Формирование основных производственных фондов предприятия происходит на строго плановой основе. Отсюда вытекает большая роль в анализе оценок выполнения плана развития технического уровня производства в целом и пообъектно. Для анализа планомерного характера увеличения производственных мощностей предприятия используются данные ф. № 2-кс, 7-кс и др., где находят отражение данные о величине производственной мощности объектов, объеме ввода в действие основных фондов, воспроизводственной структуре капитальных вложений, качестве строительства и другие сведения. [c.95]
Учет фактической эффективности внедрения мероприятий по новой технике и новым производствам, систематическая оценка влияния научно-технического прогресса на экономику предприятий и подразделение в планах и отчетах предприятий уровня и прироста основных показателей по предприятию на две составляющие за счет научно-технического прогресса и текущего производства создадут предпосылки для органического соединения, эффективности внедрения новой техники с эффективностью промышленного производства. Это позволит сделать научно-технический прогресс органической составной частью плана по предприятию и объединению в целом. При этом само формирование плана и его выполнение станет возможным, если план по эффективности внедрения новой техники будет выполнен, а его формирование будет обусловлено выполнением плана капитального строительства, своевременным и эффективным вводом и освоением новых производств, выполнением плана по эффективности внедрения мероприятий по новой технике. Кроме того, систематическая оценка фактической эффективности работы новых производств и мероприятий по новой технике позволит контролировать и оценивать уровень и сроки освоения проектных мощностей, проектной себестоимости, рентабельности, производительности труда, что важно для повышения эффективности промышленного производства в целом. [c.56]
Следует отметить, что процесс формирования и оценки альтернативных вариантов развития предприятия представляет самостоятельную ценность для управления, поскольку позволяет менеджерам осмыслить возможные направления развития. Этот этап должен побуждать к размышлениям о том, что может произойти во внешней среде и к каким последствиям для предприятия это может привести. Разработка сценариев, портфельный анализ и другие методы предвидения изменений повышают гибкость стратегии предприятия. Причем этот эффект проявляется даже тогда, когда план не выполнен в связи с тем, что некоторые гипотезы, положенные в основу сценария, не материализовались. [c.40]
Анализ выполнения плана по себестоимости продукции, Изучение данного показателя раскрывает количественные и качественные стороны производственно-хозяйственной деятель кости предприятия. Основная задача этого анализа заключается в том, чтобы выявить резервы снижения затрат на производство продукции и ее реализацию и обеспечить их мобилизацию Себестоимость продукции является синтетическим показателем, формирование которого происходит под воздействием многих факторов. На величину себестоимости оказывает влияние уровень выполнения плана по объему выпуска продукции, изменение плановой структуры ее производства и ряд других факторов. Это наиболее объемный и трудоемкий участок анализа. Здесь на объект анализа одновременно действуют прямые и косвенные факторы, которые необходимо выявить, зафиксировать и дать им правильную оценку. Особо необходимо проанализировать уровень (лимит) предельных материальных затрат на производств.) единицы продукции и всего ее товарного выпуска. [c.28]
Должностные обязанности. Осуществляет работу по обеспечению предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами (сырьем, материалами, полуфабрикатами, топливом, комплектующими изделиями, инструментом, запасными частями, спецодеждой, хозяйственным инвентарем и др.) и их рациональному использованию. Разрабатывает проекты перспективных и годовых планов материально-технического обеспечения предприятия, готовит расчеты и обоснования к ним. Определяет потребность предприятия и его подразделений в материальных ресурсах, составляет балансы материально-технического обеспечения, сводные таблицы по видам сырья, материалов и устанавливает календарные сроки их поставки в соответствии с требованиями производства. Составляет заявки на материальные ресурсы с необходимыми обоснованиями и расчетами. Участвует в разработке и внедрении мероприятий по повышению эффективности использования материальных ресурсов (экономии материальных ресурсов, снижения затрат, связанных с их приобретением, доставкой и хранением, замене дорогостоящих и дефицитных материалов, использовании местных ресурсов, отходов производства и вторичного сырья), а также норм расхода материалов и производственных запасов, стандартов и технических условий на выпускаемую продукцию, всемерного соблюдения режима экономии. Участвует в работе по формированию и расширению хозяйственных связей с поставщиками, освоению новых, более выгодных товарных рынков, отслеживанию конъюнктуры рынка, ассортимента изделий, поступления на рынок новых товаров и товаров определенного вида с целью выявления возможности их приобретения. Подготавливает проекты договоров с поставщиками, материалы по претензиям к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств, согласовывает с поставщиками изменения условий заключенных договоров. Осуществляет контроль за выполнением поставщиками договорных обязательств, количеством и качеством поступающих материалов и других видов материальных ресурсов, комплексным их использованием, за правильностью предъявления к акцепту счетов и других расчетных документов поставщиков и своевременной передачей этих документов для оплаты. Участвует в формировании цен на выпускаемую продукцию (услуги) и оценке обоснованности цен поставщиков. Ведет оперативный учет движения материальных ресурсов, наличия неиспользованных производственных запасов. Принимает участие в работе [c.233]
Экономический анализ можно охарактеризовать как совокупность приемов формирования и обработки информации об изучаемом объекте, позволяющих дать достоверную оценку его деятельности и выявить тенденции развития. Правильно организованный анализ — это не просто описание фактов, а теоретическое осмысливание процессов, необходимое для установления внутренних связей явлений, общих закономерностей их движения. Материалы анализа используются для совершенствования системы показателей, с помощью которой отражается и раскрывается деятельность управляемого объекта и самого аппарата управления. Изучение в процессе анализа экономических явлений и процессов в их взаимосвязи и взаимообусловленности способствует научному обоснованию планов объединений (предприятий), оценке их выполнения, обобщению передового опыта. [c.7]
Общий объем перевозок (отправления) грузов (в том числе в установленных случаях по важнейшей номенклатуре грузов) доводится до транспортных предприятий лишь в составе контрольных цифр в качество исходной основы для формирования планов и расчетов для заключения в преду- смотренных законодательством случаях договоров на перевозку. Планы по общему объему перевозки грузов разрабатываются транспортными предприятиями самостоятельно исходя из государственных заказов на перевозку грузов, заявок грузоотправителей, заключенных с ними договоров на перевозку грузов и необходимого резерва Для осуществления перевозок, не предусмотренных государственными заказами и заявками (договорами на перевозки). Выполнение государственных заказов и договоров — важнейший критерий оценки деятельности транспортных предприятий. [c.282]
Особое значение имеет системный подход к оценке деятельности каждого звена народного хозяйства. Комплексное исследование результатов хозяйственной деятельности, выраженных в социально-экономических показателях, рационального использования ресурсов является содержанием экономического анализа. Он направлен на оценку обоснованности плановых заданий, хода их выполнения исследование факторов производства, эффективности проводимых организационно-технических мероприятий, технологии производства и т. д. Системный подход заключается и в том, что анализ проводится не только за истекший период, но и в процессе осуществления текущего контроля за деятельностью объединений, предприятий, их подразделений с целью своевременного (в ходе работы) выявления возникающих отклонений в формировании производственных и финансовых показателей от установленных техпромфинпланом. На основе такого анализа разрабатываются предложения по устранению выявленных недостатков и мобилизации резервов. Не менее важно обобщение опыта работы передовых предприятий для его широкого.распространения, так как нередко предприятия одного профиля, работающие в одинаковых условиях, имеют существенные различия в уровне хозяйственно-финансовой деятельности. Давая оценку выполнению плановых заданий, следует выявить факторы, за счет которых выполнен план. Причем необходимо строго разграничивать факторы внутренние, зависящие от работы данного коллектива, и внешние — степень кооперирования специализации, изменения цен, номенклатуры изделий и др. [c.6]
Заключит, этапом А. х. д. с. п. является анализ фи-нанс. состояния предприятия. Он охватывает вопросы формирования и использования отд. видов финанс. ресурсов, их размещение в разных видах материальных ценностей, оценку платёжеспособности и финанс. устойчивости предприятия, скорость оборота средств и выявление путей повышения эффективности их использования. В процессе анализа рассматривается выполнение плана но образованию прибыли и её распределению, затем выясняются обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами и их сохранность, состояние запасов товарно-материальных ценностей п источники их образования, привлечение и использование кредитов Госбанка, состояние расчётов предприятия с его дебиторами и кредиторами, использование спец. источников средств в соответствии с их целевым назначением (на капитальное строительство, материальное поощрение работников предприятий, рационализацию и изобретательство и др.). Особое внимание уделяется оборачиваемости оборотных средств и возможностей её ускорения на отд. стадиях кругооборота. Завершают анализ финанс. состояния разработкой мероприятий по повышению эффективности использования всех источников средств, ускорению оборачиваемости товарно-материальных ценностей и вложенных в них средств и обеспечению своевременного выполнения всех финанс. обязательств предприятия перед кредиторами, Госбанком и гос. бюджетом. [c.57]
В противоположность этому в СССР созданы все необходимые условия для получения точных, объективных и реальных отчетных данных, правильно отражающих финансовое состояние и результаты деятельности предприятия. При социалистич. собственности на средства произ-ва и при условии, когда учет и отчетность организуются гос-вом в интересах общества, проблема реальности баланса решается установлением единообразных, обязательных и научно обоснованных правил оценки его статей. Поэтому достоверность баланса социалистич. предприятия зависит лишь от соблюдения этих правил. Баланс социалистич. предприятия отражает финансовые результаты деятельности и финансовое состояние х-ва, базирующегося на общественной, социалистич. собственности. Главная задача его составления — получение данных, обеспечивающих контроль за состоянием и использованием средств, к-рые выделены предприятию (хозяйственной организации) для выполнения утвержденного плана. Строение баланса социалистич. предприятия обусловлено экономим, классификацией средств и источников их образования. В активе этого баланса показываются основные и отвлеченные средства, оборотные средства, затраты и убытки предприятия в пассиве средства группируются по источникам поступления (уставный фонд, прибыль, бюджетное финансирование, суммы, полученные от совнархоза, ссуды банка, задолженность поставщикам и др.) и целевому назначению (на формирование основных и оборотных фондов, создание сезонных запасов, капитальный ремонт и др.). Т. о., имеющиеся в распоряжении предприятия средства показываются в балансе в двух разрезах. [c.88]
Как подчеркивалось в предыдущей главе, комплексный управленческий анализ особенно необходим при формировании бизнес-планов новой коммерческой организации, а также годового и долгосрочного плана действующего предприятия, при анализе выполнения бизнес-планов и комплексной оценке эффективности хозяйственной деятельности. В данной главе будет рассмотрена роль анализа в разработке основных показателей бизнес-планов, в бюджетировании и анализе исполнения бюджетов (смет). [c.26]
Наряду с контролем за формированием оборотных средств, финансовым состоянием и платежеспособностью предприятия, важными сферами контрольно-аналитической работы являются оценка выполнения плана реализации продукции и прибыли, эффективности использования инвестиционных ресурсов, предназначенных для капитальных вложений и затрат на инновации, контроль за исйользованием смет финансирования постоянных расходов в производстве и по содержанию непроизводственной инфраструктуры и по другим направлениям, [c.195]
МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ — специалист, обладающий знаниями в области управления персоналом в организационном, управленческом, правовом, учетно-документационном, педагогическом, соц.-бытовом, психологическом, социологическом аспектах. М. по п. осуществляет весь цикл работ с персоналом от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию и увольнения. М. по п. разрабатывает стратегию управления персоналом, кадровую политику и планирование кадровой работы обеспечивает кадрами рабочих и специалистов требуемой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки анализирует кадровый погенциал, прогнозирует и определяет потребность в рабочих кадрах и специалистах, проводит маркетинг персонала поддерживает деловые связи со службами занятости планирует организацию и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров, специалистов и руководителей комплектует руководящими, рабочими кадрами и специалистами организацию с учетом перспектив ее развития изучает профессиональные деловые и личностные качества работников с целью рационального их использования создает условия для наиболее полного использования и планомерного роста работников, планирование карьеры участвует в разработке организационной структуры, штатного расписания организации и предложений по расстановке специалистов организует учет и движение персонала изучает причины текучести персонала и разрабатывает меры по ее снижению управляет занятостью персонала оформляет прием, перевод и увольнения работников участвует в разработке и внедрении планов соц. развития предприятия занимается профориентационной работой формирует трудовой коллектив (групповые и личностные взаимоотношения, морально-психологический климат, единство методов и умений в достижении конечной цели, личная и коллективная заинтересованность) организует профессиональную и соц.-психологичекую трудовую адаптацию молодых специалистов с высшим и средним специальным образованием на предприятии, организует работу по их закреплению и использованию по оценке, формированию резерва, аттестации кадров, по применению практической социологии в формировании и воспитании трудового коллектива, по диагностике соц. ситуаций разрабатываег и применяет.современные методы управления персоналом использует компьютерную технику при обработке периодической отчетности и анализе выполнения планов по кадровой работе применяет законы о труде, решает правовые вопросы в трудовых отношениях управляет соц. и производственными конфликтами и стрессами участвует в обеспечении психофизиологии, эргономике и,эстетике труда, в обеспечении безопасных условий труда, экон. и информационной безопасности организует работу с увольняющимися работниками. [c.432]
Улучшению планирования будут также способствовать повышение роли трудовых коллективов в разработке пятилетних и годовых планов, формирование годовых планов начиная снизу, т. е. с произ1водственных объединений и предприятий, составление встречных планов на основе развертывания социалистического соревнования и использования внутрипроизводственных резервов, оценка выполнения плана нарастающим итогом с начала пятилетки и с начала года, повышение ответственности объединений и предприятий за выполнение плана производства основных видов продукции в натуральном выражении и поставок продукции по заключенным договорам. [c.349]
В анализе прибыли, рентабельности и себестоимости особое место занимает себестоимость. Анализ себестоимости продукции включает оценку выполнения плана себестоимости, изучение причин её изменения и выявление резервов дальнейшего её снижения. С этой целью анализируются затраты на произ-во по элементам и по статьям калькуляции. При анализе затрат раздельно рассматриваются расходы на материалы и издержки, вызванные применением живого труда. Отд. виды затрат изучаются более или менее подробно в зависимости от их уд. веса в формировании себестоимости продукции данного предприятия и от возможностей углубления анализа,обусловленных организацией внутризаводского планирования и учёта. В итоге производится сводный подсчёт выявленных резервов снижения себестоимости и повышения прибыли. Эти резервы обычно подразделяются на 2 группы ликвидация потерь и непроиаво-дит. расходов (включая неоправданные перерасходы против плановых и сметных назначений) и улучшение [c.56]
Начиная с проекта плана экономического и социального развития и государственного бюджета на J987 г. изменены ориентиры для формирования пропорций и темпов социально-экономического развития. Темпы роста соответствующих показателей плана и бюджета исчисляются исходя из плановой базы, а не фактической, как прежде. Вместе с этим статистические органы наряду с новым сохранили прежний метод исчисления фактических темпов, что порождает двойственность и нередко разнонаправленность оценки хода выполнения плановых показателей. Не полностью преодолен прежний подход и в самом планировании, фактическая база продолжает достаточно широко использоваться в расчетах плана и бюджета, что ставит в неравное положение хорошо и неудовлетворительно работающие предприятия, объединения, министерства и ведомства. В эти условиях важным направлением дальнейшего совершенствования системы государственного планирования выступает последовательный и окончательный переход к составлению проектов планов и бюджета исходя из научно обоснованных плановых норм и нормативов, что будет способствовать повышению их роли в народном хозяйстве, осуществлению хозяйственно-финансовой деятельности предприятий, объединений и организаций на принципах полного хозрасчета, самофинансирования и самоокупаемости. [c.127]