При создании АСУ региональным нефтеперерабатывающим комплексом особое внимание уделяется оптимизационным расчетам, определяющим в конечном счете экономическую эффективность системы планирования и управления. [c.172]
Эффективная система планирования затрат может быть создана и применена только после того, как высшее руководство будет иметь четкое представление о том, какова цель стратегического планирования, что оно может принести компании и самому руководству и какие функции это руководство собирается возложить на систему, какие требования оно к ней предъявит. Подобных функций может быть довольно много. [c.347]
Разработка эффективной системы планирования и управления ходом создания и функционирования САПР является одним из основных условий интенсификации использования трудовых,, материальных и финансовых ресурсов, выделенных обществом на проведение процесса исследование — производство . Такой подход требует изменения устоявшихся принципов, в частности — распределения всех видов ресурсов на основе комплекса экономических нормативов. [c.72]
В этих условиях наряду с постоянно возрастающими требованиями к эффективности проектирования и конструирования новой продукции значительно повышается роль системы планирования. Эффективная система планирования оказывает существенное влияние на сокращение сроков создания новых высококачественных и наукоемких изделий и внедрения их в производство. Организация планирования деятельности промышленных предприятий практиче- [c.3]
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА — определенный порядок построения и осуществления трудового процесса, который складывается из рационального разделения труда между работниками и системы их производственной взаимосвязи и взаимодействия. Предполагает целесообразное приспособление (оснащение и планировку) рабочих мест для высокопроизводительного труда, систему их обслуживания, а также установление рациональных форм, методов и приемов труда, закрепление в обоснованных нормах труда и обеспечение благоприятных условий труда соответствующим подбором, подготовкой и повышением квалификации кадров, эффективной системой планирования, учета, оплатой и стимулированием труда, строгим соблюдением дисциплины труда, развитием трудовой активности и творческой инициативы трудящихся. [c.548]
Насколько эффективны системы планирования Имеют ли деятели рынка доступ к системам, обеспечивающим наиболее эффективное планирование Получает ли ваша компания приемлемые цели и квоты сбыта в результате планирования деятельности компании [c.235]
В настоящее время разрабатывается более эффективная система планирования работы предприятий, при которой они были бы заинтересованы в установлении более высоких плановых заданий, предусматривающих всемерное использование производственных фондов, рабочей силы и финансовых ресурсов. При этом предусматривается отказ от чрезмерной централизации планирования и детализации плановых показателей особое внимание обращается на усиление роли экономических показателей и технико-экономическое обоснование проектируемых показателей работы, [c.39]
Одной из предпосылок создания эффективной системы планирования и контроля затрат на предприятии является четкое понимание классификации затрат и процесса формирования себестоимости продукции. [c.218]
При подготовке производства создается большой объем технической документации, осуществляется изготовление опытных образцов новых машин, технологического и организационного оснащения. Для обеспечения выполнения всего этого объема работ в возможно короткие сроки требуется продуманная и эффективная система планирования и контроля подготовки. [c.192]
На основе разработки нормативов по основным группам организационно-экономических и финансовых показателей может быть создана эффективная система планирования и бюджетирования отдельных предприятий и подразделений компании. [c.38]
При разработке комплексных планов по НОТ следует руководствоваться Методическими рекомендациями по планированию научной организации труда в министерствах, ведомствах и производственных объединениях (предприятиях) [1981 г.]. Планирование мероприятий по НОТ — часть единой системы планирования развития народного хозяйства, осуществляемой на всех уровнях управления. Оно направлено на обеспечение дальнейшего роста производительности труда и повышение Эффективности общественного производства, на ускорение реализации научно-технических разработок, рациональное использование трудовых ресурсов, улучшение условий труда и повышение его содержательности. [c.227]
ОАСУ является высшим уровнем АСУ в отрасли. Типовой технический проект ОАСУ определяет ее как совокупность экономико-математических методов управления, средств вычислительной техники, автоматизации и связи, позволяющую руководству министерства, его функциональным управлениям и ВПО осуществлять эффективное управление отраслью в условиях новой системы планирования и экономического стимулирования. При функционировании системы обязательным является использование различных методов управления в процессах оценки и анализа выдаваемой информации, подготовки и принятия решений, доведения их до исполнителей, контроля за выполнением решений. [c.327]
При главенствующей роли централизованного планового руководства производственным объединениям (предприятиям) должна быть предоставлена самостоятельность в определении путей наиболее эффективного решения поставленных задач. Это обеспечивается наделением каждого из них следующими реквизитами уставным фондом правами юридического лица собственным балансом системой планирования и учета расчетным счетом. [c.343]
В целях подчинения работы всех отделов и служб предприятия задаче повышения эффективности производства рекомендуется применять принципы хозяйственного расчета и в их деятельности. Однако особенности работы отделов и служб не позволяют оценивать их деятельность, соизмеряя затраты с результатами работы. Поэтому им целесообразно использовать лишь отдельные элементы хозяйственного расчета. При выборе круга показателей для планирования работы отделов и служб необходимо исходить из их функций, круга обязанностей их работников и пределов их ответственности, а также из возможностей учета этих показателей и применения эффективной системы материального поощрения. [c.351]
Относительно высокая стоимость капитала и площадей в Японии побуждают японские фирмы сводить материально-технические запасы к абсолютному минимуму. Концепция производства по принципу ТОЧНО BO-ВРЕМЯ (см. гл. 20) зародилась именно в Японии. Материалы, детали и изделия поступают точно к тому моменту, когда они нужны. Хотя методы управления материально-техническими запасами, применяемые в Японии, несколько отличаются от метода планирования материальных потребностей, преследуемые при этом цели в основном остаются такими же. Система планирования материальных потребностей во многих отношениях превосходит классические японские системы. Однако, японцы опережают американских производителей, по крайней мере, в трех отношениях. Во-первых, они гораздо более настойчивы в деле минимизации материально-технических запасов, чем руководители производства в Соединенных Штатах. Во-вторых, они успешнее и эффективнее применяют эти системы. И, наконец, они проделали огромную работу по интеграции своих систем управления материально-техническими запасами со своей философией бизнеса, своим подходом к управлению качеством и внедрением автоматизированных систем управления производством. В примере 21.2. отмечены некоторые проблемы и трудности, которые возникают у американских производителей, когда они пытаются внедрить принцип точно во-время в существующую систему планирования и управления производством. [c.629]
В основу структуры корпорации Мацусита положена система филиалов, рассматриваемых как центры прибыли . Созданная структура базируется на следующей идее. Способности человека управлять имеют определенные пределы. Поэтому должен быть найден оптимальный размер предприятия, позволяющий управлять эффективно. Но в децентрализованной системе (вспомним объединения и предприятия в нашей промышленности) президент корпорации должен каким-то образом контролировать деятельность управляющих филиалами. Для этого и служит рассматриваемая система планирования и контроля. Причем следует обратить внимание на то, что в отечественной теории и практике акцент обычно делается на планировании. А в японских корпорациях контроль рассматривается как более активная деятельность, позволяющая надежно обеспечивать эффективную работу фирмы, как деятельность, методически тесно увязанная по всем уровням управления высшие управляющие, управляющие филиалами, управляющие подразделениями. [c.12]
Ежемесячное измерение эффективности работы фирмы осуществляется почти так же, как и годовое. Называемая ежемесячным бухгалтерским отчетом, эта система используется совместно с системой планирования филиалов. Ее специфической чертой является ежемесячный отчет, подготавливаемый к 20-м числам каждого месяца. Он делается в сравнении с планом текущего месяца подразделения. [c.90]
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ -использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, планирования рабочего дня и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций. На О.т.р. влияют стиль работы, используемые формы и методы управления коллективом, уровень руководства, техническое оснащение рабочего места и др. факторы. Эффективность работы организации (структурного подразделения) во многом определяется эффективностью повседневной работы руководителя. В свою очередь эффективность его деятельности обеспечивается рациональной организацией труда. Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств и предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и времени. Это обеспечивает [c.223]
Новая система планирования и экономического стимулирования выдвигает требования о превращении фондоотдачи в один из основных и определяющих показателей работы предприятия. Вот почему плата за фонды — одна из основополагающих идей хозяйственной реформы. Принцип платности фондов связан с системой хозяйственного расчета и решением задачи повышения эффективности использования производственного аппарата промышленности, с распределением и использованием прибыли, с формированием доходов государственного бюджета, с решением проблем ценообразования. [c.3]
Новая система планирования и экономического стимулирования предусматривает ускорение научно-технического прогресса на базе использования постоянно действующих факторов, способствующих экономии средств и повышению эффективности производства. Такими постоянно действующими факторами являются повышение уровня техники, технологии и организации производства, внедрение научной организации з уда и управления. [c.3]
Новая система планирования, способствующая увеличению эффективности производства, основывается на следующих положениях предприятие поставлено в такие экономические, материальные и моральные условия, при которых оно объективно заинтересовано в увеличении выпуска продукции при минимальных затратах. Развитие действующего производства должно прежде всего осуществляться за счет собственных и заемных (получение кредита) источников финансирования. Государство гарантирует необходимые для выполнения плана централизованные ресурсы. Установлена тесная зависимость между оплатой труда и конечными результатами производства и др. [c.86]
Расчеты экономического эффекта находят отражение в существующих системах планирования деятельности народного хозяйства, отраслей, предприятий. Так, результаты расчетов экономического эффекта в целом, а также составляющих его элементов и других показателей эффективности новой техники отражаются в показателях, нормах и нормативах, применяемых при разработке пятилетних и годовых планов социально-экономического развития производственных звеньев, переведенных на полный хозрасчет и самофинансирование, исходя из плановых объемов внедрения новой техники в соответствующем году. [c.223]
В условиях новой системы планирования и экономического стимулирования значительно возросла ответственность каждого инженера за высокую эффективность производства, от него требуется хорошая ориентация в вопросах экономики и организации производства, умение руководить коллективом. [c.8]
В условиях действующей системы планирования перспективный (пятилетний) план представляет собой основной документ, определяющий важнейшие направления развития предприятия и его производственно-хозяйственной деятельности в соответствии с государственным планом развития народного хозяйства. Пятилетний план создает предпосылки для устойчивой работы предприятия и повышения эффективности производства на основе ускорения темпов технического прогресса, совершенствования номенклатуры и качества продукции, осуществления [c.144]
План совершенствования систем управления, планирования и организации производства. Сюда относятся системы управления производством, элементы внутризаводской системы планирования и экономического стимулирования, повышение эффективности производства, техническая подготовка производства и систем технического контроля,, формы и методы внутризаводского хозрасчета, системы учета и отчетности, системы материально-технического снабжения, механизация и автоматизация планово-учетных работ и процессов управления. [c.164]
Рассмотрена система планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятий по всем ее разделам, уделено внимание планированию повышения эффективности производства, социального развития коллектива предприятия, прибыли и рентабельности производства и др. Освещены вопросы внутрипроизводственного хозяйственного расчета, основы анализа деятельности предприятия и организация управления им. [c.2]
Наиболее эффективно оперативное планирование и управление процессом проектирования, изготовления продукции, строительства сложных объектов, проведения капитальных ремонтов сложных объектов и сложных установок и оборудования, в которых участвует несколько организаций (или подразделений одного предприятия), осуществляются с помощью систем сетевого планирования и управления (СПУ). Объектом управления в системах СПУ является коллектив исполнителей, располагающих определенными ресурсами и выполняющих комплекс работ, направленных на достижение конечного результата в установленные сроки при определенных затратах. [c.379]
Результаты анализа используют для планирования. Выявляя в ходе изучения деятельности отдельных подразделений предприятия их влияние на общие результаты работы, анализ способствует укреплению внутрихозяйственного расчета и применению более эффективной системы материального поощрения за хозрасчетную деятельность. [c.388]
Нормативы общей эффективности капитальных вложений Госплан СССР устанавливает в соответствии с действующей системой планирования на 5 лет, а для перспективных плановых документов на 10—20 лет для народного хозяйства в целом и дифференцированно для отдельных отраслей (подотраслей), а также для направлений капитальных вложений (новое строительство, реконструкция и техническое перевооружение действующих предприятий, новая техника, охрана природы и т. д.) — в отраслевых и специализированных инструкциях. Норматив общей эффективности капитальных вложений и затрат в новую технику [c.91]
Проведение хозяйственной реформы осуществлялось путем перевода на новую систему планирования и экономического стимулирования нефтедобывающих объединений как единых производственно-хозяйственных комплексов, обеспечивающих развитие добычи нефти в каждом нефтяном районе. Работа объединений в условиях новой системы хозяйствования полностью подтвердила действенность и эффективность такого пути осуществления реформы. В период работы в условиях новой системы планирования и экономического стимулирования (1967—1975 гг.) нефтедобывающее объединение стало основным хозяйственным звеном нефтяной промышленности. [c.132]
Расчетная рентабельность в условиях новой системы планирования и экономического стимулирования буровых работ, наряду с характеристикой эффективности их ведения, служит фондообразующим показателем и определяет размеры фондов экономического стимулирования. [c.33]
В последнее время были приняты меры по обеспечению правильного соотношения между этими показателями. Так, в директивных указаниях по улучшению практики применения новой системы планирования и экономического стимулирования предусматривается, что если рост заработной платы опережает рост производительности труда, то соответствующая часть средств фондов материального поощрения должна зачисляться в резерв предприятия для использования их в следующем году на стимулирование дальнейшего роста производительности труда и повышения эффективности производства. [c.105]
Таким образом, новая система планирования и экономического стимулирования создает необходимые условия для резкого повышения эффективности капитальных вложений и лучшего использования производственных фондов промышленных предприятий. [c.333]
Важным средством повышения эффективности деятельности органов материально-технического снабжения по обеспечению объектов строительства материально-техническими ресурсами является улучшение его планирования и управления на основе широкого применения экономико-математических методов и ЭВМ. Применение ЭВМ позволяет производить точные и быстрые расчеты, связанные с переработкой огромного количества информации, используемой в системе планирования материально-технического обеспечения находить оптимальные или близкие к ним решения для значительного числа задач, таких, как размещен-ие заказов на производство продукции, распределение ограниченных ресурсов по строительным организациям и объектам, прикрепление потребителей к поставщикам, оперативное управление комплектными поставками и т. д. [c.321]
Экономическая заинтересованность каждого работника и всего коллектива строительно-монтажной организации в улучшении количественных и качественных результатов работы — важное условие повышения эффективности производства. Для реализации этого условия и расширения прав строительных организаций существуют специальные фонды экономического стимулирования материального поощрения, социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, развития производства. Фонды экономического стимулирования в значительной части создаются за счет прибыли, остающейся в распоряжении организации после отчислений в бюджет и уплаты плановых процентов за банковский кредит. В строительстве действует единая система планирования фондов поощрения для всех уровней управления. [c.356]
Традиционная и менее эффективная система планирования производства функционирует по принципу выталкивания заранее определенной партии деталей и узлов на последующие операции (push system) и не учитывает, нужны ли они там фактически в таком количестве и в данное конкретное время, т.е. не исходит из требований рынка и маркетинговой концепции. [c.121]
До проведения экономической реформы 1965 г. ТПФП представлял собой основную форму технико-экономического планирования в настоящее время основной формой технико-экономического планирования является пятилетний перспективный план. Современная система планирования и экономического стимулирования создала возможности для превращения ТПФП в действенный инструмент программирования наиболее эффективной деятельности коллектива предприятия в течение года. [c.84]
Наша новая онлайновая система планирования поездок должна сократить накладные расходы соответствующего подразделения и утроить эффективность работы его агентов, доведя среднее число полностью оформленных поездок (обычно сюда входит бронирование гостиниц, заказ авиабилетов и аренда автотранспорта) с 8 до 25 в день на каждого агента. Обращение сотрудников за данными услугами в первую очередь к партнерам Мюгозой сэкономит нам миллионы долларов в год. Среднее время, затрачиваемое служащим на оформление поездки внутри страны, должно снизиться с 17 минут, включающих время на шесть телефонных звонков или отправку шести электронных писем, примерно до пяти минут. [c.70]
Управление непосредственно влияет на эффективность общественного производства, которая во многом определяется принятой системой планирования, методами и организацией воздействия на процесс производства. Поэтому XXIV съезд КПСС наметил большую программу мер по совершенствованию планирования, структуры управления, методов подготовки и принятия решений, подбора, расстановки и обучения кадров, создания и внедрения ОАСУ, АСУП и АСУТП. Эта программа нашла свое развитие в решениях XXV и XXVI съездов партии, а также в Постановлении ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы . [c.107]