Идеи проектов по улучшению продукции или уменьшению расходов часто возникают у работников производственных подразделений корпораций. Например, инженеры, начальники производственных отделов и другие служащие, находящиеся в самой гуще производственного процесса, могут разработать проект уменьшения расходов за счет переоборудования сборочной линии или использования автоматического оборудования при выполнении трудоемких операций, что потребует капиталовложений. В корпорациях, применяющих системы поощрения, которые побуждают менеджеров и других служащих думать о возможностях роста доходности и технических улучшениях, существует, как правило, постоянный поток предложений, инициирующих разработку инвестиционных проектов. В оставшейся части этой главы будет рассказано о методиках оценки проектов и принятии решений с точки зрения того, какие из них увеличат богатство акционеров. [c.101]
Сложные проекты могут содержать тысячи операций, требующих различных затрат времени и ресурсов. Одни операции должны следовать в строгой очередности, другие могут выполняться независимо и параллельно. Отсрочка начала работ или задержка их завершения для некоторых операций может и не привести к удлинению проекта в целом, в то время как для других операций такие задержки критически влияют на срок выполнения проекта. Поэтому планирование, мониторинг и управление сложным проектом, правильное распределение ресурсов, выявление и концентрация внимания менеджера на "критических" операциях, определяющих срок завершения проекта в целом, очень затруднительны без специальных методик и инструментов количественного анализа, рассмотрению которых и посвящен настоящий раздел. [c.213]
На следующей стадии происходит превращение идеи в конкретную концепцию, которая может быть подвергнута формальному испытанию. Если концепция проходит испытание успешно, на ее основе определяется стратегия маркетинга, которая, в свою очередь, подвергается строгому деловому анализу. На заключительных стадиях процесса происходит разработка конкретного предложения и его тестирование в условиях рынка, сопровождаемое тщательно организованным и скоординированным по времени процессом коммерциализации. Методики критического пути обеспечивают выполнение проекта в сложных ситуациях, когда надо действовать в условиях временных и бюджетных ограничений. [c.390]
Если же по технологическим условиям вентиляционные системы во время обеденных перерывов должны работать, то затраты, связанные с диспетчеризацией, будут больше экономии (ДГ+ДЗ+ДЗ), и это мероприятие становится невыгодным. В приведенной методике содержится ряд значительных усреднений, что должно сказаться на точности решения. Более точный результат достигается при выполнении проекта диспетчеризации по следующим этапам. Сначала производят определение ZA по формуле (426). Если 2д<гн, то составляют маршрутные карты включения и выключения систем и соответственно уточняют величины х, у, w, т и т, ДГ, ДЗ и ДЗ и гд. [c.70]
Стратегии оценки можно классифицировать на статические и динамические, пользуясь следующими представлениями. Если решение о том, сколько усилий должно быть посвящено оценке проекта, зависит только от характеристик самого проекта, то процесс оценки называется статическим. Следовательно, при оценке проекта можно провести либо эксперимент с фиксированным объемом выборки, либо серию из последовательных экспериментов, и до тех пор, пока методика выполнения этих экспериментов не потребует других проектов, стратегию можно рассматривать как статическую. [c.127]
Служба главного метролога предприятия проводит организационную работу по разработке совместно с другими подразделениями предприятия проектов планов по метрологическому обеспечению производства, НИР, ОКР, а также по реализации закрепленных (базовой организацией) за предприятием направлений. Служба главного метролога организует и принимает участие в метрологической экспертизе технической документации, контролирует внедрение в производство государственных и отраслевых стандартов, стандартов предприятия и других нормативных документов, регламентирующих нормы точности измерений, метрологические характеристики средств измерений, методики выполнения измерений, методы и средства поверки, требования к метрологическому обеспечению производства. [c.180]
Уровень 4 Бенчмаркинг является следующим шагом организационного совершенствования компаний, в деятельности которых управление проектами занимает центральное место. Бенчмаркинг в управлении проектами — это процесс непрерывного сравнения эффективности управления проектами в организации с эффективностью методик мировых лидеров в этой области. Цель сравнения заключается в том, чтобы получить информацию, которая поможет улучшить свои методики управления проектами. Такая информация может способствовать совершенствованию различных процессов и способов их выполнения или использоваться компанией в целях повышения конкурентоспособности. [c.398]
Первый шаг реализации данной методики — определение факторов, которые могут в значительной степени повлиять на успешность выполнения проекта. Среди факторов, оказывающих первостепенное влияние на эффективность инвестиционного проекта, могут быть характеристики, представленные выше. [c.69]
Основным достоинством методики освоенного объема является возможность раннего обнаружения (обнаружения на ранних стадиях реализации проекта) несоответствия фактических показателей проекта плановым, прогнозирования на их основе результатов выполнения проекта (сроков, затрат и т. д.) и принятия своевременных корректирующих воздействий, вплоть до прекращения проекта. [c.405]
Наконец, при организации разработки программного изделия следует учесть еще один инструмент, хорошо вписывающийся в индивидуальные рабочие планы, — использование стандартов. Каждый, кто занимался программированием, по достоинству оценивает пользу стандартизации в кодировании и документировании программ. В равной мере важны стандарты управления, помогающие проводить планирование, анализ результатов и оценку эффективности осуществляемых проектов. Для того чтобы иметь возможность проверять полноту планирования и проводить декомпозицию проекта на любом этапе, необходимы системные и процедурные руководства, описывающие как методику проведения разработки, так и методики выполнения связанных друг с другом функций поддержки, выпуска документации и испытаний. [c.89]
Излагаемая здесь методология предусматривает ряд методов и средств, служащих для сбора, записи и обобщения статистических данных о производительности труда. Эта работа начинается с составления планов, содержащих количественные показатели графики, указывающие сроки разработки, бюджетные ресурсы, бюджетные ассигнования и сводки трудозатрат. Некоторые отчеты содержат необходимые данные в привязке ко времени сводки бюджетных заявок, сводки извещений о календарных сроках, диаграммы тенденций. Планы выполнения проектов и отчеты следует собрать воедино и по окончании проекта на их основе составлять заключительные сводки, отражающие фактическое положение дел. В сводки следует включать число операторов, модулей программ или другие данные, которые могут служить удобной размерной характеристикой программного изделия. Целесообразно установить, с какой скоростью происходит выявление и устранение ошибок в программах в фазе оценки. Дополните эти сведения статистическими данными об использовании машинного времени, а также оценками трудозатрат, имеющимися в системе учета использования ресурсов. После того как с помощью какой-либо методики будут прослежены циклы жизни двух-трех программных изделий и эта методика приобретет достаточное единообразие в применении к различным проектам, на основании результирующих отчетов можно будет давать правильные прогнозы по всем последующим разработкам программных изделий. [c.95]
Наиболее простой и широко применяемый способ — рекламирование. Фирма распространяет различного рода рекламные справки, рекламные объявления, в которых приводятся ее возможности в области консультирования, примерная стоимость услуг, ссылка на успешно выполненные проекты. Широко распространена такая форма привлечения клиентов, как использование посредников. Ими могут быть сотрудники фирм-клиентов, пользующиеся доверием у своего руководителя. В западных странах разработаны специальные методики для поиска такого посредника. На эти цели выделяются специальные средства. f [c.51]
Управляющие проектами часто работают в менее чш идеальных условиях и создают сплоченную команду, приверженную совместной работе и выполнению проекта с полной отдачей. Им приходится набирать работников из разных отделов и управлять командой, где все работники временные. Им надо сплотить незнакомых друг с другом людей и быстро создать систему мероприятий, операций и методик, которая позволит объединить усилия работающих, Необходимо также уметь проводить совещания так, "чтобы они были не обузой, а двигателем прогресса, Управляющие проектами должны создать общность команды и общность видения, в результате чего участники будут внимательны и привержены проекту. Необходимо использовать стимулы для поощрения работы в команде, при этом надо понимать, когда нужно особо отметить вклад отдельного работника Управляющие проектами должны поощрять продух- [c.366]
Методики назначения и выравнивания ресурсов позволяют менеджеру проанализировать сетевой план, построенный с помощью метода критического пути, с тем чтобы обеспечить доступность и использование определенных ресурсов на протяжении всего времени выполнения проекта. [c.467]
Научная природа маркетингового исследования не противоречит тому, что его проведение требует творческого подхода, интуиции и опыта. Каждый проект маркетингового исследования предоставляет возможность для обучения, и исследователь должен критически оценивать весь проект, чтобы по-новому осознать его и пополнить свои знания. Ключевой вопрос ли выполнить этот проект эффективнее " Конечно, чтобы ответить на этот вопрос, необходимо получить ответы на более конкретные вопросы. Можно ли было иначе определить проблему, чтобы усилить ценность проекта для клиента и уменьшить затраты Мог ли другой подход к проблеме дать лучшие результаты Наилучший ли использован план исследования А как относительно методики сбора данных Может, лучше было использовать интервью в крупных торговых центрах, а не по телефону Наиболее ли приемлим использованный план определения выборки Предвидели ли мы все источники возможных ошибок исследования и держали их под контролем Если нет, то какие изменения можно было бы внести Как изменить подготовку и контроль полевых работников, чтобы улучшить сбор данных Была ли стратегия анализа данных эффективна в получении информации, полезной принятия решений Были ли выводы и рекомендации полезны для клиента Был ли адекватно написан и представлен отчет Был ли выполнен проект в срок и уложился ли он в отпущенный бюджет Если нет, то почему Сведения, полученные при такой оценке, принесут пользу исследователю и дут полезны при проведении последующих исследований. [c.859]
Многие существующие ОУП придерживаются именно такого стиля работы. Этот стиль может подходить для некоторых организаций с жестким, авторитарным управлением. Например, предприятия, работающие по заказам военных и иных государственных ведомств, часто вынуждены следовать строгим требованиям в части правил выполнения проектов, в частности, для управления проектами применять методику освоенного объема. В соответствии с этой методикой работа предприятия оценивается и оплачивается поэтапно, пропорционально фактически выполненному объему работ на данном этапе проекта. Например, если объем выполненных предприятием работ на некотором этапе проекта оценен как 90% от запланированного, то ему будет выплачено только 90% от предусмотренной сметой проекта стоимости этого этапа. Для компаний, работающих в таких условиях, само их существование зависит от поступления денежных средств за выполненные работы, и поэтому им требуется тщательное отслеживание хода выполнения проектов. В эти условия отлично вписывается авторитарный ОУП, поскольку его полезность очевидна. Вместе с тем. как будет показано в последующих главах, такие ОУП в своей работе оставляют без внимания многие важные проблемы. [c.63]
Например, одно из подразделений для оценки выполнения проекта может пользоваться методикой освоенного объема, которая считает равноценными все работы, предусмотренные планом проекта. Поэтому отчет о ходе выполнения проекта, подготовленный на основе этой методики, может сообщать о том, что проект выполнен на 50% запланированного объема работ, когда фактически к данному моменту завершено только 10% работ, относящихся к критическому пути сетевого графика проекта. Другие подразделения в отчетности могут использовать методы критического пути или критической цепочки. Поэтому до тех пор, пока отчетность не будет стандартизована, ОУП не будет располагать реальной кар-хода выполнения всех проектов. [c.221]
ИТ-директор связывает успехи ОУП с установлением стандартного жизненного цикла проектов и введением письменно оформленных планов и графиков проектов и методик анализа хода их выполнения. Успешное распространение среди руководителей проектов приверженности современным методам управления ими выразилось в более прагматичном, гибком и адаптируемом содержании создаваемых систем. Еще важнее тот факт, что достигнутые успехи в управлении портфелем проектов стали следствием более справедливого и обоснованного анализа хода выполнения проектов, что послужило фундаментом для роста доверия к ОУП со стороны спонсоров и руководителей проектов. [c.328]
Практика показывает, что успешная реализация проектов в запланированные сроки, в рамках установленного бюджета и в соответствии с техническими спецификациями и требованиями к качеству возможна только в рамках формализованной проектной среды, поддерживаемой ясной и четкой методикой управления проектами. В качестве такой среды рассматривается СУП, представляющая собой механизм выработки и реализации сбалансированных решений на всех уровнях управления проектами. Этот механизм позволяет обеспечить эффективность управления и координацию выполнения работ по проектам на основе единой методологической и программно-технической базы. [c.156]
Данная книга написана консультантами-практиками на основе многолетнего проектного опыта. Это не теория, а подробное описание применения новейших методик проектного управления на примере проектов в таких отраслях, как ТЭК, телекоммуникации, транспорт, строительство, информационные технологии. В книге использован опыт выполнения проектов компанией IBS. [c.305]
Объектно-ориентированный инжиниринг бизнеса предоставляет ряд методик, обеспечивающих стабильное и ровное выполнение проекта. Однако следует выбирать только те из них, которые действительно будут помогать вашей работе и не будут создавать лишних задержек и препятствий. Следовательно, объектно-ориентированный инжиниринг бизнеса должен быть настроен таким образом, чтобы его было легко приспособить к нуждам конкретного проекта. [c.114]
Инспекция наиболее мощный из всех методов оценки. Представляет собой формальную методику оценки, результаты которой должны быть зафиксированы письменно. Инспекции обеспечивают хороший контроль за выполнением проекта по реинжинирингу и за статусом результатов. Они могут также давать ценную информацию на будущее. При проведении инспекций выделяют следующие конкретные роли ее участников [c.119]
Типовая методика определения экономической эффективности капитальных вложений, утвержденная Госпланом СССР и Госстроем СССР в 1981 г. В развитие Типовой методики в отдельных отраслях разрабатывают отраслевые Инструкции по определению аналогичной экономической эффективности с соответствующими примерами ее расчета. В Типовой методике изложены методы обоснования экономической эффективности капитальных вложений в комплексные и целевые программы, в развитие и размещение отраслей народного хозяйства, мероприятия по улучшению планирования и усилению воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности общественного производства и качества работы. Ее используют при выявлении резервов интенсификации производства, анализе выполнения планов и проектов строительства на всех стадиях разработки пятилетних и годовых планов экономического и социального развития, планов на 10-15 лет и более длительную перспективу. [c.78]
Логику, принципы, системно-комплексный и программно-целевой подходы, систему показателей плана реализуют в проектах планов всех уровней на основе методики планирования, которая представляет собой совокупность методов, технических приемов разработки, обоснования и анализа расчетов плановых показателей, их взаимной увязки и хода выполнения плана по его отдельным разделам и показателям. [c.143]
В дипломных проектах научно-исследовательского характера заключительная глава содержит обобщение расчетов потребности в лабораторном оборудовании, материалах, необходимом персонале для выполнения исследований. На основании этих данных определяются требуемые капиталовложения и предпроизводственные затраты (см. гл. 8 и 12). Если при выполнении работы научно-исследовательского характера достигаются результаты, которые могут быть использованы в народном хозяйстве для улучшения конкретных способов или средств изготовления продукции, содержание заключительной главы аналогично ее содержанию в дипломных проектах конструкторского либо технологического характера. Более подробно специфика методики экономических расчетов в дипломных проектах данной группы изложена в работе [1571. [c.18]
Анализ экологических последствий (АЭП) уделяет особое внимание экологическим последствиям действия и может включать денежную оценку идентифицированных последствий. Основными недостатками такой методики являются ее дороговизна и сложность выполнения, а также то, что она может вылиться в план уменьшения последствий настолько дорогой, что весь проект становится неоправданным. Аналогом данной методики в российской практике является оценка воздействия на окружающую среду (ОВОС) (см. главу 4.1). [c.103]
Анализ экологических последствий (АЭП) уделяет особое внимание экологическим последствиям действия и может включать денежную оценку идентифицированных последствий. Основными недостатками такой методики являются ее дороговизна и сложность выполнения, а также то, что она может вылиться в план уменьшения последствий настолько дорогой, что весь проект становится неоправданным/79,80/. [c.96]
Задачи первого из этих классов служат, как отмечалось выше, для обработки больших массивов информации, поступающей в плановые органы от министерств и ведомств в процессе разработки и проверки выполнения государственных планов, в целях представления ее в виде, необходимом для анализа предложений к проектам планов, формирования расчетных, справочных и плановых документов. Посредством этих задач автоматизируются в основном действующие методы и процедуры плановых расчетов, реализующие принятую на практике методику планирования. Вместе с тем по мере внедрения этих задач в удобной для машинной обработки форме накапливается исходная информация для расчетов по экономико-математическим моделям, результаты которых также обрабатываются и преобразуются в соответствующие выходные документы. [c.129]
Под абсолютной эффективностью понимается отношение экономического эффекта к сумме капитальных затрат. В соответствии с методикой расчет абсолютной экономической эффективности капитальных вложений в газовой промышленности следует проводить при планировании развития и размещения отрасли в целом, отдельных ее подотраслей, газодобывающих районов и предприятий, при проектировании строительства объектов газовой промышленности, при анализе выполнения планов и проектов. [c.89]
Для обоснования каждого инвестиционного проекта составляется бизнес-план, в котором должны отражаться сущность проблемы, роль проекта в ее решении, его предполагаемый эффект от внедрения, источники финансирования и др. Если вариант проекта принят, то анализ его выполнения производится путем сравнения фактических показателей с предусмотренными в бизнес-плане. Факторный анализ отдельных показателей осуществляется по методике, изложенной в соответствующих разделах книги. [c.339]
Методика расчета потоков выгод и затрат по проекту полностью соответствует схеме, рассмотренной ранее при выполнении финансового анализа. Отличие [c.313]
Таким образом, результаты количественного анализа, выполненного по данной методике, позволяют выделить наиболее значимые из простых рисков, а также дать обобщенную оценку риска проекта. [c.350]
Темы "Управление запасами" и "Количественные методы управления проектами" разделены между двумя частями курса. Вопросы оценки риска возникновения дефицита, создания безопасного резерва, уровня обслуживания и определения точки перезаказа в теории управления запасами, а также методика оценки вероятности выполнения проекта к определенному сроку (PERT) вынесены во вторую часть курса, поскольку их рассмотрение невозможно без применения важных концепций теории вероятностей и статистики, с которых и начинается вторая часть курса "Принятие решений в условиях неопределенности и риска". [c.19]
В этом разделе рассматриваются широко используемые на практике методики планирования и анализа проекта метод критического пути (СРМ), соотношение "длительность - издержки" проекта (СРМ/ ost), а также распределение ресурсов по времени выполнения проекта при заданных ограничениях. [c.212]
Должностные обязанности. Осуществляет.руководство и организацию отдельных стадий или направлений проектно-конструк-торских работ, участвует в решении всех связанных с этим научно-технических вопросов. Разрабатывает технические задания на проектирование, технические предложения по созданию новых и совершенствованию действующих конструкций, эскизные и технические проекты, составляет методики выполнения проектно-конст-рукторских работ. Организует проведение работ по повышению качества проектов, изысканию рациональных конструкторских решений, обеспечивая при этом высокий уровень стандартизации и унификации изделий, соблюдение требований и нормативов по организации труда. Участвует в конструировании особо сложных и сложных изделий, сложных и наиболее ответственных элементов конструкций, включая разработку рабочей конструкторской документации на изделия или отдельные элементы конструкций. Руководит выполнением необходимых технико-экономических расчетов и обоснований по разрабатываемым проектам. Определяет номенклатуру и потребность в материалах, оборудовании и комплектующих изделиях, необходимых для выполнения исследовательских и проектно-конструкторских работ, и оформляет соответствующие заявки. Подготавливает материалы для составления договорной и сметной документации. Разрабатывает технические задания подразделениям-исполнителям и предприятиям-соисполнителям. Согласовывает разработанные проекты с представителями предприятий или других заказчиков. Организует проведение стендовых и промышленных испытаний разрабатываемых конструкций. Осуществляет авторский надзор при изготовлении опытных образцов (опытных партий) на предприятиях-изготовителях. Участвует в подготов- [c.312]
Содержание раздела V проекта определяется особенностями применяемых методов разведки. Например, при проектировании геофизических работ в этом разделе освещаются следующие вопросы обоснование применения проектируемых методов разведки при проведении работ с целью детализации ранее выполненной съемки — объяснение причин необходимости продолжения работ целесообразность комплексирования данного метода с другими геофизическими методами и геологоразведочными работами частные задачи применительно к отдельным участкам работ и видам съемки обоснование масштабов отчетных материалов обоснование густоты и расположения сети профилей, маршрутов, а также систем наблюдений объем основных работ в физическом выражении по видам (региональные, поисковые, детальные и т. д.), методам и модификациям и сезонам производства работ обоснование резервных объемов работ для детализации отдельных участков выбор аппаратуры и оборудования необходимая точность наблюдений, контроль за качеством полевых материалов методика интерпретации полевых материалов контроль за качеством камеральных работ и порядок их проведения опытные работы (краткое изложение и обоснование конкретных геологических и методических задач, методика решения задач опытных работ, программа и порядок их проведения, объем работ в приборо-сменах) геодезические работы (сведения об имеющихся картографических материалах по району с указанием их масштабов, данные об опорной геодезической сети, обоснование методики и объем геодезических работ) при проектировании сейсморазведочных работ дополнительно к перечисленным выше вопросам— обоснование избранного [c.57]
Для оценки экономических результатов выполнения инновационных проектов наиболее эффективным является использование показателей NPV, IRR (или MIRR при неординарных денежных потоках), DPP. Методики их расчетов приведены в [8]. По нашему мнению, они могут быть без существенных изменений использованы и в излагаемом подходе. [c.36]