Общая схема планирования и управления изменениями приведена на рис. 7.25. Целеполагание определяет цели и стратегии реализации. При детализации последней появляется набор тактик, политик и процедур, которые отражают изменения в тех или иных компонентах менеджмента, включая архитектуру. [c.328]
Следует отметить, что в западных руководствах по управлению проектами слова "динамическое планирование" упоминаются редко. Не использование этих слов не означает отсутствие понимания о динамичности проектных планов. Исторически сложилось так, что в западных руководствах динамическое планирование представляется в виде двух независимых блоков собственно планирование и управление изменениями. К сожалению, часто при переносе этих двух блоков в российскую практику второй блок (изменения) просто пропадает. Следствием пропажи становится бессмысленность проектного управления — практически невозможно успешно выполнить проект только на основании первичного плана. [c.158]
Методологической основой науки об организации, планировании и управлении является материалистическая диалектика. Это выражается в том, что все явления и процессы, протекающие на предприятиях, рассматриваются комплексно, вс взаимосвязи, в их движении и развитии. Например, комплексно должно исследоваться действие экономических законов социализма, так как они взаимосвязаны, взаимообусловлены и изолированно не проявляются. Изменение форм организации производственных процессов не может быть оценено без увязки его с техническим прогрессом и изменением производственно-технической базы. Производственные [c.7]
На наш взгляд, в учебно-методические планы (программы) повышения квалификации технологов кроме вопросов по современным материалам, передовым методам их обработки, современному оборудованию, оргтехнике и инструментам, перспективам развития отрасли, экономике, планированию и управлению производством должны быть включены следующие темы технологическая карта, методика изложения содержания, стиль, особенности ее разработки, практические занятия по ее разработке основополагающие стандарты предприятия и прочая нормативно-техническая документация организация внедрения новых прогрессивных технологических процессов, средств механизации и автоматизации, роль технолога в их внедрении система совершенствования технологических процессов и корректирования технологических карт, порядок внесения изменений и оформления отклонений от требований технической документации работа технолога по снижению трудоемкости изделий порядок проведения контроля за соблюдением технологической дисциплины система технологической подготовки производства новых изделий на предприятии участие технолога в ТПП, контроль за ходом ТПП система [c.22]
Дальнейшее качественное совершенствование планирования и управления в газовой промышленности в значительной мере определяется полнотой и объективной обоснованностью используемой нормативной информации. В Методических указаниях по планированию подчеркивается, что для научного обоснования планов особо важное значение имеет совершенствование системы норм и нормативов, которые должны отражать прогрессивные изменения, связанные с внедрением достижений науки и техники, интенсификацией производства. Без научно обоснованных норм и нормативов, объективно отражающих удельные расходы и затраты ресурсов, невозможно также действенное высокоэффективное управление промышленностью и производством, в том числе и в условиях функционирования автоматизированных систем управления (АСУ). Массовость нормативной информации, сложность ее формирования с учетом большого многообразия нормообразующих факторов, необходимость ее сбора, накопления, систематизации и поиска предопределяют создание комплексной автоматизированной системы нормативов отрасли (АСН Газпром). [c.73]
Применяемые в АСУП экономико-математические модели - это воспроизведение в математической форме важнейших закономерностей, отражающих взаимосвязь экономической системы (во внутрипроизводственном оперативном планировании и управлении системы цехов, участков, бригад и т.д.). Модель в упрощенной форме отражает сущность и цель системы, определяет критерии для оценки эффективности ее изменения в прошлом и позволяет выявить условия, при которых может быть получен оптимальный результат ее функционирования. [c.310]
Исключить отклонения невозможно. Они неизбежны в любом сложном комплексе работ. Однако система сетевого планирования и управления позволяет предвидеть появление отклонений, и руководство имеет время для принятия соответствующих решений в случае изменения вероятности наступления завершающего события в заданный срок. [c.241]
Состав работ по стадиям различен. Но если исходный план разработан, то в принципе порядок функционирования системы на стадии оперативного планирования и управления следующий. Периодически (через день, два, неделю или еще реже в зависимости от сложности объекта планирования и разработки) ответственные исполнители представляют информацию о состоянии объекта управления. Эти данные проверяются, обрабатываются и анализируются службой СПУ. Результаты анализа и рекомендации относительно хода работ служба СПУ подает в органы управления, которые принимают окончательные решения (команды управления). Команды управления в виде измененных календарных графиков выполнения отдельных видов работ, входящих в комплекс в целом, передаются затем ответственным исполнителям. [c.171]
Очевидно, некоторые события наступят раньше, а некоторые — позже, чем планировалось. Могут появиться также дополнительные работы или измениться сроки выполнения работ. Все эти изменения, а также сведения о фактическом выполнении отдельных работ поступают в систему оперативного планирования и управления. [c.96]
Порядок функционирования системы СПУ наиболее характерен для этапа оперативного планирования и управления. На этом этапе периодически (через день, два, неделю или еще реже — в зависимости от сложности объекта и продолжительности его разработки) ответственные исполнители представляют информацию о степени завершенности работ на объекте. Эти данные служба СПУ проверяет, обрабатывает и анализирует. Результаты анализа и рекомендации относительно дальнейшего совершенствования хода работ служба СПУ представляет в органы управления, которые принимают окончательные решения (команды управления). Команды управления обычно выступают в виде измененных календарных графиков выполнения отдельных видов работ, входящих в комплекс в целом. [c.327]
Постоянные затраты в своем поведении отличаются от переменных затрат. Постоянные затраты остаются неизменными, внутри релевантного уровня объема производства. Но если рассматривать очень длительный период, то все затраты имеют тенденцию к изменениям, колебаниям. Изменение производственных мощностей, оборудования, трудовых ресурсов и других производственных факторов приводит к увеличению или уменьшению постоянных затрат. Таким образом, затраты являются постоянными только внутри ограниченного периода времени. Для целей планирования и управления используют годовой отрезок времени. Ожидается, что внутри этого периода постоянные затраты остаются неизменными. [c.57]
Роль директора предприятия в России претерпевает и будет продолжать претерпевать изменения. Экономическое окружение резко изменилось за эти последние несколько лет. Западные страны тоже прошли эту стадию развития. Технология меняется со все большей скоростью, резко укорачивая жизненные циклы продукции и производственных мощностей. Некоторые предприятия вынуждены закрываться, потому что они неэффективны. Другие просто не могут выдержать конкуренцию. На их месте будут появляться третьи, подобно появлению весенних цветов в московском Парке им. Горького. Эти изменения делают работу управления более сложной и более трудной, обращенной к рыночной экономике, к финансовым и коммерческим организациям и более, чем когда-либо ранее, потребовали от менеджеров планирования и постановки целей, способов их достижения, оценки полученных результатов. Управление выходит далеко за пределы пассивной реакции и приспособления. Оно подразумевает ответственность за формирование экономического окружения, инициирование планирования и осуществление изменений в этом окружении, за постоянную борьбу с ограничениями экономических и политических обстоятельств, влияющих на предпринимательство. [c.22]
Структурные сдвиги, вытекающие из потребностей покупателей и заказчиков, обоснованные техническим прогрессом и экономическими расчетами,. получают положительную оценку. Изменения в составе продукции, связанные с неорганизованностью в работе, недостатками снабжения и оперативного планирования и управления, получают отрицательную оценку. [c.271]
Метод управляемых сопротивлений, или, как его еще называют, метод аккордеона , по времени проведения занимает промежуточное место между принудительным и адаптивным методами. Он предусматривает поэтапное проведение анализа промежуточных результатов и корректировку на их основе последующих изменений. Преимущество аккордеона заключается в том, что проведение изменений начинается с появлением соответствующих сигналов внешней среды и при планировании этапов их проведения можно составить прогноз возможного сопротивления на всех уровнях управления и среди персонала фирмы. В этом случае процессы планирования и внедрения изменений приобретают параллельный характер. [c.41]
Подсистема снабжение обеспечивает поддержку решений по планированию и управлению складскими операциями. В рамках подсистемы увязываются сбыт, снабжение и складское хозяйство. Она включает следующие подсистемы управление продажами (ведение и оценка контрактов с заказчиками, статистическая обработка продаж), управление закупками (ведение базы данных по поставщикам, проверка надежности поставщиков), управление запасами (отслеживание изменений в материальных запасах, прогноз потребности в резервных запасах и времени выполнения заказов, выработка рекомендаций по складским местам и распределению товара по складу), управление партиями товаров (отслеживание партий товара на стадиях закупки, сборки или производства, обслуживания, текущего ремонта). [c.261]
Отмеченное выше взаимодействие функций организации производства, планирования и управления предприятием является весьма важным фактором его развития. Почти все изменения в сфере одной функции в какой-то степени отражаются на других. Единство между организацией производства, планированием и управлением можно проследить на следующем примере. Допустим, производство определенного типоразмера турбин на данном заводе планировалось в малых количествах. В соответствии с этим был организован выпуск турбинных лопаток. При увеличении выпуска данных турбин был создан непрерывный поток для их производства с изменением самой методики планирования и форм материального стимулирования рабочих, занятых на поточной линии. Таким образом, увеличение плана обусловило изменение в организации производства, что, в свою очередь, потребовало новых методов планирования, новых форм организации заработной платы, перестройки управленческих органов предприятия и определенных управленческих решений и команд. [c.6]
Марксистский диалектический метод позволяет проанализировать и сложное взаимодействие функций организации производства, планирования и управления промышленным производством, а также уяснить влияние на них многих внутренних и внешних факторов, в том числе изменения спроса и объема выпуска различных видов энергооборудования. [c.9]
Первое направление—совершенствование ежемесячного планирования распределения и перевозок с помощью зонирования сбыта наиболее массовых нефтепродуктов. Это. позволит уже в настоящее время при незначительном изменении существующего порядка планирования и управления в системе нефтеснабжения получить экономический эффект за счет экономии транспортных затрат, получаемой от снижения нерациональных перевозок нефтепродуктов при продвижении их от НПЗ до агрегированных потребителей. При этом основным фактором, влияющим на эффективность транспортно-экономических связей, явится экономически целесообразная координация работы магистральных видов транспорта, осуществляющих перевозку нефтепродуктов в прямых и смешанных сообщениях. [c.46]
Крупные масштабы и стабильные темпы роста — наиболее важная особенность нынешнего этапа развития нашего народного хозяйства. Многие процессы, происходящие в нем сегодня (капитальное строительство, массовое внедрение новой техники, изменение структуры экономики и т. д.), далеко выходят за пределы одной и даже нескольких пятилеток и требуют особого внимания к вопросам совершенствования и улучшения планирования и управления. [c.23]
Разработка, расчет параметров и оптимизация сетевого графика выполняются на ЭВМ. Для этого можно воспользоваться -стандартным ППП. Технологический процесс создания САПР должен включать операции сообщения сведений в автоматизированную систему сетевого планирования о текущей ситуации на каждой технологической линии процесса с тем, чтобы корректировать его ход с учетом возникающих изменений (первоначально планировавшейся длительности отдельных работ, числа исполнителей и их квалификации, характера работ и взаимосвязей и др.). Автоматизированное планирование и управление процессом создания САПР на основе ППП СПУ позволяет улучшить его характеристики при небольших дополнительных затратах. [c.43]
Разработка эффективной системы планирования и управления ходом создания и функционирования САПР является одним из основных условий интенсификации использования трудовых,, материальных и финансовых ресурсов, выделенных обществом на проведение процесса исследование — производство . Такой подход требует изменения устоявшихся принципов, в частности — распределения всех видов ресурсов на основе комплекса экономических нормативов. [c.72]
Таким образом, ресурсный потенциал нефтегазодобывающей отрасли как объект планирования и управления характеризуется сложной структурой, формируемой функциональными, пространственными, временными и качественными признаками. Следовательно, проблемы планирования и управления ресурсным потенциалом должны решаться на основе комплексного, системного анализа, охватывающего взаимосвязанные аспекты исчерпания и воспроизводства ресурсного потенциала и изменения структуры его элементов. [c.14]
Воспроизводство запасов нефти и газа осуществляется исходя из ресурсных возможностей в условиях значительной неопределенности в отношении как путей развития топливно-энергетического комплекса, так и вероятности открытия новых месторождений различной крупности. Поэтому в вопросах планирования и управления ресурсным потенциалом необходимо исходить из двух основных требований—устойчивости развития ТЭК и динамичности воспроизводственного процесса. Отсюда следует, что первостепенное значение приобретают адаптационные характеристики системы управления ресурсными возможностями нефтегазовой отрасли. Необходимость непрерывной адаптации системы управления определяется постоянными изменениями структуры ресурсного потенциала. Степень его гибкости характеризуется тем, насколько быстро он способен перестраивать свою структуру, вовлекая новые источники запасов взамен исчерпанных, а также наличием резервов для развития нефтегазодобывающей отрасли. [c.14]
Управление производственным процессом 1. Начинать практическое внедрение изменений как можно скорее 2. Вести планирование и внедрение изменений параллельно 3. Контролировать процесс планирования и внедрения изменений [c.106]
В настоящее время нефтяная промышленность России в значительной степени функционирует и развивается на основе материально-технологической базы, созданной в рамках предыдущей экономической системы. Многие скважины, большинство трубопроводов, резервуарных парков и прочих объектов — все еше те, которые созданы (или начали создаваться) при централизованном планировании и управлении и были ориентированы на соответствующую схему принятия и реализации управленческих решений. Большую роль еше играет инерционность в изменении традиционных подходов к исполнению тех или иных управленческих и технологических заданий, в приобретении новых навыков работы в коллективе, в смене стратегических целей. [c.234]
Общее описание рабочего процесса. Менеджер выполняет ответственную административную работу по управлению деятельностью персонала организации X. Он несет ответственность за планирование и управление кадровыми программами, которые включают прием на работу, конкурсные собеседования, оценку работников и назначение их на должности, выдвижение и перевод на должности, составление рекомендаций по изменению статуса работников организации, а также создание системы распределения информации среди работников. Менеджер работает под общим контролем линейного руководства, при этом он может проявлять инициативу и иметь независимое мнение по выполнению возложенных на него задач. [c.218]
Управление развитием и инвентаризацией информационных ресурсов обеспечивает все фазы жизненного цикла информационного приложения, начиная с планирования инсталляции и заканчивая конфигурированием и настройкой приложения в конкретной системе. Данная функция осуществляется в процессе реализации решения по планированию и внесению изменений в информационной системе исходя из потребностей предприятия (см. рис. 27.8) или из внутренних потребностей. Внутренние потребности в модернизации системы возникают при использовании всего потенциала системы как по функциональности, так и по пропускной способности информационных каналов. [c.474]
Управление НТП — это не гармоничная система фундаментальных, прикладных исследований, опытно-конструкторских работ, экспериментального производства, серийного производства с последующей заменой. Инновации —г это, в первую очередь, возмутители спокойствия , требующие соответствующего напряжения сил и энергичных действий. Предприятия еще не смогли в полной мере освоить систему инноваций, экспериментов, изменений и приспособить к этому действующие системы планирования и управления производством, поэтому преобладает ориентация на текущие краткосрочные цели получения сиюминутной прибыли. [c.16]
Задача систем планирования и управления состоит не только в приспособлении предприятия к изменениям в окружающем мире, но и в воздействии на это окружение в том направлении, когда это выгодно самому предприятию. Возникает необходимость сознательного планирования изменений на основе строгой процедуры их предвидения, регулирования и приспособления к целям организации. Следовательно, основными задачами предприятия становятся проектирование систем планирования и управления, оценка, отбор и реализация изменений. А затем избранная система планирования и управления определяет выбор аппарата и форм его использования. Система управления предприятием строится на основе будущих событий и действий. Используется метод экстраполяции (рис. 1.5). [c.19]
В этих условиях возникают новые, более сложные системы планирования и управления предпринимательского типа. Новые системы планирования и управления привели к изменению методологии планирования и превращению долгосрочного планирования в стратегическое. [c.23]
В первом случае борьба с конкурентами ведется посредством снижения цены на свой товар. Ценовая конкуренция применяется на рынках с приоритетом продавца (превышения спроса над предложением и более интенсивной конкуренции покупателей), в условиях с преобладанием чистой конкуренции (когда существует множество производителей одинаковой продукции), в условиях относительно медленного изменения спроса, недостаточной мобильности капиталов. Ценовой метод конкурентной борьбы малоэффективен, так как конкуренты практически сразу могут предпринять аналогичные ответные шаги. Кроме того, манипулирование ценой исключает возможность какой-либо финансовой стабильности, осложняет планирование и управление предприятием. В современных условиях ценовой метод продолжает применяться особенно при внедрении на новые рынки (например, японцы при проникновении на новые рынки практикуют снижение цен на 10%). Однако снижение цен предполагает точный и основательный анализ будущих прибылей и уровня рентабельности (необходимо точно просчитать, приведет ли понижение цены к росту доходов). [c.131]
Изменения второго уровня относятся к сложным проблемам, носят ключевой стратегический характер. Процесс реализации имеет качественно новое содержание. Это процессы роста и диверсификации производства, распределения ресурсов, объединения предприятий. К этому же уровню относятся и метапроцессы — категории более высокого порядка, включающие обучение, разрешение конфликтов, коммуникации. Используемый инструментарий вместо базовых элементов требует интегрированных организационных концепций, включающих сегментирование хозяйственной деятельности, концепцию центров прибыли, реинжиниринг процессов, реструктурирование основного производства, развитие фирменной культуры, групповых методов работы, управление координацией всей работы предприятия и др. Методы исследования основываются на системном мышлении методологии конструирования и логике творчества (Акофф), включают инструменты, методы и навыки для мониторинга, планирования и управления изменениями и теорию функционирования фирмы. [c.289]
Второе издание (1-е изд. — 1979 г.) значительно переработано и дополнено в соответствии с задачами, поставленными XXVII съездом КПСС по ускорению социально-экономического развития страны и совершенствованию хозяйственного механизма, а также с учетом произошедших за этот период изменений в методах организации, планирования и управления предприятиями отрасли, [c.2]
Полученные гакнм образом пока.ia гели ИСПОЛЬЗУЮТ при оптимизации сетей, составлении календарных графиков рабо"1 для исполнителей, изменении этих графиков, опенки состояния работ на объекте и для других операции планирования и управления производством. [c.95]
Непрерывное усложнение общественного производства, диалектическое развитие противоречий во взаимодействии растущих производительных сил и производственных отношений, качественные изменения, происходящие в экономике зрелого социализма, предопределяют необходимость дальнейшего совершенствования теории и практики планирования народного хозяйства и управления им. Основные направления улучшения методов и организации планового руководства социалистической экономикой сформулированы в решениях XXIV, XXV и XXVI съездов КПСС, а также ряда пленумов ЦК КПСС последних лет. Эти решения легли в основу комплексной программы совершенствования системы планирования и управления на всех его уровнях. [c.3]
Экономический потенциал и темп научно-технического прогресса в значительной сгепени зависят от совершенствования системы организации, планирования и управления производством. Особое значение эта система приобрела в современных условиях развития производства, характеризующегося возросшими масштабами, динамизмом выпускаемой продукции, техники, технологии и организации производства, усложнившимися связями, ростом культурно-технического уровня кадров и изменениями других сторон деятельности производственных звеньев. [c.3]
Не менее существенный абсолютный и относительный экономический эффект от практической реализации рассматриваемого комплекса задач должен достигаться за счет эффекта эмерджентности рекомендуемой системы моделей, методов и алгоритмов, сокращения, удешевления и упрощения документооборота, роста производительности труда управленческого аппарата, качественного изменения характера этого труда, повышения эффективности, оперативности и качества планирования и управления, создания единой безбумажной технологии формирования планов нз единой методической, информационной, математической, программной и технической основе. [c.110]
Управление целями проекта (Proje t S ope Management), включающее в себя определение и планирование целей проекта, верификацию (подтверждение) полученных результатов и управление изменениями целей проекта. [c.7]
В последние годы в связи с переходом к рыночным отношениям происходят глубокие изменения в экономике России. В значительной степени эти изменения обусловлены уточнением, а иногда и сменой приоритетов, стимулов и факторов развития общества и страны. На смену политической и псевдосоциальной подоплеке принятия решений экономического характера, имевшей место в нашей стране в годы централизованного планирования и управления, пришел здоровый прагматизм, выражающийся в оценке прежде всего экономической целесообразности подобных решений. Иными словами, имевший место в системе политика <=> экономика) очевидный перекос в сторону первого элемента, подразумевавший его неоспоримую доминанту, постепенно нивелируется. [c.3]
Стратегическое планирование и управление предполагают использование стейкхолдеров (групп влияния), которые могут воздействовать или подвергаться воздействию со стороны организации. Основными группами влияния являются следующие держатели акций, институциональные инвесторы, менеджеры высшего звена, работники организации, потребители, распространители, поставщики, финансисты корпорации, представители государственной и муниципальной властей, социальные и общественные группы. Цели и интересы стейкхолдеров и корпорации могут не совпадать, что является потенциальным источником конфликтов. Существует ряд способов предотвращения конфликтов воздействие на членов групп влияния с целью изменения их решений, давление на членов групп угрозой нанесения им урона или формирования коалиций с другим группами, умиротворения групп за счет выполнения их требований или формирования особых.отношений с ее членами. Группы влияния могут оказывать свое влияние на корпорацию путем внесения вклада в процесс стратегических изменений, уклонения от сотрудничества, попыток изменить ход стратегического процесса. Эффективными способами согласования интересов стейкхолдеров и организации является наведение мостов — брид-жинг и создание сетевых структур. [c.129]
В принципе ФРС могла бы менять резервные требования для воздействия на денежную массу и объем кредитования. Однако на практике это редко происходит. Причина в том, что обязательные резервы являются недостаточно гибким (blunt) инструментом денежно-кредитной политики. Система расчета обязательных резервов не совсем проста, как мы увидим далее. Изменение требуемой нормы резервного покрытия требует изменения планирования и управления деятельностью ФРС и депозитных учреждений. Поэтому ФРС крайне редко изменяет резервные требования. В период с 1980 по 1992 г. это произошло всего лишь три раза. [c.443]
Постоянные издержки не зависят от величины хранимых запасов, т. е. остаются одинаковыми при изменении количества нефтепродуктов в резервуарах нефтебазы, учитывать их при решении задач планирования и управления запасами не следует. Другой характер имеют издержки, связанные с потерями от дефицита, т. е. из-за отсутствия нефтепродуктов В запасе. Они возникают на ефтебазах в том случае, когда по каким-либо причинам не обеспечиваются своевременные поставки нефтепродуктов на нефтебазу. В связи с тем, что дефицит нефтепродуктов может в одном и том же случае вызывать различные потери, в основу методики определения ущерба из-за дефицита положен принцип моделирования производственных процессов.. Моделирование предусматривает возможность возникновения следующих ситуаций, складывающихся при отсутствии на нефтебазе нефтепродуктов лростой замена дефицитного нефтепродукта другим (если это возможно) нарушение сроков поставки, если последствия первой ситуации не ликвидированы. Потери из-за простоя ((первая ситуация) слагаются из оплаты простоя рабочих, затрат, связанных с простоем оборудования, потерь из- за невыполнения плана по поставкам нефтепродуктов. Вторая ситуация учитывает потери, возникшие в связи с дополнительной обработкой заменяющего нефтепродукта или его приобретением. К третьей ситуации относятся потери, связанные со штрафами и санкциями за невыполнение обязательств по поставкам. [c.188]
Системы экономического планирования и управления экономическими объектами должны быть гомеостатическими, т. е. обладать способностью быстро реагировать на изменения спроса и других условий экономической конъюнктуры и восстанавливать, таким образом, равновесие в системе. [c.64]
Анализируя существующий разброс мнений, необходимо выделить объединяющую всех идею, которая выражает принципиальное отличие логистического подхода к управлению потоковыми процессами от традиционного, — это интеграция отдельных звеньев потокопроводящей цепи в единую систему, способную быстро адаптироваться к происходящим изменениям внешней и внутренней среды, а также интеграция всех аспектов планирования и управления потоковыми процессами. [c.29]
Смотреть страницы где упоминается термин Планирование и управление изменениями
: [c.133] [c.107]Смотреть главы в:
Microsoft Project в делопроизводстве и управлении -> Планирование и управление изменениями