Метод анализа иерархий

Метод анализа иерархий.  [c.452]

Тема 3 (8) Принятие решений на основе метода анализа иерархий (МАИ).  [c.453]


Распределение коллективного заработка, осуществляемое с помощью коэффициента трудового участия (КТУ), на практике связано с рядом затруднений, среди которых немаловажное место занимает известный субъективизм. В связи с этим предлагается для решения этой задачи использовать метод анализа иерархий, позволяющий оценивать вклад каждого члена коллектива в достижение общей цели. Для первичных трудовых коллективов в строительстве нефтяных и газовых скважин - буровых бригад, процедура формирования КТУ может быть представлена следующим образом.  [c.3]

В диссертационной работе ставится задача разработки практических методов для оценки соответствия организационной структуры целям и стратегиям организации, о которой говорится в работе [74]. Ввиду сложности установления соответствий между стратегиями организации и параметрами её организационной структуры основу методики составили некоторые положения теории нечетких множеств [37, 38] и сложные экспертизы метод дерева целей [8], метод анализа иерархий [77] и метод решающих матриц [50].  [c.97]


С помощью метода анализа иерархий [77] производится оценка важности целей нижнего уровня для достижения соответствующей цели предприятия более высокого уровня в следующей последовательности  [c.97]

МАИ - метод анализа иерархий  [c.3]

Основы метода анализа иерархий базируются на классической теории  [c.23]

Метод анализа иерархий [93, 94]  [c.60]

Метод анализа иерархий (1) Методы ПР при нечеткой исходной информации (2) Качественные методы ПР(3)  [c.89]

Базовая шкала метода анализа иерархий (1) может быть формализована  [c.98]

В методе анализа иерархий определяется только кардинальная согласо-  [c.110]

Оценка вариантов решений методом анализа иерархий сводится к следующему  [c.253]

В заключение следует сказать, что если эксперту или руководителю удалось свести задачу выбора лучшего решения к иерархической, то вполне можно использовать метод, описанный в настоящем разделе. Хотя класс задач, сводящихся к методам анализа иерархий достаточно широк (в [7.7] указываются задачи выбора учебного заведения, оценки национального богатства страны, размещения ресурсов и т.п.) существует много проблем,, не решаемых этим методом.  [c.259]

В нижней таблице (2) помимо уже описанных столбцов добавляются новые Kjn (4), Kjs/Kjd (5), Kjd/Kjn (6), Alj (7), Blj (8). В них цветом выделены те столбцы, которые должны быть заполнены руководителем. Для помощи руководителю при подборе значений Gj, Alj и Blj есть возможность рассчитывать эти значения с помощью метода анализа иерархий. Причем такая возможность всегда есть для Gj независимо от выбранного метода расчета Kj, а для Alj и Blj это возможно только при втором методе расчета Kj. Описание этой воз-  [c.468]

Метод анализа иерархий (МАИ).  [c.474]

Конкретный вид функции Fj может быть разность А, и Kj, показывающая насколько надо улучшить положение, или их частное, показывающее во сколько раз надо улучшить положение. Коэффициент у, определяется на основе опыта и знаний руководителя или эксперта и, в частности, для этого может быть использован метод анализа иерархий (см. раздел 7.5).  [c.487]


Достоинства метода анализа иерархий  [c.243]

Их перечисленных критериев выбирают основной критерий, который позволяет уменьшить число рассматриваемых вариантов. Эти варианты подвергаются более тщательной и детальной оценке, которая может осуществляться при помощи экспертных методов, например методом анализа иерархий.  [c.123]

Метод анализа иерархии (МАИ) применяется для согласования результатов, полученных с использованием различных подходов и методов оценки.  [c.59]

При оценке рыночной стоимости предприятий возможно и необходимо использование нескольких методов оценки, причем согласно требованиям к отчету об оценке эти методы должны представлять собой три подхода затратный, доходный и сравнительный. После получения результатов оценки различными методами необходимо свести полученные результаты в единую интегральную оценку стоимости. Для этого обычно используют два подхода метод анализа иерархий (МАИ) и метод взвешивания.  [c.103]

Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархии. М. Радио и связь, 1989.  [c.453]

Бержа-Брука-Буркова (методом анализа иерархий), модели линейного упо-  [c.68]

Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. - М. Радио  [c.134]

Саати, Томас Л. Принятие решений метод анализа иерархий.— М. Радио и связь, 1993 г.  [c.178]

Метод анализа иерархий (МАИ) предложен Т, Саати в конце семидесятых годов прошлого века [7.7]. Основные принципы МАИ основываются на том, что для практических целей система часто рассматривается в терминах ее структуры и функций. В действительности структура и функции между собой тесно связаны. Структура системы позволяет анализировать ее функции, а в процессе функционирования может измениться структура системы. Иерархия является некоторой абстракцией структуры системы, предназначенной для изучения функциональных взаимодействий ее компонент и их воздействий на систему в целом.  [c.252]

Популярным методом сравнительного анализа, позволяющим учитывать иерархическую зависимость критериальных показателей, является метод анализа иерархий (МАИ) Т. Саати, обеспечивающий формальную обработку суждений и предпочтений проектов по каждому из выделенных в результате анализа критериев. Однако данные метод неустойчив к отбрасыванию отвергнутых альтернатив и характеризуется значительной трудоемкостью (подробно эта и другие модели многокритериальных оценок описаны в разд. 7.2, 7.3 и 7.5).  [c.309]

Реализация этого метода состоит из двух модулей МАИ.1 и МАИ.2. Если руководитель в методе анализа иерархий (май) решил использовать четырехуровневую иерархию, где уровнями являются фокус, виды критериев, критерии и альтернативы, то ему необходимо работать не только с модулем МАИЛ , но и со следующим ( МАИ.2 ). Причем работа с модулями ведется последовательно, начиная с МАИ. 1 .  [c.474]

В этом случае руководитель может воспользоваться методом анализа иерархий и на экспертном уровне, используя свой опыт и интуицию, определить приоритетность вариантов разработки по каждому месторождению так, как показано в разделе 7.5, то есть использовать в качестве Су относительную важность критериев у,у. После рассмотрения всех месторождений СППР формирует матрицу эффективности [Су]. Она может иметь, например, вид табл. 12.6.  [c.490]

Парадоксально, но ситуацию окончательно запутали математическая подкованность приходящих в профессию людей и готовые к применению скидки, премии, ставки и т. д. В результате, вместо story про компанию и отрасль, мы видим в отчетах об оценке тяжеловесные манипуляции с числовыми массивами, не внушающими никакого доверия. Исчезает мягкий переход в изложении сути оценки — от текстовой части отчета к расчетной, с последующей ее кристаллизацией в поправках к отчетности и в прогнозах. Логика оценщика при этом совершенно великолепна пусть по прочтении отчета остается неясным, что именно оценивалось и чем занимается оцениваемое предприятие, зато в согласовании результатов сидит метод анализа иерархий В качестве последней подпорки доверия к содержанию российского отчета об оценке остается официоз с порядковым номером, прошиванием нитью, печатью и подписями.  [c.8]

Метод анализа иерархий. Этот метод разработан в начале 70-х годов XX в. американским математиком Томасом Саати как процедура поддержки принятия решений, которую он назвал Anality hierar hy pro ess . Авторы русского издания перевели это название как Метод анализа иерархий .  [c.241]

Разработчик метода Т. Саати (его работа называется Принятие решение метод анализа иерархий ).  [c.51]