Анализ проекта по методу

Рисунок 3. Анализ проекта по методу освоенного объема Рисунок 3. <a href="/info/6597">Анализ проекта</a> по методу освоенного объема
Классический метод анализа проектов "по одному", заложен-  [c.28]


Балльный метод. Этот метод применяется случае необходимости формализации результатов анализа проектов по перечням критериев (это необходимо при анализе большого числа альтернативных проектов). Метод балльной оценки заключается в следующем. Определяются наиболее важные факторы, оказывающие влияние на результаты проекта (составляется перечень критериев). Критериям присваиваются веса в зависимости от их важности. Этого можно достичь простым опросом руководителей, предложив им распределить на всю группу критериев 100 пунктов, составляющих единицу, в соответствии с относительной важностью тех или иных критериев для общего решения.  [c.451]

Цель оценки инвестиционных проектов состоит в обеспечении вывода относительно стоимости права инвестора получать ежегодный доход. Инвестиционный метод можно применять к инвестициям с любой формой потока дохода. Отчет об оценке с использованием данного метода подготавливается с целью анализа рынка, по заказу возможного покупателя недвижимой собственности или для третьей стороны [69].  [c.349]


Некоторые эксперты предложили использовать эти методы не только для анализа проектов, но и в качестве дополнения или замены принципа чистой приведенной стоимости. Вы можете представить нашу реакцию на это. По-видимому, эти предложения отражают мнение о том, что в принципе чистой приведенной стоимости невозможно учесть фактор риска. Но мы видели, что это не так.  [c.233]

Метод экспертных оценок состоит в возможности использования опыта экспертов в процессе анализа проекта и учета влияния разнообразных качественных факторов, это его основное преимущество. Формальная процедура экспертной оценки чаще всего сводится к следующему. Руководство проекта (фирмы) разрабатывает перечень критериев оценки в виде экспертных (опросных) листов, содержащих вопросы. Для каждого критерия назначают (реже — исчисляют) соответствующие весовые коэффициенты, значения которых не сообщают экспертам. Затем по каждому критерию составляют варианты ответов, веса которых также неизвестны экспертам. Эксперты должны обладать полной информацией об оцениваемом проекте и, проводя экспертизу, анализировать поставленные вопросы и отмечать выбранный вариант ответа. Далее заполненные экспертные листы обрабатывают соответствующим образом — на основании известных статистических (компьютерных) пакетов обработки информации — и выдают количественный результат или результаты проведенной экспертизы.  [c.205]

Наиболее часто встречающимися методами количественного анализа рисков проекта, как уже отмечалось, являются анализ чувствительности (уязвимости), анализ сценариев и имитационное моделирование рисков по методу Монте-Карло.  [c.213]

Можно предложить процедуру анализа рисков по сценарному методу, схема которого представлена в табл. 7.51. Все факторы проекта, проверяемые на риск, представлены в графе / (условный пример). На основании экспертных предположений рассчитывают пессимистический вариант (сценарий) возможного изменения переменных (графа 2), оптимистический вариант (графа 3) и наиболее вероятный (графа 4). В соответствии с этими расчетами определяют новые значения критериев NPV и IRR (см. нижние строки табл.7.5). Эти показатели сравнивают с базисными значениями и дают необходимые рекомендации.  [c.233]


Метод аналогий состоит в анализе всех имеющихся данных, касающихся осуществления фирмой аналогичных проектов в прошлом с целью расчета вероятности возникновения потерь. Наибольшее применение данный метод находит при оценке риска часто повторяющихся проектов. В связи с этим его использование затруднено применительно к инновационным проектам, где необходимо оценивать риск достаточно оригинальных проектов, по которым либо еще не накоплен достаточный опыт, либо он отсутствует вообще.  [c.76]

Используя методы портфельного анализа, руководитель, принимающий решения, получает совокупность проектов, включая проекты по приобретению лицензий и производственных активов, проведению поисково-разведочных работ и по интенсификации  [c.94]

Для оценки экономической эффективности энергосберегающих мероприятий посредством рассмотренных методов и критериев необходимо помнить, что все мероприятия проводятся в рамках уже действующего производства. Строго говоря, для того чтобы использовать формулы (3.1) — (3.27) следует просчитать денежные потоки по производству до и после этих мероприятий и по разности определить результирующие потоки, связанные с внедрением проекта. Такой метод гарантирует, что будут учтены все изменения, связанные с проектом, но требует наличия исходных данных по действующему производству и большого объема трудоемких расчетов, что, как правило, неоправданно. Кроме того, уровень денежных потоков, связанных с энергосберегающими мероприятиями, несопоставим с денежными потоками самого производства. Поэтому целесообразно исследовать не абсолютные объемы денежных потоков, а их изменение после проведения всех мероприятий. В анализ включаются только такие денежные потоки, которые изменятся в случае принятия или отклонения рассматриваемого проекта. Этот принцип называется причинной обусловленностью. Объектом анализа являются изменения денежных потоков, вызванные внедрением проекта.  [c.78]

Основная экспертиза предполагает проведение детального инвестиционного анализа. Детальный инвестиционный анализ проводится лицами, имеющими базовые знания в области финансового анализа и владеющими методами оценки инвестиций. В процессе инвестиционного анализа осуществляется проверка корректности используемых данных, расчет и анализ показателей эффективности инвестиций (срок окупаемости, индекс прибыльности и другие), платежеспособности и ликвидности, а также проводится исследование анализа чувствительности проекта по различным сценариям. По каждому из рассматриваемых проектов производится несколько вариантов расчетов с различными наборами входных данных, учитывающих оптимистичный и пессимистичный ход развития проекта.  [c.201]

Планирование работ по методу критического пути — основной метод сетевого планирования. Критический путь в проекте — это самая длительная по срокам последовательная цепочка операций. Длина критического пути определяет продолжительность работ по проекту. Любые задержки на критическом пути ведут к увеличению сроков завершения работ. Для сокращения продолжительности работ по проекту необходимо сокращать длину критического пути. Метод критического пути предусматривает выполнение четырех этапов анализа.  [c.162]

Из рассмотренных методов только два позволяют охватить весь спектр возможных отклонений по проекту - это метод имитационного моделирования и метод нечетких множеств. При этом ни один из них не обеспечивает должной точности расчетов, но метод имитационного моделирования более прозрачен и нагляден для пользователей информации по анализу рисков (участников проекта). Кроме того, он позволяет определить статистические показатели, что недоступно ни одним другим методом. А подход метода нечетких множеств обеспечивает легкость определения значений изменяемых параметров, так как они задаются нечетким множеством либо вырожденным множеством (т.е. интервалом).  [c.27]

Кроме того, при оценке качества инвестиционного проекта часто используют традиционные бухгалтерские методы финансового анализа. Они требуют составления финансовой отчетности по проекту (баланс, отчет о прибылях и убытках и др.). На основе этой плановой отчетности проводится финансовый анализ проекта, подобный анализу, показанному в главе 7, включающий в себя расчет большого количества специальных финансовых коэффициентов по проекту рентабельности, деловой активности, финансовой устойчивости и ликвидности.  [c.284]

Если компания имеет подразделение но разработке систем и методов, это не значит, что сотрудники других отделов не должны ничего знать о работе по системам и методам и заботиться об областях деятельности, которые можно усовершенствовать. Специалисты по анализу систем не могут охватить всех деталей организации и определенных сфер деятельности например, считают, что некоторые аспекты вопросов об упрощении работы обычно находятся в компетенции персонала соответствующих отделов. В некоторых компаниях оперативные отделы, не имея собственного специального персонала, сами отвечают за осуществление программы и проектов по улучшению руководства координируется это небольшой центральной консультативной группой.  [c.147]

Именно обсуждением реальных проблем, с которыми пришлось столкнуться разработчикам при проведении экспериментальных исследований, в первую очередь и интересны статьи, помещенные в настоящем разделе сборника. В них рассматриваются некоторые этапные результаты, полученные в ходе выполнения двух крупных проектов по созданию интегральных роботов, разрабатываемых в Стэнфордском исследовательском институте и в Эдинбургском университете. Анализ этих результатов позволяет авторам выделить и сформулировать ряд ключевых проблем (а иногда и предложить пути их решения) — как общих для систем принятия решения интегральных роботов, так и частных, обусловленных спецификой применяемых методов.  [c.365]

В них утверждается, что в комплексе работ по разработке и развитию ОАСУ должно предусматриваться проведение опережающих разработок и исследований i[I5, с. 8]. Опережающие разработки должны охватывать совершенствование методик планирования, анализа, учета и регулирования, совершенствование организационной структуры отрасли и методов управления, создание новых методов решения задач планирования и анализа, разработку совершенных методов сбора, хранения и обработки информации. Другими словами, в какой-то степени в проекте должна быть предусмотрена, настраиваемость (в соответствии с разд. II) на предметную область, структуру вычислительной системы и информационной среды.  [c.75]

Наиболее часто встречающимися методами количественного анализа рисков являются анализ чувствительности, анализ сценариев и имитационное моделирование по методу Монте-Карло. Количественный анализ рисков, как правило, опирается на некоторый базисный вариант расчета. В ходе качественного анализа определяются проверяемые на риск факторы (переменные) Проекта. В этом случае задача количественного анализа состоит в численной оценке влияния изменений факторов риска на эффективность Проекта.  [c.315]

Как видим, особенности инвестиционных проектов по сравнению с другими видами предпринимательской деятельности выдвигают дополнительные требования к инициаторам и организаторам инвестиционной деятельности в части анализа рисков, а также выбора путей и методов их предупреждения и снижения.  [c.130]

Главным условием разработки качественных организационных проектов является анализ и по возможности соблюдение перечисленных в пункте 9.1 принципов рационализации структуры организации. По отдельным разделам или проблемам организационного проекта могут применяться разные методы разработки. Планировка подразделений может быть спроектирована с применением методов аналогии и основана на апробированных проектах. Нормы и нормативы расхода ресурсов, нормативные документы, регламентирующие функционирование элементов организации, могут быть разработаны с применением опытно-статистических методов, основанных на использовании опыта работников, либо с применением экспериментальных (опытно-промышленных) и расчетно-аналитических методов. При проектировании отдельных составляющих организационного проекта может применяться также блочный метод (метод детского конструктора). В условиях автоматизации управления широкое распространение получают методы организационного проектирования.  [c.236]

МЕТОД ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ — способы, средства осуществления финансового контроля. Применение конкретного метода зависит от целого ряда факторов правового законодательства и особенностей форм и видов деятельности органов, которые осуществляют данный контроль объекта и преследуемой цели контроля оснований возникновения контрольных правоотношений. Чаще всего применяются следующие методы финансового контроля ревизии, проверки (документации, состояния учета и отчетности и т. п.), анализ проектов финансовых планов, заявлений, отчетов о финансово-хозяйственной активности, заслушивание докладов, информации должностных лиц. Проведение их, как правило, заранее планируется. Однако они могут осуществляться и вне плана в связи со срочно возникшей необходимостью. Эти общие методы конкретизируются в методиках, правилах проведения контроля различных объектов (например в методических указаниях о правилах осуществления ревизий городских, сельских и районных бюджетов инструкциях (образцах) по составлению отчетности о соблюдении бюджета, сметок расходов бюджетных учреждений).  [c.372]

Для анализа проекта по методу PERT нужно выполнить следующие действия.  [c.391]

Анализ точки безубыточности (breakeven point analysis), широко используемый в международной практике и описанный ранее в главе 6, — простейший способ, позволяющий проводить грубую оценку риска проекта по методу чувствительности.  [c.220]

Программный пакет Risk-Master позволяет в диалоговом режиме осуществить процедуру подготовки информации к анализу рисков инвестиционного проекта по методу Монте-Карло и провести расчеты.  [c.243]

Результаты исследования, проведенные Друри (1993 г.), также подтвердили, что наиболее часто используются критерии IRR и срок окупаемости. Популярность оценки инвестиционных проектов по сроку окупаемости, в свете сделанных выше замечаний о его ориентации на краткосрочный период, представляется сомнительной, тем более что этот критерий чаще всего используют и японские компании (и их британские дочерние компании), а для них, как известно, характерна как раз устремленность на долгосрочную перспективу. Возможно, все дело в том, как применять критерий срока окупаемости, а не в самом методе — такое предположение может быть сделано на основании тщательного анализа примера 10.3.  [c.463]

Содержание пояснительной записки должно включать основные технико-экономические показатели текущей, инвестиционной и финансовой деятельности организации, в том числе сведения о распределении или нераспределении прибыли организации, остающейся в ее распоряжении. Дается подробная характеристика учетной политики в части применяемых методов оценки производственных запасов, их заготовления и использования, начисления амортизации по основным средствам, анализа эффективности использования их активной части, вариантов исчисления выручки от реализации продукции, выполненных работ или оказанных услуг, осуществленных и планируемых различных инвестиционных проектов по разработке новых видов продукции, улучшению ее качества и т. п.  [c.399]

Метод анализа чувствительности, как уже отмечалось, наиболее часто используется при проведении анализа индивидуального риска проекта, однако он имеет существенные ограничения для применения. Например, значение критерия чистого дисконтированного дохода в проекте создания компании по добыче угля сильно зависит от объема добычи угля и цен на него. Однако, если компания продает фиксированное количество угля по фиксированным ценам, при учете инфляции проект по созданию угледобывающей компании будет достаточно малорисковым, несмотря на сильную эластичность (чувствительность) текущей стоимости проекта.  [c.232]

На структуру предприятия и тем самым на стратегическое и оперативное планирование все больше влияют организационные формы, связанные с проектами и процессами их планирования. Для успеха проекта решающим является его правильное позицирование в структуре предприятия. Ключ к успеху проекта - квалификация участников и особенно руководителей проекта. Наряду с необходимыми образованием и опытом в организации, планировании и контроле от руководителя проекта требуется компетентность в вопросах руководства, инициативность и "пробивные" способности, сила убеждения и умение вести переговоры, готовность к кооперации и гибкость. Необходимым механизмом в деле осуществления проектов является управление проектами как метод анализа хозяйственной деятельности [75], являющийся наиболее приемлемым, по мнению автора, методом при организации предлагаемой фрагментарной организационной структуры управления.  [c.83]

В этом разделе рассматриваются широко используемые на практике методики планирования и анализа проекта метод критического пути (СРМ), соотношение "длительность - издержки" проекта (СРМ/ ost), а также распределение ресурсов по времени выполнения проекта при заданных ограничениях.  [c.212]

Для анализа предварительного плана проекта-примера по методу PERT можно использовать алгоритм 6.10.  [c.391]

Описанная в п. 4 данного алгоритма возможность удобна в основном для ввода или корректировки данных по отдельной задаче, при необходимости ввода, корректировки или просмотра данных для нескольких задач более удобно воспользоваться кнопкой Лист ввода PERT на панели Анализ по методу PERT. Вид табличной формы, которая выводится при этом на экран (в уже заполненном данными табл. 6.1 виде), показан на рис. 6.17. При заполнении этой формы ввод данных осуществлялся с клавиатуры. Если для некоторых задач проекта нет необходимости изменять оценки длительности выполнения, то для таких задач вводить оценки длительности (кроме собственно поля Длительность) не нужно.  [c.392]

Анализ результатов расчета по методу PERT предварительного плана проекта-примера показывает, что средняя длительность критического пути проекта сдетавяадт 19,5 рабочих дней (при исходной оценке 19 дней, которая показана на рис. 6.17). Это свидетельствует, что при заданных исходных данных риски для времени выполнения проекта относительно невелики. Но в то же время обращает на себя внимание пессимистическая оценка времени выполнение проекта — 34 рабочих дня. Это может позволить сделать вывод о том, что при реализации проектов, аналогичных рассматриваемому  [c.393]

Анализ по методу PERT благодаря рассмотренным выше особенностям используется для оценки проектных рисков в части времени выполнения проекта.  [c.394]

Первый законодательный мандат по анализу типа "выгоды-издержки" был издан в США как часть Акта о контроле за наводнениями от 1936 г., который требовал, чтобы "выгоды, кто бы ни был их получателем, превышали оцененные издержки". Не было, однако, согласия в том как измерять разные виды выгод. Именно рост инвестиций американского правительства в проекты развития водных ресурсов (например, контроль за наводнениями, ирригация, гидроэнергетика, рекреация и т. п.) привели к возрастанию интереса и участия экономистов в оценивании общественных инвестиций. Главным результатом этого возросшего участия стал доклад о "Предлагаемых методах экономического анализа проектов для бассейнов рек", опубликованный в 1950г. Федеральным межведомственным комитетом по бассейнам рек (подкомитет по выгодам и издержкам). Этот доклад, обычно упоминаемый как "Зеленая книга", был первой системной попыткой соединить теорию экономики благосостояния с практическими задачами анализа при оценивании инвестиционных проектов (Burkhead and Miner 1971). Последующие усилия в 60-80-х годах были сконцентрированы на уточнении и обобщении методологии "Зеленой книги".  [c.6]

Популярным методом сравнительного анализа, позволяющим учитывать иерархическую зависимость критериальных показателей, является метод анализа иерархий (МАИ) Т. Саати, обеспечивающий формальную обработку суждений и предпочтений проектов по каждому из выделенных в результате анализа критериев. Однако данные метод неустойчив к отбрасыванию отвергнутых альтернатив и характеризуется значительной трудоемкостью (подробно эта и другие модели многокритериальных оценок описаны в разд. 7.2, 7.3 и 7.5).  [c.309]

Анализ проекта о замене. В настоящее время фирма Eri kson Toy , произво дящая игрушки, использует для формовки станок, который был куплей два года назад Этот станок списывается по методу равномерной амортизации до ликвидационной стон мости 500 дол., а до окончания срока его службы остается еще шесть лет Его текущая балансовая стоимость составляет 2600 дол., и сейчас его можно продать за 300 дол. Та ким образом, ежегодные амортизационные отчисления составляют (2600 дол — 500 дол )  [c.270]

Как и в стандартных ситуациях, при анализе проектов, носящих затратный характер, может возникнуть необходимость учета риска. Техника вычислений здесь не отличается оригинальностью, однако имеет определенную специфику. Основным методом является корректировка коэфсрициента дисконтирования, позволяющая учесть риск. Рисковость затратного проекта означает, что затраты по нему могут увеличиться по сравнению с запланированными. Иными словами, учет риска означает повышение суммы приведенных затрат по проекту за счет уменьшения значения коэффициента дисконтирования. Чтобы понять, почему в отличие от стандартных ситуаций значение коэффицента дисконтирования не повышается, а понижается, рассмотрим приведенный поток затрат. Если С0, С-,,. .., Сп - затраты по годам, а г -коэффициент дисконтирования, то приведенная стоимость затрат рассчитывается по формуле  [c.120]

Нужно приветствовать даже отдельные проекты по усовершенствованию операций. Самый быстрый способ достичь результатов — активизировать выдвижение предложений по усовершенствованию. Однако можно получить больший эффект, если подходить к усовершенствованию операций комплексно, рассматривая весь производственный цикл. Здесь уместно воспользоваться таким инструментом, как стоимостной анализ (Value Analysis — VA). Это метод, который подразумевает анализ содержания каждой операции, определение проблемы и постановку цели. С помощью этого метода можно повысить производительность и снизить себестоимость, поскольку при проведении стоимостного анализа исходят из того постулата, что все операции, на которых не производят добавленной ценности, следует рассматривать как непроизводительные.  [c.69]

В этом подходе используются как очень простые, так и крайне сложные методы расчетов. По сути, переменным проекта присваивают различные величины ДАЛ выявления различных последствий и глубины этих последствий Данный подход похож на анализ сценария, по обычно использует моделирование, крайне детализированное и выраженное циф-рамнг  [c.170]