В настоящее время разрабатывается более эффективная система планирования работы предприятий, при которой они были бы заинтересованы в установлении более высоких плановых заданий, предусматривающих всемерное использование производственных фондов, рабочей силы и финансовых ресурсов. При этом предусматривается отказ от чрезмерной централизации планирования и детализации плановых показателей особое внимание обращается на усиление роли экономических показателей и технико-экономическое обоснование проектируемых показателей работы, [c.39]
СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ [c.97]
В практике планирования работы предприятий применяются различные методы и приемы расчета планов и технико-экономических показателей. Основным является балансовый метод, позволяющий составить план в виде баланса, учитывающего источники ресурсов и потребность в этих ресурсах. Таким путем, например, достигается взаимоувязка и сбалансированность между программой выпуска продукции и наличием действующих производственных мощностей планом производства и планом материально-технического снабжения планом производства и планом по труду расходами и доходами и т. д. Система балансовых расчетов позволяет четко планировать все стороны деятельности предприятия. При помощи балансового метода достигается также координация планов развития различных предприятий, отраслей и увязка их в едином народнохозяйственном плане. [c.72]
Задачи по оптимизации решаются различными математическими методами. В основе современных математических методов, применяемых в планировании работы предприятий, лежат следующие разделы математики теория вероятностей и математическая статистика, линейная алгебра и матричное исчисление. Применение теории вероятностей при планировании сложных систем и массовых явлений в геологоразведочном, буровом и нефтегазодобывающем производствах связано с необходимостью устанавливать не результат отдельных событий, а общий результат всей массы событий, при этом объектом планирования является многозначная, вероятностная система связей, а не строго определенная однозначная связь. Такие связи существуют, например, между производительностью скважин и многими производственными факторами, включая объем нагнетания воды в пласт, природные факторы производительности, режим работы скважин и др. [c.152]
Разработать программу, которая с абсолютной точностью могла бы учесть реальные условия на весь плановый период, почти неосуществимо. Отсюда всевозможные нарушения запланированных действий и, как следствие, необходимость систематической корректировки программы и способов ее реализации. Это достигается в процессе оперативного планирования (месячного, декадного, суточного), которое является частью общей системы планирования в предприятии и решает следующие задачи разрабатывает детальные планы-графики работ на каждом объекте в соответствии с общим плановым заданием выпуска продукции на определенный календарный период планирует подготовку производства определяет потребность в материальных и трудовых ресурсах для выполнения работ по плану-графику и плану подготовки производства устанавливает задания всем обслуживающим и обеспечивающим подразделениям обеспечивает согласование заданий со всеми службами предприятия и своевременное их доведение до исполнителей. [c.113]
Планы различаются по целям предмету уровню, содержанию и периодам планирования. Каждый вид планирования отличается составом их детализации, методами выполнения плановых расчетов. Планированием на предприятии занимаются специальные плановые органы и менеджеры различных уровней. При организации системы планирования на предприятии решаются три комплекса вопросов состав и характер специализации органов планирования формы координации работ по планированию характер формализации процесса планирования на предприятии. Состав и характер специализации определяется двумя основными факторами уровнем централизации планирования на предприятии и типом общей системы управления. [c.141]
Перестройка системы планирования деятельности предприятий сферы обслуживания населения идет по пути сокращения объемных (валовых) и повышения роли качественных показателей, характеризующих конечные результаты работы предприятий этой сферы, а именно качество и культуру обслуживания населения. [c.328]
Так, приходится считаться с различием личных, коллективных и общественных интересов, ибо уже сам тезис о подчинении личных интересов общественным предполагает различие тех и других. В классовом обществе имеются различные классовые интересы. В условиях плановой системы хозяйства необходимо сочетать отраслевые и региональные интересы, а также подчас противоречащие друг другу интересы отдельных ведомств.. Планирование работы предприятия по нескольким показателям и отчетность по каждому из них отражает оценки различных сторон деятельности предприятия. Основные трудности внедрения и распространения нововведений предопределяются противоречием между сегодняшней выгодой и будущим эффектом. В этом смысле можно сказать, что любое социально-экономическое явление наделено чертами конфликта. [c.8]
Резервы могут быть полностью использованы лишь на основе совершенствования всей системы внутризаводского планирования. Следует иметь в виду, что планирование работы цехов, участков, бригад внутри завода -(фабрики, организации) существенно отличается от планирования работы предприятия в целом. Дело в том, что подразделения предприятий не являются юридическим лицом, то есть они не имеют своего расчетного счета в банке, не могут самостоятельно представлять свой коллектив во взаимоотношениях с другими организациями. Планирование деятельности подразделений необ- [c.47]
Указанные органические недостатки, исключающие возможность объективной оценки эффективности затрат на ремонт, проявляются во всех областях экономики ремонта. Еще не утратила своего значения характеристика состояния экономики ремонтного производства, данная в решении Всесоюзного научно-технического совещания по вопросам методики и практики планирования работы электрических станций и энергосистем, состоявшегося в Ленинграде в 1959 г. В этом решении отмечается, что до сих пор слабо разработанными остаются вопросы о действенной системе технико-экономических показателей ремонта оборудования энергопредприятий, рациональной системе планирования работы специализированных ремонтных предприятий и сравнительной эффектив- [c.37]
Вторая группа функций — планирование деятельности коллектива. При использовании рыночных отношений роль плановых заданий как формы основных внутренних управляющих воздействий, направленных на решение экономических и социальных задач, не только не снижается, но и существенно возрастает, поскольку планирование работы предприятия осуществляется самим коллективом. Эта группа функций включает составление долгосрочных прогнозов и планов экономического и социального развития предприятия и его структурных единиц, а также текущих планов по объему выпуска продукции и оказанию услуг исходя из формирующегося портфеля заказов и имеющихся мощностей. Планирование охватывает все стороны деятельности предприятия, плановые задания формируются с учетом предложений коллективов подразделений и доводятся до каждого работника. Планирование, рассматриваемое одновременно и как объект, и как стадия управления, требует тщательной разработки системы организации плановой работы на предприятии в условиях хозрасчета и самофинансирования. [c.10]
На трубопроводном транспорте и в нефтеснабсбытовой системе проводится перспективное и годовое планирование работ по подготовке производства в масштабах отдельных предприятий, организаций и объединений и координация деятельности соответствующих групп по планированию научно-исследовательской, проектно-конструкторской, технологической, материальной и организационной подготовки производства. [c.113]
В целях подчинения работы всех отделов и служб предприятия задаче повышения эффективности производства рекомендуется применять принципы хозяйственного расчета и в их деятельности. Однако особенности работы отделов и служб не позволяют оценивать их деятельность, соизмеряя затраты с результатами работы. Поэтому им целесообразно использовать лишь отдельные элементы хозяйственного расчета. При выборе круга показателей для планирования работы отделов и служб необходимо исходить из их функций, круга обязанностей их работников и пределов их ответственности, а также из возможностей учета этих показателей и применения эффективной системы материального поощрения. [c.351]
Такое значительное повышение оптовых цен на нефть и газ продиктовано необходимостью создать нормальные хозрасчетные условия для работы предприятия по новой системе планирования и экономического стимулирования. В нефтегазодобывающей промышленности оптовые цены учитывали повышенные затраты предприятий, работающих в относительно плохих условиях. У предприятий с более благоприятными условиями образовывается дополнительный доход, который изымается в виде рентных (фиксированных) платежей. Например, с 1 т реализованной промыслами нефти размер рентных платежей установлен от 0,7 до 7,5 руб., а с 1000 м3 реализованного природного газа — от 2,15 до 12 руб. [c.233]
В основу структуры корпорации Мацусита положена система филиалов, рассматриваемых как центры прибыли . Созданная структура базируется на следующей идее. Способности человека управлять имеют определенные пределы. Поэтому должен быть найден оптимальный размер предприятия, позволяющий управлять эффективно. Но в децентрализованной системе (вспомним объединения и предприятия в нашей промышленности) президент корпорации должен каким-то образом контролировать деятельность управляющих филиалами. Для этого и служит рассматриваемая система планирования и контроля. Причем следует обратить внимание на то, что в отечественной теории и практике акцент обычно делается на планировании. А в японских корпорациях контроль рассматривается как более активная деятельность, позволяющая надежно обеспечивать эффективную работу фирмы, как деятельность, методически тесно увязанная по всем уровням управления высшие управляющие, управляющие филиалами, управляющие подразделениями. [c.12]
Новая система планирования и экономического стимулирования выдвигает требования о превращении фондоотдачи в один из основных и определяющих показателей работы предприятия. Вот почему плата за фонды — одна из основополагающих идей хозяйственной реформы. Принцип платности фондов связан с системой хозяйственного расчета и решением задачи повышения эффективности использования производственного аппарата промышленности, с распределением и использованием прибыли, с формированием доходов государственного бюджета, с решением проблем ценообразования. [c.3]
Непрерывная система планирования новой техники базируется на системе управления качеством продукции и едином плановом документе, каким является заказ-наряд. Заказ-наряд разрабатывается на все виды работ по созданию и внедрению новой техники. В нем наряду с научными и техническими заданиями указываются ответственная организация-разработчик (НИИ, КБ, предприятие) предприятие, на котором должны реализовываться разработки ср оки выполнения работ сметная стоимость работ и источники их оплаты, планируемый экономический эффект от производства и применения новой техники, сумма и источники фондов экономического стимулирования. [c.283]
Утверждаемая министерством предприятию система показателей создает предпосылки для таких изменений в заводском планировании, организации заработной платы, оценке результатов работы предприятия и его подразделений, которые экономически заинтересовывают каждого члена производственного коллектива в достижении наилучших технико-экономических показателей не только на отдельном участке работы, но и по предприятию в целом. [c.24]
Ускорению оборота вагонов как следствию повышения организационного уровня транспортных работ способствует система единого технологического процесса на транспорте. Чтобы завод мог своевременно подготовиться к сливу-наливу при едином технологическом процессе,, железнодорожная станция примыкания заранее информирует предприятие о подходе подвижного состава, организует совместное планирование работы железнодорожного транспорта. Многие операции (осмотр составов, списывание и разметка вагонов, разборка и проверка документов и т. д.), которые обычно выполняются последовательно сначала работниками железнодорожной станции, а затем предприятия, производятся этими же работниками совместно. Перекрытие операций во времени сокращает простои. [c.140]
В условиях действующей системы планирования перспективный (пятилетний) план представляет собой основной документ, определяющий важнейшие направления развития предприятия и его производственно-хозяйственной деятельности в соответствии с государственным планом развития народного хозяйства. Пятилетний план создает предпосылки для устойчивой работы предприятия и повышения эффективности производства на основе ускорения темпов технического прогресса, совершенствования номенклатуры и качества продукции, осуществления [c.144]
В условиях хозрасчетной системы организации работ переход на заказы-наряды и договоры способствует развитию программно-целевого метода планирования в масштабах отраслей, объединений, предприятий, научных и проектно-конструкторских организаций. В заказах-нарядах устанавливаются конечные результаты планируемых работ, определяются сроки выполнения разработок, ответственные исполнители отдельных работ, материальные и финансовые ресурсы, а также размеры материального поощрения за успешное выполнение предусмотренных заданий. [c.374]
Задача текущего планирования — составление на основе перспективного плана системы количественных и качественных показателей работы предприятия на предстоящий год. [c.202]
Словарь-справочник содержит краткое изложение основных понятий и терминов, встречающихся в экономике буровых работ и нефтегазодобыче. По сравнению с первым изданием справочник дополнен понятиями, связанными с внедрением новой системы планирования и экономического стимулирования, а также новой системы организации управления буровыми и нефтегазодобывающими предприятиями. [c.2]
Прибыль — экономический показатель, наиболее полно характеризующий все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия и конечные финансовые результаты его работы. Роль этого показателя особенно возросла с переходом на новую систему планирования и экономического стимулирования. П. является единственным источником образования фондов материального поощрения, социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, а также источником расширенного воспроизводства. П. активно воздействует на многие другие стороны работы предприятия. При новой системе планирования и экономического стимулирования является директивным, утверждаемым плановым показателем. [c.88]
В условиях новой системы планирования и экономического стимулирования X. р. характеризуется дальнейшим расширением хозяйственной инициативы и самостоятельности предприятий, совершенствованием социалистических принципов планирования и управления хозяйством увеличением доли доходов, оставляемых в распоряжении предприятия, и повышением роли собственных источников расширенного воспроизводства усилением экономической заинтересованности предприятия в улучшении его работы, повышением экономической ответственности за выполнение плановых заданий, возрастанием роли экономиче-ких рычагов (прибыль, кредит н др.) в повышении эффективности производства и др. [c.116]
Полный X. р. бурового или нефтегазодобывающего предприятия и внутрихозяйственный расчет взаимосвязаны и являются единым экономическим механизмом. Основные принципы хозяйственного расчета — обособление имущества, хозяйственная самостоятельность, материальное стимулирование, контроль рублем и другие — в одинаковой степени действуют в условиях X. р. всего предприятия и внутрихозяйственном расчете. Новая система планирования и экономического стимулирования создала условия для дальнейшего совершенствования внутрихозяйственного расчета. В первую очередь, это выражается в приближении плановых хозрасчетных показателей отдельных подразделений к фондообразующим показателям работы предприятия в целом и в образовании цеховых фондов ма -териального поощрения, введении в систему межцеховых отношений принципа материальной ответственности и др. [c.116]
Эффективность системы управления предприятием (объединением) во многом зависит от организации управления производственными участками, цехами, службами. Основные принципы построения аппарата этих подразделений те же, что и для предприятия в целом. Во главе каждого подразделения стоит руководитель г— начальник участка, цеха, службы, который отвечает непосредственно за всю производственно-хозяйственную деятельность этих подразделений. Начальник подразделения организует производственный процесс подчиненного ему участка, цеха, службы, обеспечивая постоянное совершенствование производства и улучшение технико-экономических показателей. Под его руководством проводят анализ и планирование работы подразделения. Структура подразделений различна и зависит от направленности производственного процесса, размеров и условий производства. [c.68]
В процессе продвижения газа от производства к потребителям участвуют тысячи предприятий с различными технологией, мощностью и производственно-хозяйственными функциями, включая газопроводы, ПХГ, ГРС и другие объекты. В перспективе число этих объектов и их технический уровень значительно возрастут, а следовательно, еще больше повысятся требования к их укомплектованию технически и экономически грамотными кадрами, хорошо подготовленными к работе в условиях быстрого технического прогресса, при изменении действующей системы планирования и экономического стимулирования. Учитывая повышенные требования к руководству современным производством, особое внимание следует уделять вопросам улучшения качества подготовки специалистов. [c.125]
Новая система планирования и экономического стимулирования является важным фактором в улучшении методов хозяйствования в газовой промышленности. Заинтересованность коллектива газопроводных предприятий в совершенствовании работы УМГ в целом и их отдельных подразделений способствует решению тех сложных задач, которые стоят перед газопроводным транспортом. [c.167]
Система управления качеством окружающей среды (СУ КОС) рассматривается в МС ИСО серии 14000 как составная часть общей системы административного управления предприятия. СУ КОС включает следующие составные элементы экологическую политику предприятия анализ исходного состояния охраны окружающей среды планирование природоохранной деятельности организацию работ по созданию, внедрению и функционированию системы подготовку кадров документирование системы средства связи и передачи данных надзорные и корректирующие действия (мониторинг и оценка экологичности, управление экологическими рисками СУ КОС и [c.14]
Пример контрольно-плановой системы работ - это сетевое планирование. В данном случае план контроля отличается от плана работы предприятия тем, что он систематически фиксирует внимание руководства на уязвимых местах работы. [c.233]
В системе планирования особое место занимает текущее планирование, конкретизирующее план года и обеспечивающее согласованную работу всех звеньев. При этом большое внимание уделяют выбору планово-оценочных показателей деятельности предприятия и его подразделений. Чтобы планово-оценочные показатели соответствовали общеэкономическим требованиям, должны соблюдать следующие условия показе те л и должны соответствовать целям и задачам, которые стоят перед тем или иным производственным коллективом количество утвержденных показателей должно быть минимальным и наиболее полно ха-31)2 [c.382]
Подготовка к внедрению автоматизированной системы управления производством буровых работ предъявляет новые, более повышенные требования к взаимосвязанной системе — планирование, учет и анализ. В этой комплексной системе ведущее место занимает внутрипроизводственное планирование, процесс которого неразрывно связан с систематическим контролем за ходом выполнения плана по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности бурового предприятия. [c.3]
В содержание оперативно-производственного планирования входят плановые работы по уточнению, детализации и конкретизации показателей производственной программы по предприятию, в целом отдельным подразделениям, рабочим местам на короткие отрезки времени (от месяца до одного часа). Отличительной особенностью оперативно-производственного планирования как завершающего этапа всей системы планирования является то, что оно сочетает детальную разработку плана с экономическими нормативами предприятия и их сбалансированность непосредственно контролирует выполнение производственной программы. [c.16]
В приведенной схеме структурно выделены два крупных подразделения финансовой службы предприятия планово-аналитическое и учетно-контрольное. Первое подразделение отвечает за вопросы прогнозирования, планирования и организации финансовых потоков второе организует учет, финансовый контроль и информационное обеспечение различных лиц, заинтересованных в деятельности предприятия. Очевидно, что оба подразделения просто обязаны тесно взаимодействовать — по крайней мере, их связывает общность информационной базы, в основе которой лежат данные системы бухгалтерского учета, и общность главных целевых установок (в частности, обеспечение эффективной работы предприятия и генерирования им прибыли). [c.314]
Для автоматизации бизнес-процессов этого уровня наиболее употребимы так называемые ERP-системы (Enterprise Resour e Planning - система планирования ресурсов предприятия). Такие системы ориентированы на работу с финансовыми данными в экономическом аспекте деятельности предприятия. Очевидно, что для своей работы ERP-системам необходимы данные и об основных технологических процессах предприятия, которые поставляются информационными комплексами, упомянутыми выше. [c.369]
На предприятиях, как правило, действуют системы управления охраной труда (СУОТ). В их работе принимают участие руководители предприятия, всех структурных подразделений, включая отделы главных специалистов, отдельных участков, лабораторий, подразделений, занимающихся обучением, материально-техническим снабжением и ряд др. Координацию деятельности звеньев этой системы осуществляет служба (инженер) охраны труда. Основными функциями СУОТ являются планирование и стимулирование работ по охране труда. Основой для принятия управленческих решений, в частности планирования работ, является анализ результатов контроля, включающий оценку состояния охраны труда. [c.286]
Решение задач, поставленных XXVII съездом партии, во многом определяется работой предприятий — основного звена хозяйственной системы. Поэтому объектом изучения курса Организация и планирование производства. Управление предприятием является государственное предприятие (объединение). [c.7]
Смотреть страницы где упоминается термин Система планирования работы предприятия
: [c.295] [c.120] [c.247] [c.169] [c.160] [c.296] [c.23]Смотреть главы в:
Организация и планирование производства -> Система планирования работы предприятия
Нефтеперерабатывающие и нефтехимические предприятия -> Система планирования работы предприятия