Тема 3 (8) Принятие решений на основе метода анализа иерархий (МАИ). [c.453]
Распределение коллективного заработка, осуществляемое с помощью коэффициента трудового участия (КТУ), на практике связано с рядом затруднений, среди которых немаловажное место занимает известный субъективизм. В связи с этим предлагается для решения этой задачи использовать метод анализа иерархий, позволяющий оценивать вклад каждого члена коллектива в достижение общей цели. Для первичных трудовых коллективов в строительстве нефтяных и газовых скважин - буровых бригад, процедура формирования КТУ может быть представлена следующим образом. [c.3]
В диссертационной работе ставится задача разработки практических методов для оценки соответствия организационной структуры целям и стратегиям организации, о которой говорится в работе [74]. Ввиду сложности установления соответствий между стратегиями организации и параметрами её организационной структуры основу методики составили некоторые положения теории нечетких множеств [37, 38] и сложные экспертизы метод дерева целей [8], метод анализа иерархий [77] и метод решающих матриц [50]. [c.97]
С помощью метода анализа иерархий [77] производится оценка важности целей нижнего уровня для достижения соответствующей цели предприятия более высокого уровня в следующей последовательности [c.97]
МАИ - метод анализа иерархий [c.3]
Основы метода анализа иерархий базируются на классической теории [c.23]
Метод анализа иерархий [93, 94] [c.60]
Метод анализа иерархий (1) Методы ПР при нечеткой исходной информации (2) Качественные методы ПР(3) [c.89]
Базовая шкала метода анализа иерархий (1) может быть формализована [c.98]
В методе анализа иерархий определяется только кардинальная согласо- [c.110]
Размер организации. Вполне естественно возникает идея обратить внимание на взаимосвязь между размерами организации и ее структурными характеристиками, поскольку этот фактор имеет важное значение в анализе иерархии и проблем контроля. Точнее, можно предположить, что существует функциональная зависимость между размером и дифференциацией структуры организации. Можно, впрочем, предположить разнообразные приблизительные показатели такого явления, как размер число участников, объем продаж или бюджет, степень монопольной власти и т. д. Самый простой и наиболее распространенный критерий, поскольку он допускает однозначные сравнения,— это число участников организации (рис. 6.23). [c.213]
Оценка вариантов решений методом анализа иерархий сводится к следующему [c.253]
В заключение следует сказать, что если эксперту или руководителю удалось свести задачу выбора лучшего решения к иерархической, то вполне можно использовать метод, описанный в настоящем разделе. Хотя класс задач, сводящихся к методам анализа иерархий достаточно широк (в [7.7] указываются задачи выбора учебного заведения, оценки национального богатства страны, размещения ресурсов и т.п.) существует много проблем,, не решаемых этим методом. [c.259]
В нижней таблице (2) помимо уже описанных столбцов добавляются новые Kjn (4), Kjs/Kjd (5), Kjd/Kjn (6), Alj (7), Blj (8). В них цветом выделены те столбцы, которые должны быть заполнены руководителем. Для помощи руководителю при подборе значений Gj, Alj и Blj есть возможность рассчитывать эти значения с помощью метода анализа иерархий. Причем такая возможность всегда есть для Gj независимо от выбранного метода расчета Kj, а для Alj и Blj это возможно только при втором методе расчета Kj. Описание этой воз- [c.468]
Она предназначена для расчета Gj в предыдущей закладке ( Ранжирование ). Расчет производится на основе метода, применяющемся при анализе иерархий. В таблице заголовки строк и столбцов идентичны (в них заносятся названия критериев). Таким образом, руководитель заполняет таблицу приоритетностей критериев друг перед другом. Он попарно сравнивает объекты друг с другом и заполняет таблицу по строкам, то есть берется критерий, записанный в заголовке строки, и сравнивается попарно с критериями, записанными в заголовках столбцов. Для расчета элементов Ш необходимо нажать кнопку Рассчитать (2). После этого вычисляются значения Ш9 а также индекс согласованности - ИС (3). На основании значения ИС руководитель вносит коррективы в таблицу суждений (1) и снова нажимает кнопку Рассчитать , Чтобы использовать подстановку значений Ш вместо Gj на вкладке Ранжирование , необходимо [c.469]
Метод анализа иерархий (МАИ). [c.474]
Конкретный вид функции Fj может быть разность А, и Kj, показывающая насколько надо улучшить положение, или их частное, показывающее во сколько раз надо улучшить положение. Коэффициент у, определяется на основе опыта и знаний руководителя или эксперта и, в частности, для этого может быть использован метод анализа иерархий (см. раздел 7.5). [c.487]
Следует подчеркнуть, что причина всегда предшествует следствию по времени, но не только. Именно причина порождает следствие, либо оказывает решающее влияние на появление следствия. Определение инфляции как устойчивого макроэкономического неравновесия в сторону роста совокупного спроса представляет собой теоретическую основу для выявления и анализа иерархии причинно-следственных связей всего инфляционного процесса. В связи с этим причиной инфляции можно будет считать те параметры инфляционного процесса, которые непосредственно вызывают инфляционное макроэкономическое неравновесие. [c.530]
Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархии. М. Радио и связь, 1989. [c.453]
Бержа-Брука-Буркова (методом анализа иерархий), модели линейного упо- [c.68]
Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. - М. Радио [c.134]
Саати, Томас Л. Принятие решений метод анализа иерархий.— М. Радио и связь, 1993 г. [c.178]
Метод анализа иерархий (МАИ) предложен Т, Саати в конце семидесятых годов прошлого века [7.7]. Основные принципы МАИ основываются на том, что для практических целей система часто рассматривается в терминах ее структуры и функций. В действительности структура и функции между собой тесно связаны. Структура системы позволяет анализировать ее функции, а в процессе функционирования может измениться структура системы. Иерархия является некоторой абстракцией структуры системы, предназначенной для изучения функциональных взаимодействий ее компонент и их воздействий на систему в целом. [c.252]
Популярным методом сравнительного анализа, позволяющим учитывать иерархическую зависимость критериальных показателей, является метод анализа иерархий (МАИ) Т. Саати, обеспечивающий формальную обработку суждений и предпочтений проектов по каждому из выделенных в результате анализа критериев. Однако данные метод неустойчив к отбрасыванию отвергнутых альтернатив и характеризуется значительной трудоемкостью (подробно эта и другие модели многокритериальных оценок описаны в разд. 7.2, 7.3 и 7.5). [c.309]
Реализация этого метода состоит из двух модулей МАИ.1 и МАИ.2. Если руководитель в методе анализа иерархий (май) решил использовать четырехуровневую иерархию, где уровнями являются фокус, виды критериев, критерии и альтернативы, то ему необходимо работать не только с модулем МАИЛ , но и со следующим ( МАИ.2 ). Причем работа с модулями ведется последовательно, начиная с МАИ. 1 . [c.474]
В этом случае руководитель может воспользоваться методом анализа иерархий и на экспертном уровне, используя свой опыт и интуицию, определить приоритетность вариантов разработки по каждому месторождению так, как показано в разделе 7.5, то есть использовать в качестве Су относительную важность критериев у,у. После рассмотрения всех месторождений СППР формирует матрицу эффективности [Су]. Она может иметь, например, вид табл. 12.6. [c.490]
Парадоксально, но ситуацию окончательно запутали математическая подкованность приходящих в профессию людей и готовые к применению скидки, премии, ставки и т. д. В результате, вместо story про компанию и отрасль, мы видим в отчетах об оценке тяжеловесные манипуляции с числовыми массивами, не внушающими никакого доверия. Исчезает мягкий переход в изложении сути оценки — от текстовой части отчета к расчетной, с последующей ее кристаллизацией в поправках к отчетности и в прогнозах. Логика оценщика при этом совершенно великолепна пусть по прочтении отчета остается неясным, что именно оценивалось и чем занимается оцениваемое предприятие, зато в согласовании результатов сидит метод анализа иерархий В качестве последней подпорки доверия к содержанию российского отчета об оценке остается официоз с порядковым номером, прошиванием нитью, печатью и подписями. [c.8]
Метод анализа иерархий. Этот метод разработан в начале 70-х годов XX в. американским математиком Томасом Саати как процедура поддержки принятия решений, которую он назвал Anality hierar hy pro ess . Авторы русского издания перевели это название как Метод анализа иерархий . [c.241]