При этом следует особо контролировать выполнение графика и компенсацию отклонений от графика расходов по работам, лежащим на критическом пути сетевого графика работ по проекту (если он составляется, то на критическом пути оказываются работы, задержка или ускорение которых эквивалентны равнозначным задержкам либо ускорению всего проекта). [c.181]
Ускорение монтажа систем теплогазоснабжения и вентиляции производственного объекта может привести к досрочному вводу его в действие лишь в том случае, когда монтаж хотя бы одной из этих систем находится на критическом пути сетевого графика возведения объекта. Соответственно и решается вопрос о необходимости учета Эфп при сопоставлении вариантов проектных решений систем теплогазоснабжения и вентиляции. [c.42]
Хозяйственная деятельность организаций, монтирующих системы теплогазоснабжения и вентиляции, имеет свои особенности, так как они в основном являются субподрядными организациями. Своевременное выполнение ими монтажных работ необходимо для выполнения генеральным подрядчиком — строительно-монтажной организацией важнейшего показателя своей хозяйственной деятельности—плана ввода объектов и производственных мощностей в действие. При анализе деятельности субподрядной монтажной организации выявляют выполнение последней плана строительно-монтажных работ, выделяя при этом в отдельную группу работы, находящиеся на критическом пути сетевых графиков всех работ на пусковых объектах. [c.269]
Сетевой график проекта — это инструмент, используемый для планирования, составления расписания и мониторинга хода выполнения проекта, Сетевой план разрабатывается на основе информации, собранной для структуризации работ и представляет графическую схему последовательности плана работ, по проекту, Сетевой график отражает операции проекта, которые необходимо выполнить логическую последовательность и взаимозависимость этих операций и, в большинстве случаев, время начала и окончания самой продолжительной цепочки операций — критический путь. Сетевой график представляет собой основу информационной системы проекта, которая будет использоваться менеджерами проектов для принятия решений, связанных с управлением временем проекта его стоимостью и ходом выполнения. [c.109]
Например, одно из подразделений для оценки выполнения проекта может пользоваться методикой освоенного объема, которая считает равноценными все работы, предусмотренные планом проекта. Поэтому отчет о ходе выполнения проекта, подготовленный на основе этой методики, может сообщать о том, что проект выполнен на 50% запланированного объема работ, когда фактически к данному моменту завершено только 10% работ, относящихся к критическому пути сетевого графика проекта. Другие подразделения в отчетности могут использовать методы критического пути или критической цепочки. Поэтому до тех пор, пока отчетность не будет стандартизована, ОУП не будет располагать реальной кар-хода выполнения всех проектов. [c.221]
Графики проектов. Распределение работ между исполнителями должно быть всегда известно всем членам команды проекта. Благодаря такой открытости и с помощью соответствующих наставников исполнители приобретают навыки выявления тенденций, действовавших при выполнении уже завершенных работ. Эти навыки способствуют развитию способностей исполнителей своевременно определить, когда выполнение проекта выходит из-под их контроля и становится непредсказуемым. Кроме того, они учатся преодолевать возникающие негативные ситуации. Доступность графиков выполнения работ для членов команды исполнителей проекта позволяет им лучше видеть существующие взаимосвязи между работами. Немногим исполнителям нравится постоянно заниматься работами критического пути сетевого графика проекта. Но, вместе с тем, когда этот график виден всем членам команды, исполнители работ критического пути могут рассчитывать на поддержку со стороны коллег, включая своевременное и качественное завершение некритических работ, положительно влияющих на сроки и качество работ, относящихся к критическому пути. [c.271]
Критический путь сетевого графика, приведенного на рис. 11, составляют работы A-F-G. Ожидаемая продолжительность критического пути равна 6,33 + 12,17 4- 18,17 = 36,67, а суммарная погрешность продолжительности критического пути равна 1 + 1,36 + 1,36 = 3,72. [c.122]
Если продолжительность работ по графику больше желаемой, в первую очередь пересматриваются работы, лежащие на критическом пути. Оптимизация по времени производится за счет сокращения продолжительности этих работ или переноса некоторых из них на другие пути сетевого графика, имеющие достаточные резервы времени, если это позволяет технология процесса. [c.55]
Из всех видов санитарно-технических и вентиляционных работ в промышленных зданиях обычно лишь один находится на критическом пути сетевого объектного графика — монтаж систем промышленной вентиляции. Монтаж вентиляции нельзя начинать раньше окончания монтажа строительных конструкций (при такелаже этих конструкций и технологического оборудования, так как могут быть повреждены смонтированные воздуховоды) местные системы, предназначенные для отсоса вредностей от оборудования, нельзя монтировать (или закончить их монтаж) до окончательной установки этого оборудования. С другой стороны, замедление монтажа вентиляции вызовет из- [c.173]
Таким образом, резерв времени события показывает, на какой допустимый период времени можно задержать наступление этого события, не вызывая при этом увеличения срока выполнения всего комплекса работ. Критические события резервов времени не имеют, так как любая задержка в совершении события, лежащего на критическом пути, вызовет такую же задержку в совершении события всего комплекса работ. Из этого следует, что топологию критического пути можно определить не обязательно посредством перебора всех полных путей сетевого графика, что иногда может оказаться утомительным, а просто посредством выявления всех событий, имеющих нулевые резервы времени. [c.526]
Каждая работа, как и пути, в которые она входит, имеет резервы времени. Резерв времени любого полного пути сетевого графика представляет собой разность между длиной критического пути и длиной данного пути [c.527]
Одним из важнейших параметров сетевого графика является продолжительность критического пути. Критический путь представляет собой путь наибольшей длины между исходными и [c.103]
Оптимизация исходного сетевого графика позволяет сократить продолжительность критического пути на 25 дней. Следовательно, производство изделия может быть начато на 25 дней раньше. [c.110]
Итоговым документом этого этапа работы является сетевой график. По нему устанавливается общая продолжительность выполнения всего комплекса работ (продолжительность критического пути), которая и является объектом последующей оптимизации. [c.347]
Основные понятия сетевых графиков работа, событие, резервы времени, критический путь. [c.282]
Полный путь, имеющий самую большую длину, называют критическим. Критический путь 1KV в сети изображают обычно жирной (цветной или двойной) линией. Критический путь показывает состав наиболее напряженных (критических) работ, последовательность их проведения и общую продолжительность всего комплекса работ, предусмотренных графиком. В графике может быть один или несколько критических путей причем критические пути в процессе оперативной работы можно перемещать на любые некритические пути сетевой модели. [c.90]
Резервы времени. Продолжительность критического пути больше продолжительности любого другого пути, следовательно, у некритических путей и лежащих на них работ и событий имеются резервы времени. При расчете сетевых графиков определяют резервы времени событии, полных путей, полные и свободные резервы времени работ [c.91]
| Рис. 21.5.Сетевой график выполнения проекта по строительству гаража, по методу критического пути. |  |
Оптимизация сетевого графика. Если первоначальный вариант сетевого графика не обеспечивает соблюдения заданного (директивного) срока, то следует изменить планируемые параметры сетевой модели, т. е. оптимизировать сетевой график. Необходимо определить наиболее целесообразные способы сокращения и достижения оптимальных сроков выполнения комплекса работ. Для решения этой проблемы могут быть перераспределены имеющиеся или привлечены дополнительные трудовые и материальные ресурсы. При сокращении времени выполнения одной или более работ, лежащих на критическом пути, за счет перераспределения ресурсов производится анализ ненапряженных путей. [c.75]
При Рк < 0,35 опасность нарушения заданного срока свершения события настолько велика, что необходимо повторное планирование с перераспределением ресурсов. При Рк > 0,65 работы критического пути имеют избыточные ресурсы, а поэтому необходимо провести повторный расчет сетевого графика. [c.76]
Сетевой график может включать несколько полных путей. Сопоставление всех путей позволяет выделить тот, который имеет наибольшую суммарную продолжительность. Такой путь называется критическим. Критический путь — важнейший показатель сетевого графика, определяющий время выполнения программы. [c.153]
В ходе работ служба СПУ или диспетчерская служба получает регулярную информацию о выполнении сетевого графика. В случаях отклонений от графика проверяют, не превышает ли путь, имеющий отклонения, размера критического пути, т. е. не угрожает ли данное нарушение общему директивному сроку. Если новый путь с учетом имевшихся отклонений превращается в критический или если отклонения произошли на критическом пути, служба СПУ пересчитывает его и принимает меры к его сокращению. [c.384]
Сетевая модель строительства линейной части трубопроводов изображается в масштабе трассы, поэтому при построении графика движения трудовых ресурсов необходимо предварительно определить его масштаб времени. Для этого необходимо рассчитать длину критического пути (продолжительность строительства)-Затем найти моменты ввода, вывода бригад или изменение численности работающих по результатам расчета сетевой модели, для чего предварительно в сетевой модели выделяют соответствующие события (рис. 15). [c.45]
Работы, находящиеся на критическом пути, выделяются в сетевых графиках жирными или двойными стрелками, что создает наглядность и выгодно отличает сетевые графики от графиков других типов. [c.35]
Практикой внедрения сетевого планирования доказано, что для строительства производственных объектов более полезны время — масштабные сетевые графики, так как эти графики являются одновременно и графическим представлением процесса, и расписанием работ. На масштабном графике отчетливо видны критический путь, резервы времени ненапряженных работ, расстановка людей и распределение материальных ресурсов. Однако в масштабе рекомендуется вычерчивать лишь окончательный вариант сетевого графика. В масштабных графиках над сетью или под ней вычерчивается шкала времени. Работы изображаются на графике чаще всего горизонтально, и их длина, считая между центрами событий, соответствует установленной продолжительности. При наклонном положении стрелки [c.43]
При расчете сетевых графиков определяются следующие параметры продолжительность критического пути и работ, лежащих на нем наиболее ранние из возможных и наиболее-поздние из допустимых сроки начала и окончания работ резервы времени для работ, не лежащих на критическом пути. Эти параметры рассчитываются различными способами аналитическим (по формулам), табличным, графическим и с применением ЭВМ. [c.44]
В нашем примере (рис. 16) на критическом пути лежат работы /—3 3—4 4—6 6—7 7—10, проходящие через события /, -5, 4, 6, 7, 10. Эти работы на сетевых графиках показываются жирными или двойными линиями. [c.48]
Критический путь в сетевом графике имеет максимальную продолжительность. Разница между продолжительностью критического пути Гкр и продолжительностью любого другого пути Т (Ln) является общим полным резервом времени пути [c.49]
Несмотря на то, что сетевые модели не имеют прямой связи с принципами поточного производства, с требованиями непрерывности и равномерности производства, следует учитывать, то обстоятельство, что сетевые графики, предоставляя систематическую информацию о работах, попавших на критический путь, одновременно указывают степень приближения к нему (т. е. критическому пути) остальных работ. Информация сете- [c.83]
Для решения задачи необходимо построить сетевой график строительно-монтажных работ. При построении графика проводятся процедуры, аналогичные описанным в упомянутой методике. Так как процесс строительства буровых хорошо отработан практически, то оптимизация сетевого графика по времени приводится к расчету минимальной продолжительности строительства, которая равна длине критического пути. После определения продолжительности строительства буровой требуется так разместить работы и людские ресурсы, чтобы потребление ресурсов было оптимальным. [c.98]
К основным параметрам сетевого графика относятся критический путь, резервы времени событий и резервы времени работ. Эти параметры являются исходными для анализа и оптимизации сети. [c.232]
На рис. 7.6 показан сетевой график, в котором пути, проходящие через работы 0,2 и 2,6 0,1 и 1,3 0,1—1,4— 4,5, имеют одинаковый полный резерв времени (30 дней). Однако коэффициенты напряженности путей, проходящих через эти работы, будут совершенно различными. Соответственно /z,u= 150/180 = 0,833 /г 2 = 30/60 = 0,5 kn3 = = 90/120 = 0,75. Поэтому в случае последующей оптимизации сетевого графика (при прочих равных условиях, например одинаковом составе ресурсов) в первую очередь целесообразно изъять резервы с пути 0,1 и 1,3 как менее напряженного (Ан2 = 0,5). Уменьшение резерва, допустим, на 20 дней сделает первый и третий пути совсем близкими к критическому ( = 170/180=0,944 kB3 110/120— = 0,917), а второй — еще имеющим довольно ощутимые резервы ( П2=50/60=0,833). [c.234]
Для величины рк имеются вполне определенные границы допустимого риска. При pf >0,65 можно утверждать, что на работах критического пути имеются избыточные ресурсы, следовательно, общая продолжительность работ может быть сокращена. При рк<СО,35 опасность срыва заданного срока наступления завершающего события настолько велика, что необходимо повторное планирование с перераспределением ресурсов, т. е. оптимизация сетевого графика. [c.235]
В рассматриваемом нами сетевом графике (см. рис. 7.5) дисперсия по работам критического пути может быть найдена по формуле 7.5. Итоги расчетов показаны в табл. 7.5. [c.235]
Все отчеты поступают в группу обработки информации, где с помощью ЭВМ или вручную воспроизводится комплексный сетевой график и выполняется его анализ. Новый сетевой график создается в результате обновления ряда оценок исходного плана. Он является, таким образом, коллективным прогнозом хода работ на данный момент времени. Анализ нового графика позволяет так же, как и в исходном плане, выделить критический путь, оценить резервы времени по событиям ненапряженных путей и вероятность наступления завершающего события в заданный срок. Параметры измененного графика могут значительно отличаться от первоначального плана, [c.240]
Срок свершения 2-го, седьмого, двенадцатого, тринадцатого событий рассчитывается по максимальному из предшествующих ему путей. Срок свершения события 2 равен 10 дням (2+6+2), события 7—17 (2 + 6 + 2 + 7), события 12—18 (2+6 + 2 + 7+1), события 13—22(2+6 + 2 + 7+1+4). Значит, ранний срок свершения завершающего события — 22 дня, что соответствует величине, подсчитанной при определении полных путей и критического пути сетевого графика. В рассматриваемом сетевом графике поздний срок свершения последнего события 13 составляет 22 дня. Поздний срок свершения события 12 определяется вычитанием из позднего срока свершения события 13 продолжительности работы, ведущей от события 12 к событию 13, что составит 18 дней (22—4). Таким же образом устанавливаются поздние сроки свершения и всех остальных событий, кроме 1 и 9. После события 1 следует четыре работы работа 1—3, 1—2, 1—4, 1—5. В подобных случаях выбирается минимальная по продолжительности разность между поздним сроком свершения последующего события и сроком выполнения работы, ведущей от данного события к последующему. Отсюда поздний срок свершения события 1 составит 2 дня. Тп события 4 равен 8—22—(4 + 1+7+2). Принимаем срок в 2 дня, поскольку эта величина меньше возможных других трех величин, так как, если берем путь 1—3, то поздний срок свершения события 1 будет равен 22—(2 + 5 + 3+1)—4 = 7 дней, путь 1—2 —22—(4 + 1+7)—3 = 7дней, путь 1—5 22—(4 + 3 + 4 + +5)—2=4 дня. Аналогично этому ранний срок свершения события составит 22—(4 + 3-)—4 = 11 дней, так как, идя другим путем, величина Тп для события 9 будет больше 22—(4 + 1)—3 = = 14 дней. Разность между поздним и ранним сроками устанавливает резерв времени. Для события 1 резерв составит 0(2—2), для события 2 — также 0(10—10), для события 3—5 дней (11—6), события 4—0 (8—8), события 5—0 (4—4), события 6—5 дней (12—7), события 7—0(17—17), события 8—5 дней (15—10), события 9—2 дня (11—9), события 10—5 дней (20—15), события 11—2 дня (15—13), события 12—0 (18—18), события 13—0 (22—22). Так как критический путь проходит через события с нулевыми резервами времени, его продолжительность может быть определена как сумма времени свершения событий 1, 2, 4, 7, 12, 13, что совпадает с ранее сделанными расчетами длительности критического пути. [c.209]
Критическая цепочка по Голдратту - стандартный критический путь сетевого графика проекта в условиях ограниченных ресурсов, т. е. последовательность работ проекта, задержка выполнения любой из которых отодвинет дату окончания проекта, с указанием распределенных на эти работы ресурсов. [c.131]
На этапе оперативного планирования и управления служба СПУ при головном разработчике контролирует своевременное представление ответственными исполнителями (или службой СПУ при структурных подразделениях) оперативной информации о ходе работ и обработку материалов вычислитель ным центром. На основе этой информации служба СПУ анализирует фактический ход работы и выявляет причины отклонений от плана, особенно работ критического пути и подкрнтн-ческой зоны. По результатам анализа корректируют сводный сетевой график, уточняют календарные сроки, которыми должны руководствоваться ответственные исполнители. [c.96]
Понятие производственной мощности. Календарное планирование. Теория расписаний. Критерии оптимальности. Учетно-шшновый график Ганта. Метод сетевого планирования и управления. Работы и события. Метод критического пути. Диспетчерский контроль. [c.167]
Оптимизация сетевого графика осуществляется прежде всего за счет свободных резервов времени. Если технология ведения работ и сам характер работ позволяют, изменяя число рабочих, получать разную продолжительность этих работ, то часть рабочих снимается с работ, имеющих резервы времени, и ставится на работы, лежащие на критических и подкритиче-ских путях. При этом продолжительность отдельных работ может увеличиваться на величину их резерва времени, но общая продолжительность процесса уменьшается за счет сокращения продолжительности работ, лежащих на критическом пути. [c.55]
Сетевые графики значительно упрощают работу по оперативному управлению строительством. Оперативные совещания (разнорядки) в новых условиях посвящаются разбору хода обустройства скважин только по работам, находящимся на критическом пути или близким к критическим. На их проведение затрачивается ограниченное время. [c.73]
Для того чтобы возможности наиболее рационального и равномерного использования ресурсов могли быть реализованы, необходимо сочетание метода критического пути с календарной сеткой. Отсутствие календаризации, как показывает опыт применения сетевых графиков в строительном производстве, приводит к несколько неритмичному использованию рабочей силы. Однако применение календарных сетевых графиков связано с чрезмерной трудоемкостью перечерчивания графиков с тем, чтобы своевременно учесть реально складывающуюся обстановку. [c.86]
Иногда в сетевой графике могут быть несколько критических путей о одинаковой продолжительностью. Полные пута от исходного до завершающего события, величина которых близка к длине критического пут .называют подкрктическиыи. [c.25]
Для устранения первого недостатка применяются сетевые графики, попоенные в масштабе времени. Для этого вначале определяется масштаб Фимиам uo длине критического пути. По выбранному масштабу строится ji -ua времени. В этом же масштабе строятся в виде горизонтальных ли-.-.л все работы. Поскольку работы на некритических путях имеют разные liv Aufis ж рашше орокг выполнения, построение этих работ чаще зсего г,с л- ся от ранних начал (так называемое левое построение работ), Ыилло построение некритических работ вести и от поздних окончаний (правое построение ра от). [c.28]
Зависимости можно строить без масштаба и. цаклошиши пунктирными лшлиши (рис.20), Разновидностью масштабных сетевых графиков являются таг. называемые преобразованные сетевые графики или линейные диаграмма, ila линейных /тяаграммах учитываются ранние и поздние сроки выпол-Ешкая работ, а также выявляются критический путь и резервы времени некритических работ, [c.28]