Система планирования работы предприятия

из "Нефтеперерабатывающие и нефтехимические предприятия "

Система технико-экономического планирования на предприятии охватывает перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование. Виды планов различаются как по периодам действия, так и по содержанию и методике разработки. [c.97]
Этим достигается непрерывность действия перспективных планов и их стабильность. Центральное место в данной системе занимает пятилетний план. В соответствия с ним формируются долговременные хозяйственные связи между предприятиями. [c.98]
Завершается разработка перспективного плана составлением сводной таблицы основных технико-экономических показателей с пояснительной запиской. В ней дается уровень основных технико-экономических показателей на плановый период и степень их улучшения по сравнению с предшествующим периодом, величина необходимых для выполнения плана ресурсов. [c.99]
Перспективные планы рассчитываются на длительный период, но задачи определяются на каждый конкретный год этого периода, и они являются основой при составлении текущих планов. Таким образом обеспечивается непрерывность планирования. [c.99]
Текущее планирование — составление и организация выполнения плана предприятия и его частей на срок до года. Обычно при текущем планировании определяются плановые задания на год с поквартальным распределением их. Текущий план органически связан с перспективным, поскольку в нем уточняются и детализируются задачи перспективного плана на данный год. В ходе выполнения перспективного плана выявляются дополнительные возможности повышения эффективности производства, увеличения выработки продукции и улучшения ее качества, которые учитываются при текущем планировании. [c.99]

Вернуться к основной статье