Требования и процесс выполнения проекта

из "Разработка и управление требованиями "

Существует распространенное заблуждение, что разработка требований это всего лишь единичная фаза, которая выполняется и заканчивается в начале разработки продукта. Цель данного раздела показать, что разработка требований - как дисциплина - играет жизненно важную роль на каждом этапе проекта. [c.8]
Этот вопрос будет рассмотрен подробнее в Главе 2 по ходу введения в общий процесс разработки. Рис. 1.3 демонстрирует цель работы с требованиями на каждом уровне. [c.9]
Аналогичным образом, системные требования могут представлять собой прекрасное техническое описание проекта. [c.10]
Два этих шага служат основой для всех последующих действий в рамках проекта, что и проиллюстрировано на рис. 1.4. [c.10]
Поскольку требования играют такую важную роль в разработке систем, то с ними необходимо постоянно работать. [c.10]
Если при работе над проектом возникает необходимость внести изменения (например, возникла техническая проблема, связанная с деталями технического проектирования, или, заказчик настаивает на корректировке первичных формулировок), то должно быть обязательно учтено влияние такого изменения на качество, стоимость и график работ. [c.10]
Становится очевидным, что совершенно независимо от управления изменениями, способность руководителя управлять проектом в целом в значительной степени зависит от хорошего поставленного процесса работы с требованиями. [c.11]
Без требований, руководитель проекта не имеет средств оценки того, на сколько хорошо идет работа над проектом и в правильном ли направлении все это движется. Если требований нет как таковых, то в тот момент, когда нужно сделать изменение, не будет той базовой точки, относительно которой можно будет оценивать влияние этого изменения на ход проекта. Более того, когда в такой ситуации - при отсутствии требований - возникают изменения, то все что может сделать руководитель проекта, это лишь вмешиваться в технические детали, что недопустимо для его роли в проекте, поскольку решения на техническом уровне должны принимать технические эксперты - инженеры. Требования, хорошо сформулированные на каждом из соответствующих уровней, дают руководителю проекта правильное представление о проекте, о ходе его выполнения и дают ему шанс правильно выполнять свою роль. [c.11]
Таким образом, требования очень важны для любого системной разработки. Они влияют на весь процесс разработки от самого начала до его полного завершения. Без эффективного процесса управления требованиями, процесс разработки системы будет выглядеть как корабль, который во время шторма дрейфует без управления. [c.11]
Более того, только хорошее управление требованиями, с учетом мнения заказчиков и потребителей, дает компании основу для плодотворного общения и взаимодействия в процессе выполнения проекта. [c.12]

Вернуться к основной статье