Если решение инвестировать в капитальный проект оказывает значительный побочный эффект на другие решения фирмы по финансированию, то этот эффект следует учитывать при оценке стоимости проекта. [c.501]
Создание резерва средств на покрытие непредвиденных расходов предусматривает установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и расходами, необходимыми для преодоления сбоев в выполнении проекта. При этом учитывается точность первоначальной оценки стоимости проекта и его элементов. [c.269]
Планирование таких шагов в части подготовки персонала, в части управления ресурсами и проектами, в части финансового учета и анализа и других, в том числе с использованием программных систем управления проектами (построение и динамический пересчет линейных и сетевых планов-графиков, планирование ресурсов, оценка стоимости проекта). [c.171]
Оценку стоимости проекта не следует путать с бухгалтерским учетом. Она включает следующие процессы [c.161]
Возникновение разницы между оценками затрат на предварительной и детальной стадии не является чем-то необычным. Поэтому стоимостные оценки предварительного плана — это только исходные данные для оценки стоимости проекта, которая должна определяться с разумными резервами. [c.224]
Сравнение полученных оценок стоимости проекта с учетом страхования и без него и принятие окончательного решения. [c.216]
При определении суммы резерва на покрытие непредвиденных расходов необходимо учитывать точность первоначальной оценки стоимости проекта и его элементов в зависимости от этапа проекта, на котором проводилась эта оценка. Если оценка не учитывает в полной мере реальное влияние на проект потенциального риска, то неизбежен значительный перерасход средств. Тщательно разработанная оценка непредвиденных расходов сводит до минимума перерасход средств. Определение структуры резерва на покрытие непредвиденных расходов может производиться на базе одного из двух подходов. При первом подходе резерв делится на две части общий и специальный. Общий резерв должен покрывать изменения в смете, добавки к общей сумме контракта и другие аналогичные элементы. Специальный резерв включает в себя, надбавки на покрытие роста цен, увеличение расходов по отдельным позициям, а также на оплату исков по контрактам. [c.332]
Оценка стоимости проекта. [c.388]
Представленная концепция будет описана по мере рассмотрения процессов, составляющих управление стоимостью, особенно процесса оценки стоимости проекта, так как этот процесс является основным как для бюджетирования и контроля, так и для функции управления стоимостью в целом. [c.390]
ОЦЕНКА СТОИМОСТИ ПРОЕКТА [c.390]
В зависимости от этапа жизненного цикла проекта и целей оценки применяют различные виды и методы оценки стоимости проекта. Исходя из целей оценок, разной бывает и точность таких оценок. [c.390]
В табл. 14.2.1 представлены различные виды оценок стоимости проекта с указанием цели оценок и их точности. Чтобы оценить стоимость проекта, требуется знать стоимость составляющих проект ресурсов, время выполнения работ и стоимость этих работ. Таким образом, оценка стоимости начинается с определения структуры ресурсов и работ проекта. Данные задачи решаются в рамках планирования проекта (гл. 13), а в модуль оценки стоимости должны поступать результаты выполнения этого процесса. [c.391]
Завершение проекта Фактическая Полная оценка стоимости проекта 0 [c.392]
Оценка стоимости проекта по сути является оценкой всех затрат, необходимых для успешной и полной реализации проекта. Эти затраты могут иметь различные представления, окрашенные различными экономическими смыслами. При этом различия между такими представлениями подчас бывают весьма тонкими. [c.393]
Перечислите виды оценок стоимости проекта и укажите на каких стадиях они применяются. [c.410]
Группа разработки участвует в пяти из шести предусмотренных фазовых обзоров. В фазовом обзоре I эта группа дает первоначальную оценку стоимости проекта и составляет предварительный график проектирования. Она. рассматривает все представленные данные, утверждает календарные сроки, в особенности срок готовности соглашения о требованиях, а также распределение ресурсов. На этом этапе целесообразно планировать только те расходы, которые необходимы для доведения проекта до этапа утверждения соглашения о требованиях, что позволит избежать перерасхода средств, если этот документ еще не будет утвержден или если придется в значительной степени пересмотреть характеристика программного изделия. [c.117]
Очевидно, что чем лучше проект определен в начале, тем меньше шансов совершить ошибку при оценке. Однако никогда нельзя полностью исключить вероятность совершения ошибки и ни один разумный человек не будет заявлять, что оценка стоимости проекта была точной. Любая оценка всегда включает элемент личного суждения. В большинстве проектов могут возникнуть различные неожиданности, обычно неприятные. Если окончательная сумма расходов по проекту на самом деле совпадет с оценкой, это - причина для празднования, но обычно это чистая случайность. Задача проводящего оценку стоимости состоит в том, чтобы использовать все доступные данные и имеющееся время, чтобы сделать наилучшую оценку. То есть тщательно рассчитанное суждение о том, сколько должен стоить проект, если все пойдет согласно ожиданиям. Оценки, сделанные с высокой степенью уверенности, очень помогут тем, кто отвечает за решение насчет конкурентоспособных цен. Также точные оценки повышают эффективность использования бюджетов и планируемого использования ресурсов. [c.67]
Оценка стоимости проекта - это не точная наука. Многое в процессе, особенно при оценке трудового времени, должно опираться на субъективное суждение индивидуумов. Если попросить десять человек оценить время, необходимое для выполнения специфической проектной задачи, вряд ли будет получено десять идентичных ответов. Если у тех же людей спросить о множестве различных проектных задач, то, вероятно, после анализа результатов можно будет увидеть определенную модель поведения каждого. Некоторые из них будут иметь склонность всегда давать заниженную оценку другие будут давать последовательно высокие ответы. Человек, собирающий оценки стоимости по проекту, должен быть в курсе этой проблемы. Фактически, людей, дающих оценку, можно классифицировать так же, как оценки, - согласно уверенности в их точности. [c.77]
Еще одно предостережение касается периода действия на расценки, полученные от потенциальных поставщиков. Оценки стоимости проекта зачастую делаются в течение многих месяцев - даже лет, - прежде чем контракт в конечном счете будет заключен. Расценки поставщиков обычно действительны в течение лишь 90 дней или даже меньше, поэтому, когда наступает время для размещения заказа, может возникнуть проблема с бюджетом стоимости материалов или наличием товаров. [c.81]
Обычной практикой при оценке стоимости проекта является назначение одной валюты как контрольной валюты по проекту, а затем конвертирование всех оцененных затрат в ту валюту, с использованием тщательно выбранного обменного курса. Хотя подрядчики скорее выбрали бы свою национальную валюту, в проектах, вероятнее всего, все будет указано в иностранной валюте, если так требуют условия предложения или если на этом настаивает потенциальный клиент. [c.83]
Само собой разумеется, что оценки стоимости проекта чрезвычайно важны. Любая серьезная ошибка может обернуться для подрядчика катастрофой, а также и для клиента, если у подрядчика возникают финансовые трудности. Поэтому оценки должны всегда наиболее детально проверяться компетентным человеком, который не зависит оттого, кто собирал оценки. Весьма ценным способом проверки также являются сравнения с фактическими общими суммами стоимости по прошлым проектам (для всех материалов и рабочей силы - не только для разработки проекта), поскольку они показывают, является ли правильным порядок чисел оценки общей суммы новых проектов. [c.84]
При определении суммы резерва на покрытие непредвиденных расходов необходимо учитывать точность первоначальной оценки стоимости проекта и его элементов в зависимости от этапа проекта, на котором проводилась эта оценка. [c.276]
Параметрическое моделирование — это математическая модель, которая использует основные характеристики проекта для определения его стоимости. Идея состоит в том, чтобы найти параметр или несколько параметров, которые изменяются пропорционально затратам проекта, а затем построить модель для определения стоимости проекта. Чтобы использовать этот метод, должна существовать некоторая модель (образец) работы, на основании которой и производится общая оценка стоимости проекта. [c.201]
Ваш спонсор проекта запросил оценку стоимости проекта. Она хочет, чтобы оценка стоимости проекта была как можно точнее, чтобы сразу составить бюджет проекта. Вы решаете [c.211]
Ваш спонсор проекта запросил оценку стоимости проекта, над которым вы работаете. Этот проект похож по сфере действия на тот, над которым вы работали в прошлом году. Она хочет получить оценку стоимости как можно скорее. При этом точность не является главным требованием. Она хочет получить примерную оценку завтра. Вы решаете использовать [c.211]
Параметрическое моделирование это математическая модель, которая используется для оценки стоимости проекта. [c.283]
Любую оценку стоимости проекта мы должны начинать с ясного определения рассматриваемых инвестиций, а также описания возможных альтернатив. В большинстве случаев, как правило, имеются две-три альтернативы инвестирования средств, при этом детальное рассмотрение конкретных обстоятельств может позволить выявить даже большее их количество. Простая схема на рис. 7.1 поможет нам наглядно представить основные мотивы выбора той или иной альтернативы. [c.287]
Инструментарий и технологии для составления сметы. Инструментарий и технологии, описанные в разделе 7.2.2 для разработки оценок стоимости проекта, также используются для разработки смет по видам деятельности. [c.85]
Оценка стоимости выполнения работ по проекту. Корректирующие действия. [c.79]
Метод чистой текущей стоимости проекта (ЧТС) - NPV. Суть метода заключается в оценке чистого дохода или чистого потока денежных средств. Эффективность инвестиций определяется соотношением результатов и затрат проекта в виде поступления денежной продукции. Разность между чистыми притоками и оттоками денежных средств представляет собой чистый доход проекта на данный промежуток времени жизни проекта. [c.98]
Чистый дисконтированный доход, определяется как разница между приведенными к настоящей стоимости суммами денежного потока за период эксплуатации инвестиционного проекта и средств, инвестируемых в его реализацию. Показатель чистого дисконтированного дохода может быть использован не только для сравнительной оценки эффективности проектов, но и как критерий целесообразности их реализации. [c.170]
Во многих крупных фирмах существуют инструкции, которые позволяют проконтролировать, всели значимые виды затрат и альтернативы учтены. Инструкции содержат указания по составлению прогнозов потоков денежных средств и вычислению чистой приведенной стоимости, внутренней нормы доходности и других критериев оценки стоимости проекта. В инструкциях обычно также определяются альтернативные издержки инвестирования2. [c.283]
ИНЖИНИРИНГ (от англ, engineering — технический, прикладной) — комплекс предоставляемых на коммерческой основе инженерно-консультационных услуг по подготовке, обеспечению и обслуживанию производственного процесса, а также строительству и эксплуатации объектов промышленности, сельского хозяйства, инфраструктуры и др. Совокупность инжиниринговых услуг подразделяется на следующие группы услуги предпроектного характера (связанные с подготовкой процесса производства), включающие разработку технико-экономических обоснований реализации проектов проведение изыскательских работ исследование почв и грунтов разработку планов застройки и развития транспортной сети маркетинговые исследования и т. д. проектные услуги, включающие подготовку генеральных планов, схем и рекомендаций составление рабочих чертежей и спецификаций предварительную оценку стоимости проекта надзор и консультации за проведением работ и др. послепроектные [c.170]
Индикатор стоимости подразумевает в данном случае сравнение средств, предусмотренных бюджетом, с реальными израсходованными на определенный вид деятельности средствами. Кроме того, предусмотренные бюджетом и реально израсходованные средства должны быть сопоставлены с количествомз ина иревршврс и реально участвующих в проекте. Оценка стоимости проекта проводится на основании финансовых отчетов, фиксирующих размер бюджета, все затраты и выплаты. [c.512]
Эти два метода оценки существенно разнятся подходом к использованию информации, В соответствие с методом чистой приведенной стоимости решение принимается на осноие сегодняшних ожиданий будущей информации, тогда как опционный метод допускает гибкость в принятии решений в будущем по мере поступления новой фактической информации, Таким образом, оценка опционов улавливает ценность гибкости, а оценка NPV — нет, При опционной оценке стоимость проекта всегда оказывается выше, чем при оценке NPV. Иногда эта разница невелика. Так обычно бывает, когда NPV проекта настолько высока, что в его осуществлении едва ли потребуется какая-либо гибкость, или, наоборот, когда JVPV имеет отрицательное значение. Наибольшее расхождение а значениях стоимости возникает тогда, когда NPV близка к нулю, то есть когда решение об осуществлении проекта напоминает опцион колл (см, рис. 20,1), Нам лопадались примерыг когда такое расхождение превышало 100%, В большинстве этих случаев руководители компаний в конце концов отступали от правила NPV и принимали проект из стратегических соображений, Когда вы ближе познакомитесь с концепцией реальных опционов, вы увидите, что она лучше согласуется с интуитивным пониманием бизнеса, нежели строгие предпосылки метода NPV. [c.446]
Содержание четвертого действия диктуется тем фактом, что реализа-фм гибкости (исполнение опциона) меняет риск, присущий проекту. Это щ чает, что средневзвешенные затраты на капитал, которыми мы пользовались для определения базовой приведенной стоимости в действии 1, щпе не могут служить скорректированной на риск ставкой дисконтирования. Для оценки стоимости проекта с учетом гибкости нам теперь при-Яикя воспользоваться методом дублирующего портфеля. [c.463]
Чистая приведенная стоимость (net present value, NPV) является наиболее распространенным показателем при анализе экономического состояния корпорации н оценке стоимости проектов и бизнеса в целом. С помощью этого показателя сравниваются денежные потоки, возникающие на различных стадиях жизни проекта. Все денежные потоки выражаются через эквивалент приведенной стоимости, что позволяет судить о том, соответствует ли тот или иной инвестиционный проект нормативу рентабельности, задаваемому альтернативными вложениями. С точки зрения создания стоимости положительное значение NPVозначает, что реализация предлагаемого проекта повысит стоимость капитала, а отрицательное значение этого показателя негативно скажется на его стоимости. В качестве общего правила можно сказать, что чем выше положительное значение NPV, тем больше потенциал формирования стоимости предприятия. [c.261]
Оценка с про< подрял гоимости Оценка дохода жта подрядчиком Оценка стоимости проекта заказчиком Оценка дохода заказчиком [c.135]
Непредвиденные финансовые обстоятельства (такие как инфляция) могут влиять на финансовую жизнеспособность инвестиционного проекта в большей мере, чем физические. Инфляция изменяет реальную стоимость поступлений и затрат, причем величины таких составляющих как объем продаж, заработная плата, цены на оборудование и материалы могут изменяться непропорционально. Современные методы оценки инвестиционных проектов более точны в определении прибыльности инвестирования. Применение любого из современ- [c.171]