Метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ)

Метод критического пути и метод оценки и пересмотра планов ( ПЕРТ ) основаны на построении сетевого графика, они используются для календарного сетевого планирования и управления работами по реализации проектов. Метод критического пути нашел более широкое применение, чем метод оценки и пересмотра планов.  [c.641]


Метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ)  [c.345]

В достижении эффективности проведения этой работы ключевую роль играет способность установить отношения между различными видами деятельности и оценить возможность вести все действия параллельно, а не последовательно. Синхронная или параллельная разработка способствует тому, что сокращается число ошибок, и новое изделие быстрее попадает на рынок. Четкому определению и оценке действий очень помогает наличие заранее продуманного плана. В составлении таких планов большое содействие оказывает использование инструментов планирования проектов, таких, как метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ).  [c.567]

М 82 Метод ПЕРТ — метод оценки и пересмотра планов - 175  [c.465]

Будущее информационных систем в мультинациональных корпорациях. Развитие информационных систем связано с совершенствованием их математического и технического обеспечения. Такие методы, как статистический анализ, линейное программирование, система ПЕРТ (метод оценки и пересмотра планов), регрессионный анализ, значительно повышают эффективность использования информации. Они особенно полезны управляющим для принятия стратегических решений. Используя количественные методы, можно прогнозировать изменение процентных ставок, котировки валют, темпов инфляции в различных регионах, входящих в сферу интересов корпорации. Отметим, что многие компании имеют специальные отделы, занимающиеся прогнозированием международной экономической ситуации и разработкой мер по защите от возможных потерь. Количественные методы в такой работе полезны и необходимы.  [c.90]


Архитектуры предприятия представляют собой основу для оценки текущих условий, а также определения характеристик планируемых условий. План миграции создается путем сравнения структуры будущего состояния компании со структурой существующей компании. Полученный в результате этого план представляет собой краткое перечисление важнейших проектов (хозяйственных, технологических и инфраструктурных), требуемых ресурсов и времени, обычно в форме ПЕРТ (метод оценки и пересмотра планов) или графика Ганта.  [c.132]

В методе критического пути и методе "ПЕРТ" проекты рассматриваются как сети отдельных событий и работ. Работа в этих системах представляет собой любой элемент проекта, на выполнение которого требуется время и который может задержать начало выполнения других работ. Обратим внимание на то, что работа может не всегда подразумевать выполнение какого-то реального действия, т. е. быть "фиктивной" (искусственно закрытой для отображения связей. — Прим. ред.). Основное различие двух методов заключается в различном подходе к длительности операций. Метод критического пути исходит из того, что длительность операций можно оценить с достаточно высокой степенью точности и определенности. Метод "ПЕРТ" допускает неопределенность продолжительности операций и анализирует влияние этой неопределенности на продолжительность работ по проекту в целом. В настоящее время более широко применяют метод критического пути, а не метод оценки и пересмотра планов. Системы управления работами по реализации проектов, в основе которых лежит метод критического пути, в настоящее время применяются во всем мире.  [c.702]

Однако схема Ганта недостаточно эффективна, если у вас возникает потребность отразить взаимозависимость некоторых процессов. Здесь я имею в виду следующее если к некоторым операциям можно приступить в любой момент, то к выполнению других приступить невозможно до тех пор, пока какие-нибудь предыдущие операции не будут завершены. Мы можем отобразить взаимозависимость различных производственных операций путем проведения вертикальной черты, которая будет показывать, что одно действие закончено и можно приступить к другому. Если вы разрабатываете сложный проект, в него входит большое число операций, выполнение многих действий частично совпадает по времени с другими, а сроки выполнения работы на одних участках очень тесно прилегают к завершению работ на других участках, — в этом случае, вероятно, имеет смысл использовать другой, более сложный инструмент для составления графика проекта, например график по методу критического пути (СРМ) или график по методу оценки и пересмотра планов ПЕРТ (PERT). В данном случае эти инструменты окажутся намного полезнее, чем схема Ганта. Тем не менее вам нужно учитывать и этот простой, но полезный инструмент составления графиков, когда в следующий раз придется планировать осуществление проекта.  [c.618]


В 50-х годах было разработано два схожих метода управления работами по реализации проектов. МЕТОД КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ был предложен фирмами Дюпон и Ремингтон Рэнд Юнивак для руководства выполнением крупных проектов по модернизации заводов фирмы Дюпон . Основная цель, конечно, заключалась в том, чтобы сократить до минимума продолжительность работ по проектам и, следовательно, время приостановки производства. МЕТОД ОЦЕНКИ И ПЕРЕСМОТРА ПЛАНОВ (метод ПЕРТ ) был создан корпорацией Локхид , консалтинговой фирмой Буз, Аллен энд Гамильтон в ВМС США при разработке ракетной системы Пол-арис .  [c.632]