управления, как и сам проект. Стоимость финансирования для проекта может быть равной или превышать совокупную стоимость работ по проектированию, инжинирингу, поставок материалов и строительства. Тщательный контроль закупок и эффективное управление проектом могут сэкономить до 5% стоимости проекта. Однако значительно большие суммы можно сэкономить путем переговоров, добиваясь относительно небольшого изменения финансовых условий [c.601]
Четыре последующие школы пытаются преодолеть неопределенности, связанные с поведением индивида, и детерминистски проанализировать процесс стратегического управления. Так, представители школы обучения считали, что стратегия должна разрабатываться шаг за шагом по мере развития, самообучения организации. Представители школы власти рассматривали стратегию как процесс переговоров между конфликтующими группами внутри организации либо между организацией и внешней средой. Согласно взглядам сторонников школы культуры, стратегия зависит от культуры организации, а процесс ее выработки является коллективным процессом. Теоретики школы внешней среды полагают, что построение стратегии есть реактивный процесс и определяется как реакция на изменения во внешней среде. Школа, которая названа Г. Минцбергом и другими школой конфигурации , представляет собой подход, который стремится объединить задачи всех предшествующих — процесс выработки стратегии, ее содержание, организационную структуру и ее окружение. Она опирается на принципы и методы организационного развития, выводя из них закономерности стратегических изменений стратегия рассматривается как процесс трансформации. [c.17]
Многие экономисты и политические деятели "третьего мира" одобряли ту или иную из представленных здесь моделей, внося некоторые изменения в зависимости от ситуации, в которой находились их страны. Большинство из них работали экспертами в различных международных экономических организациях или участвовали в диалоге "Север-Юг". Так было и в случае с М. уль Хаком (М. ul Haq)51 и А. Те-воджиром (A. Tevoedjre)52. Новый экономический порядок, основанный на преимуществах международного разделения труда, считался приемлемым, правда, требующим внесения определенных корректив. Прежде всего это касалось пересмотра отношений между индустриальными державами и странами, вступившими на путь индустриализации, также как и связей между разными зонами. В глазах многих представителей, "третьего мира" решающую роль играл политический аспект. Управление международной торговлей являлось не столько экономическим или техническим занятием, сколько политическим процессом. "Третий мир" мог отныне почувствовать свою силу, опирающуюся на численное превосходство. Именно под влиянием позиции силы мировая торговля не могла не политизироваться. Страны "третьего мира" должны были извлечь из этого развития как можно больше выгод. В этом же духе принималась модель "удовлетворения основных потребностей", предложенная Мировым банком и МОТ. Последняя позволяла усилить автономию развивающихся стран и в последующем предоставить выгодную позицию для ведения переговоров уже в масштабах мировой экономики. Представители "третьего мира" прибавили особое измерение межзональной модели мировой торговли, пропагандируя концепцию технического сотрудничества между развивающимися странами. С этой целью могла быть разработана стратегия развития под покровительством ООН и независимо от индустриальных государств. Это независимое промышленное развитие составляло бы главный элемент давления в процессе переговоров о новом экономическом порядке. [c.273]
Изменения необходимы. Компании, которым удалось адаптироваться к изменяющимся условиям окружения и рынков, достигают успеха, а те, кто были не готовы меняться, потеряли свои позиции. Существует шесть различных стратегий введения изменений. Укаждой из них есть свои достоинства и недостатки. Эти стратегии таковы стратегия принуждения, стратегия манипулирования, стратегия переговоров, стратегия поддержки, стратегия участия и стратегия обучения. В области управления персоналом изменения оказывают влияние на системы управления, структуры и сотрудников компании. Компании изменяют свою структуру, и самыми популярными сегодня являются такие структуры организация с плоской структурой, клиеито-ориентиро-еанная организация, организация с сетевой или с клеточной структурой. В 9Q"X годах чаще всего требовали изменений системы вознаграждения, развития карьеры, оценки работы, системы коммуникаций и операционные системы. Личные изменения и изменения персонала начинаются с изучения установок персонала по отношению к изменениям связанных с ними заблуждений, страхов и сопротивления. Силы, которые укрепляют эти страхи, включают в себя неэффективные коммуникации, группы, объединенные общими интересами, влияние привычек и прошлые неудачные попытки внедрить изменения. Сопротивлением можно управлять с помощью обсуждения, анализа силового поля и определения отношения к изменениям Восемь стадий трансформации организации таковы создать чувство необходимости изменений создать мощную направляющую коалицию создать видение сообщить о видении всем поощрять других действовать в соответствии с видением планировать и отмечать промежуточные победы укреплять достижения и вводить дальнейшие изменения утверждать новые подходы. [c.433]