Эстетика труда

ЭСТЕТИКА ТРУДА — привнесение в организацию труда и производства, в производственную обстановку законов и норм эстетики — философской науки об искусстве, о красоте, с целью создания для тру-  [c.442]


Важную роль в эстетике труда играет цвет. Известно различное воздействие цвета на организм человека красный, оранжевый, желтый — вызывает бодрящее чувство, зеленый, сине-зеленый — успокаивает, черный — угнетает. Цвет влияет на температурные ощущения (в комнате, окрашенной в холодный , например синий, цвет кажется более прохладно, чем в комнате, окрашенной в теплый , например оранжевый, цвет). При монотонной работе психологи рекомендуют окрашивать окружающие предметы в яркие, бодрящие тона, а при работе, связанной с повышенной нервной возбудимостью, требующей особого внимания,— в спокойные.  [c.85]

Правильный учет физиологических границ физического труда создает благоприятные условия для высокой производительности и охраны здоровья работников. Это возможно при правильном учете всего комплекса технологических требований, учитывающих режим труда и отдыха, подбор работников и взаимоотношения в трудовом коллективе, создание благоприятных санитарно-гигиенических условий и эстетики труда.  [c.288]


Главная цель научной организации труда — совершенствование организации труда на научной основе, обеспечение экономии рабочего времени на производство общественно необходимой продукции, что достигается повышением производительности труда. Наряду с экономией времени и жизненной энергии человека НОТ преследует и такие важные цели, как обеспечение оптимальной интенсивности труда, воспитание коммунистического отношения к труду, повышение культуры и эстетики труда, создание благоприятных условий и безопасности в работе.  [c.230]

Используют ли управляющие персоналом известные концепции и методы для совершенствования деятельности корпорации (анализ труда, система вознаграждения, программы обучения, эстетика труда, отношения с профсоюзами).  [c.218]

Функциональная музыка Эстетика труда  [c.228]

Для уменьшения напряжённости, повышения комфортности и эстетики труда эргономика даёт рекомендации по изменению характера, вида, формы расположения используемых и проектируемых машин, оборудования и инструментов, по выбору рабочей позы, оборудованию рабочих мест, совершенствованию систем информации и сигнализации на рабочем месте.  [c.316]

ЭСТЕТИКА ТРУДА — комплекс факторов, влияющих на восприятие человеком окружающего интерьера, предметов и орудий труда, внешнего вида машин и механизмов, спецодежды и т.д. существенно воздействует на внутреннее состояние рабочего во время трудового процесса, что, в свою очередь, оказывает влияние на производительность труда.  [c.590]

Эстетика труда — это главным образом эстетика производственной среды. Высокий эстетический уровень производства создает у работников приподнятое настроение, вызывает чувство удовольствия, поднимает их общий тонус, повышает работоспособность и тем самым обеспечивает рост производительности труда.  [c.61]


Конкретным содержанием работы по этим направлениям является изучение, анализ и организация внедрения передовых методов, передовых форм организации труда, лучших приемов и методов труда в целях выявления наиболее производительных и менее утомительных методов и приемов работы с меньшим количеством движений и меньшей затратой энергии на выполнение операции (задания) организация внедрения и обучения этим способам работы всех работающих изучение сложившихся на предприятии форм разделения и кооперации труда, разработка предложений по введению наиболее рациональных форм организации труда, более широкому внедрению бригадной и многостаночной формы организации труда, лучшей расстановке и использованию работающих в процессе производства в соответствии с их квалификацией, наклонностями и способностями, по повышению использования оборудования. Существенное значение для производства имеет разработка мероприятий по совершенствованию, организации, устройству, оснащению и обслуживанию рабочих мест и участков изучение условий труда на предприятии, разработка совместно с соответствующими научно-исследовательскими и медицинскими организациями предложений по улучшению условий труда, в том числе по установлению рациональных режимов труда и отдыха (графики сменности, продолжительность и чередование перерывов на отдых, очередных и дополнительных отпусков), созданию благоприятного для работы микроклимата (температура, влажность воздушной среды, освещение и т. п., повышению культуры и улучшению производства и эстетики труда изучение и улучшение структуры кадров предприятия организация производственного инструктажа организация разработки планов НОТ, составление сводного по предприятию плана по внедрению мероприятий по НОТ и контроль их выполнения.  [c.13]

В настоящее время все более широко внедряются мероприятия НОТ, связанные с эстетикой труда применение удобной эстетической спецодежды, рациональная окраска машин, инвентаря, оснащение инструментами и приспособлениями, придание им эстетичных форм.  [c.98]

Коллективный договор должен содержать обязательства администрации и коллектива рабочих и служащих по выполнению народнохозяйственного плана, внедрению достижений отечественной и зарубежной науки и техники, механизации трудоемких и тяжелых работ улучшению использования основных и оборотных фондов, экономии сырья, материалов, топлива, электроэнергии, улучшению качества продукции, росту прибыли и повышению рентабельности по совершенствованию организации и нормированию труда, созданию условий для роста производительности труда, повышению культуры и эстетики труда, а также по укреплению производственной и трудовой дисциплины по развитию социалистического соревнования и повышению его действенности, развитию изобретательства н рационализации, по обобщению и внедрению передового опыта работы, пс улучшению организации заработной платы рабочих и служащих, усилению материальной заинтересованности работников как в ре-. зультатах их личного труда, так и в общих итогах работы предприятия.  [c.68]

В новых социально-экономических условиях кадровые службы решают ключевые задачи по управлению персоналом и обеспечению условий его работы, среди которых социально-психологическая диагностика анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений подчиненных и руководителей управление производственными и социальными конфликтами информационное обеспечение функционирования системы кадров управление занятостью оценка и подбор кандидатов на вакантные должности анализ кадрового потенциала и перспективной потребности в персонале маркетинг кадров планирование деловой карьеры сотрудников профессиональная и социально-психологическая адаптация работников управление мотивацией труда решение правовых вопросов трудовых отношений проблем психофизиологии и эстетики труда.  [c.176]

Оценка качества трудового потенциала на данную дату, или оценка состояния. В эту группу входят оценки следующих параметров эффективности выполнения каждым сотрудником своих функций, эффективности использования каждого сотрудника, оценка эргономики и эстетики труда, физического состояния работников, а также социально-психологическая диагностика.  [c.278]

В содержание организации производства входят организация производственного процесса организация производственной структуры предприятия организация вспомогательных и обслуживающих хозяйств организация технической подготовки производства организация технического контроля и качества продукции разделение труда и расстановка людей на производстве построение структуры аппарата управляющей системы предприятия организация нормирования орудий труда, сырья, материалов, топлива, энергии, живого труда и его оплаты определение рациональных трудовых приемов выполнения отдельных операций производственного процесса подбор облегчающего труд производственного оснащения, отвечающего требованиям производственной эстетики, физиологии и санитарии труда.  [c.24]

Большое значение для создания благоприятных условий труда имеет производственная эстетика. Правильно подобранная окраска стен, потолков и оборудования, чистота помещения, форма и покрой спецодежды создают хорошее настроение и поднимают производительность труда.  [c.67]

Важнейшее направление роста производительности труда — облегчение и оздоровление его условий. В нефтяной и газовой промышленности проводится большая работа по созданию безопасных условий труда, по оздоровлению производственной обстановки, к ним относятся рациональное устройство зданий, вентиляция, отопление, рациональные режимы труда и отдыха, совершенствование обучения безопасным методам труда, внедрение промышленной эстетики. От техники безопасности — к безопасной технике — такова стратегия охраны и оздоровления труда в одиннадцатой пятилетке.  [c.213]

КУЛЬТУРА УПРАВЛЕНИЯ - комплексная обобщающая характеристика управленческого труда, отражающая его качественные черты и особенности. К.у. включает совокупность знаний, их структуру и глубину, меру воззрения, морально-этические нормы работы, отношение к труду, навыки в организации работы и выполнении ее отдельных элементов, умение владеть собой и понимать особенности работающих рядом людей. К.у. проявляется также в эстетике работы, стремлении оформить и выполнить ее красиво. К.у. характеризует как индивидуальную деятельность работника аппарата управления, так и коллективную работу. Особенно важна К.у. для руководителя, т.к. главным в его работе является общение с людьми. Развитие К.у. — важнейший фактор совершенствования управления и повышения его эффективности.  [c.148]

ОТБОР КАНДИДАТОВ НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ — выбор из числа претендентов на вакантную должность руководителя или специалиста управления посредством оценки деловых качеств кандидатов. Используются специальные методики, учитывающие систему деловых и личностных характеристик, охватывающих следующие группы качеств а) общественно-гражданская зрелость б) отношение к труду в) уровень знаний и опыт работы г) организаторские способности д) умение работать с людьми е) умение работать с документами и информацией ж) умение своевременно принимать и реализовывать решения з) способность увидеть и поддержать передовое и) морально-этические черты характера. Первая группа качеств способность подчинять личные интересы общественным умение прислушиваться к критике, быть самокритичным активно участвовать в общественной деятельности обладать высоким уровнем политической грамотности. Вторая группа качеств чувство личной ответственности за порученное дело чуткое и внимательное отношение к людям трудолюбие личная дисциплинированность и требовательность к соблюдению дисциплины другими уровень эстетики работы. Третья группа качеств наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности знание объективных основ управления производством знание передовых методов руководства стаж работы в данной организации (в т.ч. в руководящей должности). Четвертая группа качеств умение организовать систему управления умение организовать свой труд владение передовыми методами руководства умение проводить деловые совещания способность к самооценке своих возможностей и своего труда способность к оценке возможностей и труда др. Пятая группа качеств умение работать с подчиненными, умение работать с руководителями разных организаций, умение создавать сплоченный коллектив умение  [c.226]

ПЛАНИРОВАНИЕ РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ — основа разработки производственных и соц. показателей организации. Доля расходов на персонал в себестоимости продукции и услуг имеет тенденцию к росту, что обусловлено отсутствием прямой зависимости между производительностью труда и затратами на персонал. Введение новых технологий предъявляет более высокие требования к квалификации персонала, который становится более дорогим. Изменение законов в области трудового права, появление новых тарифов, повышение цен на товары первой необходимости также увеличивают расходы на персонал. При П.р. на п. следует иметь в виду следующие статьи затрат основная и дополнительная заработная плата, отчисления на соц. страхование, расходы на командировки и служебные разъезды расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров расходы, связанные с доплатами на общественное питание, жилищно-бы-товым обслуживанием, культурой и физ. воспитанием, здравоохранением и отдыхом, обеспечением детскими учреждениями, приобретением спецодежды. Следует планировать расходы на охрану труда и окружающей среды, на создание более благоприятных условий труда (соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, технической эстетики), здорового психологического климата в организации, расходы на организацию рабочих мест. Если в организации большая текучесть кадров, то появляются дополнительные расходы, связанные с поисками новой рабочей силы, ее инструктажем и освоением работ. При высокой текучести кадров растет размер оплаты сверхурочных работ, растут брак и простои, повышается уровень заболеваемости, производственного травматизма, наступает ранняя инвалидность. Все это повышает расходы, связанные с персоналом, приводит к росту себестоимости продукции и услуг и снижению конкурентоспособности организации. По мере развития рыночных отношений появляется необходимость учитывать при планировании новые виды затрат, связанных с участием работников в прибылях и капитале организации. При этом расходы на заработную плату, т.н. "базовые расходы", составляют обычно менее половины общей величины издержек на рабочую силу. В зарубежной практике в годовых отчетах предприятий в обязательном порядке публикуются сведения  [c.250]

Примером комплексного решения вопроса улучшения организации труда и производства может служить план цеха аммиачной селитры одного из предприятий химической промышленности. Разработка плана НОТ в этом цехе проводилась для каждого рабочего места по следующим направлениям исследование технико-экономических показателей цеха изучение организации труда при существующем и проектируемом уровнях производства совершенствование системы материального стимулирования исследование существующего технологического процесса и проектирование регламентов, сокращающих цикл, улучшающих качество выпускаемой продукции и снижающих расходные нормы сырья обследование условий труда (загазованность среды, шум, освещенность и вентиляция) развитие технической эстетики повышение квалификации трудящихся.  [c.116]

Реализация задач НОТ при строительстве объектов транспорта и хранения газа, нефти и нефтепродуктов осуществляется по следующим направлениям целесообразное расчленение процессов труда и кооперирование совершенствование методов и приемов труда, организация рабочих мест организационно-техническая подготовка производства совершенствование производственных норм и организации оплаты труда в соответствии с его количеством и качеством мероприятия материального и морального стимулирования роста производительности труда обеспечение охраны труда и его гигиены правильный учет физиологии и технологии труда забота о производственной эстетике организация обслуживания работающих укрепление производственной дисциплины— устранение потерь рабочего времени подбор, подготовка и повышение квалификации и культурно-технического уровня работ-пиков развитие творческой инициативы и коммунистического отношения к труду организация социалистического соревнования.  [c.156]

Важнейший фактор роста производительности труда — дальнейшее облегчение и оздоровление условий труда. В нефтеперерабатывающей промышленности проводится большая работа по созданию безопасных условий труда и оздоровлению производственной обстановки. К ним относятся рациональное устройство зданий, вентиляции, отопления, рациональные режимы труда и отдыха, совершенствование обучения безопасным методам труда, а также повышение уровня автоматизации, внедрение промышленной эстетики.  [c.237]

МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ — специалист, обладающий знаниями в области управления персоналом в организационном, управленческом, правовом, учетно-документационном, педагогическом, соц.-бытовом, психологическом, социологическом аспектах. М. по п. осуществляет весь цикл работ с персоналом от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию и увольнения. М. по п. разрабатывает стратегию управления персоналом, кадровую политику и планирование кадровой работы обеспечивает кадрами рабочих и специалистов требуемой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки анализирует кадровый погенциал, прогнозирует и определяет потребность в рабочих кадрах и специалистах, проводит маркетинг персонала поддерживает деловые связи со службами занятости планирует организацию и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров, специалистов и руководителей комплектует руководящими, рабочими кадрами и специалистами организацию с учетом перспектив ее развития изучает профессиональные деловые и личностные качества работников с целью рационального их использования создает условия для наиболее полного использования и планомерного роста работников, планирование карьеры участвует в разработке организационной структуры, штатного расписания организации и предложений по расстановке специалистов организует учет и движение персонала изучает причины текучести персонала и разрабатывает меры по ее снижению управляет занятостью персонала оформляет прием, перевод и увольнения работников участвует в разработке и внедрении планов соц. развития предприятия занимается профориентационной работой формирует трудовой коллектив (групповые и личностные взаимоотношения, морально-психологический климат, единство методов и умений в достижении конечной цели, личная и коллективная заинтересованность) организует профессиональную и соц.-психологичекую трудовую адаптацию молодых специалистов с высшим и средним специальным образованием на предприятии, организует работу по их закреплению и использованию по оценке, формированию резерва, аттестации кадров, по применению практической социологии в формировании и воспитании трудового коллектива, по диагностике соц. ситуаций разрабатываег и применяет.современные методы управления персоналом использует компьютерную технику при обработке периодической отчетности и анализе выполнения планов по кадровой работе применяет законы о труде, решает правовые вопросы в трудовых отношениях управляет соц. и производственными конфликтами и стрессами участвует в обеспечении психофизиологии, эргономике и,эстетике труда, в обеспечении безопасных условий труда, экон. и информационной безопасности организует работу с увольняющимися работниками.  [c.432]

НОТ призвана решать три основные взаимосвязанные задачи экономические — для обеспечения наиболее рационального использования трудовых и материальных ресурсов t тем самым ускорения темпов роста производительности груда повышения эффективности произво тва психофизиологические — для o6 t 1ечения наиболее благоприятных условий в процессе труда с целью сохранения здоровья и устойчивой работоспособности человека — главной производительной силы общества, обеспечения содержательности и привлекательности труда, повышения культуры и эстетики труда социальные — для воспитания коммунистического отношения к труду, создания условий для всестороннего развития личности работников, превращения труда в первую жизненную потребное ь.  [c.152]

Совершенствование условий труда предусматривает исключение случаев производственного травматизма, уменьшение доли тяжелого труда, улучшение санитарно-гигиенических условий, повышение привлекательности труда (эстетика труда). Мероприятия по сокращению производственного травматизма (организация строительных площадок, эксплуатация машин, механизмов, устройство и эксплуатация лесов и подмостей, ограждающих и предохранительных устройств, средств сигнализации, обеспечение электробезопасности работающих) разрабатывают и реализуют в соответствии с требованиями СНиП III-4-80 Техника безопасности в строительстве .  [c.97]

Большой эффект дает научная организация и обслуживание рабочих мест. Для железных дорог это имеет особенно важное значение, так как рабочие места большей части эксплуатационного контингента, в том числе локомотивных и поездных бригад, путейцев, работников, занятых техническим осмотром и безотцепочным ремонтом вагонов, проводников вагонов, крайне специфичны. Разумная организация и обслуживание рабочих мест этой категории железнодорожников дает значительный производственный эффект. Улучшением организации и обслуживания рабочих мест наряду с техническими специалистами должны заниматься физиологи, психологи, а также специалисты по эстетике труда.  [c.284]

План по научной организации труда рабочих, ИТР и служащих включает девять подразделов организация рабочих мест (улучшение планировки и специализации их, оснащение инвентарем, подъемно-транспортным оборудованием, средствами контроля, освещенность) обслуживание рабочих мест (рациональные способы обеспечения сырьем, материалами, инструментом, уборка отходов, транспортировка готовой продукции, выдача сменных заданий и т. д.) разделение труда (квалификационное, технологическое, физиолого-функциональное), кооперирование его, включая многоагрегатное обслуживание, совмещение профессий передовые методы и приемы труда нормирование и оплата труда (расширение сферы нормирования, внедрение научно обоснованных норм) материальное и моральное стимулирование условия труда (режим труда и отдыха, техника безопасности, санитарно-гигиенические мероприятия, техническая эстетика) дисциплина труда повышение квалификации и культурного уровня работников. Предусматривается максимально возможное снижение доли ручного и особенно тяжелого труда.  [c.115]