Процесс создания и управления недвижимостью невозможен без эффективного планирования. Заранее должна быть разработана предварительная концепция развития проекта, вплоть до конечной продажи. Планирование включает анализ, прогнозирование, нормирование, оптимизацию, разработку и оценку планов. [c.72]
Разработка плана необходима, чтобы избежать дублирования, сократить затраты труда и время оценки. План помогает сконцентрироваться только на тех факторах, которые действительно определяют цену объекта. [c.258]
Предварительный контроль - фаза процедуры контроля, осуществляемая до начала работы. Здесь происходит оценка планов, разработка процедур и правил работы, составление должностных инструкций. [c.307]
Первый способ поможет в оценке плана с точки зрения уровня квалификации аудитора. Например, аудитор полагает, что внутрихозяйственный риск составляет 80%, риск контроля — 50% и риск необнаружения — 10%. После простых вычислений получаем значение риска при аудите 4% (0,8-0,5-0,1). [c.211]
ОЦЕНКА ПЛАНА ПО ПРИБЫЛИ, АНАЛИЗ ЕГО ВЫПОЛНЕНИЯ И ДИНАМИКИ [c.103]
Предположим далее, что множество эффективных способов маневрирования, начиная с какого-то периода, уменьшается вместе с допустимым, т. е. по мере реализации затрат. И в этой ситуации использование категории удельного момента затрат может оказаться полезным для отбора и оценки планов по их адаптивным качествам. [c.42]
Кредитору следует оценить реалистический ход событий. Иначе говоря, кредитор скорее добьется успеха, если будет мыслить категориями лучших или худших сценариев, а не самых хороших или самых плохих вариантов. Шансы реалистической оценки планов повышаются при построении многолетних прогнозов с помощью компьютерной программы. Хорошая компьютерная программа позволяет аналитику менять допущения с учетом возможных сценариев и оценивать последствия изменения важных факторов. Применяя к прогнозам надлежащий статистический инструментальный анализ, можно обеспечить ту или иную степень доверия к результатам. [c.355]
Для оценки плана по производительности труда необходимо учитывать долю прироста продукции за счет роста производительности труда, рассчитываемую по формуле [c.154]
Оценка План Оценка План [c.110]
Далее разрабатывается программа реализации составленного плана, производится реализация и оценка плана. [c.110]
Руководящий совет отвечает за оценку планов морального и [c.45]
Первый способ поможет в оценке плана с точки зрения квалификации аудитора. Например, аудитор полагает, что внутрихозяйственный риск составляет 80 %, риск контроля - 50 % и риск необнаружения - 10 %, т. е. значение риска при аудите 4 % (0,8-0,5-0,1). Если аудитор пришел к заключению, что приемлемый уровень аудиторского риска в данном случае должен быть не выше 4 %, то он может считать план приемлемым. Подобный план может помочь аудитору получить приемлемый уровень аудиторского риска, но он малоэффективен. [c.89]
Общественная оценка плана развития энергосистемы. [c.431]
По мнению Джонса, оценка планов СЕБ на корпоративном уровне страдала от перегрузки. Он объяснял Сразу после начала планирования СЕБ в 1972 г. вице-президент и я пытались просмотреть каждый план в мельчайших деталях. Это занимало невероятное количество часов и было гигантским бременем для руководства компании. [c.82]
Для нахождения оптимального плана перевозок необходимо уметь оценивать полученный план на оптимальность. Как это сделать, не имея в распоряжении всех возможных планов перевозок, которые можно было бы сравнить между собой Для оценки плана на оптимальность вводится понятие кос- [c.342]
Программа оценки планов [c.140]
Кроме указанных видов плановых документов организация должна составить вспомогательные планы, которые нужны для лучшей организации планирования на предприятиях план организации планирования, планы действий при непредвиденных обстоятельствах, программы обратной связи, программы оценки планов. [c.141]
От полноты информации, заключенной в Д.ц., в решающей степени зависит качество всей последующей работы — оценка программ, их прогнозируемых следствий, оценка планов, разработка всей системы деятельности по созданию условий для реализации планов и программ. [c.78]
Предварительный контроль — необходимый вид контроля, осуществляемый до начала работы. На стадии П.к. происходят оценка плана, разработка правил работы, определение режима работы и т.д. [c.220]
Создание комитетов и групп, которые должны отслеживать весь процесс и решать проблемы в момент их обнаружения. Э. Я. Шейнин. УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМА, совокупность методов и средств управления, необходимых для согласования совместной деятельности людей, управленческих звеньев, связей между ними, а также форм, с помощью которых на практике реализуется процесс управления действия, предпринимаемые менеджерами с целью воздействия на управляемый объект (отдельного работника, группы работников, подразделения организации и т.д.). Система управления включает цели, принципы и методы менеджмента основные показатели деятельности предприятия повышение качества продуктов и услуг экономию используемых в производстве ресурсов (сырья, материалов, топлива, электроэнергии, рабочей силы и т.д.) планирование (включая анализ, прогнозирование, моделирование, оценку планов и программ) структуру организации, учёт и контроль мотивацию труда персонала ресурсное, информационное, правовое и организационно-технологическое обеспечение системы менеджмента внутреннюю и внешнюю среду деятельности фирмы управление персоналом [c.278]
ОЦЕНКА ПЛАНОВ КАПИТАЛЬНЫХ ЗАТРАТ [c.611]
Как бы предприниматель ни классифицировал капитальные затраты, он должен создать определенную систему и придерживать ее постоянно из года в год. Надежный учет позволяет делать правильные сравнения при оценке планов капитальных вложений. [c.612]
До принятия программы капитальных затрат финансовый отдел должен знать состояние имеющихся основных средств. Фирмы, которые ведут полный учет работы и стоимости основных средств, хорошо подго-" топлены к оценке планов капитальных затрат. Но если учет работы обо- [c.613]
Факторы, влияющие на оценку планов капитальных затрат [c.617]
Основной целью финансового отдела при оценке планов капиталовложений является определение наиболее экономичного проекта. Делая сравнения между возможными вариантами капиталовложений, финансовый отдел должен включать все относящиеся к ним затраты, в том числе следующие их элементы . , [c.617]
При оценке планов капиталовложений текущая рыночная стоимость наличного оборудования, несомненно, является лучшей основой для расчета амортизационных отчислений, поскольку компания может продать имеющееся оборудование и использовать вырученную сумму для покупки нового оборудования. Балансовая стоимость очень подходят для учета, но она не всегда соответствует фактической стоимости на тот момент, когда компания оценивает планы капиталовложений. [c.622]
Проверка периода окупаемости не является особенно ценной, за исключением фирм, проводящих политику капиталовложений только в основные средства со сравнительно коротким периодом окупаемости. Но даже и в этом случае проверка периода окупаемости не является достаточно точным показателем качества вложения. Почему это так Потому что финансовый отдел может подсчитать годовую экономию в затратах многими другими способами, кроме описанного выше, и может рассмотреть вопрос о всей сумме капиталовложения с других точек зрения. При оценке планов капиталовложений некоторые фирмы учитывают всю сумму вложения, а другие — только часть — за счет чистых собственных средств. Некоторые фирмы учитывают всю годовую экономию в затратах, а другие — годовую экономию после уплаты налогов, после уплаты налогов и амортизации или за вычетом и налогов, и амортизации, и процентов. Некоторые компании, вместо того чтобы брать только первоначальную производственную выгоду (как это анализировалось выше), рассчитывают среднюю экономию на весь срок службы оборудования. [c.623]
Средние затраты за весь срок службы основных средств. Вместо рассмотрения годовой экономии при оценке планов капиталовложений некоторые фирмы объединяют все - производственные затраты и делят всю сумму на оценочный срок службы оборудования, получая среднюю годовую стоимость использования приобретаемого оборудования. Путем сравнения таких средних годовых затрат при использовании предполагаемого оборудования с затратами при использовании наличного оборудования финансовый отдел определяет, какое оборудование было бы менее дорогим для владения и эксплуатации при прочих равных условиях, Следующий пример поясняет эту мысль. [c.625]
Анализ материально-технического обеспечения предприятия рекомендуется начинать с изучения и оценки плана снабжения, его соответствия потребностям предприятия. План материально-технического снабжения и планируемая в нем потребность в материальных и топливно-энергетических ресурсах определяются на основе прогрессивных, технически обоснованных норм расхода и запасов, необходимых предприятию или объединению. В плане снабжения должны быть учтены все потребности предприятия в сырье, материалах, топливе, энергии, оборудования, инструментах, вспомогательных материалах, необходимых как для основного и вспомогательного производства, так и для других подразделений. [c.148]
Оценка плана нарастающим итогом позволяет предприятиям более гибко подходить к выполнению планов им предоставляется право, с одной стороны, перекрывать в последующие периоды года (или пятилетки) недовыполнения заданий, допущенные в предыдущие периоды, а с другой — перевыполнять задания, не [c.193]
ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ (PRELIMINARY ONTROL) — фаза процедуры контроля, осуществляемая до начала собственно работы. На этой фазе происходит оценка планов, разработка процедур и правил работы, а также составление должностных инструкций в письменной форме. [c.691]
С точки зрения оценщика, состояние предприятия в заданный момент в будущем зависит от его состояния в момент оценки, плана развития предприятия (то есть перевода предприятия из состояния на заданный момент времени в целевое) и возможности реализации этого плана. Если план развития предприятия хороший , то он, естественно, предусматривает обеспечение стабильности предприятия. Если план деятельности предприятия плохой , что может выясниться только после его реализации, поскольку изначально авторы плохих планов не предлагают, то именно план может оказаться причиной нарушения функционально-экономической стабильности предприятия. Однако на возможности реализации хорошего или плохого плана развития предприятия влияют многочисленные факторы./0дним из самых значимых негативных факторов, с точки зрения причин банкротства, является низкий уровень профессионализма менеджмента предприятия, а вторым по значимости негативным фактором является низкое качество трудовых ресурсов предприятия .Именно отмеченные факторы являются основным предметом исследования в данной главе, так как они выходят на первый план при анализе специфики менеджмента стабильного предприятия в условиях социальной рыночной экономики. [c.69]
Путём Планирования карьеры сотрудникам кафедры показывается, какую должность они могут достичь, если приобретут соответствующий опыт в период работы с определенными исходными условиями и получат хорошую оценку. Планы карьеры должны разрабатываться на оснрве тщательного анализа и осмысления карьеры, с их помощью может быть произведено сильное мотивирующее действие [208, с. 64]. [c.230]
Для правильной оценки планов капиталовложений финансовое руководство1" должно иметь действительные факты и цифры, на базе которых можно сравнивать имеющиеся в наличии на данный момент основные средства и предполагаемые капиталовложения. По этой причине весьма важным является учет вложений в имеющиеся основные средства. За исключением земли, основными средствами являются такие активы, [c.611]
Проведение определенной политики помогает в оценке планов капитальных затрат, но такая политика должна быть гибкой, позволяющей финансовому отделу разрешать любую проблему капиталовложений, в соответствии с достоинством каждого данного проекта. До вложения капитала в новое оборудование финансовый отдел должен быть в значи-> тельной степени уверен, что влозкения окупятся достаточно быстро. [c.619]
Формула МАПИ (MAPI)l. Многие фирмы используют в настоящее время при оценке планов капиталовложений новую формулу института машин и смежной продукции. Эта формула является по существу методом [c.627]
Сущность данного ряда состоит в том, что в годы десятой пятилетки предприятие ежегодно увеличивает объем производства с меньшей численностью рабочих по сравнению с последним годом девятой пятилетки. Такие данные используются для изучения факторов, влияющих на увеличение выпуска продукции и повышение производительности труда. Динамические ряды могут составляться и за другие периоды — квартал, месяц, декада и т. д. в зависимости от объекта и цели исследования. Так, при группировке v данных за квартал в зависимости от характера показателя при-л)водятся сведения за предшествующий квартал и за соответствую- >>>щие кварталы предыдущего года или ряда лет. В таблицы груп-ч пируются данные не только отчетного периода, но и предыдущих v периодов, а также плановые показатели. Сопоставление показате-л лей за ряд лет (кварталов, месяцев) позволяет выявить тенденцию- развития. Такое сопоставление особенно важно для оценки плана и разработки плана на перспективу. При этом наиболее верным будет сопоставление за периоды, соответствующие народнохозяйственным планам, т. е. за пятилетия. Например, для характеристики данных об объеме выпускаемой продукции за последние 18 лет показатели целесообразно группировать за периоды 1961—1965 гг., 1966—1970 гг., 1971—1975 гг., 1976—1978 гг., а внутри периодов, при необходимости, по годам. [c.17]