Управление изменениями

из "Управление проектами "

В процессе реализации каждого проекта вносятся изменения в различные его разделы. Инициировать изменения могут заказчик или инвестор, проектировщик или подрядчик. Заказчик, как правило, вносит изменения, улучшающие конечные технико-экономические характеристики проекта. Проектировщик вносит изменения в первоначальную проектно-сметную документацию, спецификации. Подрядчик, как правило, вносит изменения в календарный план, методы производства работ, последовательность (технологическую и пространственную) возведения объектов и т.д. Изменения в проект вносятся постоянно и трудно представить значимость дестабилизирующих воздействий как на конечные результаты, так и на продолжительность, стоимость, ресурсы и качество работ. [c.427]
Причинами внесения изменений, как правило, являются невозможность предвидения на стадии разработки проекта новых проектных решений, более эффективных материалов и конструкций, технологий и т.д., а также отставание в ходе реализации проекта от запланированных сроков, объемов вследствие воздействия дестабилизирующих факторов различного рода. [c.427]
Проект-менеджер должен внимательно относиться к предлагаемым изменениям, уметь оценить последствия изменений для конечных результатов, сопоставить затраты и результаты, согласовать и утвердить внесение изменения, провести корректировку про-ектно-сметной документации, контрактов и бюджета, актуализировать календарные планы, организовать и мотивировать выполнение изменений, координировать исполнителей и осуществлять мониторинг изменений. [c.427]
Внесение изменений является обычным явлением в любом проекте. Первоначальный план может оказаться несостоятельным из-за различных факторов, в том числе из-за корректировки проектных решений, сроков, стоимости, технических условий проекта и др. Этими факторами можно и необходимо управлять на основе организации эффективных обратных связей, дающих информацию для выработки своевременных корректирующих действий. [c.428]
В данной главе рассматривается технология управления изменениями, являющаяся для нашей практики новым процессом, обеспечивающим достижение целей проекта в реальных условиях его осуществления. [c.428]

Вернуться к основной статье