Требования и процесс выполнения проекта

Требования и процесс выполнения проекта  [c.8]

Корректирующие и предупреждающие действия связаны с изучением и устранением причин несоответствий. В производственном процессе под несоответствиями обычно понимаются брак, отклонения от требований технологического процесса, ошибки в документации и т. д. В процессе выполнения проекта также могут возникать различные несоответствия например, ошибка в чертеже, схеме и многое другое. Стандарт требует проведение корректирующих действий, включающих в себя  [c.41]


Банк заинтересован в эффективном использовании ресурсов при выполнении проекта, поэтому ему необходимо располагать точными и своевременными данными, их источником являются правильно организованные финансовое управление и бухгалтерская система. При обсуждении займового договора банк требует гарантий регулярного доступа в процессе выполнения проекта к финансовым отчетам, согласованным по форме и содержанию. В случае улучшения долгосрочного финансового положения субъекта, выполняющего проект, эти требования могут быть продлены на все время действия займа.  [c.325]

На подготовительной стадии конструирования нового продукта обосновывается необходимость его создания и согласовывается состав его основных технико-экономических параметров. На этой стадии изучается рыночная ситуация, проводятся маркетинговые исследования, анализируется и прогнозируется спрос на новый продукт, устанавливаются технологические ограничения на условия производства нового продукта. Результаты расчетов и согласований отражаются в утверждаемом техническом задании (ТЗ) на разработку. Этот важнейший документ содержит наиболее существенные характеристики проектируемого продукта, детализируемые по следующим аспектам состав изделия и требования к его комплектации, показатели назначения, требования к надежности, безопасности, технологичности, унификации и т. п. На подготовительной стадии осуществляется регламентация процесса выполнения проекта определение состава этапов и работ, последовательности и календарных сроков их выполнения, установление состава исполнителей и распределение заданий между ними, выявление контрагентов и планирование кооперации. Планирование и организация работ по проекту включает определение организационной формы проведения работ (самостоятельно или сторонней организацией), формирование рабочих групп, составление календарных графиков работ по проекту, расчет потребных ресурсов и их обеспечение и т. п.  [c.78]


ОУП, достигшему этого уровня, уже известны потенциальные возможности, имеющиеся в организации для ускорения процессов выполнения проектов. Ситуация на этом этапе существования ОУП обычно характеризуется более четким установлением требований к функциональным подразделениям, которые могут быть проще переведены на тот язык, которым пользуются разработчики. Выявлены и включены в планы все составляющие работ, как касающиеся содержания проектов, так и напрямую с ним не связанные. Ведется учет всех задержек проектов, связанных с переделками и доработками. Руководители проектов используют ОУП как источник информации для изучения и выработки собственной стратегии, направленной на ускоренное завершение проектов и парирования факторов, угрожающих задержками при их выполнении. Интенсивность использования ресурсных пулов планируется, что позволяет 80% исполнителей знать свою загрузку на месяц вперед. Выявлены стратегические ресурсы предприятия.  [c.504]

Более того, только хорошее управление требованиями, с учетом мнения заказчиков и потребителей, дает компании основу для плодотворного общения и взаимодействия в процессе выполнения проекта.  [c.12]

В процессе выполнения эскизного проекта в соответствии с требованиями ГОСТ 2.119—73 разрабатываются кинематические, электрические и другие необходимые схемы (по ГОСТ 2.701—76), чертежи общих видов, составляются спецификации сборочных единиц, в том числе унифицированные и покупные, изготовляются при необходимости макеты, проводится промежуточный технико-экономический анализ.  [c.96]

Правовая устойчивость определяется оценкой соответствия результатов выполнения и процесса их достижения законодательству РФ, а также тех стран, где планируется осуществлять продажи продукта. Продвижение товара на рынке определяется требованиями внешней среды, определенными законодательством. Правовые нормы делятся на требования превентивного и репрессивного характера. Для достижения целей проекта в первую очередь необходимо выполнение превентивного законодательства - получение необходимых разрешений, лицензий сертификатов соответствия, заключений экспертизы. Правовые риски заключаются в возникновении ответственности за нарушение установленных законодательством норм и правил, связанных с производством и выпуском в торговый оборот продукта.  [c.34]


Вместе с тем, исполнителям инновационных проектов целесообразно ознакомиться с требованиями, предъявляемыми стандартом МС ИСО 9001 2000 (ГОСТ Р ИСО 9001-2001). Отдельные требования стандарта имеют непосредственное отношение к процессам выполнения инновационного проекта и могут быть учтены в практической деятельности.  [c.36]

Важное значение придается соглашению о бухгалтерских системах, которые будут использоваться при выполнении того или иного проекта (а также о субъектах, ответственных за их разработку и использование). Эти соглашения тщательно обсуждаются в процессе подготовки проекта, при этом в займовом договоре с банком устанавливаются специфические бухгалтерские требования для обеспечения гарантии подотчетности и адекватного финансового руководства проектом.  [c.310]

Банковские займовые операции затрагивают разные стороны, осуществляющие совместное финансирование проектов. Они отличаются по содержанию, сфере охвата и целям. Среди проектов, кредитуемых Всемирным банком, могут быть, например, проекты промышленных и сельскохозяйственных предприятий, ориентированные на прибыль, проекты развития отдельных сфер экономики и т. д. Финансируемая деятельность распространяется на большинство форм реальной инфраструктуры плотины, электростанции, ирригационные системы сельскохозяйственное производство и добычу природных ресурсов службы, призванные улучшать условия жизни наименее обеспеченных слоев общества (развитие инфраструктуры деревни, образование, здравоохранение, дешёвое жилищное строительство). Поэтому соглашения о бухгалтерских системах, которые будут использоваться при выполнении того или иного проекта (а также о субъектах, ответственных за их разработку и использование), отличаются друг от друга. Эти соглашения тщательно обсуждаются в процессе подготовки проекта, при этом в займовом договоре с банком устанавливаются специфические бухгалтерские требования для обеспечения гарантии подотчётности и адекватного финансового руководства проектом.  [c.324]

Формализовать процесс разработки новых товаров. Директора по маркетингу отмечают, что специалисты по маркетингу зачастую питают определенную слабость к существующим товарам, пренебрегая при этом товарами-новинками. Они также отмечают, что процесс разработки новых товаров слабо структурирован. Они ратуют за большую формализацию этого процесса и прежде всего за формальное инициирование нового проекта, подготовку отчетов о ходе выполнения проекта, а также выдвигают в качестве одного из формальных требований участие в этом процессе специалистов по маркетингу как важную составляющую их работы.  [c.261]

БИЗНЕС-ПЛАН — план развития предприятия (предпринимательской деятельности) на определенный период план-программа осуществления сделки с целью получения прибыли система мероприятий, направленных на достижение заданной цели. Его содержанием является выполнение комплекса маркетингового и технико-экономического исследований, направленных на совершенствование и развитие производства. Разрабатывают Б.-п. и при технико-экономическом обосновании инвестиционных и приватизационных проектов. В этом случае он необходим инвестору — для определения целесообразности (эффективности) вложения капитала предпринимателю — для выработки программы действия и руководства в процессе реализации проекта государственным органам — для регулирования и контроля кредитных взаимоотношений, приватизации. Он может использоваться для проведения санации (мероприятий по предотвращению банкротства крупных предприятий с помощью банков или государства), рестрикции (ограничения производства, продажи и экспорта с целью увеличения цен на товары и получения прибыли, сокращения кредитов), приватизации предприятий и для получения внешних инвестиций. Б.-п. может быть составлен на год с детальным рассмотрением хозяйственной деятельности предприятия в предстоящие 12 месяцев и укрупненно характеризовать периоды на 1—4 года при подготовке инвестиционных проектов — на период их осуществления. Такой план включает описание предприятия, его потенциальных возможностей, оценку внутренней и внешней среды в бизнесе и времени, конкретные данные о стратегии маркетинга и развитии бизнеса. В нем отмечаются возможности рисков, т. е. показывается, что их существование учтено в плане и намечены меры по их снижению. Основное требование к Б.-п. — егВ реальность. Его составлению должны предшествовать анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и  [c.132]

Должностные обязанности. Осуществляет сбытовую деятельность в соответствии с заказами и заключенными договорами, обеспечивает поставку выпускаемой продукции потребителям (заказчикам) в установленные сроки и полном объеме. Принимает участие в подготовке проектов перспективных и годовых планов производства и реализации продукции, составлении прогнозов сбыта. Выполняет работу по заключению договоров на поставку продукции и согласованию условий поставок. Составляет заявки, сводные ведомости заказов и номенклатурные планы поставок. Разрабатывает нормативы запасов готовой продукции и контролирует соответствие их уровня по объему и номенклатуре установленным нормативам. Принимает и ведет учет нарядов, заказов и спецификаций, представляемых потребителями (заказчиками), проверяет соответствие объемов и номенклатуры заказываемой продукции планам производства, а также до говорам, действующим стандартам, техническим условиям и другим нормативным документам. Принимает участие в разработке и внедрении стандартов предприятия по организации хранения, сбыта и транспортировки готовой продукции, инструкций о скидках, сроках и условиях платежа, а также мероприятий по соблюдению режима экономии, снижению сверхнормативных остатков готовой продукции. Планирует сбытовые расходы по отдельным видам продукции, районам сбыта и потребителям, анализирует издержки обращения, сопоставляет фактические сбытовые расходы по каждому каналу сбыта и виду расходов с показателями плана и сметами расходов с целью выявления необоснованных расходов, устранения потерь, возникающих в процессе товародвижения, принимает участие в разработке и осуществлении мероприятий по совершенствованию работы по увеличению объемов сбыта. Осуществляет контроль за выполнением подразделениями предприятия заказов, соблюдением установленных сроков поставок, номенклатуры, комплектности и качества реализуемой продукции в соответствии с договорными обязательствами. Принимает участие в изучении потребительского рынка, формировании и расширении коммерческих связей с потребителями, в проведении анализа покупательского спроса, степени удовлетворения требований и запросов потребителей по предлагаемым изделиям,  [c.237]

Должностные обязанности. Руководит одной или несколькими проблемами (направлениями) научной, научно-технической и производственно-хозяйственной деятельности учреждения (организации), организует выполнение фундаментальных и прикладных исследований и разработок, обеспечивает развитие соответствующих отраслей науки, техники и производства. Участвует в формировании и обосновании целей и задач исследований и проектных разработок, изыскательских работ, определяет значение и необходимость их проведения, пути и методы их решений. Осуществляет контроль за соблюдением установленных требований и нормативов по организации труда при проектировании новых и реконструкции действующих предприятий, разработке технологических процессов и оборудования, составлением проектов перспективных  [c.276]

Авторский надзор — это сложный в организационном отношении процесс, состоящий в контроле за правильностью и полнотой выполнения технических решений, содержащихся во внедренной технической документации. Отсутствие авторского надзора нередко приводит к снижению качества изделий и сокращению их жизненного цикла, и наоборот — его осуществление является одним из важных факторов развития требований к технике и технологии производства. Трудности осуществления авторского надзора вызываются большой специализацией проектирования и ликвидацией экономических отношений проектанта с заказчиком после внедрения проекта.  [c.36]

В процессе выполнения преобразователя Я3 на основании выбранного ТПР ( > 4) и D5, содержащего требования к общесистемной части СМОД, формируется документ > 6 — постановка /-и задачи, являющейся составной частью технического проекта СМОД.  [c.124]

Одна из основных бед существующей практики проектирования больших систем программного обеспечения заключается в том, что почти полностью отсутствует координированное руководство процессом разработки, и это особенно ощущается на стадии внедрения проектов. Именно тогда начинает выясняться, что программы для единого комплекса задач, написанные разными лицами, плохо стыкуются друг с другом, хотя и выполнены в соответствии о техническим заданием подсистемы, выделенные, казалось бы, на основе минимальной зависимости друг от друга, неожиданно оказываются тесно связанными по таким информационным каналам, которые не принимались во внимание системными аналитиками результаты решения задач формально устраивают заказчика, но требуются ему в совершенно ином виде и в другие, более жесткие сроки и т. д. Расхождения между требованиями заказчика и возможностями программного обеспечения, обнаруживаемые на стадии внедрения, часто приводят к крайне дорогостоящим переделкам в условиях, когда выделенные на проект ресурсы уже исчерпаны. В результате заказчик получает систему невысокого качества с массой неустраненных дефектов. Получается картина, похожая на поставку заказчику автомобиля без колес лишь потому, что не хватило времени на сборку. Почему это оказывается возможным Прежде всего из-за отсутствия в индустрии программного обеспечения такого производственного конвейера, как тот, что обеспечивает своевременное и обязательное выполнение всех предусмотренных операций в индустрии автомобилестроения.  [c.5]

Анализ осуществимости проекта проводится одновременно всеми функциональными группами на основе изучения соглашения о требованиях. На этом этапе тщательно исследуется каждое предложение, записанное в соглашении о требованиях. Руководитель проекта поясняет и защищает свой сетевой график. В процессе обсуждения соглашения о требованиях и сетевого графика он неоднократно вносит изменения в эти документы и вновь представляет их на утверждение. Время, затраченное на выработку соглашения о требованиях и приобретения уверенности в реальности плана его выполнения, с лихвой окупится на последующих этапах проектирования.  [c.103]

Если для получения определенного результата достаточно добиться его соответствия только минимальным техническим требованиям, то выполнение проекта может быть ускорено. В этом случае исполнители должны применять только те процессы и выполнять только те этапы работ, которые достаточны для получения приемлемых результатов, а руководители - следить за тем, чтобы выполнялись только те этапы работ, которые ведут к своевременному получению необходимых результатов.  [c.265]

Среди многочисленных процессов, присутствующих в организациях, которые могут быть объединены общим термином поток , существует один, так называемый поток проектов , плавность которого зачастую нарушается. Когда мы говорим о хорошем потоке проектов , то имеем в виду, что в организации нет больших противоречий между проектами за обладание ресурсами. Подразумевается также, что в организации существует рациональная, простая и доступная для всех схема определения приоритетов проектов, полностью поддерживаемая и разделяемая высшим руководством. Кроме того, имеется в виду, что продолжительность циклов выполнения совокупности проектов позволяет организации постоянно сохранять конкурентоспособность, соответствовать постоянно меняющимся рыночным требованиям и своевременно достигать стоящих перед нею целей.  [c.353]

Выполнение работ по проекту начинается тогда, когда уже имеется согласованный контракт, который основывается на коммерческом предложении, ранее принятом заказчиком и согласованным с ним на этапе переговоров и заключения контракта. Вполне возможно, что в процессе работы была собрана ценная информация, не вошедшая в коммерческое предложение. Например, это могут быть детально прописанные требования, допущения, предварительная или детальная архитектура решения, начальные оценки рисков, связанных с разработкой системы. Все это вместе взятое может использоваться для оценки трудозатрат и сроков реализации проекта.  [c.194]

Структурирование требований является наилучшим способом их организации, позволяя более эффективно управлять ими во избежание дублирований или пропусков информации. В каком-то смысле управление требованиями, с одной стороны, выглядит как процесс передачи информации, а с другой стороны - сами требования выполняют роль средства общения. В связи с этим очень важно, чтобы требования корректно передавали смысл и правильно связывались между собой для более качественного взаимодействия, обеспечивая уверенность в том, что совместная работа команды эффективна, риски проекта снижены, а выполнение проекта движется в правильном направлении и отвечает сути поставленных бизнесом целей.  [c.206]

В завершении процесса инициации организация либо предоставляет необходимые ресурсы для выполнения проекта, либо закрывает его. Во время инициации у проекта наиболее низка вероятность того, что он будет завершен успешно. Это объясняется тем, что вы на самом деле еще не начали производство продукта проекта. Совсем небольшая работа над проектом потребуется на этой стадии, но большая ее часть относится к общему представлению о проекте и его экономическому обоснованию. На этой стадии инвесторы могут наиболее сильно влиять на конечный продукт проекта, так как еще можно что-то изменить. Еще есть время для обсуждения требований и условий. Во время инициации риск наиболее велик, потому что до завершения проекта может случиться все что угодно. Проект может быть не одобрен, направление стратегии компании может измениться и проект не будет ему соответствовать, потребности покупателей могут измениться и т. д. Этот список можно долго продолжать.  [c.92]

Документом, на основании которого осуществляется внедрение рациональных трудовых процессов, является карта организации труда, представляющая собой концентрированное изложение проекта организации груда, разработанного для определенного исполнителя на основе предварительных инженерных, экономических, санитарно-гигиенических, психофизиологических и других исследований. В ней приводятся рациональная последовательность и порядок выполнения действий и приемов рабочих, дается характеристика организации и обслуживания рабочих мест и участков, указываются нормы и размеры оплаты труда, определяются условия труда. В целях осуществления правильного подбора и расстановки кадров в карты организации труда включаются также требования к исполнителю, определяемые характером выполняемых операций. Так, к сварщику полупроводниковых приборов на операции термокомпрессорное присоединение выводов с использованием микроскопа предъявляются особые требования в отношении образования, квалификации, остроты зрения.  [c.183]

Разработка По достаточно сложный процесс и его поэтапное выполнение не всегда возможно. Появление новых требований в процессе разработки учитывается при планировании проекта в несколько итераций с использованием языка моделирования UML (Unified Modeling Language —унифицированный язык моделирования). Это визуальный язык моделирования общего назначения, который используется для спецификации, визуализации, конструирования и документирования программных систем. При этом проходится 4 фазы проекта начальная фаза, уточнение, конструирование и ввод в действие.  [c.37]

В основном на все виды работ в линейном строительстве составляются карты научной организации труда (НОТ). Она составляются на основе изучения трудовых процессов с варочно-мон-тажных, изоляционно-укладочных, землеройных, транспортных, погрузочно-разгрузочных и других работ с учетом максимально эффективного использования времени и содержат сведения о наиболее производительных методах и приемах выполнения данных-работ. Карта НОТ представляет собой проект организации труда для исполнителя определенной работы. Она показывает рабочему, в каком порядке надо выполнять операции, чтобы справиться с заданием с минимальной затратой времени и сил, рекомендует наиболее рациональные методы работы. В карте указываются нормы труда, требования к организации и обслуживанию рабочих мест, к созданию благоприятных условий труда. Из нее рабочий узнает и о том, как оплачивается та или иная работа. Карта НОТ имеет силу производственного документа. Все указанные в нейг требования обязательны для исполнителей. Отступления квалифицируются как нарушения технологической дисциплины.  [c.91]

Должностные обязанности. Осуществляет обязательный нор-мализационный контроль технической документации, разработку новых и пересмотр действующих стандартов, технических условий и других документов по стандартизации и сертификации, их внедрение на предприятии, проводит работы по повышению качества и конкурентоспособности продукции методами стандартизации, по подготовке проведения сертификации и государственной аттестации продукции. Определяет для включения в проект плана работ по стандартизации, нормализации и унификации задания по внедрению новых прогрессивных стандартов на продукцию и по планируемому уровню стандартизации и унификации в разрабатываемых на предприятиях проектах. Изучает технический уровень продукции, особенности производства и результаты эксплуатации стандартизованных и унифицированных изделий и их отдельных элементов, участвует в экспертизе проектов изделий по оценке уровня их стандартизации и унификации. Осуществляет систематическую проверку применяемых на предприятии стандартов и других документов по стандартизации и сертификации с целью установления соответствия приводимых в них показателей и норм современному уровню развития науки и техники, требованиям внутреннего рынка, экспортным требованиям и т.п. Подготавливает предложения об изменениях стандартов и других документов по стандартизации, об изменениях, вносимых в техническую документацию и технологические процессы сертифицированной продукции, утверждаемых на предприятии, а также предложения, направляемые в соответствующую базовую (головную) организацию по стандартизации, о необходимости пересмотра или отмене устаревших централизованно разработанных стандартов, по совершенствованию форм, методов и систем стандартизации. Составляет технические задания на подготовку проектов стандартов, осуществляет расчет экономической эффективности проведения работ по стандартизации. Контролирует выполнение работ по стандартизации подразделениями предприятия, оказывает им методическую по-  [c.177]

Должностные обязанности. Осуществляет руководство разработкой комплексных проектов на всех стадиях и этапах выполнения работ, обеспечивая при этом их экономическую эффективность и конкурентоспособность, высокий технический уровень, эксплуатационные удобства, соответствие требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства в условиях рыночной экономики. Организует проведение необходимых исследований и экспериментальных работ, а также внедрение результатов законченных разработок, обеспечивает составление технико-экономических обоснований проектов, технических заданий и предложений на проектирование, их согласование с заказчиками, своевременную выдачу утвержденных технических заданий подразделениям-исполнителям, рассматривает, согласовывает и утверждает разрабатываемую ими техническую документацию. Осуществляет техническое и методическое руководство проектированием, увязку всех частей проектов, координирует выполнение работ по всему комплексу проектов. Непосредственно участвует в исследовании, проектировании и конструировании, разрабатывая разделы (части) проекта по своей специальности. Обеспечивает соблюдение требований и нормативов по организации труда при проектировании новых и реконструкции действующих предприятий, разработке технологических процессов и оборудования, охраны окружающей среды. Осуществляет меры по сокращению сроков и стоимости проектных работ, а также объемов технической документации за счет применения прогрессивных методов проектирования, использования типовых и повторного применения эко-номичных типовых конструкций и деталей, стандартизованных и унифицированных деталей и узлов, а также вычислительной техники, передовых способов копирования и размножения техничес-  [c.302]

Соотношение уровня требований, предусмотренных стандартами, и требований действующего банковского законодательства. Проект Стандарта качества организации внутреннего контроля только на третьем ( повторяемом ) уровне зрелости процесса (из шести установленных) предусматривает соблюдение кредитной организацией нормативных правовых актов, учредительных и внутренних документов3, а соблюдение отдельных требований Положения Банка России от 16.12.2003 г. № 242-П Об организации внутреннего контроля в кредитных организациях и банковских группах (далее - Положение Банка России № 242-П), в частности, требования к разработке кредитной организацией плана действий на случай непредвиденных ситуаций4, осуществлению на постоянной основе мониторинга системы внутреннего контроля5, предполагается только на пятом ( управляемом ) уровне зрелости процесса, т.е. уровне выше удовлетворительного. Шестой ( оптимизированный ) уровень зрелости процесса предусматривает соблюдение не только требований, но и рекомендаций Банка России по организации внутреннего контроля в кредитной организации. Весьма странно, что выполнение исполнительным органом таких непосредственных обязанностей, как реализация принятой стратегии, организация мероприятий по устранению выявленных органами внутреннего контроля нарушений, контроль за выполнением рекомендаций и исправлением нарушений, требуется только при наивысшем ( оптимизированном ) уровне зрелости процессов деятельности кредитной организации. Получается, что если у кредитной организации имеются в наличии исполнительные органы - это уже хорошо, а если они к тому же осуществляют предусмотренные законодательством функции, то это просто верх совершенства  [c.30]

Предынвестиционная фаза включает определение и установление целевых параметров инвестиционного проекта, проведение предпроектного анализа инвестиционных возможностей, обоснование инвестиционного проекта. Для локальных инвестиционных проектов целевые параметры зависят от особенностей инвестиционного проекта. Он может быть направлен на освоение новой продукции, технологии, техническое перевооружение и реконструкцию предприятия. В рамках определения целевых параметров необходимо проведение инновационного, патентного и экологического анализа технического решения проекта, проверки необходимости выполнения сертификационных требований. В процессе адализа инвестиционных возможностей оценивается информация о состоянии внутренней и внешней среды предприятия. Обоснование инвестиционного проекта предполагает составление декларации о намерениях.  [c.441]

Глобальная конкуренция. Переход от национальных или региональных экономик к глобальной экономике в 1970-е годы привел не только к ко рейным изменениям в технологии, но и обусловил чрезвычайные требования к повышению качества и снижению цен. Современные открытые рынки требуют не только более дешевых товаров и услуг, но и товаров и услуг лучшего качества. Это привело к появлению движения за качество ведения бизнеса через его международную сертификацию но системе ISO 9000, Система ISO MOO — это система международных стандартов управления и гарантии качества. Данные стандарты распространяются на процессы проектирования, поставки, соблюдения качества во всех сферах — от банковского дела до промышленного производства. Управление качеством и его улучшением неизбежно приводят к управлению проектом, Для многих работников первое знакомство с методами управления проектом происходит на практических занятиях по качеству, Настоятельная необходимость снижать затраты может привести не только к тому, что производство из США переместится в Мексику или страны ВОСТОКА, что уже само по себе является значительным проектом, но я к изменениям в том, как организация будет действовать в направлении до стяжения результатов, Все больше видов работ рассматривают как проекта. Работники отвечают за выполнение конкретной цели в рамках установленной сметы проекта к определенному сроку. Управление проектом, требующее внимания к трем основным моментам -— времени, затратам и качеству выполнения работы — доказывает, что оно является эффективным и гибким способом ведения дел,  [c.22]

Этап 2 Измерение хода работы. Время и сметы являются количе ственшми измерителями хода выполнения работы, которые легко интегрируются в общую информационную систему, Качественные показателя, такие, как соблюдение технических требований заказчика или функционирование продукта, наиболее часто контролируются в процессе специальных инспекций ялн уже в процессе фактического использования, Данная глава посвящена количественным измерениям времени и сметы, Очевидно, это измерить время выполнения работ относительно легко. То есть относительно легко установить опережает ли ход выполнения проекта критический путь, совпадает с ним или отстает от графика уменьшается АИ отставшие около критических путей Анализ хода работ относительно сметы провести труднее, нельзя просто сравнить факт со сметой, Необхо-дамо определить приведенную стоимость , чтобы получить реальные цифры, хода работ по сравнению со сметай, разбитой по периодам времени. Приведенная стоимость получит определение сметная стоимость выполненной работы .  [c.408]