Глава 14. Оценка планов проектов 147 [c.147]
Процесс создания и управления недвижимостью невозможен без эффективного планирования. Заранее должна быть разработана предварительная концепция развития проекта, вплоть до конечной продажи. Планирование включает анализ, прогнозирование, нормирование, оптимизацию, разработку и оценку планов. [c.72]
Анализ финансового состояния ссудозаемщика проводится для оценки потенциального ссудозаемщика базируется на данных бухгалтерского учета и других документах, требуемых банком при рассмотрении заявки на выдачу кредита. Основными источниками информации являются баланс предприятия и прилагаемые к нему формы бухгалтерской отчетности, технико-экономическое обоснование кредита (или бизнес-план проекта), сведения о планируемых финансовых потоках предприятия, документы, подтверждающие право собственности на предмет залогового обеспечения испрашиваемого кредита. Приведем схему такого анализа. [c.503]
Завершающая оценка фактически проводит ретроспективное перепланирование проекта и, по существу, устанавливает, насколько план проекта соответствовал условиям, в которых проект осуществлялся и эксплуатировался. Каким оказался вклад проекта в развитие предприятия или, для проектов Всемирного банка - в экономику страны. [c.24]
При оценке целесообразности проектов, эффективности использования ресурсов, стимулов для его участников, обоснованности финансового плана, компетентности управления финансами и уровня прибыли, ожидаемого в результате осуществления проекта используются различные приемы и методики финансового анализа. [c.33]
Учитывая значительный объем исходной финансовой информации, необходимость расчета многочисленных вариантов проекта, финансовый анализ проекта и формирование плана его финансирования рекомендуется проводить с использованием специальных программных продуктов для оценки промышленных проектов. Вместе с тем эти программные средства не всегда позволяют учесть специфику нефтегазовой отрасли как по требованиям к входной информации, так и особенностям технологии производства. Для крупных проектов в нефтегазовой отрасли рекомендуется разработка специ- -альных компьютерных моделей проекта с использование современных электронных таблиц. [c.135]
Автоматический анализ — по заданному алгоритму проводится подробное исследование всех финансово-экономических аспектов инвестиционного проекта, начиная с условий его финансирования и заканчивая общей оценкой состоятельности проекта с указанием наиболее негативных моментов в его реализации. Анализ может быть проведен как целиком по проекту, так и по отдельным его разделам. Автоматический анализ проводится в графическом виде и сопровождается текстовым комментарием, вся информация которого может быть использована для первичного оформления проекта. На основании этого анализа можно выявить слабые места производственного плана инвестиционного проекта, и следовательно, степень риска вложения средств в этот проект. В результате проведенного анализа разработчики имеют возможность сформировать несколько альтернативных вариантов проекта (например, с различными источниками финансирования, различной структурой инвестиционных или производственных затрат и т.д.). Кроме этого, в режиме автоматического анализа программа сама предлагает краткое заключение по оценке основных показателей эффективности и в случае несоответствия принятым методикам подсказывает стандартные способы их устранения. [c.316]
Далее в бизнес-плане рассчитана оценка риска проекта. По ее результатам видно, что три наиболее существенных риска - это недостаточный спрос на продукцию, повышение цен на комплектующие и нестабильное качество комплектующих. [c.809]
Финансовая стратегия ответственна за прогнозирование финансовых показателей стратегического плана, оценку инвестиционных проектов, планирование будущих продаж, распределение и контроль финансовых ресурсов. [c.81]
Одним из основополагающих принципов бизнес-планирования является принцип многовариантности, предусматривающий рассмотрение некоторого множества различных вариантов проекта при разработке бизнес-плана. В простейшем случае это три варианта оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный. Данный принцип бизнес-планирования может быть положен в основу оценки риска проекта в целом. При этом можно воспользоваться методом формализованного описания неопределенности, включающим следующие предварительные этапы [c.356]
Планирование таких шагов в части подготовки персонала, в части управления ресурсами и проектами, в части финансового учета и анализа и других, в том числе с использованием программных систем управления проектами (построение и динамический пересчет линейных и сетевых планов-графиков, планирование ресурсов, оценка стоимости проекта). [c.171]
План проекта. Руководитель проекта и члены ядра бригады должны создать так называемую "контрактную книгу", включающую план работ, требования к ресурсам и цели, которые будут служить критерием оценки хода выполнения проекта. [c.267]
В рамках стратегии развития (стратегического планирования) для разработки инвестиционного плана и оценки инвестиционных проектов могут быть поставлены и рассмотрены пути реализации следующих целей (кроме главной) достижения минимального и требуемого инвестором процента на. капитал, увеличения средней нормы рентабельности капитала и рентабельности собственного капитала, уменьшения срока окупаемости инвестиций. Для оценки крупных инвестиций имеющих важнейшее значение для будущего -развития предприятия в качестве целевых показателей служат показатели рентабельности продукции, ликвидности и обновления ассортимента. [c.50]
Анализ плана должен ответить на вопрос о том, насколько план выполнения проекта удовлетворяет предъявляемые к проекту требования, а также ожидания участников проекта. Результатом анализа плана является оценка показателей плана проектной группой и другими участниками проекта. Результатом анализа плана может быть, например, вывод о необходимости принятия организационных или экономических решений и соответствующего изменения исходных данных для разработки плана. В таком случае требуется разработать новый вариант плана реализации проекта. В конечном счете, результатом анализа плана должно быть его утверждение на соответствующем уровне и принятие в качестве базового плана проекта, который в дальнейшем послужит основой для количественной оценки выполнения. [c.17]
Возникновение разницы между оценками затрат на предварительной и детальной стадии не является чем-то необычным. Поэтому стоимостные оценки предварительного плана — это только исходные данные для оценки стоимости проекта, которая должна определяться с разумными резервами. [c.224]
После завершения ввода шестого пакета задач проекта-примера целесообразно удалить из файла графика связи укрупненных задач. Они были сформированы на стадии предварительного планирования и тогда были важны для оценки длительности выполнения проекта. В файле детального плана проекта эти связи уже не нужны, т. к. последовательность выполнения задач определена на уровне детальных задач. Для того чтобы разорвать связь суммарных задач проекта-примера с задачами-предшественниками, можно применить алгоритм 3.11. [c.242]
Необходимо представить график проекта в виде плана контроля затрат, интегрирующего оценку объема работ, расписание проекта, оценку потребности в ресурсах на уровне пакетов задач или элементов иерархической структуры работ (он может быть представлен в форме матрицы, каждая ячейка которой соответствует определенному элементу организационной структуры и определенному виду затрат в течение некоторого календарного интервала). Такое представление графика позволяет получить оценку затрат проекта и обеспечивает персональную ответственность за затраты по проекту в целом и за его отдельные компоненты. [c.351]
МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ — способы определения целесообразности долгосрочного вложения капитала (инвестиций) в различные объекты (отрасли) с целью оценки перспектив их прибыльности и окупаемости. Инвестиционные проекты, включая предложения по разработке новой продукции, должны подвергаться постоянному и детальному анализу с точки зрения конечных результатов. Известно, что капитал, вложенный в технико-экономические проекты вместе с частью полученной от их реализации прибыли, реинвестируется в активы с целью получения дохода и прибыли в будущем. С этих позиций отдельные детали проектов могут показаться не столь существенными. Вместе с тем на отдельные стандартизированные вопросы (они предусмотрены и бизнес-планом проектов) предстоит ответить в самом начале анализа (расчета эффективности и т. п.). Это, например, какую цель преследует проект (чем он вызван, какими обстоятельствами, его основная цель, зачем он нужен, где будет реализован и почему) какое действие он окажет на текущую и перспективную деятельность базового предприятия, а по новым изделиям (конструкциям), при модернизации оборудования — и у потребителя изменится ли, если да, то как, организационная структура, качество продукции, объемы производства, экология и т. д. (конкретные показатели изменений) сроки для достижения результатов реализации проектов (например, проектной мощности, какое требуется оборудование, сроки его поступления и цена продажи и др.) инвестор и объемы инвестирования. Критериями для обоснования (определения) пригодности (эффективности) инвестиционного проекта могут быть прибыль, доходность, доля рынка, качество продукции, безубыточность и др. Крайне важно при этом рассчитать и проследить направления потока денег капитальные расходы на выкуп земли и подготовку места, строительство зданий и сооружений, приобрете- [c.104]
Финансовая стратегия. Финансовая стратегия формирует финансовые показатели стратегического плана, проводит оценку инвестиционных проектов, планирование будущих продаж, распределение и контроль финансовых ресурсов. Стратегические аспекты производственной и маркетинговой стратегий привели к необходимости формирования специальной инвестиционной политики предприятия, включающей комплекс работ по формированию инвестиционных проектов (бизнес-планов, бюджетов и т.п.), контактов с федеральными и местными властями, отраслевыми объединениями. Эта активность сопровождалась поиском и распространением информации о предприятии, его инвестиционных проектах и идеях. Основные направления инвестиционной политики предприятий России в 1995-1998 гг. приведены в табл. 4.11. Результаты получены по выборке 187 предприятий Российского экономического барометра (РЭБ). [c.187]
Критерии, необходимые для оценки инвестиционных проектов, могут различаться в зависимости от конкретных особенностей организации, ее отраслевой принадлежности и стратегической направленности. При составлении перечня критериев необходимо использовать лишь те из них, которые вытекают непосредственно целей, стратегии и задач организации, ее ориентации долгосрочных планов. Проекты, получающие высокую оценку с позиции одних целей, стратегий и задач, могут не получить ее с точки зрения других. [c.449]
Цель Цель Система целей Вероятность цели Оценка цели Мера цели Область общественно полезных целей Достоверность целей Идеи, планы, проекты + + + + + + + + + + + + + [c.79]
Основными элементами бизнес-плана являются титульный лист, вводная часть (резюме проекта), аналитический раздел, содержательный раздел (сущность проекта) и разделы внутрифирменного планирования. Ключевые моменты бизнес-планирования - это оценка инициаторами проекта [c.237]
Назначение раздела бизнес-плана Оценка инвестиционного проекта состоит в следующем [c.315]
Данные технико-экономического исследования аккумулируются в бизнес-плане проекта, содержащем резюме основных положений проекта и включающем результаты финансового анализа и оценки эффективности проекта и финансового плана его осуществления. [c.119]
Финансовый план и оценка эффективности проекта [c.216]
За нормативный объем добычи газа принимается суммарный по месторождениям газодобнвапцего предприятия годовой отбор (объем добычи) газа, установленный в действующих на момент оценки напряженности плана проектах разработки месторождений и коррективах к ним. [c.71]
Критерии эффективности капиталовложений. Для оценки инвестиционных проектов и обоснования решения о том, какие из них следует включать в бюджет капиталовложений, наиболее часто используют шесть критериев 1) срок окупаемости 2) учетная доходность (ARR) 3) чистый приведенный эффект (NPV) 4) внутренняя доходность (IRR) 5) индекс рентабельности (PI) 6) модифицированная внутренняя доходность (MIRR). Каждый из них имеет преимущества и недостатки в плане оценки проектов, максимизирующих рыночную стоимость предприятия, нередко для оценки используются одновременно несколько критериев, а иногда и все. [c.156]
Кроме этого, для всех задач графика заранее должны быть определены показатели, необходимые для оценки затрат, т. е. для каждой из них нужно задать длительность и выполнить назначения ресурсов. Эти действия для предварительного плана проекта-примера уже выполнены с помощью алгоритма 3.6. Соответствующие данные уже сохранены в файле Ремонт5.трр. [c.163]
Таким образом, при помощи описанных в настоящем разделе действий Proje t позволяет сформировать оценку затрат проекта. Такая оценка сформирована и для предварительного плана проекта-примера, сохраненного в файле Ремонтб.трр. [c.166]
Большинство таких отличий определяется назначением детального плана если предварительный план нужен для предварительной оценки показателей проекта и согласования их с заказчиком, то детальный план нужен прежде всего для организации работ участников проекта на близкую перспективу. Детальные планы всегда разрабатывают с учетом текущего состояния проекта, но при этом учитывают и утвержденный предварительный план проекта. В Proje t утвержденный вариант предварительного плана сохраняется как базовый план. [c.211]
Кроме того, для каждой задачи, применительно к которой заданы оценки оптимистической, ожидаемой и пессимистической длительности, на основании приведенной выше формулы заново рассчитывается значение поля Длительность. Об этом выдается предупреждающее сообщение. Результаты расчета, выполненного системой Proje t по методу PERT для предварительного плана проекта-примера, показаны на рие б.18. [c.393]
Анализ результатов расчета по методу PERT предварительного плана проекта-примера показывает, что средняя длительность критического пути проекта сдетавяадт 19,5 рабочих дней (при исходной оценке 19 дней, которая показана на рис. 6.17). Это свидетельствует, что при заданных исходных данных риски для времени выполнения проекта относительно невелики. Но в то же время обращает на себя внимание пессимистическая оценка времени выполнение проекта — 34 рабочих дня. Это может позволить сделать вывод о том, что при реализации проектов, аналогичных рассматриваемому [c.393]
Состав полного программного комплекса соответствует элементам, необходимым для информационно-аналитического обеспечения менеджмента промышленного предприятия. Анализ финансового состояния предприятий выполняется с помощью программного продукта Альт-Финансы . Среднесрочный и долгосрочный бюджет промышленного предприятия в укрупненных показателях представляется на основе программы Альт-Прогноз . Для планирования используется программный продукт Альт-План . Многовариантность развития может быть рассмотрена с помощью программного продукта Альт-Инвест , а в случае необходимости — проведена экспресс-оценка инвестиционного проекта с помощью системы Альт-Инвест-Прим . Данные программные продукты реализованы на базе пакета электронных таблиц Mi rosoft Ex el. [c.107]
Данные подходы положены в основу построения программного комплекса ТЭО-ИНВЕСТ, базирующегося на методике оценки инвестиционных проектов UNIDO, которая стала стандартом в области инвестиционного проектирования во многих странах, включая Россию. Последовательно моделируя в системе финансовые потоки, характеризующие деятельность предприятия и изменения в экономической среде, можно разрабатывать бизнес-планы развития предприятий, удовлетворяющие меж- [c.9]
Смотреть страницы где упоминается термин ОЦЕНКА ПЛАНОВ ПРОЕКТОВ
: [c.49] [c.231] [c.4] [c.111]Смотреть главы в:
Как успешно руководить проектами Издание 3 -> ОЦЕНКА ПЛАНОВ ПРОЕКТОВ